健康资讯 刘强东：员工改善福利，中层以上降薪10%-20%
近日，京东icon刘强东宣布，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，理论上职位越高降得越多，与此同时基层员工将加薪，这可能成为中国民营经济icon响应政府号召，实现共同富裕，降低贫富差异的一个信号！
身为中层领导，你一定要明白，想让下属听你的话，努力干工作，首先要做到的一点就是你先要满足下属的目标，大白话讲就是，如果下属想加薪，你就得多给人家说加薪方面的事情，而且主动考虑为人家加薪，当然了，很多中层领导并没有人事权和财务权，并不是自己想给谁加薪就能给谁加薪的，但是你一定要有这个态度，你要让下属感觉到你和他是一心的，是代表他的利益的，只有这样下属，才会心甘情愿的听你的话，跟你走，努力工作，努力干活。
这是一名管理者最基本的管理方式和方法，如果你连自己的下属，你都带不住，怎样才能赢得领导的信任？怎样才能让公司领导对你进行肯定？
第二点，你要明白，身为一名中层领导，你其实就是带头干活的，你在你的团队里面最重要的不是你以前的学历，也不是你以前的资历，而是你现在的带头学习力，任何一家公司里面的工作面临的都是新工作，也可能你的工作内容多少年年都一成不变，但是你所面临的外部环境，你所面临的人员构成，其实是一直在变化的，所以你要想带住人，带好人，想让别人都听你的话，跟着你走，很重要的一点就是要学会学习，要学会一直学习，要学会带头学习，要学会让大家都看到你的学习，都看到你的成长进步与努力。
一直学习和带头学习的能力，其实就是与时俱进的能力，其实就是正视问题，发现问题，解决问题的能力。你如果有了这个能力，就能更好地带领团队向前走。
第三点就是一定要学会尊重，很多人从普通员工成为一名中层领导以后，立马变得不可一世起来，立马变得身份起来，立马开始起高腔端架子，这其实都是十分愚蠢的一种做法，真正干过中层领导的人都知道，公司里面的中层领导其实说白了，就是上传下达的责任负责人，也是解决问题，处理问题的后勤小队长，你如果要是开始耍威风，很多人都不会跟你一心，跟你干了，中层领导最可怕的就是成为一个光杆司令，能把自己累死，还不出工作成绩，到头来坑的实际上还是自己。
真正聪明的人当上中层领导以后，会变得更加谦虚，更加低调，会变得更加谨慎，因为他知道会有更多的眼睛在盯着他，所以他就会学会尊重。
第一就是尊重自己的工作，好不容易多年媳妇熬成婆了，从普通员工变成中层领导了，他会变得更加热爱自己的本职工作，更加珍惜自己来之不易的工作岗位，这就叫做尊重自己的工作。
第二就是会尊重自己的同事，同事包括领导，平级和下属，说白了，就是跟自己一块工作的所有人，当他能够真正的发自内心给予大家以尊重的时候，也是他个人不断获得好的人际关系，不断获得好的评价，立稳脚跟，开始做事的时候。
能够真正明白这几点的都是高手。
关于一些个自认聪明的老板，恶心员工的问题：
刚才看到一条友说某老板，不给老工人加工资，却给新人高工资，而且新人啥都不会，技术还要老工人教。
这个问题，其实在我们公司发生过很多次，我考虑了一下，这种情况在我们公司，其实是中层领导利用工人情绪，倒逼老板给工人涨工资。
有些人可能不理解，明明是想赶走老工人，恶心老工人，怎么会是给老工人涨工资呢？下面我就仔细讲一下我们公司中层领导的操作。
有一次，我们总监找老板，提出给员工涨一涨工资的问题，结果老板道：“羊毛出在羊身上，你连这道理不懂么，怎么教工人还用我教你？”凶了我们总监一顿。
其实，这个事，就是老板耍污赖了，老板的意思，公司不挣钱，员工永远别想涨工资，能养着你们员工就不错了。但现实是，职工的思想，我给公司打工，只要我本职工作做了，没出问题，老板你就得付工资，挣赔是你的事。
最紧要的是社会经济发展，物价上涨，工人生活压力大，工资收入不匹配生活需求了，自然有涨工资需求，而老板是否真不挣钱呢？这个可以放眼全中国，中国的老板有几个穷的？
所以我们中层领导怎么操作的呢？在公司太忙，需要人手季节，跟老板报怨人手不够，要求招收新员工了。但新员工招收标准，开始也定个低价位，肯定没人来，于是只好仰装没办法，定个高价位工资。等招了新人来，老员工们一看，新人啥都不会，工资反而比他们高，自然是忿忿不平，消极怠工现象很普遍，于是总监又找到老板说：“你看，是该给员工涨工资了，大伙都心怀不平，活没法子干了。”老板只好给员工涨工资。这样的事，两三次后，老板也精细了，直接给员工定了涨工资标准。但定得标准很低。他那意思也很明了：“就是别说不给你们涨工资，省得你们再耍手段。”但其实相对社会发展仍不匹配。员工们到时再提涨工资的事，老板就说：“不是给你们每年涨一次工龄工资么？怎么还不满意？”意思先堵工人们的嘴。
这里我要说一个问题，世上的老板与工人，都是为了挣钱，一起努力挣来的钱，都想多分一点，但决定权在老板手里。工人们无办法只能想些法子，无声抗议，因为谁先发声谁倒霉，集体怠工老板首先就会想几个老员工带得头，越发痛恨这些个所谓老油条，有时就会故意恶心他们，给新人涨了工资，就不给他们涨，意思：“就是爱干不干。”
当一个公司到了老板与员工对立的时候，基本公司就走下坡路了。
我们经理有一句很经典的话：“他妈的咱公司坑完客人坑工人。”
当＿个公司得到自己人这么评价时，还有救么？
＿个公司管理不好就会许多问题：“各部门互不堵谐调，想干活的反而挨批挨罚，等。”
个人思想：“＿个好公司，想长远发展，必须有很好的平衡机制，循环机制。而且都是双轨的，内部平衡思想，外部与社会接轨，内部运作良性循环，外部在社会上，至少行业中良性循环。”这就要求老板不能单纯暴发思维，不能任性，自以为是。
与人以利，虽贫而不可得。
大部分老板没深刻理解这句话。而且正好相反去做，我啃你工人的利，扒工人的皮，工人都发现过份了，就会报复，消极怠工还是有良心的工人，表现在明面上，提醒老板“我不满意了，对工资利益分配不满意了。”如果老板没点容人之量，谅人之失，察微知著的心思，反而认为“好你个老油条，白养你这么多年了，白眼狼。”那这个事情发展，就可想而知，老板坑工人，工人坑老板。是一个两败俱伤的局。
许多老板以为可把这老油条赶走了。老油条走到那里都吃饭，新人虽听话，却不如老油条。
殊不知正是老板自己培养出了老油条。
世上上那儿找那么多大忠大奸之人，大部分都是普通人么。
好的老油条，基本也就消极怠个工，对公司伤害不大，一些个长年浪荡江湖的老油条，吃亏吃多吃狠了，坑公司坑十个人十年工资都不行。新人如果不是老实人，坑工公司更狠。
我年轻时外出打工，经历过许多这样的事，一个公司为了剥削工人，故意暑假招一些学生，声称试用期俩月，一个月就给五百块钱，等暑假一过，不用辞退，学生们要上学自然结账走人。第二年另招一批。这里学生当中，有个为虎作伥，出卖同学的汉奸，专管给这老板招人，招一个人提一二百块钱的分成。
这些学生发现老板的花招后，就不但消极怠工了，几百块钱一桶的染料，装着不小心，一脚就给踢倒了。这还是个好的，最绝的是临走坑老板那一把，出口包装的货物，啥都包装了进去，货发出，他们也辞职都走了。过了几个星期，外商开始退货了。老板傻眼了，损失岂止几个学生的工资？真待人好，会出这样事？
另一个工人坑老板更绝，一台几十万的发泡喷注设备，喷着喷着停电了，发泡一下子凝固在机器里，仓里的容积大还好扣，万向注射管等于直接报废了，花了三万多，请了专家好容易才清洗出来。
谁捣的鬼至今我也不知是谁，老板就更别想知道了。
我一看，活没法干了，有法干，老板这样，工人这样，我也不干了。撂腿走人。
这样的事，不是装个监控就可以制止的，问题就出在剥削无度，待人不公上。
公司里上级领导拿着超过20万的年薪，却限定下级员工的年薪，最高不超过6万，你的领导是这样的吗？
中层领导年薪20万，其实也不算高的。但只差一个层级，相差4倍左右，差距是有点大的，层级之间，一般只相差3倍左右。如果是隔了二个层级，就达到6-8倍了。层级越高，差距越大，大到你无法想象。
一般的工作都是基本工资，加上岗位工资，有的还有绩效工资。绩效弹性比较大，而岗位工资都是比较固定的，变化幅度不会太大，每年有10%-30%的递增速度。
在职场上，什么样的领导的都有，有的中规中纪，工资不会显得过低，更不会过高；有的恨不得你免费帮他做事，工资都是往底里压的；除非是带绩效的，工资才有可能出现大幅度的增长。
虽然说工资是在入职的时候，商定好的，但工资也是个可变的量，根据环境和能力的不同而变化的。
1、当你的能力变强了，做事熟练了，可以申请加薪；
2、当你的工作量变多了，申请加薪当然也是无可厚非的；
3、当你的岗位等级变高时，可以申请加薪；
4、当你的学历、资格证、等级提升时，可以申请加薪；
所以，即使在职场上，没有什么是一成不变的，很多东西都是一个变量。
但前提是，你得有能力，你的能力应该是超过你的工资。还有你得主动去申请才行，你自己不主动，是没有人会帮你提升工资的，提升工作量就大把。#职场升值季#
一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，
激活中层能提升30%的业绩，
激活基层员工能提高95%的业绩。
老板最大的能力就是使用薪酬权激来活各级人才，因为薪酬设计不好，发的就是利润；
加薪加的不标准，加的就是贪婪！
如何设计科学标准的营销团队、生产人员薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢？
手把手教你做薪酬管理
三种升职加薪的厚黑“心计”，醍醐灌顶！（行走职场必备）
在职场，升职加薪是所有人都在追求的，但能实现的，却永远是少数。到底如何才能升职加薪呢？光有能力肯定是不够的，还得懂一点厚黑学，会玩一点心计。以下就分享三种升职加薪的厚黑“心计”，醍醐灌顶！在职场，真正厉害的人，往往就具备这三种升职加薪的“心计”，别不信，行走职场必备。
厚黑“心计”一：搭建关系网，寻找靠山，很多时候比立下功劳更重要。
在职场，想升职加薪，不是有能力、有功劳就够的，你还得有靠山，有牢固的关系网。其实，职场就是一个不断寻找和更换靠山的过程，不管你的能力有多强，你都得给自己找到靠山，而且，随着自身的发展和职场环境的变化，还要能更换靠山，这并不是让你朝三暮四，而是“形势比人强”。比如，假如你现在处于公司的基层，那你的主管和上司就是你要经营好的关系和靠山；但是，当你升到公司中层了，那你的靠山就必然要更换，换成更有能量和实力的公司高层。
所以说，职场升职加薪的第一要义，就是找到自己的靠山，向靠山借力。有些人对此可能会不认可，觉得太过厚黑，自己凭能力干好本职工作就行了，哪有那么多弯弯绕，也根本不用讨好和巴结谁。这个观点，真要说，也不能算是错，至少活得光明正大、磊落坦荡。但是，时间长了，当你依然离升职加薪还很遥远的时候，当你立下了功劳，却被领导无视，甚至被人抢了功劳，却没有人给你主持公道的时候，你除了辞职跳槽之外，恐怕就只会后悔自己没靠山、没关系了。
厚黑“心计”二、做好本职工作外，还要善于揣摩领导的心意。
从古至今，对领导心意的揣摩，都可以说是谋取权力的必然要求。早在两千多年前，“谋圣”鬼谷子就在自己的著作中专门讲过这个问题。做好本职工作外，善于揣摩领导的心意，那升职加薪就是很轻松的，哪怕你工作做得很一般，甚至不及格，但只要善于揣摩领导心意，都能混得很不错，当然，这是不值得提倡的。
相反，如果你不善于揣摩领导的心意，不能赢得领导的喜欢，那么，即便能力很突出，即便工作做得很出色，升职加薪也是很难的，甚至还会有悲剧的下场。比如，战国时期，秦国的“战神”白起，战无不胜，攻无不克，为秦国立下了汗马功劳，但就是因为不善于揣摩秦王的心意，最后落得个悲惨落幕。还有南宋的大英雄岳飞，也是因为不善于揣摩宋高宗的心意，最后被以莫须有的罪名杀害了。像这样的例子在历史上还有很多，在职场中更是数不胜数，可见，揣摩领导心意有多重要。
厚黑“心计”三、寻找和追随愿意授权、分权给你的领导。
决定你能否升职加薪的，是领导，加薪还好说，无非是多给点钱，大部分领导都能做到，但升职授权，却是领导会充分考虑，不会轻易下决定的事情，有些领导甚至都不愿意授权，而是想大权独揽，哪怕是事必躬亲，也不愿意自授权。像这样的领导，即便很优秀，最好也不要跟随。想升职加薪，尤其是想升职，想获得权力，就得寻找和追随那些愿意授权、分权给你的领导。
总之，在职场，想升职加薪，你必须得懂一点厚黑心计，不能只是单靠能力和努力。对于这种升职加薪的厚黑心计，你要是想掌握得更多，下面就再推荐一本《玩的就是心计》给你。
《玩的就是心计》一书，被誉为职场无往而不胜的心计宝典，书中用大量历史和现实案例 ，侧重解读了职场生存发展和升职加薪的心计，除此之外，关于人际交往、人情世故、商场打拼的心计，也都有精彩的诠释，感兴趣的朋友，不要错过了。
【观山】玩的就是心计人际交往心理学职场人生哲学职场畅销书
在一家单位工作三年了还有必要跳槽吗？
我们公司700多人，三年以上的老员工有快500人，占比65%，稳定率很高。这些三年以上的员工，大部分成长成为了两类，“稳健”的中层和“稳定”的老员工。前者是通过了公司的考察，升职加薪，成了骨干。甚至有不少入职7年，甚至10年以上的，一路从助理做到总监。这些人不用说了，早已成了稳稳的中坚力量，稳住他们，也就稳住了公司。其余的也成了老员工了，即便没升职，工龄工资也涨了不少，加上每几年一次的普调，收入至少也达到了行业的平均标准。加上人头都混熟了，完全有能力自保和避坑，环境还是很友好的。
这可能就是进入了舒适区的感觉吧。肯定也会有厌倦和不如意的地方，可是要跳出去确实需要很大的决心和勇气。想要更高的职位，需要能力足够强，可是如果是金子，在哪不能发光呢？如果职位没有提升，单纯的想要高工资，难度也很大。再加上进入新环境，成为新人后可能面临的排挤和倾轧。。。。。。想到这一连串的问题，大部分人可能都会打退堂鼓了吧。
要亲手毁掉现有的一切，去追求不确定的未来，确实需要很大的勇气。所以即便公司内卷的再厉害，即便日复一日重复单调的工作，看不到未来，但为了一个“稳”字，大部分人还是选择了忍耐。尤其是近两三年疫情等原因，大环境也不好，我想会有越来越多的人选择成为一个老员工吧？当然凡事没有绝对，这只是我的观察和看法，也有很多人敢于走出舒适区，走向了更好的平台。大家属于那种情况呢？
加薪有说法，降薪有吗？
前几天我遇到一位即将退休的老同志。她退下来的时候，单位按政策给了她一点点待遇的享受，可是近几个月，她感觉自己奖金突然降低了。她一查发现，是某负责人所为。
她内心不服，去追问了某部门负责人，是什么原因降薪？有人说，她已经在中层退下了，现在不能享受了。她问：是哪一个文件降薪，是哪一个政策降薪？是哪一次党委会上决定的降薪？没有，太老了，你不能做大的贡献了。
最后，没有任何原因，拿不出任何政策，降薪就是某些人感觉他们老了，不应该享受任何待遇。是啊！她是老了，但是，谁不老呢？尽管她退下来了，仍然在岗位上她兢兢业业的工作着，为单位为社会做着自己的贡献。她的微薄待遇也是退之前规定好了的。有些人怎么能随心所欲呢？权利是用于工作，用于爱护自己下属的啊！
她与我说起此事，泪流满面。我安慰着她：马上就要要退休，不要因为他的刻薄气坏了自己。
某些人，以为自己做了老大，就可以大权在握。把下属当鸡蛋，自己是石头，谁不听话就骂谁，谁看不顺眼就给谁降薪。是啊！鸡蛋永远是石头的鱼肉，鸡蛋碰石头总算鸡蛋破了，以失败者而告终。但是，石头碰鸡蛋太多了，小心会把石头淹没啊！
她辛辛苦苦干的几十年，现在还在一线岗位工作着。没有任何理由给她降薪了。即将退休的她，心全凉了。唉，凉心的人又何止她一人呢？
我是一位大型央企的职工，工作27年，月工资3100块钱，还算重要岗位，公司十几万没有涨工资了，去年总算涨了点，但是我感觉不到涨到哪里？就是餐补每月都有，中层干部的工资这十几年来翻了三倍至多。
大家发现没有，现在越来越多的人都不想往上爬了，在一个公司里面，上到70后、80后的中层主管，下到90后、00后的底层员工，他们好像都不想晋升了。
我就是这样，丝毫不想升职，也不想加薪。我现在处在中层，大公司非核心业务，有一个小小的团队，人都是自己招的自己培养的，没有KPI，我的级别不用打卡，只要做好项目一个月不上班也没人管，项目一年保底做一个就好了，上级没时间管我，项目问题我比他专业所以也不过问全部我自己决定，基本都是我主动找他汇报。工作十几年了，现在这状态挺好，努力工作只为了继续保住这份工作，但是又怕做得太好升职承担太大压力。
好消息！财政部发布通知，要求国有金融企业应当平衡好领导班子、中层干部和基层员工的收入分配关系；对于总部职工平均工资明显高于本企业在岗职工平均工资的，其年度工资总额要进一步加大向基层员工倾斜力度；严格清理规范工资外收入，将所有工资性收入一律纳入工资总额管理。
作为金融行业的普通员工，好激动。国家终于出手了，早该管管了。我们已经十几年没有普调过基本工资了，退休职工都年年涨工资，我们三年评优涨100多元，事问能抵得物价的上涨吗？绩效发放不透明，总行，省行，市行逐级递减，截留。在基层行，又是行长，副行长，科长，副科长，逐层剥削，工资不透明。领导多如牛毛，四级城市行，一个科室七个科长一个普通员工，绝对真实！普通员工3千多元的收入，关键年年晒宇宙大行平均工资28万元。一次，连我老公都看一下我的工资，怀疑我在骗他！
让工资改革更彻底一些吧！
你还在用涨工资来留住核心人才吗？
你认为用涨工资来鼓励员工更加积极主动吗？
你会用涨工资来刺激员工更有创造力吗？
有老板说：“如果是涨个工资就能让核心员工留下来，更主动，更有创造力，那也是值得的。”
如果你有这样的想法，那你已经掉入陷阱里面去了。
你设想一下，假如你把他的工资涨起来之后，他确实留下来了，但是没有增加绩效，员工确实也更加积极主动了，但是业绩没有增长，它确实更有创造力了，可是效果却不够理想。
请问你涨的工资还有价值吗？
不但没有，反而会让整个公司的人力成本都增加了。
所以你发现了吗？什么积极主动，有创造力，它都是伪命题。
真正需要和薪资挂钩的不是业绩，而是利润。
你真正要做的是给员工定一个目标，让他完成这个目标就能拿到相应的收入，把是否能够提高收入的选择权交到了他自己手里。
当他为了更高的收入去实现一定的目标的时候，什么积极，什么主动，什么创造力都是自然而然就有的了。
除此之外，还要注意把员工的收入和公司的目标挂钩的时候，一定要结合员工的需求，只有掌握到他们想要的是什么，才能更好地去刺激他们，为了自己的利益帮助公司实现目标。比如说基层员工，他更看重每个月的收入，中层管理者，他可能更看重整个部门的分红，而高层则期待的是公司的股权等等。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
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#中金公司回应女子晒丈夫月薪超8万# 为什么能够引起群众的共愤，以至于前20大基金公司被集体约谈太要求降薪？主要有四个原因！越想越可怕。
1是男主为90后的交易员，还谈不上是资深员工，但却拿到了绝大多数中国百姓一年的收入，这是赤裸裸的炫富！
2是从上半年中国经济发展看，包括证券市场，增长未达预期，更多的百姓赚不到钱，当然很多机构也未必赚了大钱，在全行业被按在地上摩擦时，金融机构员工却依然可以拿到高额工资和奖金，奖金从何而来？值得深思，难免让股民心生“原来赚钱与不赚钱，金融机构都会快准狠地割百姓韭菜”这种认知。
3是大众普遍认知认为金融机构的薪水是比较高的，但是该行业薪资一直严格保密，而此次泄漏的薪资着实超出了普遍认知，薪水不是比较高，而是极高，在共同富裕的主旋律下，无疑在试探大众底线。
4是也被认为是高薪行业的互联网平台因为多重原因导致业务萎缩，裁员严重，甚至腾讯等大厂明确中层降薪，基层不加薪的决定。以及阿里腾讯分别拿出1000亿支持共同富裕与乡村振兴等国家事业。而处在薪水金字塔尖的金融行业，却没有看到自主降薪甚至暂停涨薪，以中金为代表的央国企和以互联网平台为代表的民企，却得到了不一样的待遇，这与国家明确提出的鼓励与支持民营企业发展，为民营企业创造更大空间的调性不符（不排除为欧美国家创造了把柄来攻击我国）。
【本来是靠技术吃饭的工程师，努力学习项目管理转型做到中层管理层，如今却后悔了】上周末和朋友吃饭，这个朋友是IT研发行业的，大概认识有8时间了，一开始是做普通的研发工作，上次听他说要转型，去做项目管理，因为他们行业有个说法就是技术不可能做一辈子，都要往管理上转，后来经过几次跳槽，终于做到了中间管理层，手底下大概10个人左右，负责一个产品线。
本以为日子就会这么平稳的过下去，陶醉在自己的虚妄的成功之中。可是公司有一天突然宣布他这个产品线要砍掉，他们这个小组要合并到其他小组中。对于底下的研发技术人员，其实去哪里都一样，因为技术都是相通的，去哪里都能发光发热，而且薪资不会有大的改变。可是对于他这种工资高的中层管理，确实人员冗余。公司给了他两个选择，一个是降薪到普通员工层级，但是优先提供升职加薪的机会。另外一个就是去海外市场，开疆扩土，意味着远离家乡和亲人。我这个不愿意去海外，也不愿降薪，只能离职，后来便加入到了另外一个公司，也是带领小团队，从底下开始往上干。且不知道以后会怎么样，毕竟现在市场就是这样。
事后，我也开始反思我们行业，貌似也有一样的问题。那些不在设计院发展。去地产当设计管理的底层或者混到中高层的管理，如今在地产行业如此不景气的大浪淘沙中，是不是被冲的一丝不挂？如果你是一名技术工程师，你是潜心做技术，还是有机会转管理带团队呢？#职场达人炼成记# #职场下半场#
#职场升值季#我是一名国企的职工，主要负责公司的党建和人力资源工作，从19年入职到现在已经3年了，去年从一名普通的公司职工被提升为部室的中层副职。想跟大家分享一下我个人的一点职场感悟：
1、要有担当和奉献精神。刚进入到一个新的工作环境，周围的领导和同事你都不熟悉，所以首先要做好接烫手山芋的准备，工作要从薄做到厚，万万不可挑肥拣瘦。领导安排工作你之前没接触过你也不能推辞找原因，要勇敢的接下来，下去自己去学习。（比如我之前没接触过党建工作，给我分配了以后只是简单的工作交接也没有培训，我自己默默的去学习，从各种渠道搜集资料给自己补课，最后我用半年的时间精通，用一年时间所在支部被评为先进党组织。）
2、要有自己的创新思维。每一份工作如果你没有自己的东西在里面，说明你没去动脑，还是走你前任的老路，那你你的这份工作必然也没有起色，更别说业绩了，当然领导更不会关注到你，所以你的进步也不会很快，因为现在这个时代靠“苦劳”已经一去不复返了。
3、让你自己变得不可替代。让你自己变得不可替代的路只有一条也不会有捷径可走，那就是学习与思考。学习也不是漫无目的的撒网，而是你去找一些你这个行业岗位比较前沿的理论及思路，这些能帮助你快速的进行素质提升。另外，就是学习了要思考将知识如何运用到你的工作当中去，要学会结合你公司的实际变成你自己的东西，当你在公司里有了自己的东西，那么你也就有了话语权，自然升职加薪也不在话下。
以上3点是我在职场的一点心得感悟，另外还有职场的几点大忌就是爱抱怨、贪小便宜、搬弄是非，这几点一定不要去触碰，希望能对新进去职场的你们有所帮助。[笑][笑]
在国企，要想立足，并逐步实现升职加薪，务必做到以下三点：
1、一定要学会哭泣，会哭的孩子才有奶喝。
既然你付出了那么多，那就要学会去为自己争取正当的利益。
在国企晋升非常难，但是不代表没有机会。
很多中层都是靠能力实现晋升的。
当然高层就不要奢望了，那个更看重背景。
不过，如果你机遇来了，也是有可能。
普通员工一定要记得不要默默付出，不要当隐形人。
做出业绩的时候，就是你“哭泣”的最佳时候。
有业绩的支撑，去跟领导表达自己上进的欲望，领导还是会考虑的。
2、在困难时刻，挺身而出，就容易被提拔。
越是困难的时候，有背景的人越是会躲避。
这时候就是你抓住机遇，展示自己才华的最佳时机。
那些容易出业绩的活，基本没你啥事，肯定没你的份。
因此，一定要懂得在关键时刻毛遂自荐，体现自己的担当，挺身而出。
如果困境有所改观，那你被提拔加薪是大概率事件，未来也将被重点培养。
哪怕事情没有改观，但是你有这份责任心跟进取心，也会让你在领导面前加分不少。
3、具备核心竞争力，具有不可替代性。
人要想加薪，一定得具备相应的价值。
价值，就体现在你的稀缺性，体现在你的不可或缺。
因此，平时多考证，多提升职称，在专业领域具备话语权，就能让你具备相应价值。
领导永远不可能去提拔做琐事的员工，永远只会去关注那些重点员工，只会花费资源去培养这些重要人才。
总而言之，要想加薪，不能“坐等靠”，而要不断提升自身价值，适当挺身而出，为公司解决困难，并在有业绩的时候，适当“哭泣”，为自己争取利益。
在国企，人以群分，不同的圈子慎入：
1、三观不同的人，还是不要混在一起，否则你会显得格格不入，别人讲话遮遮掩掩，你会坐得很难受。
2、既然道不同，就不要为谋了，否则你只会受伤很深。没有必要让自己委屈，非要去适应别人。
3、人要有共同语言，那才可能舒适地交往，否则那就是作践自己，让自己去讨好别人，何必呢？
4、有些不一样的观点，明面上还是少去否定他人，不然只会引发争执，关键对你没啥好处。
5、领导有派系之分，圈子一样存在。一旦进了某个圈子，意味着就会跟另外一个圈子绝缘，一定要有这样的觉悟。
6、要想左右逢源，其实真的很难，与其如此，不如自己中庸独立，啥也不靠，就自己本色活着。
7、用心观察，你会发现，围绕不同的领导，会存在不同的圈子。一旦要向某个领导投诚，你就要学着去适应他的嫡系圈子。
8、圈子内其实一样存在竞争。领导的嫡系、心腹还是不一样的，毕竟核心资源有限，不是你想靠近领导，领导就能接纳你，培养你。因为，你的竞争对手很多。
9、圈子文化很流行，后来者要想融进去，得付出更多，得牺牲更多。不要妄想进了圈子，就能得势，就能提拔，一定要有良好的心态。
10、圈子成员不仅存在竞争，还存在矛盾，毕竟人的性格都不一样，你不可能赢得所有人的认同。因此，学会赢得关键人物的认可就可以了，不要处处让自己受委屈。
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你想涨工资吗，选择等待还是跳槽。那我说调薪都是有比例的，内部调薪是根据你现有工资增加%10左右，不会太高！但是新工作给的薪资都是按照市场价格给的！市场价格上涨那可是真真的！而且调薪不可能给你涨到市场价格。
如果你有实力，一般5%左右的人选择坚持等待调薪是对的，我呆过的几家公司，中层几乎都是在这家工作满10年的人，这种人和部门的人数，还是非常少。大多数跳槽获得收益更高。我就是合同期满换下家的人的普通人，但是不管你如何折腾，你的工作经验都有一个工资上限，不断跳槽会让你早一步达到这个上限。最后我建议刚毕业的人，别频繁跳槽，选择一个自己稍微喜欢的行业，沉下心来，钻研三年，翅膀硬一点，作为自己安身立命的本事。
加薪的最直接最有效的就是跳槽，内部调薪就是个概念，还是跳槽来的快。大家说呢。
