健康资讯 单位提拔了一大批中层干部，领导要在新提拔人员集体谈话会上作讲话。这个材料一般各单位都是人事部门负责的，但是我们人事部门负责人善于踢皮球，仅仅提供提拔的人员信息，硬是将材料踢出去了。引起了办公室等部门的怨声载道，但是人家脸皮厚，硬是拿他没办法。最后，落在了办公室和我身上。
我们主要从5点来写，就是5个有：
一、眼里有方向
二、胸中有情怀
三、肩上有担当
四、脚下有力量
五、干事有态度
特别是在最后强调:
一是要有“再出发”的心态。凡是过往，皆为序章。要快速调整心态，早一点熟识新环境、适应新形势、进入新角色，站在新的起点上，重整行装再出发。
二是要有“冲锋者”的姿态。大家要坚持冲锋在前、率先垂范，大是大非面前敢于亮剑、矛盾面前敢于迎难而上、危急关头敢于挺身而出，在斗争中经风雨、见世面。
三是要有“领跑者”的状态。大家既然走上了这个岗位就没有松一口气的时候，重点工作要领跑，甚至要赶超，才不负给予你们的新的岗位。
因为嫌工资太高，我的小领导早上被大老板叫进去谈话了。回来后，小领导的脸色不太对，我就私下里问了问她，她说，老板跟她谈了好多，说她来公司5年了，一直兢兢业业任劳任怨什么的，不叫认可她的为人和工作态度……然后大老板话锋一转，说现在公司经营比较难，大家要共同度过难关，希望中层能主动降薪，当然这事没定，希望中层能从公司大局出发，自己主动提出降薪的具体数额……
小领导很沮丧，她说本来她的工资也就不到1万，这两年一分都没涨，1个人干策划+对接+执行，周末加班是家常便饭，现在还要降薪，她接受不了，但是又不想失去了工作，她已经36了，担心再出去找工作不知道能不能找到合适的。
打工就是这样，你以为你付出了辛苦劳动，一个月1万的工资不高，但是老板不这么想。不知道老板这么做，是不是在变相赶她走，因为辞掉她是要一笔补偿的，自己辞掉了就一分钱没有。此时此刻，我心里也是拔凉拔凉的，心里五味杂陈，老板千万不要找我进去谈话！30岁的人有老婆孩子需要养，真的不想失去工作。
校长找我谈话，要我当教代会主任，还开玩笑说自己也是教代会成员，教代会主任比他的权力都大，他都得听我的。
中小学大都有一个很高级很体面的组织，叫“教代会“。它的成员一般有学校班子成员、中层管理干部、部分老师。
校长特别重视教代会工作，哪些老师能入选，他要亲自把关圈点。
这个部门平时没啥事，用时显神威。
学校评优评先评职称、绩效工资发放等老师睁大眼睛盯着的事儿，都拿来由教代会拍板确定。
不少老师猜测，谁上谁下谁多谁少还是由校长在后面把控。
个别老师如果对评审结果有意见，校长理直气壮地说这是教代会民主决定的，体现了多数老师意愿，他得尊重大家的意见。
上一届教代会主任是一位老教师，这一届说啥不干了，说自己老了，背不动锅了，得找个有干劲的年轻人。
可我人到中年，所以很犹豫。
您说这个教代会主任我能当吗？
顶头上司10年时间由办公室主任到副局长、局长直至正处级，如同坐直升飞机一般的晋升速度，背后到底有什么秘诀？
[微风][微风][微风]20多年前，我刚进入行政机关，被安排在局办公室从事文秘工作。
办公室李主任还不到30岁，是选调的优秀大学毕业生。他给我留下的第一印象是干练、有活力，高高的个子，黑红的脸庞嵌着一双深邃的大眼睛，留着小平头，很有军人的风范。
这么年轻的小伙子，能把一个局办公室的工作做好？能把我们办公室的这个团队带好？我有点怀疑。
刚到单位上班的第2天，局长要召集局领导和中层干部谈话，叫我去做记录。
我茫然不知所措，不知道记录本在哪儿，也不知道要做什么事、怎么做。
正在我迟疑的时候，李主任从外面进来，得知此事，马上找出了谈话记录本，并递给我一套资料，分别清点给我：有干部花名册，中层干部任免表以及他们的现实表现材料。他叫我把这些材料带上，说局长一定用得着。
“局长说了要这些资料吗？”我问。
“你先带上吧。”李主任胸有成竹地说。
我来到局长办公室，把资料按照李主任整理好的顺序，规规矩矩地摆在局长的案头，局长接过一看，脸上露出了笑容。
谈话过程中，局长逐一翻看资料，一针见血地肯定每一位干部的成绩，并指出存在的问题，每一位干部都心悦诚服地接受了局长的帮助。
结束时，局长说：“转告李主任，他的这套资料准备得很好。”
[微风][微风][微风]3月20号左右，李主任安排我到局里各股市收集一季度工作任务完成情况，并且要求各股室提供的资料中要有完成目标任务情况的分析。
我用一天的时间把各股室的资料收集到位，李主任又安排我起草一季度工作完成情况的报告，他把草拟好的提纲交给我，叫我按照他的要求去整理相关的内容和数据，并且要做一份分析清晰准确的统计表。
经李主任的指导和反复修改，两天时间，我终于把工作报告和统计分析表按要求完成了。
我把它交给李主任：“这有用吗？”
李主任不急不躁地说：“放这儿吧。”
没想到，当天下午就接到县政府关于召开第一季度经济形势分析会议的通知。
他叫我把会议通知和前两天形成的工作报告、统计表一并送到局长办公室。
局长诧异地看着我：“会议通知是今天收到的吗？”我点点头。
“那这报告是什么时候形成的？”
我说：“昨天。”
我看到局长脸上掠过一丝欣慰的笑容。
[微风][微风][微风]回到办公室，又接到李主任安排新的工作任务：起草局里召开一季度经济形势分析和二季度工作任务安排的会议方案，并为局长起草讲话稿。
用了三天，我把完成的材料交给李主任，他看也没看，说：“等今天下午政府的会议结束之后再说，先放你那儿吧。”
下午政府的经济形势分析会结束之后，按照李主任的指导，我找来了会上领导的讲话记录和相关会议资料，把如何贯彻县政府领导的讲话精神和相关工作要求，晚上加班写进了局长的讲话稿里。
第2天早上一上班，局长来到办公室，叫我们做好召开贯彻落实县政府会议精神的相关工作，安排起草相关的会议材料。
局长刚转身离开，李主任就叫我把经他修改好的讲话稿、会议方案一并送到局长办公室。
局长又一次诧异地看着我：“这材料你们是什么时候完成的？”
[微风][微风][微风]刚回到办公室，李主任又安排我一项新的工作：列一张工作任务分解表，将我写进讲话稿里的目标任务，一一列在表上，将完成的时限、责任人提出一个初步意见，并且留下空格。
我不知道这到底是什么意思，只能照做。
没想到在局里召开的经济形势分析和第二季度目标任务安排会上，局长竟然要求局办公室列出工作任务清单，逐一督查落实到位。
会议结束后，我用了20分钟时间，把事先列好的任务分解表按照会议的安排进行修改，打印出来，经李主任修改后直接报到了局长办公室。
局长惊讶地看着我：“这么快！”
“我觉得李主任有点像诸葛亮，他知道对方要射箭，就提前把草船准备好了。”局长听了哈哈大笑起来。
[给力][给力][给力][给力][给力][给力]先知先觉，未雨绸缪，我想，这应该是李主任成功的秘诀吧。
一个只能做事不能谋事的人，犹如只有躯壳而没有思想、没有灵魂，只能服从别人的安排，听从别人的指挥。
而李主任具有前瞻眼光，总是能深谋远虑，提前看到领导的需要，提前谋划思考要做的事，做到未雨绸缪，为领导减轻工作压力，高效快节奏地推进工作。
他虽不是领导者，却做了领导者应该思考应该做的事。这本身就是领导者的特质。#职场达人炼成记# #我要上 头条# #公务员#
#法院报短评# 【治理干部“躺平”问题要出实招】 日前，江苏省盐城市滨海县委组织部重点面向全县各级机关和国有企事业单位在编在岗的县管干部和中层干部，开展了寻找身边的“躺平者”活动，并对7名“躺平者”进行集中诫勉谈话。
所谓“躺平”式干部，是指在工作岗位上混日子，不思进取、不干实事的“佛系”干部。这种占位却不干事、出工却不出力的“躺平”式现象和风气，于公误国误民、损害党和国家事业，于私则意志消沉、危害身心，于社会更是不良示范、反面样板。
干部绝对不能“躺平”，也不容“躺平”。这样的不良风气必须得到遏制，绝不能任其在机关单位和干部队伍中蔓延滋长。过去，针对这一现象和问题，各地各部门极少出台实质性的制裁或处理措施，大多还是停留在“口诛笔伐”或“理论探讨”层面。而这次滨海县为加强干部管理，不仅敢于揪出机关单位里的“躺平”式干部，还对其进行了集中诫勉谈话，并提出明确要求，“谈话教育后依旧我行我素、不知悔改的，将视情节轻重，作相应处理。”滨海县这种出实招、动真格的做法，不仅给那些潜藏着的“躺平”式干部敲响了警钟，也为各地治理“躺平”式干部现象提供了示范和借鉴。
笔者认为，对于“躺平”式干部，不但要强化鞭策，建立惩戒机制，让“躺平者”没有生存空间；也要重视引导，完善激励制度，让实干者看到希望。要注意解决由于上升渠道不畅、进步空间受限等原因，造成一些干部获得感、成就感和动力不足的体制性矛盾和深层次问题，切实理顺干部职务职级晋升体系，创造公平公正的干部提拔任用机制，从思想源头上调动干部干事创业的积极性、上进心，让他们既不能“躺平”，更不愿“躺平”。（徐建辉）
