健康资讯 #肯努力，有成效，就是得不到领导承认咋办#
肯努力，有成效，就是得不到领导承认咋办？
在职场中，肯努力的人，说明他在对工作的认识上，立场是比较正面的。因为工作是立身之本，有工作，能力就能得到锻炼，特别是解决问题的能力。
再有，职场中只有一把正路，也就是努力把工作做好，有了底子。就好比考试，只有分数到了录取线以上，其他的方法才能更有效。
把认知摆正，认识到熟能生巧，在工作中学习，个人价值才会提高。也就是这样，工作才会有成效，这个人正是做到了这一点。
有成效还可以理解为，所在领域的逻辑摸得比较清楚，方法套路搞得明白。那么努力了，方向也正确了，成效自然会有。
既然认识到位，肯努力，有成效，还是得不到领导承认怎么办呢？
先说说我自身的一个经历，十几年前，我刚转到一个新的部门。
那几年，公司新老人才的连续性跟不上，也就是“青黄不接”。这个部门的领导有意把我培养成为骨干，甚至是在短期内走上中层的岗位上。
由于我年轻，有干劲，脑子也活。公司发展也在加速，那么部门也面临一些正规化的改革。比如部门工作流程需要规范化，文件化。在一个关键点的设置上，需要有新的，以前从来没有过的布置；也是为了和其他大型正规化公司接轨。
安排我就一些标准、机器标识、新型物料的设计做出初步设想。我也很快做出了方案，还是设计稿。
部门领导很满意，马上用我的方案和质量保障部门沟通，以求得正式实施。
质量保障部门的领导也是高层领导小组的一员，她在看了我的方案以后，也是很满意，要求在细节上修改一下就可以实施了。
我们部门的领导，想抓住这个机会把我介绍出来，引起高层领导重视。
可是，不知道为什么，高层的意见并不是按我的方案来考察我这个人，而是以我这个人的性格不适合担任中层来搪塞。
这就是肯努力，有成效，却得不到领导承认的最直接的例子了。
一个人在低头拉车的同时，也要抬头看天。看清楚方向，该往哪里走，怎么走，要不要凭风好借力呢？
如果像我这样，仅仅是工作能力上努力，在处理人际关系方面却非常弱的情况下。
除非是遇到我这个部门的领导，识别人才、愿意帮助人才，而不求什么回报；要么就是平常接触比较合拍，互相有好感，人家愿意帮助你。
不然，和人交往，不看清形势，该往那个人身上使力，该往那个方面走都不知道的话。
公司刚好又是“庙小妖风大，池浅王八多”。你再怎么高效工作都无济于事，顶多就是多了一个被那些精研于人际关系的人使唤的对象了。
成果被人抢了还不知道怎么回事。肯定不被领导承认。
还有一点，有成效，工作效率高，领导的地位摆在那里，切不可光芒遮盖了领导；
肯努力，有成效也是要有平台来展示的，否则也会一事无成，所以和领导的关系，还有和周围人的关系需要维护。关键的时候，领导承认，周围的人帮腔才能成事。
