健康资讯 我体制内的经验教训：变相“背叛”不成，不再受待见。
机构改革少不了单位之间的拆分和重组，所以人员也会面临着同样的问题，本是一个系统的人可能会被分到不同的系统，我们单位有一个中层干部，因为在改革期间做过类似“背叛”现领导的事，到现在都不怎么受待见了。
怎么回事呢？因为改革造成单位办公地点有变，我们要搬到其他单位老破小的地方去，而原先的大楼让给了别的系统单位，这个中层干部负责这栋大楼的物业管理，他主动请缨，想让接管这栋大楼的单位收留自己，离家也近，自己不再跟着我们单位了。
这事他给当时的分管局领导说的，因为局领导还留在大楼里，所以希望局领导出面帮着他解决这个问题，这个局领导也很是给力，一下子就把这事给我们大领导说了，意思要留下他继续负责大楼的工作，我们领导也不傻呀，听出来其中的一二，直接拒绝。
后来，这个中层干部没能成功留下，还是在我们单位，但明显感觉到，领导们对他的态度来了个大转弯。他是我们大领导一手提拔起来的，现在却出现了这种事，他怎么可能不生气？很长一段时间里，这个中层干部都是热脸贴冷屁股，到现在虽说好点，但是再也回不到之前的时候了。
一时的私心造成了自己现在的日子并不太好过，这怨谁呢？就像事业编考公务员，私下进行没问题，但是大张旗鼓还没考上就不太好了。我觉得有私心正常，但是一定要想的周全一点，给自己留好后路，要不然处境真的很尴尬。
老领导告诉我，什么样的中层领导最让人烦？为什么你明明也挺大方的，又是请下属吃，又是请下属喝，还能够给下属称兄道弟，但是下属为什么不和你一心呢？说来说去都是因为这几点，同时，怎样才能让下属拥护你呢？这几点做到了就可以。
首先说说什么样的领导，不受下属的待见。第一，甩锅型领导！有些领导在遇到事情的时候，也是一个非常好的人，跟大家有说有笑，有吃有喝的，也没有什么架子，貌似还挺受人欢迎，但是一遇到事情都把责任推给别人，在更高的领导面前，把下属给出卖了，关键时刻掉链子，让人心凉，这样的甩锅型领导，即使再大方，也难以赢得下属的尊重和拥护。
第二，对别人要求高，对自己要求低，要求别人的时候一套一套的，但轮到自己的时候，什么都不奏效，所有的规章制度，说白了都是给别人量身定做的，自己能够跳脱其中，这样的领导也难以赢得大家的支持。
第三，盲目自大爱吹牛，有些人特别喜欢被吹嘘，被围绕的感觉，盲目自大，总喜欢自吹自擂，这种人在平时的时候，身边还会围绕一些溜须拍马的人，更加增加了这个人的良好自我感觉。但是这种人实际上是让人内心非常反感的，即使你非常的大方，经常请人吃饭，但依然难以逃脱被人讨厌的结果。
第四，没有真本事，能力不行，俗话说，将帅无能，累死三军，一个团队里面的中层领导如果没有实打实的本事，让人信服，人们终究是难以从内心佩服他的。说到底没有真本事，没有真能力，想让人服气是挺难的一件事情。
那么，什么样的领导才会让人信服呢？做到以下几点就可以！
第一，勇于担责不推脱，一个人最帅的瞬间，可以说就是承担责任的那一刻，你就算是一个没本事的人，但是你敢于承担责任，你依然能够得到下属的拥护，因为在不经意间，你已经做到了最重要的一点，敢于承担责任的领导才是最帅的。
第二，严以律己宽待人，有一种领导非常让人服气，那就是严以律己的领导，他们能够做到，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一直把自己当做标杆和示范，对待自己的要求很高，但是对于下属犯的一些小错误，却能够宽宏大量的进行原谅。这样的领导怎么不会受人尊敬？
第三，谦虚大度目光远，谦虚使人进步，谦虚的领导才能更加发挥下属的工作积极性，激发下属的工作潜力，谦虚大度且目光长远的领导，更容易得到人们发自内心的拥护。
第四，能说能干惹人爱，一个领导如果又能说又能干，那势必是舞台的中心，聚光灯的焦点，我就问你一句，又能说又能干的领导，你是不是就会觉得他很无敌？这些都是管理人员的方法，道理很简单，能够实践出来就很有用。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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单位有三位退居二线的老领导，都从领导行政楼层搬到了普通办公区，按道理说，既然退二线了就回家看孙子去吧，结果了，有的老领导还在折腾下属……
有人说我们退居二线的中层都集中调到一个部门，不用上班，即使来了也没事做，适当时候给年轻人腾地方是对的，老把着位置不放就不招人待见了，谁都有卸甲归田的时候不是？
有网友表示我们退二线的最多只能比退休提前两年，而且公司主要领导是不能提前退的。二线也要上班，但是确实不给安排活了。我部门以前的正职二线了，我让她就是开会时候回来，平时就回家带孙子。
我觉得人家退二线并未到法定退休牢龄，虽已无权管事，但理论上依然是单位职工，人家想在单位办公室呆着放松，碍着谁了?有人总看不贯要退休的人。人人都要到这个点上。
对此，你是如何看呢？
(图源网络，侵权立删）
某单位有这样一位中层领导，还有几年就退休了，基本上就不怎么管事了，上边交下来的工作，不是推出去，就是敷衍了事。而如果下边的人找他办事，必拿腔拿调刁难一番，其结果就是上边领导拿他没法子，下边的人不待见他。
而他自己也没个自知之明。有一次上边搞了一个科研项目，他找了一个年轻的小同事帮忙，按理说，人家帮你弄项目，没有功劳也有苦劳吧，可他呢，项目完成后，连个谢谢都没说，更别提奖励分给人家了，就是名也要利也要了。小同事倒是没说什么，但心里终究不舒服。以至于又有新项目，他去找人家，人家以太忙的理由没搭理他。而他还背后说人家坏话。
大家都知道他是什么样的人，也就都躲着他，直到他退休。除了上边欢送了一下，底下都没人搭理他，自己收拾的东西，还想让司机送他，司机不耐烦的说，你去找主任申请。找主任，主任说领导要用车。没办法自己打车走的。
退休了再回单位就没人再搭理他了，除非面对面躲不过，不软不硬的打个招呼，而他也不像在职那会拉个脸子了，跟别人笑，别人也不理他。后来觉得自己没趣，就不怎么再去原单位了。
有些人在职的时候做人做事不留后路，退休了也别指望别人能对你热情。再说现在社会人走茶凉，退休了就离开原地，去外面溜达溜达，谁也不认识反而更放的开。
同学在一家单位的办公室工作，多年默默无闻，一直是个普通科员，没提拔起来。去年换了新局长后，新局长对他比较赏识，很多事情都交给他去办，而且时间不长就任命他为办公室副主任，成了中层干部。
领导赏识，就意味着接下来有前途。同学压抑了多年，如今算是时来运转，看到了希望。于是就更加努力工作，和新局长的关系也越来越密切了。
办公室主任以前受老局长的重用，局长安排的很多大事小事都是他一手抓，别人插不上手，从来是说一不二，而且他对同学也不是很待见，只是面上看不大出来。
现在新局长绕开办公室主任，把很多事情都交给同学这个副主任去办，明显是对办公室主任不大信任，有些冷落他，这让办公室主任心理上有了很大的落差，以为自己失宠了。一朝天子一朝臣，他虽然不敢明着发牢骚，但有时话语里难免有些微词，至于背后里又说着什么，那就不知道了。
正在同学干得风生水起的时候，新局长来了还不到一年，突然就被调整到另一个单位去任一把手了。这让同学措手不及，大失所望，感到自己提拔的事情可能又要落空了。
又来了一个新局长后，办公室主任跟他走得很近，新局长又把大事小事都交给他去办，同学再次受到了冷落。没有办法，人家是正主任，他是副主任，按正常来说，交给正主任去办也没有毛病。
这倒罢了，关键是不知道办公室主任在新来的局长那里说了哪些对同学不利的话，新局长对他有些冷淡。办公室主任也换了一副面孔，还不时地在工作上有意刁难他，让同学很郁闷，更很憋屈。
同学在电话中跟我说，上一任局长赏识他，也不是他有意套近乎和讨好换来的，他也没成心挤兑办公室主任，跟他争权夺利，甚至想抢他的位子，都是领导一手安排的，他完全是按领导的意图办事，办公室主任怎么就对他有意见了？看来，跟领导跟紧了，有时也不一定是好事。这里面的事情太复杂。
同学说，他现在的处境很尴尬，工作得不顺心，一天都不想在办公室待下去了。他准备找局长谈谈，换个科室，什么中层干部不中层干部的，又不是领导职务，大不了不要了，还是平平常常地当他的一般科员。
管理培训生这顶高帽子啊，不知道坑了多少优秀的985。
银行的管理培训生，一般通过3-5年的培养成长为中层管理者，理论上是目前银行中最快速、最高效的晋升通道。
而实践中，这些傻乎乎的年轻人，培着培着就散了。
我敢说，99%的管理培训生，到离职，都还在培训，啥核心技术都没摸到，情商低一点的，估计连单位的职场文化都还看不懂。
管理培训生最大的特点就是轮岗，今天东打一炮，明天西打一枪的。柜员这种垃圾岗位也就算了，走马观花再合适不过了，但客户经理和总行部室就不一样了，要真正学到本事真的需要很长时间的积累。说难听点，小年轻放过去学半年，估计连老总脾气都摸不熟，还想上中层？
这985的研究生啊，在一堆大专生的银行本来就扎眼，这要再顶个管理培生的光环啊，这日子就基本没法过了。旁人的预期实在是太高，干得好了那是应该的，干得稍微差一点，那就是能力有问题情商有问题人品有问题，孤立你针对你讽刺你那简直就是家常便饭。所以小年轻如果能扛下来撑到最后，我认为前途不可限量。
前几年，很多银行好大喜功，大领导脑子一热屁股一拍，多快好赶得上马管理培训生项目，别说成型的培养的体系了，人力资源部就连管理制度都还没编完呢，可想而知培养质量。
一般来说，管理培训生会先放到支行锻炼下，理论上是非常正确的，但是实际效果一逼吊曹，支行根本不待见，为啥？支行领导心里很清楚，这人留不住，既然留不住我为什么要花费大量的人力物力去培养，傻子才为他人做嫁衣裳！只要别在我这里出事，晾在一边，大家井水不犯河水，你好我好大家好。这些本来出挑的年轻人，很多在支行就是个杂役，真正有质量、能学本事的活儿，哪里轮得到呢~
等到培养期结束了，该参加中层竞选了，懵逼的时刻才真正来了。
一个银行的中层，包括支行的行长、部门的老总等等，这类岗位，无论是营销还是专业技能，都是有一定要求的，哪怕是马屁拍上去的，那也得比人家拍得优秀啊。
管理培训生浑浑噩噩得过了几年，论营销能力比不上正儿八经的客户经理，论溜须拍马 .
女儿好朋友的妈妈是一家保险公司的中层管理人员，非常优秀。
我们一起带孩子玩耍时，我经常向她咨询保险知识。
她总能给出十分专业的意见，并夸赞我们有保险意识。
有一天，她说，出门在外，我都不好意思说我是保险公司的工作人员，担心被人家看扁了。
仔细想想，有的保险推销员确实有点不受人待见。
可是，谁能想到保险推销员为了拉业务，这么艰难呢？
河南省许昌市宋女士冒着被客户骗钱的风险，推销保险。
#推销保险反被对方骗走500多元#
宋女士的客户要办2370元车险，说自己微信账户钱不够。
加上保险回扣，宋女士给客户一共转了500多元，要求他用支付宝转回350。
客户微信拉黑了她。
宋女士多番努力才要回了这500多元。
保险业务推销如此艰难，也难怪各业务员怪招频出了。
#许昌身边事#
这个世界就是这么的魔幻，自己感觉，想想14年以前，那会儿30多岁一般都只是做到单位的中层，感觉还挺好，高层基本都是不管社会阅历还是个人实力都能碾压我们的40多的乃至50多的成熟男，一夜之间，各行各业35变成了一个坎，感觉40岁基本就是属于混日子准备退休了，人才市场上，直接不受待见，基本就只能去开滴滴送外卖。而与之同时的官员系统，40岁才是一个新的起步，即使没多少上进，40岁也是一个稳健的开始。该如何选择，这不是不言自喻吗？是我们错了，还是这个社会错了？孰是孰非，谁能判断？
上班就是睡觉玩手机聊天，这样的工作不好找，不要讲干不下去，很多人这样干，甭想要工资了。
事情没有绝对的，有些私人企业就可以。当然，老板他有这个权利，他自己可以不干，可以请别人去干，自己去玩也没有关系。员工想干就干，想玩就玩，不叫你滚蛋才怪呢。
有些私营企业，这样的情况大量存在，因为有一点规模，分公司还有几家，自己年纪大了，又不能亲自过问，加上用人不善，很多问题就显现了出来，说不定公司哪天被某些人掏空，整垮了都有可能。
很多公司的高层整天坐在办公室里，下基层的时间非常少，一个礼拜可能一次都没有，好不容易到车间一趟，车间主任们早就得到了消息。刚才还在睡大觉，玩手机，甚至做大梦的他们立马来了精神忙碌了起来，起来的速度。比兔子跑的都快。
领导下来看看，也是走过场，做做样子，直到出现问题了才变得紧张起来，但此时已经晚了，往往铸成了大错，遭受了损失。
上面的不管不问，车间里的管理更是乱七八糟，有的车间领导上班迟到那是常事，反正有人替他打卡，公司的管理者也睁一只眼闭一只眼，每天上班的时间就是玩手机睡觉，摄像头就在他们的头上，看的清清楚楚，完全成了摆设。
白天在公司混时间还不算，晚上还来加班，挣那1.5倍。白天都不干事，晚上更没事可干了，纯粹是来混时间的，这样的公司又谈得上有什么管理呢？
上层在骗老板，中层在骗高层，员工在骗车间，这样的公司能好吗？损耗严重，成本增加，甚至采用欺骗的手段，偷盗的方法来获取公司的好处，真正努力工作的人们却不受待见，那些迎风拍马，什么事都不用干的人却升迁的很快，增加工资的往往也是他们，这不是怪事吗？这样的公司能持续发展吗？
有一句话讲的好，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，不管是公司还是企业，没有一个好的团队，没有一个严格的管理，迟早会被市场淘汰，即使当前看起来不错，是赚钱的，一遇到困难，很快就会支撑不下去的。
管理不善是很多私人企业的通病，要想改变这种状况也有不少的阻力。他们一般都是干了很多年的老员工，上面也有关系和后台，再加上官官相护，多一事不如少一事，反正只要公司能赚到钱就行了，所以也懒得去过问。
为什么很多私营企业活不长，百年企业很少，就是这个原因。
人到中年，春节前被辞退，中年危机说到就到，还有比这更糟糕的吗？
昨天，一位江苏的条友找我咨询，说她被公司劝退，请教我该如何应对。
这位条友今年45岁，大儿子上高二，小儿子刚上初一，他在某二线城市的一家知名民企里从事财务工作已有12年，担任财务部副经理，工资收入虽然和北上广深等一线城市不能比，但在当地也属于高收入阶层。
去年，公司引入了一家战略投资机构，并筹划上市，新上任的总经理推行团队年轻化，提拔了一大批35岁左右的中层，而他已经45岁，很明显属于不被待见的那一类，虽然没有直接辞退，但从去年开始就逐步减少他的工作安排。
终于，他的第4份劳动合同将于今年1月底到期，前不久，公司书面通知他，劳动合同到期后将不再续签，公司将按规定向其支付N的经济补偿金。
他说现在感觉特别焦虑，虽然能拿一笔20多万的经济补偿，但以45岁的“高龄”，在当地找一份同样收入的工作非常困难，而要去北上广深等一线城市闯荡，对于他来说也几乎不太可能，毕竟两个孩子都还需要看管。
进一步了解他的情况，才发现，他虽然是211高校财务专业科班出身，从事财务工作已有20余年，但目前仅有一个中级会计师证。他自己也说，前些年日子过的太安逸，现在想想有点后悔，有很多同学都考了注会，奋斗在一线城市，收入也比他要高很多。
最后，老朱帮他出了一些主意，应该可以主张到2N的赔偿，这样加上其它的项目，如果公司劳动合同到期终止的话，算下来他应该可以主张到40多万近50万的补偿和赔偿，也算对自己12年的付出有个交代。
人无远虑必有近忧，日子越是安逸的时候，越要引起重视，这个社会发展进步的太快，稍不留神，我们就成了被时代淘汰的对象！
各位老铁，对于中年危机这个话题，你如何看？#中年职场危机# #拼多多员工猝死# #劳动维权# #劳动者维权# #劳动仲裁#
巜略谈秩序》。
在一个国营大中型企业里，往往会碰到一些工作能力强的，有些主见的人，在提拔中层干部的时候，会碰到一些障碍。上级领导因为担心，这些干部一旦在岗位上履职的情况下，容易性格使然，一是缺乏请示汇报的主动性，二是对于上级领导的意见容易轻漫，因为个性強硬，往往没有人可以压住他。这样社会的秩序会遭到破坏。现代社会的运转是讲究上下级关系的，下级服从上级领导，这是社会运行的基本法则。所以在我们的世界里，一些强硬的有独立见解的甚至还善于把一批人团结在自己的周围，是不容易受到领导的待见，他们升迁的机会，往往在每一次考察过程中，会有落选的可能。
#被领导当作工具人怎么办#
题主，这个不叫把你当工具人。
你虽然在干杂活，但工资也没少了你的不是？
每天就是走流程，没什么长进，没什么积累，没什么发展，但只需要机械干活，至少落个心里轻松不是？
你机械性地干点活，领点儿工资，心宽体胖，也许比你那些天天糟心忧虑的同事多活二十年。话说回来，谁才是工具人？是不用动脑子的你，还是被逼到神经衰弱的同事？
什么是真正的工具人？
老祖宗说得好:狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。
有兔子要抓的时候，养着狗；兔子抓干净了，把狗也煮了吃肉。
这个是工具，赤裸裸的工具，敲骨吸髓，吃干榨净不留一点剩余价值。
什么是工具人？
顶包扛雷背锅的才是工具人。
《三国演义》中讲了曹操手下管粮食的一个仓官王垕的故事，这才是正经八百的工具人。
说这个王垕，在曹操手下只是个不起眼的仓官。
当时是建安二年，曹操正在与袁术作战。正逢大旱，曹操带的兵又号称有十七万之巨。耗费军粮多，粮食收成又不好，供需矛盾十分尖锐。
曹操自然希望速战速决，但对方却挂出免战牌，闭门不战。
再拖下去，没饭吃，军队可能就要哗变了。
王垕是个很负责、很职业化的人， 现在问题出现了，自然要跟领导汇报了，请示一下解决方案:兵多粮少，当如之何？
领导不愧是领导，一下就给出了解决方案:你就用小斛发粮，这样每个人分到的就少了，不就可以多撑几天了吗？只能行此权宜之计了。
王垕质疑道:士兵又不是猴子，可以用朝三暮四的法子对付过去？用小斛，分到的粮就少了，大家吃不饱饭，肯定要抱怨的。
曹操故作神秘道:吾自有策。（你就按我说的办，我自有办法。）
王垕是个执行力很强的下属，马上就按曹操的意图办了。果然，军营中怨气四起。
曹操派出耳目，探听到军营里都在传是丞相（曹操）欺骗辜负大家。
不妙啊，军心不稳了。
曹操果然早有安排，密召王垕入见:吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。（我跟你借个东西，让大家安心，你可千万别小气不借呀。）
王垕还很傻很天真:丞相欲用何物？
曹操图穷匕见:欲借汝头以示众耳。
都到了这个时候，王垕还没反映过来，这是被领导坑了，还在发出无力的申辩:其实无罪！
是的，谁不知道你没罪呀。但领导要你当坏人， 你当了呀。现在领导又要当好人(典型的当了婊子又要立牌坊)，可不得不借你的脑袋一用？
曹操说:吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。
事情的结果是:垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰:“王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。”
（这是向军队解释说，用小斛发粮，都是王垕为了自己能够贪污官粮私自作主，现在被发现了，按军法杀头处置，让大家都知。不是丞相要克扣大家的军粮，丞相是好的，政策是好的，都是这些中层管理者乱搞鬼，把政策扭曲了，把经念歪了。现在好了，首犯已经伏诛，我们可以给大家一个交待了。）
看见没有，这才是工具人，货真价实的机器人！
让你干龌龊，腌臜的活。干完之后，把犯众怒之事，全安在你身上， 让你背锅。
像曹操这样狡诈阴狠，居心叵测的，让你背锅还不算，还得把你脑袋借过来，平息众怒。
把一个工具人利用到极致。
所以庆幸吧，即使你的领导可能是煞笔，他可能不待见你。
但总比领导是个“宁教我负天下人，不教天下人负我”的自私鬼强多了吧！
你占不了便易，但至少吃不了大亏呀！。
老宋被集团派到区域公司做成本总监十年了，年薪70万。总经理换了好几任，大多对他都不满意，大会上也点名批评他。同事都劝老宋换地方吧，可老宋就是不走。
大家都不明白老宋对区域公司还有什么留恋，升职升不了，领导不待见，老婆孩子都在上海，自己一个人呆在大东北，图个什么呢？
有次老宋喝多了吐了真言，听得大家心里不是滋味儿，倒是开始同情他了。
老宋说，从职业发展上看，像他现在45岁的年纪，就算回到上海，同样的岗位哪里还有机会给他啊。再说集团这些年也在缩减人员，能给他在东北留个位置还是因为他当年一毕业就进集团的师父，现在是集团副总裁，还能罩着他，不然他早就被历任总经理告倒了。
再者说，从收入上看，老婆是全职太太，带着两个孩子，没收入，全靠他的工资。在上海，这个年薪虽不说是高薪，但日子还算过得下去，贸然换工作，风险太大。
他也想升职加薪啊，可自己就这么个直性子，也不会给领导拍马屁，能怎么办？唉，那就先这么混着吧。
@苹姐说，这算不算中年职场人的悲哀？心里跟明镜似的，什么都想得清清楚楚了，可面对生活的一地鸡毛，就是很无奈。
很多人说，年龄就是职场上的一道坎，一到40岁就走下坡路了。这种现象确实是现实，如果你没在40岁之前走上高级管理岗位，还是个普通员工或者中层管理人员，在职场中真的很难受。
正是因为看到的这种情况越来越多，所以年轻的时候更要做好职业规划呀。
你可以想想以下三条路你想走哪一条？
第一，专家路线。我就专心搞技术，以后就靠技术吃饭，没想着升官发大财，但是有一手技能，不光在单位有饭吃，还能在外面兼个职，永远也饿不着。
第二，管理路线。如果你渴望权力就想当领导，那你得从进入职场就学会眼观六路耳听八方，不管是业务能力还是人际关系，反正你得有一项拿得出手，还得懂得在工作上结交人脉。你是不是千里马不重要，你得找个好伯乐。
第三，斜杠路线。你兴趣太多，不想只专注在一个领域，又不想管人管事儿，想要更多自由，那就往杂家上发展。你可以有一份朝九晚五的工作，可能不是太符合你的兴趣，只是一份职业，但你有更多时间发展自己的爱好。随着时间积累，你还可以慢慢把爱好变成可以变现的技能，人生也会过得很好。
以上三条路线，选哪一条都不会吃亏，就怕你不选或者不去做。否则你就只能等到人到中年，再来慨叹为什么没早早规划。
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刚接手一家子公司不久，集团老板深夜打来电话，让明天提交一份裁员名单，裁员幅度50%。管理的这家集团子公司50多人，到底裁掉谁好呢？
最应该裁掉的是一个油头滑脑的老员工，他是公司元老级人物，却因能力不够，一直升不上去，只做到中层，任合作部的总监。但他的优点就是忠心，甚至拿自己家的房子做抵押，从银行贷款给老板；还俨然是老板的内线，经常向老板汇报公司动向。如果把他裁掉，老板肯定不会同意。
虽然不能动他，但我决定把他这个部门人员除了他之外一个都不留，看他怎么处理。之前，他部门的工作就是签订一些战略合作协议，或者是采购服务合同。
为了保持公司的正常运营，技术研发和运维部门各裁掉一半。销售部门业绩差的，就直接列入裁员名单。前台就不需要了，后勤服务就让各部门自己处理吧。
第二天一早，召集各部门负责人开会传达公司裁员计划，并给了每个部门指标，要求下午提交裁员名单。
没想到，那位副总主动把自己手下都列入名单，还满不在乎地说，“我这个部门以后就不要再给安排工作了。“
销售总监的业绩不怎么样，否则公司也不会走到被集团边缘化的地步。但他与集团副总关系好，平时总在工作中提出一些看似合理化的建议，得以存活至今。10个销售员，他首先把自己的一个女助理留下，其他人按照业绩完成情况排位，裁掉5个，并提议可以再招一些实习生，用工成本不高，能保持客户开发基础数量，否则年度任务更完不成了。
技术总监是个本分人，主动提出辞职，并说反正没有新的开发费用了，留下2名技术售后服务就行了。其实他早就找好了下家，只是一直没有下决心辞职。
运维部门人员名单比较好报，总监靠抓阄就决定谁被拿下。
裁员名单很快上报给了集团人事部，按照流程这些人随后陆续离开了公司。
这次裁员过程，可以看到职场中，哪些人最容易被裁掉。
1、所处岗位无关紧要的，如前台、运维、售后等非核心岗位，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响；
2、只知埋头工作，平时缺少与领导沟通的，这类人多数是普通技术人员；
3、没啥业绩的，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工，像承担销售工作表现平平的业务员；
4、不被领导待见的，总是与之格格不入，又有越权企图的。
那么，哪些人不容易被裁或不怕裁呢？
1、与老板或上司关系走得比较近的，像那位合作部的元老、销售部的助理；
2、靠自身专业实力，走到哪里都能干的，像那位技术总监；
3、真正办事的人，每个部门总要留下几个干实事的人，除非这个部门消失，否则的话谁来维持日常的运转呢。
#职场真实故事计划#
和领导相处的真相。（五十八）
1. 越是心术不正又没有业务能力的领导，越道貌岸然。他们最擅长伪装成知心老阿姨，随时盯着你的举动，甚至连你接听私人电话都高度关注。常常对你问东问西，包括你私人电话的内容都要表现出极度的关心，甚至主动提出帮助。学生思维的职场人特别容易把这类领导当做大好人，对他推心置腹。根本不知道这类领导亲近员工只是为了拿把柄和话柄，转身就把你出卖或者当做笑料宣扬。
2. 在职场上特别追求存在感的领导，几乎都是在家里得不到存在感的。所以哪怕他们不被老板待见，没有实权，甚至被有能力的下属鄙视，也都能忍受。因为他们无法失去狗腿子的拥戴、夸赞和伺候，这类领导不需要太同情他，可怜之人必有可恨之处。
3. 职场上领导给你的所有承诺，只有能兑现才是真的赏识你。小领导最擅长夸下海口给大利益，反而大领导谨小慎微只给蝇头小利。小领导说话没有大领导的风险系数高，所以常常为了利用免费劳动力而开大额空头支票。大领导只有愿意把一个人放到考察名单里才会给予恩惠来观察。不要被小领导的鸡汤上头，也不要看不上大领导的小利。
4. 职场送礼高手，并不是换着花样送昂贵的礼品，而是把优秀的自己打造成礼物。并不是送物质才算送礼，这只是最基本的示好而已，更不是送的东西越贵重越好，这是给彼此挖坑。真正的送礼，是足够优秀、得体和温柔的自己。礼不仅仅代表着礼物，还代表礼仪。给你心甘情愿为他效力的领导交付自律、克制和有温度的自己，比送各种礼物都更能让人感受到真诚和无价。学习下方专栏里的曾国藩高情商内圣外王实操版和职场高情商套路，卓越且忠心的自己才是职场贵人的无价之宝。
5. 你和职位越高的领导关系越好，除了要尽一切可能隐藏好你们的关系外，还要尽可能少动用对方的关系帮你做事。越是重要的关系，越要放到关键时刻，用大人物帮你做小事情，不但是不尊重对方，更是消耗来之不易的关系。掌握下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌，别用大炮打蚊子，别在敌人来之前就弹尽粮绝。
6. 职场就是圈子文化，物以类聚，人以群分在哪里都适用。对领导来说，自己核心圈里的人一定是要放到重要位置、关键岗位，甚至是敏感座位上的，如果领导的自己人太少，是很难开展工作的，领导也怕孤立无援。所以对高层和中层领导来说，下属只分两种，一种是自己人，一种不是。两者之间得到的利益差距，天壤之别。学习下方专栏里的两套和领导相处的策略，无论是不是自己人，都能拿到应得的利益。毕竟，靠谱的领导，从不轻易许诺。
7. 不管你和领导的关系有多好，都不能完全毫无保留的信任和依赖对方。并不是让你带着心眼去和领导相处，而是让你带着对人性弱点的敬畏去和领导打交道。过度的信任和依附，把自己的前途命运交给领导来裁决是反人性的。人骨子里都有贱性，越容易得到的，越不会珍视。学会保留个人隐私和能力是对关系的保护，对人性的体恤。掌握下方专栏里的职场晋升套路与话术和人性冰山模型，顺应人性才能求仁得仁。
8. 你和领导聊天、沟通和汇报的结果，都是由你决定的。就像一段关系的优劣，都是由实力低的那个决定，实力包括里眼界、智商、情商和能力。高品质的关系只会发生在旗鼓相当的两个人中，大部分的尴尬、难堪和别扭都是弱者制造的。学习下方专栏里的职场高情商话术，提高和领导关系的质量，拒绝口无遮拦。
9. 向上管理的本质是合理调控领导对你的期待，并不是让你对领导指手画脚。高明的期待管理，是能让领导对你有足够的信心，但对你能不能为他奋不顾身没有十足的把握。我们要给领导在我们身上看到希望，甚至是寄托厚望，但一定不能让领导对我们有过高的期待。掌握下方专栏里的关系模型和职场正确做人的框架，不要激发人性的贪欲，要学会各取所需。
10. 职场成功人士都不爱过好日子。想要成功就不能满足于现状，无论职场还是生活都没有所谓的平稳，只有不进则退。你敢于追逐更好的生活和收益，敢于竭尽所能去自我实现，未必一定能实现梦想，但绝对超出你的现状。学习下方专栏里的逆袭金字塔，订阅专栏，免费赠送每日进化四大模板，完美不是用来实现的，是用来瞄准和接近的。
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
