健康资讯 任正非和雷军都在抢人，任正非开出百万年薪，雷军直接7000万股票激励。华为的“天才少年”计划目前已经招到17人，其中有放弃美国西部数据招揽，毅然选择回国加入华为的姚婷，也有放弃了腾讯300万年薪，而选择华为201万年薪的左鹏飞。任正非说的那句“要让中国的鸡回中国下蛋”，正在逐步成为现实。
其实，无论是任正非，还是华为，对人才的重视可以说是不遗余力的，因为他们非常清楚，所谓“科技之战”就是人才之战，搞定了人才，就能搞定那些“高、精、尖”的技术，进而才不会被别人卡脖子。
任正非说：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争”。任正非重视人才达到了何种程度，说两件事你就知道了。
有一次，任正非为了见一个土耳其教授，70多岁的他曾在深圳坂田基地等了好几个小时，随行之人要他先回公司，等土耳其教授到了，他们再把他领过去，但任正非却说：“这位教授很重要，我要亲自在这里等他”。
果不其然，后来那位土耳其教授给华为带来了天大的惊喜，那位教授是通信技术专家，被称为“极化码之父”，正是他在2008年发表的一篇论文，使得华为在5G领域取得重大突破，也让华为的5G技术一举领先世界。
还有一次，任正非看中了一位俄罗斯数学家，出200万年薪请他来华为工作，但那位数学家不愿意，因为离家太远了。任正非不肯放弃，就投资几千万在他家附近建了一个研发中心。
然后这位数学家才到华为研发中心工作，他每天就埋头于研究，很少与人交流。后来，他帮助华为突破了2G到3G的算法，一下子就领先了当时排世界第一的爱立信，今天华为的5G算法也是建立在那位俄罗斯数学家的算法之上。
一直以来，华为都求贤若渴，任正非说：“我们要用顶尖的挑战和顶尖的薪酬，去吸引顶尖的人才”。他还说：“只有切实提高科技人员的待遇，才可以使他们不用为生计发愁，然后心无旁骛地从事科研开发”。
为了招揽和培养人才，华为可谓是下足了功夫。
一是，校企长期合作。一直以来，华为都积极和国内各大高校合作，并在高校内设立奖学金，比如哈工大、华科大、西工大等都是华为的战略合作伙伴。2020年，任正非更是亲自到长三角四所大学拜访，包括复旦大学、南开大学、上海交大、东南大学，目的也是为了人才招揽事宜。
二是，天才少年计划。“天才少年”计划是华为吸引顶尖人才的项目，将从全世界召集“天才少年”，华中科技大学的三位天才人物左鹏飞、张霁、姚婷，就是通过“天才少年”计划引进的，他们刚从学校毕业，就在华为拿到了百万年薪。
当然，对于招揽过来的人才，华为也是重点培养，主要用两条“鞭子”，一条在前面“拉”，一条在后面“抽”。
第一条“鞭子”是能力培训。统计表明，华为员工参加培训的时间占到工作时间的7%，远高于中国企业的平均水平（约1%）。华为的人才培养理念就是：只有通过严格的培养，才能帮助人才建立足够的工作意愿和能力。
第二条“鞭子”是动力激发。华为的绩效管理充分借鉴了IBM的管理体系，采取“上不封顶，下不封底”的薪酬绩效制度。绩效是任何一个人能否在华为“存活”的唯一依据，“末位淘汰制”的唯一尺度也是绩效考核结果。
除此上面两点之外，华为还强调“用人用其所长，英雄不问出身”。因为，一个优点突出的人往往缺点也很突出。所以，华为在选拔人才和提拔干部时，强调要多看优点、业绩、才干，而不要把学历、学位、资历看得过重。
在互联网和移动互联网甚嚣尘上、BAT三大巨头你争我夺的商界，华为显得有些孤独。然而这个不在聚光灯下的巨头，却在飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个初始团队只有6个人、注册资金只有2万元的小公司，发展到拥有近20万名员工、营业额达8900多亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么？靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。
近年来，有不少企业老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，正是因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称是史上最全的解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。#818生活好物#
