健康资讯 一家公司若管理机制不完善，员工死气沉沉，没有动力，业绩上不去是必然的，要提升业绩，我们应该：
1、梳理公司发展目标，目标统一；
2、梳理工作分析表，目标为人人有事干、事事有人干；
3、公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激活全员
4、对中高层人员设定“目标PK责任书 ”，并进行签订，做到人人有责任；进行利益捆绑
5、有合理科学的薪酬分配体系，做到高层管理谈事业、靠未来，中层谈荣誉、重战术，基本谈利益、落执行
老板若不改变公司的机制让员工奋勇争先，不改变公司的分配让员工为自己干、不改变公司的管理方式统一员工立场、公司不可能有太大的发展！
绩效考核与薪酬激励
前几天，上级组织对单位领导干部回访，要求推荐一名优秀的干部作为中层后备力量。这不办公室才刚刚张贴公示出后备人员表，小高便立马找办公室主任理论了，说啥自己也不愿意成为中层后备人员，只想安心做一个普通员工。
这让办公室主任很是为难，只好让小高自已去找单位领导说，自己无能为力，这是大家民主推选的结果，只有让领导来最终处理！
无奈小高只有硬着头皮去找单位领导，想要取消自已后备干部人选资格。可小高还没开口，领导便开门见山，要求小高追求上进，积极向组织靠拢，要有政治担当和责任，……！絮絮叨叨的念叨了十多分钟，小高一直都没有说话的机会，最后领导口渴喝水，才给了小高一次发言的机会。
“自己能力不足，经验欠缺，无法胜任领导的要求，还是恳请领导替换他人吧！……”，小高还是执意要求取消自己后备干部人选资格。一时之间，让领导脸色很是难堪，气氛也十分尴尬，小高说完后，见势便立马撤退。
领导私底下，也情不自禁的感叹困感，“为啥现在的年轻人都这样了，入党也不积极，做领导也不感兴趣，对啥都显得无所畏了，都快赶上五六十岁的中老年人了，……”。可没人回应，只是保持沉默，其实大家心中都清楚，问题的根源在哪儿！
说真的若大一个单位，二三十个人，竟然党员干部只有几个，而且近十年来，单位竟然没有一个入党积极分子，为此单位领导还被上级组织批评通报，也由此可以看出现在单位年轻人对待职场的态度了！
为后备干部问题，估计单位领导又要焦虑了，该怎么向组织去解解呢？弄不好领导可能又要挨批了。
……！
【视职场】观点：体制内的中层部门领导，很多时候，都是处在事多责任大的尴尬境地，它往往成了单位里最辛苦最劳累的人，而且风险责任也是最高的人。这让那些年轻人，也早已看清形势，不再愿意去做那个可能费力不讨好的工作，宁愿守着自已的一亩三分地，让自己过得轻松些好。
当然，这也因其付出与收获，无法成正比；继续上升难度较大有关系！如果不改变这种体制内的现状，还真难改变年轻的佛系思想！
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腕表中的月相功能虽然实用性很低，但是其装饰性却足够高，能很大程度地提升整表的颜值。常见的月相腕表多数在六点位设置该功能，比如宝珀的各类月相表，也有部分品牌的月相腕表设置得比较随意，如江诗丹顿的传袭系列月相腕表。
江诗丹顿Traditionnelle传袭系列月相腕表的月相放到了8点与9点位之间，新款为镶嵌了大量钻石的珠宝款，表盘采用雪花镶嵌工艺，将十种不同尺寸、直径介乎0.7至1.5毫米，共计548颗的圆形明亮式切割钻石铺镶于盘面上。此外，表圈、表壳中层、表耳和表冠以爪镶工艺镶嵌225颗圆形明亮式切割钻石，令整表钻石总重达约4.8克拉。
你们觉得江诗丹顿的这枚珠宝腕表好看么？
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