健康资讯 可以去做中层啊，负责一个部门，需要责任心和工作能力，你觉得你具备了吗？学会换位思考。我们学校的中层获得荣誉的机会不如普通老师多，近几年，就安全工作首当其冲，荣誉每年能有一个，可是那是人干的活吗，分管校长都郁闷了！干着干着都想走人，为什么你知道吗？一个月能来三、四批查安全的！//@吾在风雨中前行:
顽强风铃VQ中层有原罪吗，同样是教学服务工作，各种督导检查都是谁来做？加班加点整理迎查材料，出现问题还要承担责任，替领导背锅，现在谁还想干中层？年轻人有一个想干的吗？教学之外的工作都躲得远远的。现在的中层，基本都是架子上的鸭子下不来，硬着头皮还得干。
是什么让一个好员工开始混日子？
好员工攒够了失望就开始混日子好员工都是"被迫无奈”才开始混日子的。
1、好员工寒了心
好员工一般责任心强，一旦寒了心就会混日子。老板总会交给一些原本不是他们的工作，
他们总是能圆满完成，久而久之手头的工作越来越多，而且一大半都不是她的岗位该做的，为了完成老板交代的其他工作，几乎每天都要加班加点。后来有一次因为孩子生病需要请假时，结果老板问了一句:你请假这么多天，工作谁来干？他就寒了心。
2、好员工受到不公正待遇，无力改变
踏实干得不如嘴巴会说得好
干好的不如溜须拍马的
好员工任劳任怨无怨无悔的工作，干得好没有奖励，
做得多稍微出点纰漏就要严厉处理，踏踏实实干工作，结果表扬嘉奖的却是耍嘴皮子的；
好员工看到存在的问题认认真真地总结原因，细致分析直言不讳，却被当做"耳边风"
总结:好员工一旦寒了心，受到不公正待遇却无力改变现状的时候，想通了就开始随波逐流，混日子了。
当你的员工开始混日子，那对公司来说就是一笔巨大的损失，不光是因为你支付了工资，而且因为他混日子给公司带来的沉没成本，也是很大的，
所以，老板们一定要想办法改变员工的这种状态，激发员工的动力。
那具体应该怎么去做呢？
把员工的收入和公司想要实现的目标挂钩，让他们想要提高自己的收入，只有工作更上心，不再摸鱼，不再迟到早退，甚至比老板还要关注公司的成本利润。
只有让基层员工玩命干，让中层管理者负起责任，让高层像老板一样去行动，公司才有可能走得更远，要不然只靠老板一个人再怎么努力也很难撑起整个公司。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
公司要开除员工。没想到，员工一顿操作猛如虎，一个大招儿就反杀了领导。
一个痞里痞气，颇有些能力的刺头员工天天作梗，让一家企业的中层主管领导烦不胜烦。苦苦相劝，又思索再三之后，领导下定决心，必须要拔除这根破坏团队稳定的钉子。
劝退谈话期间，刺头员工只是点头，未发一言。可还没等领导发起辞退流程，他就被老板叫到了办公室。
老板一脸愠怒，质问这个领导是不是做了什么缺乏职业精神的事？
正当领导一脸懵的时候，老板放在鼠标上的手指一动，电脑里传来了这个领导和那名刺头下属的声音。
原来，之前为了安抚这个刺头员工，这位“很有责任心”的中层领导曾经假意暗示：自己跟老板关系匪浅，希望这个刺头员工不要再乱搞事情，好好干。
但是，没想到这个刺头员工每次跟领导谈话都会用手机偷偷录音。
虽然这个中层领导百般解释，其实这么做也是为了顺应人性，帮助对方改正，希望挽救这个还有些能力的刺头员工，给公司留住人才。
但是，最后老板还是开除了这个中层领导。甚至开除之后，还开了公司全员会，详细通报了这件事情。
显然，老板目的很明确，就是为了杀一儆百，不让下边的员工利用自己为背书，狐假虎威。
【智子视界】职场干货速递：
兵法有云：兵者诡道也。将在外，军令有所不受。
所以，这个老板是不是有点过于小气，不明是非了呢？毕竟，这样一来，下面的中层领导们敢于做正确事情的积极性，是不是也受到打击了呢？
面对有些能力又不服管理的刺头员工，大部分中层领导都会选择直接开除，根本不会想办法教育、挽留。原因很简单，这是一件虽然对公司有利，但是对自己却是费力又不讨好的事。
而愿意担风险，肯于花时间通过各种方法纠正其不良行为的中层管理者，才是真正有魄力，有格局，够忠诚，始终考虑公司整体利益的好员工啊！
我们常说权力越大，责任越大。一家公司能走多远，能做多大，是不是从根本上来说，还是取决于老板的能力和格局呢？
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【让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”】1、让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心；2、让中层有“危机感”就是要让中层有责任心；3、让高层有“使命感”就是要让高层干部有事业心。基于人性的、现实的、简单的管理实践，为企业树立可借鉴的成功典范
《全优绩效》
一个平时比较注重养生的女孩子，突然在28岁的年龄查出了卵巢癌，三个月不到时间就离开了人世，那这样一个令人难以接受的事实，带给我们什么样的思考？
健康是最大的利益，即使生活条件再好，个人能力再强，但不爱惜自己的身体，一旦健康出了问题，不是有钱就能解决的，因为零件不好配，还没货。
李兰是中医院大学毕业的高材生，自认为懂药理，会养生，在某国企是个精明干练的中层干部，工作责任心强，没事从不请假。但是在一次体检后，竟然再也没有上班。
李兰家境非常好，父亲是医药总公司总经理，姐姐是药监局一个业务科的科长。老公是药品批发部的经理，全家都宠着她一个人。
但是李兰独立性很强，从来不依靠家人，是一个有主见，有能力的女性。
李兰很会养生，每天不仅泡西洋参喝，还要喝一瓶蜂王浆。
像李兰条件这么好，又不差钱的人，却很会过日子，每天带饭，吃的也很简单，以素食为主。
最引起我好奇心的，是她每天都会带咸鸭蛋，而且热情的分给同事们吃。
我因为不太爱吃咸鸭蛋，所以让了我几次都没吃。
有一次我终于耐不住好奇，在李兰又一次让我吃的时候，我就吃了，结果刚吃一口我就给吐了。
咸鸭蛋都是臭的，怎么吃啊，我说:“你这咸鸭蛋是坏的吧？”李兰很不解地说:“不坏啊”，我立刻投降不敢吃了。
心里还觉得怪怪的，这种咸鸭蛋她怎么会吃得下啊。
李兰平时看着挺皮实，其实她身体很弱，经常咳嗽，吃点药就顶回去了，她们一直没有孩子，李兰不认为自己有问题，所以就逼着老公喝药调理。
在她28岁那年，经常发烧，咳嗽，几次劝她去看病，她总是说没事，还经常自己找药吃。
后来发烧开始平繁了，但她即使去看病，也是上午休存休，下午就回来上班。就为了保证全勤。平凡，我让她好好查一查，她休息半天就接着上班，生怕扣工资。
但再一次发烧的时候，我说她明天不许上班了，去医院做一次全面体检。我是厂长，她多少还是会给我点面子的。
但我万万没想到，这次的检查，让她再也没有来上班。
她竟然查出了卵巢癌。不光是她接受不了，就是我听到消息都惊诧不已。
但还是极力安慰她，现在科技发达，医学水平很高，一定可以治好的。
没想到她的身体虚弱得很快，癌细胞扩散已经无法手术了。
去看望她时，精神状态还挺好的，就开玩笑地说:“赶紧好了上班啊，好多事等着你呢，别偷懒”。她也笑着说没问题。
又过了一个月去看她时，被眼前她的形象惊呆了，瘦得皮包骨，弱弱的连说话都没有力气了。只是弱弱地跟我说了一句:“我可能上不了班了，你安排别人干吧”。
听了这话，我眼泪差点掉下来。安慰她别着急，一定能好，这个职位就给你留着。
回来后心里很堵，不明白好好的一个人，为什么在病倒3个多月的时间里，就把人给折磨成了惨不忍睹。
病魔真是太可怕了，一旦沾身，就尽吸人的精血骨髓，把人折磨的痛不欲生，只有认命放弃，才能解脱。
我想她一定不想承认这个现实。也一定经历了非常痛苦的煎熬和折磨。
如今她已经走了很多年了，走的那年才28岁，真是太可惜了。所以，千好万好，健康蕞好，一定要多保重身体。
有网友说她太会过了，得病不知道跟吃咸鸭蛋有没有关系。但吃有味的鸡蛋终究是不好的。
也有的网友说，她太会过日子了，这跟有没有钱没关系。
李兰的离世对同事震动很大，都不愿意承认这个现实。但也不得不接受这个现实。
@朴实雪梨Vh 其实能陪我们走向更远未来的只有健康，能让我们创造生活，享受生活的还是健康，健康是人生第一财富，有了健康才有拥抱生活的资本。
所以，一定要好好爱自己的身体，好好调整好心情，让生命中许多好心情组成一个好心态，让好心态成就一个健康快乐的好人生！#人生感悟# #我要上微头条#
晚饭后接到湖北某县招商局局长电话，协调考察小组再赴湖北赤壁云再生基地考察的细节，交流中可以感受到这位年青的干部充满干事创业的激情，这么晚还在想着白天未尽工作的事情，可以感受这个地区未来经济高速发展肯定值得期待。
大到政府部门的窗口工作人员，小到餐厅的迎宾服务员，直接代表着所在单位的面子，核心是精气神，本质反应了单位一把手选人用人眼光和水准。
“基层员工需要责任心/中层干部需要进取心/高层领导需要事业心”，在志同道合前提下，建立员工的传帮带机制和干部的选拔激励机制，是任何一项事业做大做强的基础。
毛先生曾经说过“当正确的路线确定以后，干部的选拔任用就成为最重要的问题。”
伴随着新的事业版图扩大，需要更加重视人才和管理梯队的培养计划。
北大有一个研究生去华为上班两个月，给任正非写了个万言书啊，你知道任正非是怎么批复的？
第一，该员工是否有病，如果有病，建议送医治疗，第二，如果该员工没病，建议辞退。
为什么任正非这么说？
基层就去执行，不要去想。
中国人做事非常强调角色，你邻居家生了个大胖儿子，你不能比他亲爹还开心，你比他亲爹还开心，人家马上去做亲子鉴定了，对吧？你高兴你那个度啊，得掌控好？
高层做高层的事儿，中层做中层的事情，基层就去做基层的事情。
高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心，完全是不一样的啊，任正非说要砍掉，高层的手和脚，要砍掉中层的屁股，要砍掉基层的脑袋。
砍掉高层的手和脚，什么意思啊？高层不要去执行啊，每天让自己闲下来，把握宏观战略全局的问题，每天都在思考。
砍掉中层的屁股：三层含义，第一层含义是位置，什么位置，中层干部能上能下，能进能出。第二种含义，部门主义，中层干部不要只做在本部门的角度思考问题？第三个不要每天坐在办公室里面去工作？现场走动式管理
砍掉要基层的脑袋，基层就去执行，不要去想，基层员工一旦开始去思考，那就麻烦了，老板的很多政策执行不下去了！
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
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刷到一篇短文，大致是说体制内现在最累的一类人是责任心强，心太软，不好意思拒绝干活的人，大部分是单位的业务骨干和中层。
这话一点都不错。如果没有这些人的实干、责任心强和不计报酬的付出，那么单位的职责谁来完成呢？
不要忘了，大部分体制内单位负有传达贯彻党中央战略部署和国家政策的重任，都在敷衍了事，谁贯彻执行国家政策呢？人民群众的获得感、满足感、对党和国家的信任又从何说起呢？
每个时代都有奉献拼搏努力付出的人，他们才是时代的脊梁，是推动社会进步、国家发展、人民幸福的不竭源泉和巨大力量，是时代所需要的人。
请不要得了便宜还卖乖，请给予这部分人足够的尊重，摆正自己的位置，做好本职工作比啥都强。
#年终述职# #潍柴#
作为企业人力资源从业人员，确实对年终述职感悟颇多！近期潍柴动力的年终述职报告现场老总对中层干部的点评火了，为什么呢？因为可能是批评的比较多，鼓励和表扬的比较少。所以有的人觉得潍柴飘了，膨胀了！我却没有这么看，我觉得这是潍柴高层深深地危机感，居安思危的责任感使命感。企业不是慈善机构更不是z f部门，是要时时刻刻紧盯市场，围绕客户，想着利润，，，作为高层更要把握好大方向！慈不带兵，如果一团和气，什么时候都是好好先生，那么在不远的将来，危机也许会真的来临。人无远虑必有近忧，看得远，考虑的多，才可能避免危机！
我们物业公司2021年年中总结会，也就是经营分析会的时候，也是安排了各部门负责人述职，总体来说，各项指标完成的不错，各部门负责人的述职报告也是一如既往的精彩，但是我们老总还是发表了一番类似潍柴高层的演说：作为青岛本土物业公司，我们知名度美誉度都是非常好的，业主端和同行业的认可度也非常高，但是，毕竟我们是本土物业公司，扩张的速度完全依赖于地产发展的步子，物业收费率和满意度已经达到前所未有的高度，从1到99容易，但是难的是从99到100！从述职报告内容上领导也感慨，内容没有创新，思维固化，工作流于往年形式！提出新的奋斗目标，要全力以赴的做多经业务，提高多经收入占比，其次是有目的的进行外拓，拓展优质资源项目！人才方面加强优秀外部人才引进，补充新鲜血液，激活组织活力！
做了十几年的人力工作，我的PPT水平也是非常低，其实还是思维结构问题，以前停留在word转换阶段，觉得自己一年来工作很辛苦，干了不少工作，领导体会不到，，，其实还是自己思维懒惰，缺乏总结沉淀，真的需要汇报了，啥也说不出来了！
如果同在职场中的你，快到年底了，你的述职报告写好了吗？写的咋样啊？是不是跟你们的年终奖挂钩啊？
