健康资讯 大老板开了40家内地公司，5家香港公司，3家境外公司。昨晚他悄悄对我说，想多开几家公司；理论上说，能开三家公司的老板，就能开100家公司，管理1000家门店生意。很多人在很多时候，只是缺少一个点，一个破圈的点。
有了这个点，你就能有两个点，有这两个点就能生出无数的点，发展成自己的圈。形成了圈，你才真正拥有资本大佬的商业思维。
而老板带来的就是这个点，破圈的点！他给了我100万，三份计划书，1825天；3年后要我挣300万，占领24座城市，拥有500家分店，你觉得合理吗？（评论区留言）
如果是普通人跟我说这话，我一定以为他是疯子，而他非但不是疯子，还拥有40家内地公司，5家香港公司，3家境外公司，我也不得不认真对待。
老板生意做那么大，并不是仅仅靠运气，靠的是他的谋略，一件事他没想好就绝不会让你做，一旦他让你做了，就有90%的成功机会。
我在公司做了5年二把手，确实是需要这样的机会。当我看完了这份计划书后，我惊呆了。这生意就算让傻瓜来做，也能做成。不信你继续往下看：（有分析，有步骤，有方案，有工具，请点赞收藏[谢谢]）
一、公司架构部分（图2）
步骤1：成立一家10万有限责任公司，作为控股层
作用：10万有限责任，作为公司架构的防火墙。就算生意失败了，也只是赔偿10万的上限责任。
步骤2：成立一家有限合伙企业，用有限责任公司当GP，个人持90万资金当LP
作用：钱权分离。有限合伙企业性质就是“同股不同权”，GP占股1%，也拥有绝对控制权；而LP只拥有分红权，没有投票权。
这样整个公司的老大就是你，想踢谁就踢谁，不用商量都可以。
步骤3：以合伙企业成立品牌投资公司，把30%的股份用于整合上下游食材链。
作用：合伙企业作为法人股东 控股品牌公司70%以上，股权超70%即是绝对控股权。而30%股份作为整合食材上下游，促使利益一致。
步骤4：用品牌投资公司控股品牌管理公司，品牌管理公司控制全国各分店
作用：便于垂直式管理。
总结：合伙企业用来装资金型股东，品牌投资公司用来装资源型股东，品牌管理公司用来装门店。而幕后的控制人却是有限公司，既兼顾管理，又隔离了风险。这样的多层次持股才是高手[鼓掌]
二、门店机制（图2）
门店管理的至高法则“721法则”与“赛马制度”
721法则-让海底捞都颤抖！！！
1、品牌管理公司占股70%，店长占股20%，如果老店长培养出新店长，老店长可在新店中享有10%的分红。这就是721的意思。
2、新店长要经过3年内的能力考核，考核达标后，每月拿出店里盈利的10%作为新店储备金，这样亏损亏得也是储备金。
这样的模式既解决了人才培养问题，也解决了分配问题。这样就不会出现“老员工不带新员工的现象”。
赛马机制-让永辉超市从3万发展到849亿！！！
本质上是调动中高层的积极性，每半年弄一次末尾淘汰，淘汰后20%的店长，但是一次淘汰后会再给一次机会，如果再次淘汰，那就失去了合伙店长的机会。这样的机制警醒“中高层”的危机意识。让员工拼命干，你的店铺不火来找我！
三、薪酬制度
要想做成海底捞的服务品质，你就必须要有：七级薪酬=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+补贴+员工基金
员工不积极你来找我！
【工具】这个模式想要做到万无一失，你还需要签署以下协议（下单后立即赠送）:
1、《创始人保护章程》
2、《投票权委托协议》
3、《一致行动人协议》
4、《分红与退出机制》
5、《保密协议》
6、《竞业禁止协议》
2021年老板都觉得很难挣钱，每天拼命了也只是为了薄薄的利润。其实你只是在重复错误的思维，把错误的工作做了100遍，还觉得自己做得很好，这才是最大的悲剧。
新时代的商业模式需要破圈思维，你需要的仅仅只是一个突破点，就像：你认识一位银行行长，你才有可能认识无数的行长，你能了解一种商业模式，你才有可能玩透所有的商业模式。
如果你也想提升自己的商业模式，为公司整合人才和资源，做好内部的激励机制，隔离经营风险。
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