健康资讯 现在在体制内，还有争取升职的必要吗？
任何时候，奋斗都是没有错的。进入体制内，是寻求自己发展的一种道路。并不是一进去，就是为了安稳，为了躺平。
现在在体制内，不想升职，想躺平的人，确实是比以前更多了。关键的原因有两点：一是精简政策下，领导职数减少，晋升的机会越来越少；二是成本论，付出更多，收益更小，付出与收益不成正比。
在2019年机构改革后，机构少减少，保留的机构里面的领导职数也减少，两者同时减少的情况下，导致各部门领导干部人满为患，还有许多没有职务的职级人员。加上“副主任科员以上”非领导职务取消，有职级没有职务的人员更是大量涌现。这几年，单是为了解决改革遗留的这部分人员，就已经压力非常大了。更不用说，还要解决年轻人的上进之路了。
相比以前，即使更加加倍地努力工作，出现的机会，也可能被优先用于消化机构改革的历史遗留问题，用于安置有职级没有职务的人员。还有可能被论资排辈，安置年龄更大、资历更长的人员。或者是年龄结构需要，安置85后、95后人员。更或者是性别结构，安置女性领导干部。意外因素的增加，使得一些年龄不大不小、资历不长不短的中层干部，失去了晋升机会。
反腐、追责力度的增大，也使得晋升的风险增大。有些领导干部，仅仅是因为身在其位，受安全责任、事故责任等追究，背上处分。有的更是因为集体决策，因为习惯做法，因为政府行为，个人承受处分。所有这些，导致领导干部的任职风险增大，有的人干脆躺平，不再奋斗。
还有就是男55岁、女50岁提前离岗制度，也使得一些年龄过大，距离退休年龄不足5年、甚至10年的领导干部，失去了上进心。
当然，无论前程如何困难，奋斗总比不奋斗强。进入体制内，就是为了提拔晋升，为了实现自己的人生价值。如果一进去就选择躺平，不仅浪费自己的人生，也对不起自己的工资和职责。
单位有位老科长要晋升二级调研员了，周围同事都觉得这位科长有点不简单。
两年前，单位内设机构搞改革，为了让一批60后科长主动退出实职岗位，拉低中层干部的平均年龄，分管领导分别找了即将退休的几位老科长谈话，多数60后科长都心神领会，积极配合党组的动员，主动退出科长位子不再担任实职，一批80后、90后纷纷被提拔为中层干部。但让领导恼火的是，有一位老科长就是不愿意退出科长职务，他坚定的向领导表达了还想继续干下去的想法。要知道这位老科长当初已57岁了，在职务与职级并行规定出台之前，单位就为其解决了副处待遇，现在职级上已经是三级调研员了，常人看来57岁的人了，各项待遇都解决了为啥还不满足，还要在科长位子上继续待着？
这位老科长不肯退出科长位子，年轻人就不能上位，两年多时间过去了，今年这位老科长再过几个月就要退休，退出实职领导也是必然的事，但意外的是，这位老科长在退休之前领导准备为他解决二级调研员待遇，马上解决待遇马上就办理退休手续，既不占二级调研员职数，又成人之美了。
这位老同志有什么魅力在科长位子上还能解决二级调研员待遇？平常人当然不知，但周围同事觉得这位老科长确实能熬。绝大多数科长退出实职只能解决四级调研员待遇，但这位不想退出科长职务愿意干到退休的老科长，在退休前夕能解决二级调研员待遇确实是个个例。#职场微头条# #话说职场#
大半夜热，起来洗澡，突然肚子痛，然后上厕所，突然一坨很大很大类似白带的东西滑了出来，用纸擦了一下还有淡淡的血色，吓坏了我，立马告诉老公，然后和老公去了医院。
我那些怀孕的同事们，一个比一个惨。
1
那年公务员面试，我见过一个怀孕的考生，肚子圆鼓鼓的，估计有八个多月了。她丈夫陪她一起过来，等待的时候一直在陪她说话，逗她开心。候考时，我跟她在同一个考场，跟所有人一样，她没有什么特殊待遇，就是一个人安静地坐在椅子上，低着头对着肚子喃喃自语。我想，也许是她让肚中的孩子给自己加油吧。
我不知道她面试说了些什么，不过后来在公务员初任培训班上看她也在场，估计那天她表现肯定不错。
公务员面试跟其他面试不同，考官对怀孕的考生非但没有歧视，反而会有同情心。那些考官根本不会担心考生会不会由于怀孕影响今后的工作，反正无论如何，考生也不可能考到他们单位。
怀孕，在没影响发挥的情况下，是公考面试的一个加分项。
2
同事小A，29岁，结婚3年多没有怀孕，她自己和家人都很着急。后来跟丈夫去医院检查，发现是子宫内膜太薄导致不易受孕。在医生的建议下，她开始定期去医院治疗，每周都会请一两天假。
她是负责财务的，工作内容很繁琐、专业性也很强。领导知道这一情况后，马上去县里借调了一名财务人员过来，协助她开展工作。
这种情况持续了几个月。经过长期治疗，小A幸运地怀孕了。当她把这一喜讯公之于众时，同事们纷纷为她祝福。遗憾的是，产检时医生说她有先兆流产的症状，不宜频繁走动，最好能在家中静养。
于是她就向领导请假，准备回家养胎。由于有医院的证明，领导也就批准了。
过了几个月，小A顺利产下一名男婴，然后就向领导申请休产假。
就这样，她前前后后、断断续续地请了两年假，期间工资照发，一开始是全额发放，后来是发90%、80%。当时单位没有在她这个岗位选调新人，所以那名借调的财务人员，也就一直呆下去了。等她回来上班后，领导给她安排了一个清闲的岗位，让她继续休养身体、照顾孩子。
怀孕，是转变工作节奏最好的途径之一。
3
同事小C，32岁，单位业务处室骨干，有一个5岁的儿子。国家放开二胎后，她响应国家号召、紧追时代风潮，在政策出台的几个月后，跟丈夫强化交流、通力合作、日夜奋战，终于顺利怀孕，打响了单位二胎战役的第一枪。
跟小A不同的是，她身体比较好，所以怀孕期间也没有停止工作。她所在的岗位很重要，加班加点是常态。期间，领导给她减轻了很多工作量，也曾多次建议她要多休息、不要太拼命。可是她依旧自我加压，保持跟怀孕前差不多的工作强度和标准。
随着肚子越来越大，妊娠反应越来越强烈，那些原本就很繁重的工作，她得花更大的体力才能完成。一次，他们处室牵头开展一项活动，她负责组织协调。领导没有让她在外面跑，主要让她在室内做一些沟通对接的工作。当时，她一天得打几十个电话，一直要说到口干舌燥、气喘吁吁才能停下来。
一次，她靠在椅子上刚打完电话，不小心把话筒摔倒肚子上。旁边的同事看到后，为她捏了一把冷汗。她很轻松地说了句，“姐是过来人，这没什么大不了的，就当给孩子做按摩了。”
在单位里，一个腆着大肚子，风风火火工作的干练女性，成了一道美丽的风景线，领导也在多个会议上表扬她的这种行为。年终，她被评为优秀公务员，还获得了各种先进称号。
她的这种状态，一直持续到预产期的前一个星期才停止。生完孩子后，她又请了几个月的产假。
就这几个月时间，单位发生了很多事：主要领导换人了，他在人事冻结前进行了干部调整，提拔了6名中层干部；她那个处室来了一个新的骨干和新的领导。
等她回来后，发现一切都变了，自己原来的位置没有了，单位的中层职数也满额了，本处室来了一个比她资历更浅的领导。
对女性而言，产假可能是福利，也可能是委屈。
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小D跟她老公是大学同学，毕业后就结婚了。婚后第二年，小D怀孕了。她老公是警察，临产前，给她联系了本地最好的医院和医生，并且叫上父母和一堆亲戚去医院，给小D壮声势、加油鼓劲。
生产的前一天晚上，小D肚子很痛，痛得呼吸急促、大口喘气、大汗淋漓，还把她老公的手咬出一个大大的牙印。
她老公一直陪在身边，耐心安抚。
到了深夜，小D痛得无法忍受、叫得声嘶力竭，然后提出不要顺产要剖腹产。当时，小D和孩子的各项指标都属正常，而且也未达到剖腹产的条件。
她老公将这一情况跟周围的人商量了一下，每个人都提出了类似的看法，大致就是：怀孕都是痛的，忍忍就过去了。小D的老公就在一旁听着，一言不发。随后，回到病房跟小D商量，问她是否还能坚持。小D表示痛得实在受不了了，感觉生不如死，没法再坚持了。
随后，她老公打电话给一名妇产科主任医师。医生说如果一切指标正常，最好能顺产，但剖腹产也没问题，现在技术都很成熟了。
女人最伟大的事业就是做母亲，过程虽然很痛苦，但是会幸福一辈子。
体制内为什么一个单位换了一把手往往很快就要调整干部呢？很多不懂的人总以为领导是为了所谓的收礼，其实现在还真不是！兄弟老杨前段时间调整到了市直某单位任一把手，该单位在市直单位里面属于边缘部门，权利不大责任不小，也很少出处以上领导干部！
老杨到任后，发现单位暮气沉沉，干部活力动力比起他以前的部门都是明显不如，对于安排的工作都是敷衍应付，得过且过，每年绩效考核都是倒数！老杨不愧是市委办出来的，看到这些情况一点也不着急，按部就班的到各个下属单位召开座谈会，安排时间分别找班子成员、处科长还有一部分干部进行个别谈话了解情况。
就这样过了两个多月，老杨突然组织召开党委会，研究干部调整事宜！对三名年龄较大，喜欢摆老资格混日子的处长改任了职级，对还能干事的两名科级干部在保留职务同时晋升了一级主任科员，其他干部全部进行岗位轮换！而且，热门的岗位全部采取竞争上岗！
空出来的三个正科实职，本着宁缺毋滥的原则，当场拿出来组织公开选拔，只要符合条件的同志都可以报名参加，通过述职答辩，能力考核，群众测评和实绩赋分，提升选拔了一名各方面比较优秀大家公认的的年轻干部担任科长，还剩两个正科职数和提拔后空出来的副科职数先暂时空着，老杨公开表示，要看大家的现实表现择机进行选任！这一下子让以往熬资历的老同志也坐不住了，也让年轻人看到了希望！
经过此次变动，干部的工作积极性主动性明显不一样了，单位的工作效率和质量也明显好转了，大家都感慨，杨局长到底是大机关下来的，不简单啊！其实，不管哪个单位，只要换了领导，大概率都会换人，主要有三点考虑：
一是对于领导来说，新到一个单位，跟谁也不熟悉，用谁都是用！但是老人都是前任领导提拔任用的，只跟前任领导有感情也只会感谢前任领导，跟自己没有感情基础也不会感谢自己！所以，新领导必须重新调整干部，只有在自己手里提拔使用甚至重用的干部才会感激自己，自己提的干部在任期内，怎么可能不认真工作呢？这样有利于新领导工作思路和工作部署的落实，必然有利于提升单位工作绩效，最终反哺新领导，有利于新领导创造新的业绩！
二是原先领导使用的干部经过几年的工作，已经养成了跟老领导风格相适应的一套工作方式，他们已经形成了惯性思维，可想而知，新领导要想改变他们，树立自己的威信，实现自己的工作目标难度很大！这就必然要求新领导到单位后，抓紧替换一批干部，特别是主要业务处室和办公室主任这些用新人，一些摆资格不愿意改变的老人只好靠边了，这样既便于他们很快适应新领导工作方式方法，也便于新领导很快推进工作，能够很快杜绝中层干部们照旧的工作模式，有利于增强单位的工作活力和工作绩效！
三是领导新到单位，肯定会遇到上任领导期间失意的干部，也会遇到现在主动向他靠拢的干部，甚至会有一些以往就有过交集比较熟悉的干部，这里面有的确实有能力，有的虽然能力一般，但忠诚度肯定没有问题！既然用谁都是用，那领导肯定会用向他靠拢的人，而且这样也会让干部们产生危机意识，这种情况下，有的重用，有的边缘，既让大家看到了混日子的后果，也让被用起来的这样干部无形中成了领导最坚定的支持者！而老杨还专门留下几个位置，更进一步激发了干部活动，实在高明！
所以说，新的领导上任后大多都会调整干部的！
今年，单位没给老张所在的办公室订报纸，老张很生气，觉得是被边缘化了！
老张所在的办公室共有三个人，都是调研员，分别是老张、老李和老孙。老张年底退休，老李后年退休，老孙年龄最小，还得好几年才退休！
他们三个人以前都是单位的中层领导，解决调研员待遇后，就让出了中层领导岗位给年轻人，被搬到同一个办公室办公，门口挂了个“调研员”的牌子！
他们的主要工作是协助班子成员工作，他们戏称自己为“协管”！具体工作就是参加各种会议，带队参加各种考核、督查等等，工作没有当中层时那么具体和忙碌了！
以前，单位给他们办公室订了一份日报、一份晚报，今年一份报纸也没给他们订，也没人通知一声，所以老张很气愤！
老张说：“凭啥不给我们订报纸了，这是政治待遇，说明我们被边缘化了！不行，我要找领导申诉去呢！”
老李不以为然：“报纸没有就没有了，有啥好申诉的，现在网上信息又多又快，谁还看报纸呀！”
老孙说：“从让出实职的那一天起，我们就被边缘化了，有啥呢，边缘就边缘呗！每个人都有老的那一天，都有被边缘化的那一天，这是必然的！想当初，我们也是单位离不开的人，长江后浪推前浪，太正常不过了！”
老李说：“没报纸算啥呀，这几年，单位连文件都从来不给咱们发，咱们不也没说过啥吗？”
老孙说：“边缘化了才好呢！我就希望领导把我忘了，不要给我找麻烦，安排的工作我认真做好，平静安宁地等迎接退休的到来，这才是最好的结果！”
其实，机关单位中解决更高一级待遇后，让出实职岗位的人不在少数！这些人以前都是单位的中坚力量，很多都是为单位出过力，流过汗的人，出于干部年轻化的考虑，以及领导职数的限制，最终都会腾出实职领导岗位，让年轻人上，自己退居二线，等待退休！
让出实职后，就等于从单位的核心层退了出来，无形中就被边缘化了，有的人坦然接受，有的人难免失落，但最终都得接受这种现实！
退出是发展的必然！体面地退出，不纠结不沮丧不失落，做好自己的本份，发挥好余热，才是最好的状态和选择！
今天，又一个引进的人才辞职了。算了算，这已经是该单位这4年中通过辞职、调离等方式离开的第8名引进人才了——离职率接近50%，平均在岗不到2年。
本市这几年实行引进人才政策后，A单位每年多的时候有3～4名，少的时候也有1～2名进入。他们都是一本重点学科或985、211以上学历或者研究生，通过专门的人才引进计划，由市里统一到各重点院校进行的直招，基本上是笔试和面试后直接确认录用，比公开的公务员和事业单位考试竞争小，实行专门编制。
在待遇方面，参照全额拨款事业单位工资发放，虽说小城市的总体收入不高，但和大部分城市一样，也是在当地平均收入线之上，发不了财，但也饿不着，还提供公租房免费使用3年，不算好，但也不差。而且，想必他们到一个城市工作之前，已经对该市的收入进行过了解才确定选择的，虽然部分人对收入不高的状况也有点小议论，但不是他们离开的原因。
曾和这些引进的人才聊过，包括已经离开的、准备离开和尚未离开的，总结了一下，无非是以下三点让这些人才想逃离：
一是工作压力大。现在行政事业单位里的活，早已不是一杯茶一张报纸混一天的好日子了，每天工作任务重，工作量大，效率高，很多工作都是细化到具体指标并分解落实到每个人头上，加班加点是常事，还不能出错。稍微不小心出错或者不按时完成，被通报批评是小事，严重的会被处分，影响到整个单位的绩效。比如其中一个和我说，有一段时间，为了完成一项工作，每天晚上加班干到凌晨一点，平均每天只能睡5～6个小时，恋爱都没空谈，钱又不多。这样干，还不如去企业996呢，至少企业996了，还有高薪。另外一个女同志说，刚开始我还抱着要干出点成就，实现自我价值的理想来的，现在我只想能稍微休息一下，不因工作影响到婚姻和家庭就行；我压力大得经常半夜都惊醒，有时候在家时，想想工作上的事和压力就不停地掉眼泪，老公都不知道我怎么了；这几天体检，发现身体都出状况了。
二是心理疏导不够。引进人才都是年轻俊才，经常加班加点，他们有的也理解，毕竟一些老同志都还经常在带头加班加点干活。但最让他们感到难受的是，因为经验少，考虑不全部等原因，很多时候加班加点干完活后，并不一定会得到领导的肯定，甚至还会受到批评。对于这些刚从大学院校出来的，一直都认为是能力强的，没受过社会毒打的年轻人，经历多了几次批评，有的产生了自我怀疑、自我否定，感觉不到自己的价值，于是也想逃离。
但对于那些普遍经历过排资论辈，也吃过很多苦头，通过激烈竞争好不容易上位的70后领导或中层来说——这不是常事吗？我们之前除了加班加点干活，被批评，还得低声下气伺候好那些50后60后呢——现在年轻人就是矫情。在时代背景的冲突下，现已贵为领导和中层的70后，也延续着之前的惯性思维，很难让他们能转变思维去给年轻一辈做思想工作。而且他们本身的压力也不小，自己都难以顾及，哪又有心思去开导年轻人。
三是上升途径变窄。近两年行政事业单位实行机构改革，大方向为合并单位，减少岗位和减少职数。几个单位合并成一个单位后，原有的领导都安排不过来职位，很多需要降一级职务或免去实职，年轻人就不用想当上领导和中层了。至于晋升，等老一批退休了再说吧，3、5年内是难以看到希望了。而且，老一批退了空出职位，还得大家竞聘才能上位呢。于是，年轻的人才们也失落感很重，想方设法地离开。
这并非故事，来源于真实场景，你们说这些人才逃离得对不对？
