健康资讯 总经理总监，《企业的中层、高层培训课程体系》干货课件分享，16个方向课程体系，高层经理方向（30门课程体系）。课程体系：
1、企业战略规划教程
2、战略管理创新与执行
3、领导者心智模式建设之道
4、管理思维
5、高层经理人的八项修炼
7、如何成为一个成功的职业经理人
8、企业规范化管理教程
9、中国式管理
10、问题分析与决策教程
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以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
如何建立培训体系？10大管理分支，应用工具梳理
1、培训体系建立
►方案原则：围绕战略目标的实现，建立员工能力提升的培训规划。
►内容概要：培训体系建立及年度培训计划的制定方法与实施方案。
2、培训需求分析
►方案原则：围绕经营计划的实施，收集与评估各部门的培训需求。
►内容概要：需求分析模型、培训需求调研、培训需求评估等工具。
3、培训规划模板
►方案原则：根据培训需求评估结果，制定年度培训计划实施方案。
►内容概要：培训总结、培训计划、培训制度、年度培训预算模板。
4、培训课件模板
►方案原则：内训讲师专业素养，及各部门管理体系培训课件素材。
►内容概要：高管、中层、基层培训讲义，营销以及人资培训讲义。
5、培训工具素材
►方案原则：提升培训的效率效果，培训前、中、后所需要的工具。
►内容概要：培训课件中的故事案例素材、培训所需各类工具表单。
6、培训师进修包
►方案原则：内训TTT培训师素养标准，从理论的学习到实战应用。
►内容概要：培训师培训技巧学习课件、培训师实战技能训练课件。
7、培训管理手册
►方案原则：依据内训体系的需求，制定培训管理的SOP执行手册。
►内容概要：培训管理办法、培训制度流程、员工培训标准化手册。
8、培训效率工具
►方案原则：围绕经营目标实现，对培训前、中、后进行全面管控。
►内容概要：培训前调研方案、培训中控制方法、培训后评估工具。
9、培训实战案例
►方案原则：提供优秀培训案例学习与参考，取长补短向专业看齐。
►内容概要：名企培训案例、咨询公司培训方案、PPT课件的素材。
10、培训团建游戏
►方案原则：设计培训游戏互动，利于团队快速将理论消化与吸收。
►内容概要：拓展团建游戏、管理激励游戏、心理学相关游戏集锦。
温馨提示：
►关于《企业培训系统工具箱》的具体内容，可点击下方专栏“看一看”，了解详情。
总经理总监，262页《给中层的管理课30讲（全集）》干货课件分享，中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让中层指挥不动团队。
1、角色转变：怎么走上管理的快车道
2、团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？
3、鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？
4、业务探索：怎么快速找到业务突破口？
5、向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？
6、立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？
7、人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
8、招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？
9、战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？
10、争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？
11、任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？
以上仅供您参考，会给你两个抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
庆百年华诞 筑健康瓷都
景德镇市第一人民医院中层干部精细化管理培训班开班
春暖花开，万象更新。3月17日，景德镇市第一人民医院与北京华通国康公益基金会共同举办的“景德镇市第一人民医院中层干部精细化管理培训班（第一期课程）”开班了，会议以远程互联网的形式邀请了天津泰达国际心血管医院的副院长董军、质控中心主任刘洪授课。市一院党委书记王祉武，党委副书记、院长余钢成及院领导班子、医院中层以上领导干部共同参与学习。
站在市一院建院71年迈上快车道的发展关口，如何提升医院高质量发展，更好地为人民服务，为赣东北医疗区域中心的建设添砖加瓦，是医院党委班子目前最为关心的课题之一。此次中层干部培训班的举办，是医院开展“庆百年华诞 筑健康瓷都”系列活动之一，是医院党委关心干部成长，深谋远虑为干部们搭建管理能力提升平台，以精益管理推动医院高质量发展服务于民的具体举措。
余钢成院长受王祉武书记委托，代表医院党委、领导班子向长期以来关心支持医院发展的北京华通国康公益基金会陈冉理事长和两位授课专家表示衷心的感谢！他在致辞中表示，陈冉理事长去年亲自带领专家团队来景，无偿为我院问诊把脉信息化建设，制定了医院信息化建设的总体规划，目前我院正在按照总体规划分步实施，加快推进现代医院管理制度，提质增效，实现公立医院高质量发展。
大会强调，要以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业发展战略规划为指引，努力实现社会效益与经济效益的有机统一。大力推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，以患者为核心，以员工为中心，以公益性和事业发展战略为导向，以精细化和提质增效为目标，综合运用系统思维统筹优化管理流程，实现流程管理系统化、科学化、规范化和智能化。
一个激活中层的好方法
对每个组织来说，中层干部永远是关键以及难搞的一个群体。
说中层干部是关键群体，估计不会有人反对。承上启下、上通下达，中层出现问题了，组织一定会产生肠梗阻。因此所有一把手都应该关注中层问题。
中层如果出问题，大部分还是跟能力、动力和协同有关。中层能力不达预期、动力不足、协同很差是常有的事情。
中层的能力问题，主要表现在战略思维的不足。只顾埋头拉车，不管抬头看路；只看眼前事物，不问长远目标；固守自己专业，不愿跨专业讨论和解决问题；只热衷细枝末节，不习惯概念的提炼总结；做事太过从本部门利益出发，很少展现大局观全局观；
中层的动力问题，最要命的是习得性无助。都试过了、努力过了、碰过壁了，没用的，不会变的！中层的这种无助感和无力感，也情有可原。上有高层领导淫威，下有一帮猪队友；重担压在中层身上，权力却少得可怜；创新点子刚一出口，就被上级打回原型；高层领导还不如我，凭啥要我指哪打哪……
中层的协同问题，似乎是各个组织的老大难问题。人人都抱怨协同不好，天天搞团建又有啥鸟用？！高管之间都不团结，天天叫唤中层团结哪能有效果？
现象和问题摆在那里了，根源在哪里呢？用一句民间说法，问题出在前三排，根子永远就在主席台。
当然也不能全部怪领导，系统性问题要系统性的方法来解决。抓系统、抓文化、抓干部等等都需要多管齐下、软硬兼施才可能有效果。
一种做法，可以为激活中层、带动全局出一点力。这种方法就是在中层成立“战略对话沟通平台”。这种听起来高大上的平台，就是把中层组织起来，最好是自组织起来，分析公司战略定位和执行情况、研究竞争者的战略定位和执行情况，建立一个个研究小组，产生建设性对话报告。
然后每季度与公司高层领导团体，进行建设性战略对话和沟通。只要恰当引导，发挥建设性作用，这种脱离日常业务的战略性对话、甚至冲突和挑战，都会激发中层和高层的思考、推动变革、重塑文化。
通过这种中层的“战略对话沟通平台”，中高层的战略思考能力得到了促进、有助于中层“习得性无助”状态的打破，让中层看到希望；促进了中层之间的互动，当然也促进了中高层之间的互动和交流。
同时这样的战略对话、冲突和挑战，也刺激了组织战略新思维的产生，这对于组织的长期生存与发展至关重要！
总经理总监，如何搭建人力资源管理体系？培训需求分析从这层面上来划分，可以分为3种：组织层面分析，工作层面分析以及个人层面分析。培训计划按照不同的划分标准，有不同的分类方法。24页《人力资源管理体系建设》干货课件分享，不同层次管理人员应具备的能力组合：
1、高层管理人员：洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力、批判能力、个人品德能力、自我控制能力、自我学习能力、概念思维、战略眼光、团队领导、发展他人的能力等。
2、中层管理人员：判断能力、领导能力、协调能力、沟通能力、目标设定能力、业绩考核能力、教练与咨询能力、解决团队问题的能力、向高层经营者提供信息的能力等。
3、基层管理人员：经营管理的基本内容和沟通方式、专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力等。
管理者分为战略层、经营层和执行层。
战略层指对公司发展战略制定及实施有重大影响的人员，公司董事会成员以及公司总经理等核心高层管理人员都是战略层；
经营层指在战略落地实施以及公司生产经营过程中需要做出重要决策的中、高层管理人员；
执行层指按照既定战略、计划等负责具体事项推进实施的管理者，可能是中层管理人员，也可能是基层管理人员。
