健康资讯 关于组织管理思考了 10 年的话题，
他说无论多大多小的公司，在业务困境和顺境中，都会有剧烈的数量规模上的变动，在这些变动中如何保持组织的稳定呢？
只有柳传志说的两个词儿，搭班子、带队伍，具体拆解下来是这样的，获益匪浅，盘点如下，分享给各位最近经历组织动荡的宝贝们噢：
1，所谓「搭班子」，不是很急急忙忙地因人定岗，完全不是，创始人的班子，是核心决策圈层，核心一年一个都不嫌少，就是要用充足的精力来寻找，有些候选人 跟 3 年转化都不过分。
2，所谓「带队伍」，不是带全部的人，一个公司的团队里 10 - 20% 很极端了，队伍是你觉得信任基础而且有成长空间的人，信任基础至少要用两三年完成沉淀，成长空间要看人了。
3，搭班子之后，核心决策层的成长和创始人的成长紧密相关，创始人要分配好自己的利益；
4，队伍在，飞书和 SOP 都不重要，核心班子沉淀了你的大脑中枢，队伍是你的左右手，有了这两东西，才能持续剧烈收缩；
5，职业经理人不是自己人，是伪中层，是雇佣军，是脱了裤子就上床的，确定目标、确定价格，打下来了就给钱，没有打下来就走人，一定有预期；
6，搭班子、带队伍要做好文化建设，文化建设的核心三部曲是：
红线、激励，愿景：
红线是指不能碰的什么，不是阿里这样的公司，价值观不如讲负面清单
激励是指钱要给足，牵引方向要明确
愿景就是指做一个框架，装下比当前公司更强的人。
在企业中，不同层级的管理者对企业的贡献不同：高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速。
如何避免劳资纠纷？
企业劳动关系预警机制
预警由企业人力资源部门负责日常管理，各级组织参加的，运用预测、预审、预防、预控等措施，及时掌握产生劳动争议的诱因，预防和处理各类突发事件的劳动关系协调机制。核心是劳动关系稳定，重点是预防劳动争议，目的是通过建立鹭港稳定的劳动关系，实现企业目标与员工目标的高度统一。
企业劳动关系预警
企业劳动预警系统主要包括：设置合理的反映企业劳动现状的指标体系，建立信息反馈信号体系，确定日常管理主体和管理制度，明确企业劳动关系预警内容及时主要程序等。建立系统过程中，尤其要强调的是企业人力资源部门所扮演的角色。
1.企业劳动关系预警管理主体
管理部门：人力资源管理部门； 决策层：有决
策和领导作用。
2.企业劳动关系预警管理相关主体
企业决策层、中层和基层管理部门
3.其他相关主体
企业劳动争议调解委员会和企业工会
企业劳动关系预警管理制度
制度规范人和组织的行为，预警过程中，
其约束与规范作用主要通过劳动合同管理制度、
集体协商和集体合同制度、劳动争议调解制度、
企业民主管理制度等企业劳动关系预警管理制
度进行。
企业劳动关系预警内容
1.协调企业劳动关系
2.预防劳动争议
3.调解劳动争议
