健康资讯 #身为中层领导,为什么你那么努力地干工作?#总体来说，是因为中层领导的位置不上不下，处境有点尴尬。
为什么这样说呢？因为在一般情况下，中层领导是从基层员工、基层领导里所提拔出来的，能获得提拔的一个重要前提就是你的本职工作业务能力要比较突出，这是一个硬性指标，只有这样才能获得提拔。
而获得提拔成为公司的中层领导之后，在大多数情况下并不会成为专职的行政管理层，也不能完全脱离具体的业务工作，也就是说不会脱产，仍然要继续做很多的原来的本职工作。
所以，即使成为中层之后，自己的业务能力也不能落下，必须要一直提升。否则的话，可能无法服众，手下的员工可能不服气，还有可能会被工作业务能力更为突出的后辈所取代。
另外一方面，被提拔成公司的中层领导后，那么肯定要从事部分行政管理工作，大概率要管理、带领好某个团队，要让整个团队人心齐，士气足，必须要干出些突出的成绩出来。
只有这样，才会被自己的上级所肯定认可，认为你拥有一定管理、领导能力，有继续培养、提拔的价值，日后才有获得进一步提拔的可能性，很明显，这部分工作也不轻松。
总结一下：衡量基层员工和基层领导的工作成绩，只有一个考核指标，那就是工作能力和工作业绩怎么样？衡量高层领导也只有一个考核指标，那就是管理水平和领导能力怎么样？所带领的团队业绩怎么样？
而中层领导要面临两个考核指标：具体的工作业务能力和管理能力，二者同时都要做到很优秀，前者是下限，决定着位置稳不稳固。后者是上线，决定着自己日后获得进一步提拔晋升的可能性有多大。
对中层领导来说，这两者都非常重要，缺一不可，所以中层领导的压力非常大。
在国企，太注重做事的员工，很难获得领导的提拔。
虽然现在国企也开始推行绩效考核，设定了KPI指标，但是那些绩效很好的员工，可以多领点绩效奖金，却无法摆脱做事的命运，无法走向领导岗位，哪怕是中层管理者。
不是小编危言耸听，在国企晋升的本质，从来不是能力，而是跟在任领导关系的亲疏。
跟领导距离越远，意味着越远离晋升，哪怕你的业绩确实很出色，但在领导眼里那是你应该做的事，毕竟公司给你付钱了。
而那些一门心思围着领导转的员工，那些有背景资源的员工，做事中规中矩就可以了，只要不犯原则性错误，被提拔的几率更高。
这就是现实。
能力、业绩，在国企能让你保证生存，让你衣食无忧，但无法让你确保晋升。
因此，小编奉劝实在的你，认真提升自己能力，认真做事的同时，一定要改变自己的性格，不要怕别人的非议，该跟领导多走动、多汇报，就多亲近，多表达上进意愿。
脸皮越薄，越害怕接触领导，就越远离晋升。
那些既得利益者，都是厚脸皮之人，都是不顾他人看法，一心为自己的利益四处奔波，让自己受益。
跟这些人相比，你还怕啥？
既然不想去改变自己，那就不要抱怨不公，不要抱怨缺乏伯乐，不要抱怨生不逢时。
大V孙洪鹤说过：“一切正当获利的手段，都是正确的、明智的选择。”
小编非常认可。
希望你在后续的工作中，积极为自己的正当利益去争取，去谋划。
你认为呢？
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#今日创业者语录# 对于企业的中高层管理者而言，培养人才至少和创造业绩同等重要。（2021.4.3星期六）
[心]【中层干部轮岗的好处】
1、有利于培养干部多岗位工作的能力
2、有利于防止干部腐败现象的发生
3、有利于激发干部的创新能力
4、有利于提高干部的学习能力
#哪些事是你当了领导后才明白的# 一、在用人时，大家普遍看好的人，不一定是能力最强的人。2008年的时候，受大的经济环境影响，所在单位的经营业绩和主要业务指标出现了放缓的势头，为了扭转这种局面，新来的单位一把手，想物色一个能力更强的业务部门负责人。按照主要领导的安排，我们搞了一次选拔竞聘，由员工代表、中层领导干部、单位领导对竞聘对象分别打分，最后三组人员的打分结果，还是现在的业务部负责人小李的分数最高。在班子研究阶段，我们提交了竞聘分数排名前五位的人选，班子成员对这五名同志逐一进行了分析，最后还是没有形成统一意见，主要领导只好说先放一放。在接下来的一段时间，我发现主要领导在有意识地考察那五位同志，每当领导有应酬，都会叫上一个或两个陪同，大约半个多月后，主要领导召集了一次会议，根据他的意见，将竞聘综合得分排在第四的小马，确定为业务部负责人，为了稳妥起见，还加了半年的试用期。主要领导的理由是，小马的长处是善于交际、头脑灵活，业务水平也不差。虽然因为大家觉得他工作比较浮躁，而竞聘得分靠后，但他的长处是其他几个人不能比的。
主要领导没有看错，小马担任业务部负责人后，半年多的时间，业务指标大幅度提升，经营业绩开始止跌回升，平时对他不看好的同志，也开始对他刮目相看，到了第二年，所在单位就成为全省同行业中的先进单位。
二、领导的决定和要求，无论什么时候都不能不当一回事，一件小事，有时会改变自己的命运。在十年前的时候，我们单位从其他省调来一位一把手，俗话说，新官上任三把火，这位领导确实很强势，第一次召开中层干部会议，看到有些中层开会时在会议室抽烟，当时就对办公室主任说：从今天开始，大家不许在办公场所吸烟，这要作为一条纪律。隔了一天，单位主要领导又召集中层干部开会，我们业务部的负责人大王是个大脾气，看到一把手还是抽着烟，就随手也拿了一根点上，这时领导立即质问大王：昨天我怎么说的？要抽你到外面去抽！大王一看领导一脸庄重，在那么多人面前觉得下不来台，就嬉皮笑脸地说：您不是也在抽吗？领导直接说：我抽行，你抽不行，你出去！大王看领导动真格的了，乖乖地把烟灭了。大王也算是单位里有资历、要面子的人，主要领导刚上任就让自己撞到了枪口上，以后的脸面往哪放？不几天以后，大王提出辞呈走人了。从那以后，单位里人们开始重视起来：除了一把手以外，再也没有在办公楼上吸烟的了；原来对单位统一制作的服装，有的穿有的不穿，但从那以后除了一把手，其他人上班时都统一着装；更重要的是，再也没有迟到、早退的了。但是，一把手从来没有着过工装，上班时也不是卡点来、卡点走。但是他的特点是，上班时必须一心一意做工作，上下级关系必须泾渭分明，上班以外可以放开。在平时，他也会与下属一起吃小店，一起在街头撸串，也会与下属一起游泳、打乒乓球、羽毛球……。在他担任一把手的四年里，单位经营业绩非常好，人际关系宽松，是历史上最好的时期。……。
……。当然，还有很多！
考核能让中层管理者的工作变得更轻松，减轻其工作负荷。基于这样的出发点，中层管理人员十分愿意配合HR开展绩效考核。比如通过1～3个月的考核，帮助他们将本部门的职能流程和要求结果梳理得更清晰，从而消除不必要的环节等，简化、优化流程，使管理的工作量逐步减少，且各个流程、各个节点的结果更加简明清晰。
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