健康资讯 最近我们单位写周报的形式发生了改革，原来都是我们单位的中层干部写给总经理，从11月份开始，我们单位的周报变成了中层把周报写给下级，就像我是财务部长，我的周报要写给我的下属啦！
不瞒各位我以前最头疼的就是每周写周报了，为了给领导汇报一周的工作，真是很费心思，肯定是要光写好的，粉饰一下财务部一周的工作，如果有问题的话，都是想尽办法跳过去，尽量少写一些，粉饰一下，为了写周报而说些空话大话。
近日飞书5.0发布会上，得到创始人兼CEO脱不花分享了一个观点：周报应该上级写给下级，我们的这次改革是学习飞书CEO脱不花的工作管理方式，让上级写总结给下级，你一周做了什么工作，你的领导可能不知道，但是你的下属知道得非常清楚，你想粉饰是不可能的，上级给下级写周报是非常考验领导的水平的事情，对于这种运作的方式是活水政策。
现在上级给下级写总结，是让领导和员工之间有更好的合作关系，就像师傅和学徒一样，大家互相配合，一个虚心教，一个用心学，大家毫无保留，进而提升工作效率，团队协同作战，工作越做越好！
11月的第一周我们的财务部工作就做得非常好，受到了大领导和其他部门的好评！这一切成绩的取得是得益于新的周报改革！#得到CEO:周报应该上级写给下级# #得到脱不花：周报应该上级写给下级##青岛头条# @全国达人联盟
