2

餐饮中层管理组培训内容(餐饮管理层培训有哪些)

老领导告诉我,如果有一天你成为了一名领导,你想干好工作,这些方法你都要学会,不然的话,你想玩转人和事,可不是那么容易的。1、吹牛法!当领导的你真的要学会“吹牛”,但是这里的吹牛是加引号的吹牛,并不是让你

老领导告诉我,如果有一天你成为了一名领导,你想干好工作,这些方法你都要学会,不然的话,你想玩转人和事,可不是那么容易的。1、吹牛法!当领导的你真的要学会“吹牛”,但是这里的吹牛是加引号的吹牛,并不是让你毫无原则,毫无底线的随便乱吹,而是要学会像个媒人一样,把很多事往好处说,一个木讷的人,你就说他很实在,很沉稳,一个轻浮的人,你就说他人挺灵活,明明就是个摘菜的,你要说他是从事餐饮行业的,明明是个搬砖的,你要说他是从事建筑业的,你这也不算是说假话呀!但是却能更好的吸引人,凝聚人,从而利于工作的开展。

2、哭穷法!当领导的也要学会示弱,大家都说刘备的江山是哭出来的,什么意思呢?刘备一遇到事情,就会哭哭啼啼,从而引起下属们的同情,从而更好的为他卖命,赵云七进七出救出刘禅的时候,刘备就开始摔儿子,并且哭哭啼啼的说,差一点让自己丧失了一员大将,你说遇上这样的领导,谁不会感动?有时候哭哭穷,示示弱,也不见得是坏事。

3、变通法!当领导的一定要学会变通,一定要知道山不过来,我过去的这个道理,以前有个中层领导,做事情简单粗暴,凡是不听自己话的人,全部上报领导,把不听话的人都给调走,不用这些人,弄到最后,自己成了孤家寡人,对人要求太高了,还不知道变通,就会发脾气,这样的领导是很难成大事的,该变通的时候要变通,该灵活的时候要灵活,但是一定要遵纪守法,不违反原则,能好好说话,哄着人干活的时候,别总是很严肃的周吴郑王的公事公办,要知道,每个人心中想要的是什么?然后在前面吊着他,这样你的工作才好开展!

4、拉人法!古人云,兵马未动,粮草先行,古人还说,磨刀不误砍柴工,说来说去,什么意思呢?意思就是,你要想做好一件工作,首先要拉够人,要有足够的物质准备,也要有足够的软件准备,韩信用兵多多益善,当你觉得工作干不下去的时候,就要学会千方百计的去拉人,这就是为了你自己,也是为了工作,如果一名领导,让有的人忙的忙死,闲的闲死,就是不知道拉人干活,这明显是一名不称职的领导。

5、平衡法!也就是说,好事不能让一个人占尽了,不然你得到的是一个人才,损失的也可能是很多人才,给这个人物质奖励了,就要给那个人一些精神奖励,总而言之,你要学会雨露均沾,让每个人内心感到平衡,从而调动大家的工作积极性!

6、实干法!这一点是最重要的,也是基础,如果这一点做不好,前面五点都是空中楼阁,都难以取得成效,当领导的一定要实干,这一条不展开讲,大家都明白什么意思,总而言之一句话,实干是基础,只有实干,大家才会服你,大家才会跟着你。

很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力,怎样选好人,用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货,不玩虚的。

1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!

4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!

5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做的好了,你就能管好人!

这套书,没有故弄玄虚的高深,只有干脆直接的实用方法,点击下方蓝字,就在你眼前,正在搞活动,机会不多。

【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍

本文来自网络,不代表本站立场。转载请注明出处: https://tj.jiuquan.cc/a-2326982/
1
上一篇中层管理面试背包
下一篇 中层管理干部培训记录内容(中层干部培训总结范文)

为您推荐

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮箱: alzn66@foxmail.com

关注微信

微信扫一扫关注我们

返回顶部