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疆南职都管理685 | 中层管理创造业绩的8项根本能力，及其宏观的战略视野
我有个同学，现在已经是我们当地国企二级集团的中层正职。蛮厉害的。
不过他最近突然就愁起来。
据说去年公司放出了裁员的信息，当然也是因为整体经济下行，他已经是无固定合同，但是他本来就是做人事工作的，知道国企的套路。
很多年轻的同事，因为觉得也不会有什么升迁的希望，所以赶紧就辞职跑路了，正好就消化了不少人力资源成本。
但是由于公司换了法人，也就是他们公司换了新的领导，一朝天子一朝臣，他是老领导的人，自然他就有危机感了。
所以最近他在做一份策划方案，也就是他自己的副业计划。最近拿出来和我讨论，看看是选什么方式开始更好。
所以各位也可以参照一下，无论你现在是稳定的工作还是一般，我觉得有时真的提前谋划自己的未来，是一个好事。
在国企，要学会做个有心人，在业余之时挖掘“赚钱”的机会。
比如，你从事地产行业的营销策划工作，就可以运用你的特长，通过网络兼职，帮其他企业提供策划案，也可以将一些优秀的策划案上传到百度文库等网站，实现额外创收。
比如你从事平面设计工作，可以尝试将某些图片再创作，并上传到图虫网等，多点副业收入。
这些能额外赚钱的渠道很多，关键在于你是否有心，是否愿意选择勤快，而非偷懒。
举个例子。
有位律师徐志新，来自湖北黄岗罗田县，担任多家上市公司法律顾问，还在清华和中国政法大学任兼职教授。
在黄冈市委“一派两聘”的政策鼓励号召下，他回到大别山老家，担当村第一书记。
2020年受疫情影响，村里旅游业停滞，农特产滞销。
2021年10月，徐志新决定做助农主播，通过抖音带动农民销售罗田板栗、红安苕、茶叶等，最高月销600多万元，还带动村里数百人就业。
在国企，其实只要你用心，只要你愿意努力付出，你也可以找到兴趣跟金钱共赢的生活。
赚钱，不一定只有主业，而应该结合自身的特长跟兴趣爱好开展副业。
通过努力，也许你的副业收入会超过主业。
在国企，没有什么不可能，只要你愿意用心努力。
那些说不可能的人，基本上也就很难改变命运，因为他们从内心来讲，早已放弃。
职场上要想成功，一定要敢于挑战自己，敢于拥有“我命由我不由天”的心态。
那些从一开始就不相信自己可以的人，领导也就难以重用他们。
真正的强者，都是勇于尝试，勇于面对挫折，拥有曾国藩“屡败屡战”的志气。
不经历风雨，没有感受到磨难，就不可能拥有欣赏彩虹的喜悦。
在国企，人看不到前进的道路，才会内卷。
当你明知道前面没有路可走的时候，那你还会心怀希望吗？
也许你会说往左，或者往右。
但是对于一位中年人而言，转弯真的有那么容易吗？
现在的中年人再就业真的很难了，不是你挑企业，而是企业挑你，你已经过了那个香饽饽的年纪。
也许你会说有才华之人，拥有选择的能力。
可是事实是，大多数的中年人没有那个条件，只有别挑选的份。
人到中年，别说前进，就是维持住本职的工作，其实都挺难。
我在中层呆了快10年，上升无望，但是自己的坑，很多人盯着。
不要以为你的竞争对手就是公司里面的人，其实有很多潜在竞争对手都是领导安排的。
如果你的领导换了，你的潜在对手很快就会出现。
所以，中年人在职场会内卷很好理解，但是哪怕内卷了，也得努力付出，否则某天连自己的坑都会丢掉。
年纪越大，精神压力越大，只因你没有任何存款，没有任何抵抗风险的能力。
如果你还年轻，那请多加努力，提前多条创收渠道，也许哪天你就用得上。
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某国企，编办明确的正处级规格。
某年，应邀为这家企业策划项目，其董事长指派公司党办副主任小邢协助，有什么任务直接和小邢联络。
党办没有一把手，小邢以副主任身份主持工作。
我到过其办公室。一间大屋，小邢的办公桌放在迎门处。余皆年轻女性，大约有七八人。这些女性皆花枝招展，我心说小邢挺有眼福，亦为该部门的性别结构好奇。
策划活动需要到该企业下属子公司调研。子公司分散于四五个地市。派车，打印材料，市内外接送专家，布置会场，安排访谈对象，事无巨细，全由小邢亲力亲为。当时也不好说什么，只觉得小邢很忙很辛苦，又认为小伙子似乎不谙领导之道，不会当官。
一期终了，才明白真相，这家国企，想担任中层副职，背后大约都有副厅级领导干部做后台。坐办公室的工作人员，其背后至少由处级干部做支撑。当然，不会是儿女等直系关系，而多是侄子、外甥、挚友的儿女，否则轮不到你，勉强坐上也坐不稳。小邢手下七八人，皆然。他不派人工作，一是派不动，没人听他的。二是这些人连简单工作也做不好，不知是没有能力，还是成心，让其复印几份文件，跟食堂打电话安排一顿客饭，保不齐也是差三错四。小邢干脆不用她们，免得伤和气，省得自己返工。
半年后，做项目二期。情形有些变化，小邢有时候指派小孟帮着做些工作。我不明原因，以为小邢威信或者工作方法有些提升。后来才知道真实原因，顿觉啼笑皆非:
小孟本是某厅工会主席的侄媳妇，婚后出轨被丈夫抓了现行，男方坚决离婚。这半年间，她离了婚，没了外力和后台，工作上开始听小邢调遣，做事也认真、用心了好多。
优秀的领导是拥有员工意识。
在某电机制造企业的负责人会议中，一个负责主打产品的产品经理（课长），对坐在下面的干部们提案，要把面向欧洲的、下一个产品模型的开发、生产从日本转移到欧洲。这是一个需要耗费过多成本的大胆提案，虽然有一部分负责人表示赞同，但大多数负责人是极力反对的。
生产负责人：“生产部门现在的目标是要削减成本，而你却提议投入大量资金在欧洲本地生产，你是不是精神不太正常！”
财务负责人：“尽管你拿出一副不通过这个提案公司就没有未来的架势，但是现在公司的财务状况实在很困难，你这是在逼我。”
国内业务负责人：“你的想法我明白，但是万一该提案失败了你能负责吗？”
这全都是没有责任心的领导们的发言。读者们，你们公司的领导是这样吗？
大家一定都觉得生产负责人的精神才有问题吧，因为他只用投资额来判断一个提案。用“你是在逼我”来威胁发言人的财务负责人，也基本可以算得上恐吓了。问一个产品经理“你能负责吗”的业务负责人，根本就不懂决策的意义。看到这种情况，你肯定想对他们说：“你们没有当负责人的价值，趁早别干了！”但在现实中却只能默默忍受，抑制自己的愤怒。
实际上，在大多数企业中，这种情况都在不停上演，无能的领导和高层随处可见。可是你不能只是在背后抱怨，在酒馆里发牢骚。
能突破现状的只有你自己，如果你对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，你就能解决问题。本书主要是解说，拥有当事人意识的中层应该怎样改变周围环境，集结同伴的智慧，引导出更好的决策方法。它很朴实，甚至还有点费功夫，但却是一个无论是谁，只要脚踏实地一步步往前走，就会取得进步的方法。
我认为，领导能力就是指抱着当事人意识投身于课题这件事。为了开创自己和同伴的未来，要自己去思考、调查、发言、行动。如果课题的相关人员只有自己，那就要自己领导自己。如果还包含了别的同伴，有不止一个人的话，你会对他们产生影响，这种影响就形成了通常意义上的领导能力。简单来说，抱有当事人意识去处理事务，就是领导能力的核心。
本书是我为了传达领导意识的自觉，也就是有当事人意识的人，怎样才能做出高品质决策，特别是在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧（众智）的方法论而创作的。
我毕业于东京大学研究生院化学工程专业，之后就职于化学制造巨头企业，曾经是个工程师。但是在工作中进行研究开发时，我产生了“该如何对待不确定性”这一问题意识，以此为契机在斯坦福大学留学期间学习了决策论。之后，我结合在咨询公司学到的逻辑思维和结构、战略策划等方法，创建了源于一个人熟断（深思熟虑后当机立断）思考的DM。
目前作为决策头脑公司的负责人，我致力于提高日本企业和组织的决策能力。通过它为顾客或公司提供价值，进而倡导DM来实现上班族的自我价值和幸福。我以这些为出发点，为大家进行教育、咨询服务，并且也作为客座教授，在大学指导年轻人。
在实际与企业高层和领导的接触中，我再次深刻感受到了决策的重要性。我确信，提高决策品质，也就是不断进行明确的好决策，是可以给人生和企业带来好结果的。
虽然高品质决策对所有人都很重要，但是由于领导和高层的影响力更大，做出的决策会关系到更多人，所以他们的决策格外重要。
我希望从现在开始，还没有成为高层或重要领导的人，要了解决策的含义，学习高品质决策的方法论，慢慢地为担任重要职务做好准备、积攒实力。
我希望大家铭记，无论一个人多么优秀，只凭一个人是不可能了解一切、考虑一切、执行一切的。这样就会产生集结多人智慧的需要，对通过相互交流、众智集结而产生的价值创造和决策的需求，也会应运而生。
文章开头介绍的电机制造企业经营团队的种种发言，反映出他们欠缺这种投身于众智的决策与价值创造的姿态及技巧，患了“优柔寡断症”。为什么这种“病症”会蔓延？在第1章中，我会对它的产生原因做出说明。
——《斯坦福高效决策课：培养领导者、员工决策能力的实用方法》
斯坦福高效决策课
