健康资讯 真的有点不想在私企里当中层了
员工工作不认真
给点压力一说就跑
你严厉了 领导说你不包容
你不成事了 领导说你没结果
大家的心不定
很多时候又因为公司的各种制度和人际影响波动
就靠个人不断的使劲维系
好不容易树立起来的团队和感情
因为某项不合理的规章制度不服从
总经理一句话就让走人
无奈又无力
想进体制内的人 就是不想有这种非常不稳定的关系吧
别人说一句就得走人
有感同身受的吗
现在的年轻人真是说不得、骂不得。
为了迎检，今天单位分管领导组织相关科室开会，对某项业务工作进行自查自纠。期间谈到某个环节时，一位中层科长提出了一些意见和建议，要求某科室干部要认真对待，避免不必要的麻烦。话音刚落，这位95后的年轻人不干了，回怼科长为什么批评他，事情又不是他一个人的，再说他也不想这样，既然领导有意见，他不干了，谁能干谁干去……诸如此类的牢骚话发了一通，直接合上笔记本便出了办公室，留下分管领导和一众科长目瞪口呆。
会后，这事立马在单位和大院里传开了。年龄偏大点的老同志、领导都觉得这位年轻人不像话，不守规矩，工作态度有问题，无不唉声叹气感叹年轻人太个性，队伍不好带，而年轻人一边倒地认为他干得漂亮，对于这种事情就应该理直气壮怼回去，只是平时大家不干，这位年轻人干了他们不敢干的事。一时间，众说纷纭，相当热闹。
私以为，对于领导批评有意见有想法可以理解，但不管怎么样都不应该在公共场合当面回怼，让领导下不了台。这样冲动处理，图一时之快，不仅解决不了问题，反而会给自己树敌，最不划算。这也是职场特别是体制内的大忌。年轻人一旦因此事被扣上刺头、不讲政治、不服从管理的帽子，前途基本上就断送了。
你怎么看？
【职场如猎场，食物链就是员工关系】看懂了可以平步青云，看不懂有可能困在原地。普通员工是草，基层管理是羊，中层管理是狼，高层管理是狮子王。每一层有每一层的本分，每一层有每一层的机会。
普通员工的本分就是茁壮成长，拼了命地吸取养分，不放过每一缕阳光和每一滴露水，长得又好看又美味，能让羊吃饱吃好才能体现价值。
机会也是来自成长，不过不是线性成长，而是向上模仿，一旦羊没了，最高最硬的草就可以变成羊。
最忌讳的就是萎靡不振、干枯瘦小。来一把火，枯草最先遭殃。
基层管理的本分，就是吃草和喂狼。吃草要挑最好的，吃一茬换一个地方，别吃太狠别刨根，偶尔施肥滋润滋润。喂狼要主动献身，不要扭捏，不要畏惧，最主要的是别让狼太费劲。
基层管理的机会是与狼共舞，慢慢熟悉狼的习性、狼的技能，有朝一日就可以脱掉羊皮蜕变成狼，当然了，也可以成为披着羊皮的狼。
最忌讳的是直肠子，吃什么拉什么，自己没长肉，反倒让草抢了风光。
中层管理的本分是训羊。既要让羊撒野，又要让羊忠心，忽近忽远的调整距离，羊才会在自由中放松警惕，在恐惧中认命服从。
中层管理的机会是圈地，地越多草越多，草越多羊越多，羊多了草地变领地，领地大了就有可能掌控更大的权利。
最忌讳心慈面软，丢了狼的本性。你以为怜悯得人心，实际上同情增仇恨。
高层管理的本分是定规矩，草干草的事儿，羊干羊的事儿，狼干狼的事儿，各有各的职责，各有各的标准，维持上下内外的平衡，是坐是立，是卧是躺，都可以安心。
高层管理的机会是放弃，放弃已经拥有的，才能开创新的天地。在新的天地里，可以主宰，自主浮沉。
最忌讳的是自许齐天，与主争功。猎场都是老板的，瞎折腾也没有用。如果自命不凡，就寻找属于自己的丛林。
最后再补充一点。食物链最忌讳的是“越级”，狼吃草不行，羊祭狮子也不行。安守本分谋发展可以，越权越级终是害人害已。
这就是食物链一样的职场关系。你现在是在哪一级？下一步又想怎么努力？[灵光一闪]
#职场治愈时刻#
这里，职场形同战场。老板和中层管理者，以及同事之间一定会有这样或那样的矛盾，甚至勾心斗角。有时是仿佛被压得喘不过气来，明明不是自己的错处，却要承担下来。并且还得强颜欢笑，指东说西。每个人的心里感受，可想而知。
我想是这样：首先是摆好自己的位置，该服从者，就连自己心里都没有怨言。第二则为，自己努力把自己的心撑得大些、再大些。糟心事儿，要拿得起放得下，转脸就忘。第三，多想些心思，凡事多往坏处里想。不怕万一就怕一万。
不该说的是：脸上的、嘴上的，于心里的应该有所不同。凡事只说三分话。
想开了，放下了～重新拿起，既往不就。
中小学需要较多的中层领导。我深深感到中层领导不好当。处理不好事两头受气，风箱里的耗子。上有校领导要责怪，脾气不好的校级领导还要骂人。下有老师要怪罪，骂娘。学校很多杂事需要中层去处理。许多中层领导当上以才感觉到恼火。但很难退出。如果中途退出，许多人认为他无能吧撤了的。加之许又共产党员，服从组织安排。不退恼火。正如围城外面的人想进去，里面的人想出来。的确需要许中层去挑担子。混日子的中层混不下去的。
“把专业的事儿交给专业的人去做，只看结果，不问过程。”
我以前在一家GUO企任职，是个中层，负责市场部，当时公司各个部门都是每天自行开会，各敲各的锣，各打各的鼓，互不干涉。后来从外面调来一个副总，有一段时间，老总去北京学习，他主持工作，于是每早开晨会的时候，他就从这个办公室进去，那个办公室出来的，指责这个部门的不是，那个部门的问题。如果你说的对了，也没啥，但尽是一些鸡毛蒜皮的小事儿，平时30分钟能说完的话，只要他一进去，很多时候都会说两三个小时，甚至一直说到中午吃饭。
有一天，我们部门正在商讨第三季度的市场计划，然后他就进来了，本来我们已经进入尾声了，但是他要求我从头再讲一遍，没办法，我只好从头又开始讲了，不过完全是讲给他一人听的，因为我的同事都在无聊的转笔头，或者打哈欠。等我讲完，他就开始挑毛病了，说这个预算超了，那个太保守了，这个需要加大力度，那个得小心翼翼，等等，最后没话说了，开始批评我管的那十六个人了，从每天的工作态度，每天的精神状态，甚至每天的穿着，反正就是横竖看不顺眼，最后总结性的批评我，认为我管理有问题，把一个需要效率的部门让我管的特别懒散，没有动力。
那几年，年轻气盛，我就开始怼了，“刘总，我们部门从我接手以后就这样，但是公司每个月的指标，我们好像没有不达标的吧，我尊重您的工作精神，但是具体情况您不了解，我建议您先了解以后再来指导工作吧，这样免得尴尬。”
我自问说话说的比较客气，但是他就不干了，当着我手底下的十六个人开始骂我，说我不尊重领导，不服从管理，什么什么的，说了一大堆，最后还威胁我，说他有权力暂停我的工作。那段时间，我正好比较烦躁，二话没说，就把工作牌扔在了桌子上，给他说了一句，“一个礼拜后我就交接，”然后就自命潇洒的背起包走了。
那几天，我关了工作用的手机，买了一张去新疆的机票，美美的玩了几天，后来回来以后我就辞职了，然后走的时候很不地道的带走了十三个人，入职了一家挺不错的公司。
再后来，听说总经理回来挺生气的，让那个据说挺有来头的副总哪里来回哪里去了，而且打电话让我带着大家回去，我们商量了一下，还是婉拒了。
这让我想起来任正非曾经自爆过的一件事儿，他说有一次他去市场部，他们正在开会，然后他就很“热心”的提了几点建议，结果被营销副总孙亚芳给“赶”出来了，建议他“不懂就别说话。”然后他也没生气。
说实话，我特别反感那些强行装的人，你不懂就别瞎指手画脚的，如果非要刷刷存在感，那么你帮忙打扫一下卫生也行，不要尽干一些让人翻白眼的事儿。我自始至终相信一句话，那就是“疑人不用，用人不疑。”在一个公司中，每个人的角色定位都有他存在的合理性和必然性，管理者的职责最好就是搞好后勤支援，下属不寻求你的帮忙，你就悄悄地别瞎折腾。
“正义也许会迟到，但绝不会缺席！”同事小王32岁，入职4年，月工资9000元，由于拒绝加班被公司辞退，小王申请劳动仲裁，要求公司支付赔偿金72000元。同事们知道小王获赔后，都羡慕不已！
小王是技术部门同事，也算兢兢业业，可是他发现公司有个很奇怪的现象，大家都很喜欢加班。下班时间到了，几乎没有人离开座位，收拾东西，下班回家。小王不好意思独自离开，只能耐着性子陪大家一起加班。
慢慢才了解到，公司老总有加班的习惯，中层管理也都跟着加班，员工一看领导都在加班，自己也不能显得不够勤奋，于是就形成了“领导不走我不走”的氛围。再下一步，一些领导安排工作就直接把下班时间也给安排上了。
小王很不习惯，但是也不想显得自己格格不入，所以也就跟着大家一起加班。可是今年小王家里生了二胎，只有媳妇一个人在家照看孩子，小王就想着下班后早点回家照顾家人，所以一到五点半就准时下班。这样一来，领导不乐意了，大家都在加班，凭啥小王不加？
于是，领导要求小王加班，小王不同意，说自己不迟到不早退，正常上下班，没有什么不对的。更何况，现在家里情况特殊，自己不能再像以前一样陪大家加班。
三个月以后，公司将小王辞退，理由是不配合公司政策，工作态度不积极，工作态度明显不如其他资深员工。公司称小王持续三个多月不服从公司的加班安排，违反了公司员工手册的规章制度。
小王当然不服气，申请了劳动仲裁，认为公司属于违fa解除，应该给自己支付赔偿金72000元。仲裁委支持了小王的主张，这一结果在公司引起了轩然大波。
有人说：我们岂不是可以跟小王一样？我们也不用加班了，如果公司不接受，那就把我辞退吧！
有人说：公司真的是恬不知耻，天天PUA大家，让大家无偿加班，还好意思把员工辞退，真是没天理了！正义或许会迟到，但肯定不会缺席！
有人说：小王也太耿直了，现在工作多难找啊！这么多年都习惯加班了，非要跟公司较真，这下连工作都给丢了，不值得！
@久石玉 想说如下几点：
1、规章制度是管理工具，假如规定里写了不服从加班就是违反制度，那么制度本身就不合法。如果没有明确写不服从加班就违反制度，那依据制度辞退就没有依据，公司的行为显然不在理。
2、公司如果需要加班，需要跟员工沟通协商，必须征得员工同意，方可执行。休息是劳动者的权利，员工可以拒绝加班。公司说小王持续三个多月不服从加班安排，态度不如其他资深员工。这一点恰恰说明，公司承认要求小王加班，并没有与其协商一致，那么小王不加班就合法合理合情！
3、公司的言辞和表现都显示出当下很多公司的一个普遍现象。公司加班是常态，你不想加班你就走人，多的是想加班的人，你不够卷，多的是能卷的人。我们作为职场人，也要在个人权益和公司制度之间做好平衡。
4、用人单位违fa解除劳动合同，应按经济补偿标准的二倍支付劳动者赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。公司应该支付给小王2N的赔偿，金额为2*4*9000=72000元。
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我来说二句吧！[酷拽][酷拽][酷拽]
相信，很多在工厂里面做过的人，都会知道，都深有体会，其实，在一家企业里面，工厂留不住人，招不到人，这很大一部分的原因都是跟企业里面的一些中层管理级领导们是有一定的关系的，也可以这么说，员工们都是被他们这些所谓的领导们赶走的。因为，他们平日里喜欢对下面的员工，乱罚乱扣工资，随意降员工们的工资单价，部门领导们私自订立规矩，随意打压辱骂下面的员工，让底层的员工们，在这个厂里实在混不下去了，员工们这才会选择辞职走人的。说句不好听的话，如果领导们对待属下的员工们好，员工那里会有那么多的怨言？当然了，也有一部分是嫌工资低，而选择离开的；所以呢，我认为，一家企业留不住人，往往都是被中层的管理者乱搞一通而赶走员工的，你说，像这样的企业怎么能够留得住人？怎么招得来人？大家觉得呢？？？
前些年，本人曾经有幸在广东的一家包装厂里面的手工部呆过一段时间，该厂早上八点钟上班，每天的七点五十分，部门就会准时开早会，到点开会还没有来的，迟到罚二十，超过了八点，按分钟计，超多一分钟就多罚十块钱，这非常恐怖啊！如果在路上堵车迟个十来分钟，一百多块钱就不见了，正是因为这个罚款，部门下面的员工们抱怨声四起，但没有用，这个规矩都是部门领导自己私自定的，罚来的钱都是领导私自管理的，还大言不惭的叫什么部门基金，取之于民，用之于民呢！这些厂里的中层领导们真的不知道这世间还有羞耻二字。部门里只要有谁的卫生是做得不好的也罚，不服从安排不听话的也要罚，反正就是规矩众多，都是以罚款为目的。而且员工的工资又不高，你做得多了，部门主管直接给你降单价，员工们上班累死累活，辛辛苦苦做出来的一点点业绩，想赚多几块钱都不行，直接在领导那里咔嚓就给你砍掉单价了，让员工们吃不饱，饿不死，他们这些中层管理者们就是这么牛，看不惯的，你可以辞工走人。像这样的工厂，你觉得会招得到人，会留得住人吗？？？
各位出门在外的打工仔们，相信你们在工厂里也没少遇到过这么霸道，蛮不讲理，欺压员工，随意扣罚员工工资，私自定规矩的中层管理者们吧？怎么样，各位打工的兄弟姐妹们都出来说一说，在广东，你们进过最黑的厂，都是什么厂呢？欢迎爆料！！#打工# #广东# #黑厂##我要上头条# @龙爷商 [祈祷][祈祷][玫瑰][害羞]
提到华为公司，很多人第一反应就是他的“狼性企业文化”。作为全球领先的科技公司，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。
在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。
第一把刀：基层员工砍掉头
任正非曾经开除入职60天的北大高材生，这位北大高材生写了洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”当场被任正非开除。
职场基层员工不要去做清高的“秀才”。要做能征善战的“兵”，就是一个字“干”！
逻辑很清晰，中高层给出了明确的具体指导方针，那就负责执行就好。就好像军人的天职是服从。员工的天职就是执行。因为员工的工作就是做事，不需要用脑袋去想，等你想明白了，又有什么意义呢？还不是没有结果？所以员工不需要动脑袋，只需要坚执行就好。
第二把刀：中层员工砍掉屁股
职场中层员工不能只考虑本部门的利益，要赶他们出办公室盯住客户和市场。
职场中层员工不是坐在办公室里指手画脚的，要站起来，走出去，跑起来，冲在一线，去找客户、拼市场，企业的经营业绩才能越来越好。
中层是干嘛的？承上启下的，但是，如果中层只是坐办公室，对于现实情况能搞明白吗？所以，中层一定不能懒，要上传下达，就要深入一线，得到准确信息，同时保障信息下达的准确性。对于市场，客户，行情，同行，等等信息。都要有准确的把握。这样才是一个合格的中层。因此，中层是不需要屁股的。
第三把刀：高管砍掉手脚
职场高管则只留下脑袋去洞察市场、规划战略。
职场中的高管不能越位，不能去做职场中层员工和基层员工事务性工作，好钢用在刀刃上，要用战略性的眼光为企业未来布局。
作为高层，你要明白你需要做的是什么？是具体的事务，还是运筹帷幄之中，决胜千里之外。具体的事务都有人在落实。不需要你，如果企业是一个人，那么高层就是一个大脑，要做的事情就是决策，只需要动脑子就好。而不是被俗务缠身，得不偿失。相信公司要你来也不是做那些具体事情的。
老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？
好的激励机制可以让企业自主运转，让员工自发工作，不需要老板事事操心。
老板的格局和高度，决定了企业的未来。
建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！
而薪酬设计要先从思维上进行突破
公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！
1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
打破让让老板涉险的高管固定薪酬
假设高管年薪60万，很多老板都是每月发5万而且没有考核，如果这个高管是水货，你的60万就打水漂了，你扣他的钱他还会告你，因为公司没有规定，固定高薪只能给员工安全感，甚至会有安逸感。那应该怎么发才有激励性？
1.把60万分成固定部分24万和效益部分36万
2.固定部分分成基本工资9.6万每月8千和考勤挂钩，绩效工资14.4万每月1.2万和考核挂钩
3.效益部分36万分成3份，和年度、季度、月度目标挂钩。完成年度目标拿到12万，每完成一个季度目标拿到3万，每完成一个月度目标拿到1万。超过年度目标再加2%分红
这样，高管不再旱涝保收，做得好还能拿的更多，史玉柱说过：给员工高工资没错，错在给不合适的员工高工资
薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费
薪酬设计不妥，发的就是利润
加薪没有标准，加的就是贪婪共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
如果你想设计一套合理的薪酬体系，那你一定要有【组织系统工具包】，里面各行、各业、各岗位的薪酬体系都有，你拿去就能用！
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实例：为什么说40岁+的公司中层管理者，无论多难，别轻易离职找工作，忍住就是胜利！因为真的太惨太难的！
老领导入职公司的时候35岁，10年时间里，参与了公司好几个地方的项目建设，被大老板表彰过好几次。
3年前，老领导被调到上海任项目总监，但是工作上，他跟总经理之间一直存在着一些不可调和的矛盾，尤其是去年年中，总经理借故把老领导调到一个无关紧要的位置。
这次的调动，算是彻底把老领导激怒了，他提交了第一次离职报告。估计老领导认为，他怎么也在公司做了10年了，还是大老板亲自指派到上海的，离职报告肯定不能被批准。
老领导的推测是对的，他的第一次离职报告的确被总经理打回了。
但是坏就坏在，他隔了一天，又提交了第二次。这次，总经理批了他的离职报告，甚至总经理还亲自打电话给大老板，不知道交谈的内容是什么，但是最后大老板也批了。
至此，老领导的离职成定局。
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聊天的时候，45岁的老领导感慨着他现在想找个合适的工作不容易，隐隐对半年前的冲动离职有些后悔。
45岁的人，不可能再跟那些20、30岁的一样，到基层重新做起，老领导自嘲说，就算他愿意，那些公司估计也会觉得他不如年轻小伙能熬夜、能加班。
要是还想找个跟过去差不多的职位，感觉就更难了。虽然老领导这么些年也认识了不少人，就算有给老领导推荐的，但是一时半会也没有合适的，而且很多公司更愿意让自己培养出来的员工做中层管理者。
一个45岁的空降兵管理者，对公司业务熟不熟悉另说，能不能让下面的那些老员工服从管理，又是一个很需要考虑的问题。
老领导说，没想到到45岁了，忽然发现自己重新找工作，居然是个高不成低不就的状态。
临了，老领导很感叹说，当时太冲动了，就算有矛盾不能在上海项目做了，跟老板申请申请，还可以调到其他地方的项目，也不至于像现在这样。
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我从老领导家出来的时候，就一直在想，人生工作的前10年，尤其是吃技术饭的人，扎实的技能很重要。
但是从第二个10年开始，对情绪的处理和控制、对人际关系的处理问题，或许就是大家说的情商吧，在一个人的职场生涯中，起的作用就越来越大了。
很多有能力的人，就像老领导这样的，技术能力没问题，一等一，但是却在关键时候，让情绪占了上风。如果当时能忍住，等冷静下来再打算，或许又是不一样的场景了。
你们觉得是这样吗？如果是你们，你们是选择忍，还是选择直接硬杠呢？
#我要上头条##职场##职场达人说#
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分管领导说了不算那还叫分管领导？科长只是中层干部，不是局级领导，首先要服从局级分管领导的安排。
体制内日常笔记四级调研员分管四级调研员，结果两人打起来了。老王是2019年5月份由规划科科长提拔的副调研员，2019年6月份转为了四级调研员，按照管理权限，老王是市管干部，协助一个班子成员分管规划科。
在国企，基层员工可以这样做事：
1、学会服从直属领导的安排，不要试着去拒绝，毕竟中层领导的胸怀没那么宽广。如果处处与直属领导对着干， 那你评先评优的机会就没有了，更不要奢望晋升。
2、有自己的思想是好事，但是先做好执行，在执行过程中再反馈意见给直属领导，帮他把好基础关。
3、真正核心的思想，不要告诉自己的直属领导，否则那就是他的思想。你得留着好的思路，寻求合适的机会，展示给公司的领导，这样你才可能有机会脱颖而出。
4、尊重自己的直属领导非常关键，不仅在工作上去协助他，有时候要利用自身的条件，为他也创造点“利益”，小恩小惠，其实很有用，这样他才可能提携你。
5、基层员工比较多，要想从那么多人中获得直属领导的资源倾斜，一定要懂得抓住直属领导的“软肋”，让他带你出差，带你参加重要项目，带你出席重要会议。
6、做事是自身生存的关键，但是懂得及时反馈，及时汇报进展，便于直属领导跟踪掌握最新情况，容易让直属领导对你刮目相看。
7、有上进心是好事情，但是一定要懂得隐藏自己的野心，不能让直属领导对你产生威胁感，否则你就容易被边缘化处理。
8、有本事全部做对，也得留点小瑕疵给直属领导来改，要适当隐藏自己的才华跟能力，否则他会找机会将你干掉。
人在屋檐下，就得懂得服从。
别仗着有关系就去得罪直属领导，否则，你的工作也不可能太顺心。
别看不起中层领导，这些人通常有些过人之处，也许是能力，也许是背景，也许是权谋。
要想晋升，就得过直属领导这关，所以跟他们打好关系，至关重要。
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员工下班后不接电话，可以辞退吗？可以，按《劳动合同法》相关规定，依法辞退，依法补偿或者赔偿，辞退没问题。
但是，如果单就因为不接电话，那就得说道说道了。下班时间是员工个人时间，自由支配，电话也是私人物品，有权处理，接或者不接，都是自由。即使是工作单位，也只能按合同规定，约束其合法时间范围内的行为。
许多单位把员工当长工，一天24小时，全时段随时待机。加班不给加班费，或者克扣、少发。还经常以什么情怀、个人发展为借口，大行洗脑之能事。中层干部、部门的小头头，为了个人发展，不顾下属死活，更是为人不耻。
如果因工作属性，需要24小时开机，应该给员工通讯补贴，比如每月固定的电话费补贴，或者给买个手机之类的实物补贴。如果需要随时加班，也要在合同中写明要求，同时给予相应的报酬。有权利才有义务，享受了权利，就可以订立制度，要求保证电话能找到人，否则给予适当的惩处。如果不能给予这些优待，员工下班不接电话，完全正常。
即使是在机关事业单位，在经济发达地区，通讯费也是日常补贴之一。但是，与企业不同的是，机关事业单位以工作为重，要求个人服从集体、下级服从上级。你可以事后要求相应的权利、补偿，但不能因为个人原因，耽误工作。当然，大多数机关事业单位，往往是24小时待命，经常加班，但却从来没有享受过什么加班补贴、通讯费之类的。也正常。选择从事这个行业，就要服从这个行业的规则。有意见可以提，但不一定有条件接受。
