健康资讯 一个公司一堆中层领导，拿着高薪却无用，裁一个抵裁十个干活员工
这个老板是个滚蛋！这为以后中层收拾基层员工设下隐患！
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01:17身为中层领导管人真的很难吗？你不用挖空心思去讨好别人，也不用总是花钱，请人吃饭拉关系，这些虽然都有用，但只是战术层面上的事情，它能解决具体的个体的问题，但是却很难让下属真心的服你，如果想让下属真心的服气你，以下几个方面要努力！
第一，凡事做事就要有目标，管理人其是说白了就是管人理事，就是要让每个人都在自己的位置上发挥作用，就是让每一件事情都理顺，都做好。要达到这个目的，做事的时候树立目标是非常重要的一件事情，一个团队没有目标就没有方向，没有方向就没有标准，没有标准就没有努力，这都是大实话，往东走也行，往西走也行，往南走也行，往北走也行，这就叫做没目标，如果没有目标的话，你给我说说什么叫做好的标准？如果没有了标准的话，那不就是干多干少一个样？干好干差一个样？干与不干一个样？所以做事就要有目标，让团队朝着统一的目标前进，这样才能发挥团队的作用，才能取得更大的成绩。
第二，有目标就要有计划，为了达到目标，你肯定要设定一个计划，计划可以分为长期，中期和眼前的，长期计划就是五年，十年以后我们要达到什么目标？中期的目标就是今年，明年我们要干什么？眼前的目标就是我们今天要干什么？明天要干什么？本周要干什么？有了长期的计划，我们才会有方向，有了中期的计划，我们才会有阶段性的获得感，有了眼前的计划，我们才明白每天要干什么？计划就是为目标服务的，其归根到底的原则只有一条，那就是达到目标！
第三，有了计划就要有执行，有句话叫做嘴说万遍不如实干一遍，计划做的再好，设想做的再好，如果没有执行的话，一切都是零，计划是里以后就要千方百计的去执行，就要充分调动大家的积极性去执行，要执行出效果，执行出成绩，让大家都有实实在在的获得感和价值感。执行到位了，成绩出来了，你的工作才算是走上了快车道，也算走上了轨道，很多事情都会越来越顺，问题也会迎刃而解。
第四，有执行就要有检查，执行的好不好？谁说了算？归根到底，还是依靠检查，检查到位了，能够将发现的问题和困难解决了，这才叫做好的执行，只有执行，没有检查，会出现以下几种情况，要么是执行的方式方法方向错误，出力不讨好，越努力越没有效果，甚至是出现负面效果。要么是做表面文章，看起来花里胡哨，花团锦簇，但实际上一看没有什么内容，都是在做应付。要么就是成绩做的很好的人，却没有人表扬，从而丧失了工作的积极性，检查有时候并不单单是为了挑问题，挑毛病，而是看到谁做的更好，从而鼓励人家表扬人家，让大家学习人家，这才是检查的意义所在，能够懂得这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
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