健康资讯 轮岗是培养还是边缘化？
怎么判断领导是培养还是边缘化呢？轮岗的目的其实有四个，最后告诉你。
先说个案例，你听听，一个体制内单位来了，新领导说用轮岗制培养T型人才，所有中层都在名列，张三是销售部一把手，心想能不换就不换，别越混越差，于是找新领导商量，领导说一专多能是培养方向，希望张三能带个头，并给张三两个选择：
一是采购部二把手。
二是人事部二把手。
为啥都是二把手？领导说了，轮岗业务不熟，需要从副职做起，那张三选择哪个？采购部啊，因为采购事少、权大、油水多，虽然低一级，但实惠变多了，紧接着，张三这一动带动了很多人轮岗，李四从人事部成了办公室二把手，王五从采购部成了人事部二把手等等吧，我怎么听着都是一把变二把。一把手都是领导调来了新人，而且启用了多年潜伏的能人，总之都是领导的自己人。原来是这么回事儿，那种轮岗四个目的究竟是什么？
边缘旧臣，淘汰功臣，拿掉重臣，最后才是培养近臣。
