健康资讯 在职场里，“总”的称呼，非常有意思，叫你张总或张经理，是两个不同的层次，一个代表高层或老板，一个则是中层，但现在“总”的文化已泛滥了。
在我写的大部分微头条里，里面经常是一大堆“总”，几乎是“总”的大聚会，经常有条友吐槽说我是不是掉入“总”堆里了，怎么身边全都是各类“总”，这售楼处太奇怪了吧。
这里我得专门解释一下，之所以我身边都是各种各类的“总”，比如秦总、刘总、丁总等，一方面是我接触的人，或者说我写的所有故事里，都是高层的人，或者是老板，所以称呼对方都是“总”；另一方面，这里的这个“总”，其实就是一种尊称，有时候，对方明明就是个经理，或者只是一个只有一间门店的中介老板，为了捧着他，就称呼“总”，这其实也是我们行业里常用称呼，叫你“某总”不代表你真的是“总”，有时只是为了方便称呼，只要你是话事人，不论大小，都可以称为“总”，若直呼名字，或叫“小某”，会显得不够尊重，不能迅速拉近距离。
如果从严格意义上说起来，当然不可能有这么多的“总”，就比如说我们售楼处里，真正能称“总”的，只有三个人，一个是项目老总刘总，一个是总负责我们营销的秦总，一个就是分管工程的前项目老总，也是现在的副总李总，其他的人，比如丁总、我、陈总都不能算“总”，我们都是低半格的总监级。
@智多房贝 #“总”的文化#
我记得十几二十年以前，“经理”是个非常尊贵的称呼，有时候熟或不熟，见面就称呼对方为“经理”，这是交际需要，为了赢得对方好感。而现在的“总”，其实也是这个功能，我认为至少比直呼姓名要好，当然，常在一起很熟的人，就不能这么假客套了。
“总”文化的泛滥，我觉得主要起源于我们浙江，因为浙江全都是小老板，如果你走出去别人不称呼你一声“某总”，都感觉没面子，只有混得不好的人，才会被人称为“小某”或者“老某”，这个“总”文化，现在已经蔓延到了全国，都是浙江人带过去的。
其实“总”也就是个称呼里的后缀，就跟以前的同志、先生、教授、经理一样，在经济为先的社会里，能赚钱就是成功者，而“总”最能体现这一点，我现在都已经有点习惯了，一些刚出道的，我会称呼“小某”，而只要是能拿主意、能拍板的人，都会称呼为“某总”，不管他有没有手下人。
我相信以后在各行各业里，“总”文化都会大行其道，除非以后人们的价值观，不再以金钱主导。
@智多房贝 #“总”文化的尴尬#
不过“总”文化也有尴尬的时候，我记得有一次十几个人一起吃饭，好家伙，全都是各种各样的“总”，因为一般称呼总都带姓，所以那次饭桌上，有四个“陈总”，敬酒的时候，总是很搞笑，你敬其中一个“陈总”，其他三个也会齐刷刷地站起来，只好一起敬。
还有一次，我们项目原老总李总，和一个合作方的老板谈话，巧的是，那个老板也姓李，然后他们都称对方为李总，旁人进来叫李总，都感觉怪怪的。
不过“总”的称呼，的确能满足人的虚荣心理，其实也无伤大雅，只不过太泛滥后，对于那些真正的“总”来说，会非常不爽，会感觉自己掉价了，你一个就一两个员工的小老板，凭什么也敢跟我一样称“总”？
也许只有“某董”，才能力压“某总”一头，中国文化博大精细，外国人就根本没这种分别，一个“ceo”代表了一切。
对于“总”文化，你怎么看呢？
@智多房贝 #“总”文化泛滥# #我要上 头条# #媒体人周刊#
【教育随笔】所谓的中小学教学管理干部或者学校的中层以上领导实际上是一个称谓而已，本质身份仍为教师。首先，教育干部的工资是教师职称工资；其次，工作环境是学校；再次，教育干部没有行政级别；最后，岗位仍是教师岗位！因此，做好本质工作，守好课堂阵地，坚持育人初心，恒念教育服务，是我们每一位教育工作者的良心。做天底下最美好的工作，育祖国最优秀栋梁！
国产电视剧为啥这么喜欢总监这个词？
一个挺有意思的发现，国产职场剧想表明一个人职位很高，特别喜欢用某某总监这个 称呼。比如请叫我总监里宁檬的投资总监，流金岁月里朱锁锁的销售总监，经营律师里栗娜的行政总监，更别提小时代里毕业之后就直接上岗的各种总监。
拥有这个称呼 ，就是成功人士的标志哇！感觉就能走路带风，挥斥方遒，妥妥职场精英了。但在外企。互联网等真正用到“总监”这个职位的地方，其实是一个实实在在的中层管理者，高级打工人而已。真正能做到某个业务一把手的，最起码也是副总裁或者高级副总裁。电视剧里似乎总监直接汇报给ceo ? 现实中不可能的事，中间还隔着副总裁，高级副总裁，联合创始人好几个汇报层级。比较大的互联网公司，副总裁十几个，总监可能要几十个上百个了。
但为什么就是觉得总监听起来比副总裁有气
势？“叫我总监”听起来比“叫我副总裁”还有面子？可能被台湾省的偶像剧影响太严重啦，印象最深的就是放羊的星星的里面，设计总监创意总监。国产职场剧就是套着职场壳子的恋爱剧，编剧可能本身并没有职场经历，全靠 YY ，也造就了内地无职场剧的尴尬。
【下班了，请离异性同事远一些？早早回家还是泡吧？恪守异性相处尺度，拒绝职场“零”距离】日前网上流传的某商银行发布的致该中心全体员工倡议书——《恪守异性相处尺度 拒绝职场“零”距离》“最强员工行为规范”火了。1 避免单独约聚餐/ 02 避免封闭空间独处/ 03 日常沟通注意分寸/ 04 注意职场礼仪着装/ 05 日常称谓合适恰当 / 06 线上沟通严肃端庄/ 07 尽量避免礼物授受/ 08 遵循平等交际原则/ 09 沟通控制相处时长/ 10 尽量避免肢体接触。其实应该再加个备注，此倡议主要针对中层以上管理岗及已婚人士，单身的有啥不可？
值得注意的是，倡议书还对异性同事在用餐、搭顺风车、帮忙、送礼物等十个场景中的“规范”做法以漫画的形式进行展示。
所以，大企业都这样规范了下班要求，你是下班了泡酒吧？KTV？酒桌？还是早早回家？还是努力加班？#下班#
学校中层，过去是好汉不想干，赖汉干不了，现在是好汉赖汉都不想干。中层干部，就是个鸡胁，我从教三十年，干了二十六年，干过教研组长，级部主任，教导主任，副校长，不敢说兢兢业业，却也是身体力行。比老师除了上课外，又加了其余的迎检，办档案，加班。说真的，待過不如班主任，现在班主任还有500元班主任费，中层除了个称呼外，啥也没有，你说干劲还能有吗？条友们，叫你，你想干吗？欢迎发表高见！
发现一个现象，市局的中层处长大多是五十多岁的，副处长大多是四十多岁了，三十多岁的处长副处长很少见。对应一下，县局的中层科长副科长大多数四十岁至五十岁的，现在三十岁的科长副科长是少数。二十多岁的中层干部非常罕见，那要依托高学历和背景。
当然，现在市局的处长其实是科级干部，县直的科长就是股级干部，不知道什么时候起称呼上抬了一级，听着好听罢了。
这里面有时代因素，这些老同志从三十多岁就开始上位，辗转腾挪二十多年，十几年的，除了少数成为局领导外，少数出变故外，多数还在本单位里蹉跎，其中掌握实权的不在少数，尤其在一些大局，实权岗位多，管理权限大。
老同志不让位，由于资历深，加上确实有经验，或者有能为的，新的领导也不好意思动他们，顶多从实权处室调到闲散处室，都是为公家奉献的，人情复杂，谁都好个面子，不能做得太绝。再一个原因，是青黄不接，处于人事制度改革和公务员制度大力实行，不能再像以前领导点头就随意进人，逢进必考，加上待遇问题导致吸引力不够等等。这或许就是现在市局或者县局里的中层干部老同志多的缘故吧。#有话职说# #直言职场# #职场干货#
#家长错把淫秽视频发进班级群被拘#想起了“局长群发‘买官短信’”事件和“官员微博开房门”，看起来是“发错了”惹的祸，实际上是：做坏事相当于“搬砖头”，难免砸了自己脚。
前者说的是：2011年，原四川南充市嘉陵区副区长、公安局局长李强，打算向省公安厅某领导发“买官短信”谋求“区政法委书记”一职，却群发给了“所有中层干部”，结果被免职。
后者说的是：原常州市溧阳卫生系统某局长“微博约会开房”——2011年6月20日，几则一来一去打情骂俏的微博引发关注：“房卡怎么给我？我不到前台拿”我拿好后送你”……从头像上看，男主角“为了你5123”戴着眼镜，斯文模样，他还说“正向市长汇报工作”；女主角“Y珍爱一生Y”，年轻漂亮。据微博反应，女方有家庭孩子，他们约会在酒店，互相称呼对方为宝贝。结果男方也是被免职。
这事也差不多：身为孩子家长，手一抖，把要发给朋友的淫秽视频发到了班级群里。
消息误发，意外地衍生出“自我举报”的功能来……乍看起来，这些人有点冤，可问题是：你不做那亏心事，能有这一出？
都是成年人了，多保住些节操，也是对自己负责。
【爬得越高，摔得越狠】
朋友是一家国企的中层干部，三十多岁，虽然工作能力一般，但执行领导命令坚决，再加上为人谦和、厚道，因此深得单位上下的喜欢，在单位担任办公室副主任一职。去年他们部门分配来一个新考进来的大学生，领导安排朋友带一下。小伙子二十三四岁年纪，长得一表人才，再加上嘴甜，眼勤，来了没多久就深得领导和同事们的欢心。在夸奖他的同时，有时还捎带着夸朋友一句：老刘，挺会带队伍的嘛！小王，有问题多向刘主任请教，刘主任是老同志了。每当听到这话，小王都满脸堆笑，显得非常兴奋，但朋友只是报以莞尔一笑。因为在不长的接触时间里，朋友已经发现这个小王的问题了。
首先，这个小王几乎每天都是第一个到公司，到公司后就开始打扫卫生，给人以一种非常勤快的感觉。但不知是巧合还是有意为之，他每次干活都是在领导们进入公司大楼后；其次，他没有抽烟的习惯，却随身携带一包高档香烟，见了领导必定敬烟；第三，公司里如果有活动，他绝对是一马当先冲在最前面。综合以上几点，朋友断定：这个小王，表现出来的一面也绝非他的本来面目，也绝非久居人下的角色。但也不得不说，这个年轻人表现出来的高情商，连朋友这种职场老鸟也自愧不如。
功夫不负有心人，小王的玩命表现，终于得到了回报。在他入职的半年后，鉴于他的工作表现，公司任命他为办公室主任助理。这个岗位的级别虽然和普通职工一样，但意义却大不相同。众所周知，办公室主任是总经理的心腹，而主任助理则是主任的心腹，办公室主任的主要服务对象是总经理，平时忙得脱不开身，任命小王为助理后，很多诸如考勤、纪检、办公用品采购之类的零碎工作干脆直接扔给他做了。领到这些任务后，“王助理”异常兴奋，因为在他看来，他的职场之路已经驶上快车道。
自从小王变成了王助理，就像变了一个人一样，对待同事不再和蔼可亲，而是有了一种莫名的距离感，就连对朋友的称呼也从刚开始的“刘主任”变成了“刘哥”。而他代管的考勤、纪检两项工作，更是被他搞得公司上下民怨沸腾。前些日子，小车班一驾驶员在接送完领导后用公车接自己家孩子放学，被王助理发现，直接按公司规定予以通报批评并扣罚奖金；又过了几天，工程科副科长因为急于向领导汇报工作，在停车时未将车全部停进车位内，王助理发现后指使保安将这同事的车胎放气，被车主知道后，差点报警。最后还是朋友下来协调，这件事才没搞大。就这样，王助理履新没有两个月，公司上下在他的“严格”管理下，同事们已经是怨声载道了。
对于王助理上蹿下跳的表现，朋友暗地里劝过他：年轻人，想表现可以理解，但与人为善是最重要的，不然，爬得越高，摔得越狠。对于朋友的劝诫，王助理嗤之以鼻：刘哥，你就是太习惯于讨好别人了，所以这么大岁数还是个副主任。一听这话，朋友知道，良言难劝该死的鬼啊！
十一过后，大家发现办公室主任居然好几天没来上班。后来一打听才知道，因为长期的高强度劳动，办公室主任突发中风，虽然程度不重且发现及时，但医生还是建议静养一个月，等完全康复后再上班。这下轮到总经理头疼了，办公室主任为他鞍前马后服务十几年，平时任何事根本不用他操心。这下办公室主任病倒了，总经理才发现离开他自己几乎寸步难行，因为平时出行，办公室主任就是他的御用司机。就在总经理一筹莫展之时，王助理主动请缨，给总经理开车。在办公室主任住院的这段时间，王助理在总经理面前玩命的表现，各项工作也做的有模有样，但奇怪的是，他的表现并没有得到总经理的表扬，甚至，同事们比以前更疏远他了。
一个月后，办公室主任痊愈归队，归队后的第一件事，就是把王助理调到工程科，美其名曰：年轻人需要锻炼。但明眼人一看就知道，这其实就是充军发配，工程科是公司业务性最强的部门，随便拎一个出来都是工程师，他一文科生，对技术方面完全是门外汉，不可能发挥什么作用，更何况王助理之前因为停车的问题的罪过工程科副科长，到工程科之后他的日子可想而知。
在去工程科报到的前一天，王助理找到了朋友，哭丧着脸对朋友说：“师父，你说我哪做错了？我严格执行公司制度有错吗？我在总经理面前拼命表现是想得到提拔，但不想当将军的士兵不是好士兵，我又错了吗？”朋友见他还不知悔改，叹了一口气：“唉，你知道什么叫酷吏吗？酷吏就是像你这样严格执行规定不知变通的人。先秦有商鞅，汉朝有张汤，唐朝有来俊臣，明朝有东西两厂和锦衣卫，历朝历代的酷吏，哪一个有好下场了？不都是被统治者用完就抛弃了？再说你主动要求给总经理开车这事，主任又不是一病不起了，总经理想招人开车，别人躲都来不及，你可倒好，自己主动把脑袋伸过去，动了别人的奶酪，他不整你整谁？你这孩子，工作能力是有的，但是还是太不成熟了。”
看着一脸蒙圈的王助理，朋友知道，他完全没完全理解刚才说的话。只要办公室主任和工程科副科长还在位一天，他就永无出头之日。在这个单位，一颗新星刚要升起就因为自己的无知和幼稚而永远地坠落了。
很多人把考上公务员与当官划上等号，这其实是非常错误的观念。考上公务员只是你符合当官的基本条件。在我国现行体制下，乡科级以上实职干部才有可能被称为领导。
当然，每个层级根据衙门大小、级别高低领导的含义也不一样。比如，在国家部委，如果你是一名科长（不知道部委有没有这个称呼），那肯定就是一般的办事员，因为部里面最大的是部长，中层为司长，里面可以分设很多处室，科长根本不入流。估计称当官的估计最少也得是处级。
如果你考取县城的公务员，提拔到科级，那是非常难的，因为一般的局领导、乡镇班子才是科级干部，还有很多人将县局的股长叫领导，其实股长在行政级别上也是科员，称不得当官，但由于个别单位个别股室权力大，股长甚至比副局长还吃香。
各位网友，你们认为呢？
我们公司有位刘经理非常能干（我一直称呼为老刘），他每年给老板创造的利润达上千万，大家都非常羡慕的他，大家认为年底他能领到不少奖金，但令大家奇怪的是，在离发年终奖没几天的时候，他却突然选择辞职。
老板苦苦挽留、给他百万年薪都留不住他，老刘跟我是是同级，我们平常的关系也很不错，他走的时候我开车送他去机场，在去机场的路上我们一路闲聊。
在候机室的时候，我问老刘：老板给你几百万的年薪，你为还什么走？你走了以后，你们部门差不多就要塌了，我还打算让你多指教指教我，你走后我跟谁学习呀，咱们几个部门的经理我就佩服你，别人我都不不服！
老刘笑着说：我就是给团队服务的，我手下的那帮人，才是真的厉害，没有他们拼死拼活的卖命，我什么都不是！
我说：那也是因为您领导有方，我们这么几个部门，就你的部门最厉害，你看我部门个个都很滑头，跟你带的部门真的没法比，你不仅会用人、还会管人，手下的人都拼命给你干活，你到底用了什么诀窍？
老刘非常谦虚的说：哪有什么诀窍？我只不过做人、做事信奉几个准则罢了！
我赶紧就说：老哥哥你就赶紧说说吧，小弟洗耳恭听！
老刘思考了一下说：我看你平常工作也不容易，咱们哥俩在公司相处的也挺愉快，你愿意吃苦还愿意虚心请教，临走之前我就把带团队的诀窍告诉你，你赶紧拿手机记下来，
第一准则：容人之短，不求全责备。第二准则：容人之异，接纳多样化。
第三准则：容人之过，让下属信任。第四准则：容人反对，听不同声音。
第五准则：容人之长，给下属舞台。第六准则：容人分享，不独占资源。
听完这些之后，我思考了片刻佩服的说道：老刘，你说的这些真的让我受益终身呀！实在没想到你竟然那么厉害！
老刘笑着说：根本不是我厉害，只不过我比较爱学习，空闲的时候，我就要补充一下自己，你比我年轻几岁，而且前途一片光明，千万不要虚度光阴，学些对自己有益的东西，你不可能跟着老板干一辈子，迟早要像我一样远走高飞，你也会遇到40岁的困境，死死的待在高层，混不下去的时候，又不愿意去其他公司从头开始，到那时候你该怎么选择？
此时我才恍然大悟，原来老刘是去另外一家公司当副总裁，这样一来他就实现了职场的大跨越，我顿时感觉脸红了，我说：老刘，我根本就没有考虑过升职的事情，高层也就那么几个位置，我怕真的轮不上我，还有几个元老在那排着队呢！
老刘笑了笑说：没点危机感不行，新闻上都不看吗？华为裁员7000多呢，要知道没有什么公司是有保证的，老板这人很现实，你要给自己留条后路，只要你行去哪里都能行，别老想着在一棵树上吊死，你可知道我的新东家给我多少？
说完伸出了手掌，原来的老板给的薪资远远低于新公司的薪资，你一定要记得我说的话，记得要多读书、读好书，只有你不断成长，成为一个优秀的中层，才有机会往上走，只要你有能力、有价值，就没人敢轻易动，你老板还得供着你，如果你不行的话，那就怪不得别人了，只能怪自己没用！
在返回的路上，我的脑海中一直回想着老刘的话：只有让自己行才有机会，只有让自己比别人优秀，才能抓住机会， 职场中有靠山很重要，但比靠山更重要的是自己的价值。
联合国五常会不会出现多张印度面孔？印度借壳入常？印度裔大出风头！在欧盟工商界、政界势头很猛！欧美正在拉拢印度人对抗中俄！
一、联合国五常会不会出现多张印度面孔？印度借壳入常？
随着印度裔的苏纳克不战而胜当上了英国首相，一时间引爆了全球和整个印度！印度人扬眉吐气，莫迪更是第一时间发去贺电，希望和英国关系更好。到目前为止，印度人在全世界已知的大国中，已经成功占据了三个国家的核心领导岗位，其中包括两个联合国安理会常任理事国。他们分别是，美国副总统哈里斯，英国首相苏纳克，以及印度总理莫迪。
印度想成为联合国常任理事国已经很多年了，但是却被联合国五常轮流投反对票，每次都是 一票否决。印度终于慢慢明白，短时间内入常是不可能的。
但是现在这些年，印度裔在国际上发展势头很猛，也算是借壳入常了。
比如刚刚当选的苏纳克，已经代表英国入常。美国总统拜登，身体很差，前几天还称呼副总统哈里斯为伟大的总统！不排除拜登出于健康原因，不得不让位给哈里斯，那么哈里斯就会成为领导美国的第一个印度裔。这样，联合国五常就会出现两个印度裔了。
二、印度裔大出风头！在欧盟工商界、政界势头很猛！与之相比，中国人远远不如。
微软，谷歌、摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔......这些国际巨头，其CEO级别的高管位置居然都被印度人拿下！谷歌董事会的13位高层领导中，居然有4位是印度裔。早在2005年发布的一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都来自印度，中高层管理者中印度人的比例更高。今天的比例更是比10年前高得多。
与之相比，中国大陆人在美国高科技企业中当CEO的一个也没有，就是当上高管的也寥寥无几。绝大多数中国精英顶多能做到中层管理岗位，这些精英大多数都从中国顶尖学府（清华、北大、中科大等）毕业的高才生，在美国企业中主要当工程师。原来硅谷被称为IC的天下，I指Indian，C指Chinese。但现在，硅谷的别名已经叫“印度谷”了。原因很多：
1.印度人抱团，中国人单打独斗，甚至同室操戈！
印度人定律。当你在美国企业发现一个印度高管时，那么在中下级岗位，已经有了一大帮子印度员工。他们会源源不断地加入美国企业，逐渐形成自己的势力范围和梯队，然后相互提携，结成一张看不见的印度之网。
不仅在高科技企业，就是其他领域，比如星巴克、百事可乐，CEO也都是印度裔，就连华尔街，印度裔也强势崛起。他们前辈带后辈，上级提携下级，有意无意的驱逐其他国家的同事。
相对而言，去美国的中国精英大多都是单打独斗，甚至同行是冤家，彼此不拆台就不错了。
2.中国最顶级精英大多回国创业，印度最顶级精英大多留在欧美各国！
世界前500强企业，中国有124家，这里面有不少是从美国、欧洲留学回来创办的，所以留在美国的中国人往往都是技术方面的片面人才，除了技术过硬，管理水平、职场情商等等相对较弱，又不团结。
而印度作为一个十三亿人口的大国，最顶级的精英往往在本国无法充分发挥才干，所以他们都离开祖国去了西方，在西方如鱼得水，左右逢源！
3.欧美各国愿意拉拢印度对抗中俄。
在欧美各国看来，印度长期是英国的殖民地，相当多的印度人对被殖民的历史不仅不仇恨，反而很感谢，感谢英国把一个有几百个城邦的地区捏成一个国家。而中国人，特别是大陆人民，对1840年以来的屈辱无时无刻不记在心头！
相比起来，如果要对抗中国和俄罗斯，就不如拉拢这个有13亿人口的印度了。印度最顶尖的人才都离开了本国。如果提拔印度裔，就会从印度吸引资金、高端人才，可以强大自己，对抗中俄！
所以，欧美各国也刻意地提拔拉拢印度裔。而对在美国的华裔，哪怕已经加入美国国籍几十年，依然不信任，所以在去年一年就有一千多高端科技人才不得不离开！
4.印度裔在欧美政界商界的发展，既有好处，也有坏处！
好处是给欧美各国提供了管理、技术方面的中高级人才，坏处就是印度人掌控的大企业未必保持原来的发展势头，让我们拭目以待！
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#我要上微头条##我要上 头条##印度#
在一个几千人的大公司，我们本不认识，却因为他的姑姑改嫁给我们村一个被我称为“干爹”的人彼此认识。从那时开始他就称呼我为“亲戚”[大笑][大笑]。
我们分属不同的部门，但是一批被提拔为中层干部，领导进行集体谈话，我们一起参加了这次谈话。从那时开始他就称呼我为“亲戚+领导”
那段时间，除了工作外，他不经常以“亲戚”的名义到我办公室聊聊。
因为工作原因，我调离工作单位。
我们不在一个单位后，他会不经常以“亲戚”的名义给我打电话，告诉我一些他的情况，我也会给他讲讲我的情况。
某一次他在我们单位办业务，由于各种原因导致纠纷。他找到我希望我能出面协调处理，经过多方面协调，最后以我们单位给他赔偿了结，他非常感谢我。
因为这次帮忙我们之间的联系多了起来。
某一天他告诉我他要到欧洲看儿子，非常巧的是同一时间，我要到美洲看儿子，那段时间我们天天彼此分享旅游情况[呲牙][呲牙]。
后来我的家庭出现了问题，为了避免给他的家庭造成不必要的误会，我要求彼此之间不再联系，他百般无奈只能同意。
有首歌中唱到：这世界有那么多人，多幸运我有个我们。
参加工作20年，已经40岁，我仍是一名普通职员。听说单位要提拔一名中层副职，怀着忐忑的心情，我敲响了我们人事劳资处聂处长的家门。开门的是处长太太，“你找谁？”
“我找聂处，请问聂处在家吗？我是聂处单位的”我赶紧自我介绍。
“聂处，有人找你！”处长太太貌似有点不悦，大声喊了一下，把我放进家门。
我感觉有点诧异！处长太太称呼老公也要称呼职务？
聂处见到是我，一下子猜到我的来意。我放下礼品，有点局促，简单的寒喧几句，便切入正题。
“聂处，听说单位要提拔……！”
“是的，你的情况我都了解，单位会作统一安排的，你不要这么客气，拿这么多礼品。不要搞歪风邪道，你快拿回去吧。”
“不、不、不，聂处，你太见外了，老早就想来看看您，”我赶紧解释。
“只要好好干工作就好，不要搞这一套。”
“不是的，聂处，我已经工作十多年，一直勤恳工作。”
“这些我都知道，”聂处长打断了我的话，“你的情况我会考虑的，你放心就是！”
“好的，聂处，我就不打扰了“见聂处长把话说到这份上，我心里也有了底，便起身告辞。
可是，上周公布提拔名单，我落选了！
问题出在哪儿呢？
明明聂处已经答应了，怎么不提拔我呢？说话不算数，光收礼不办事？
苦闷了好几天，实在是想不开了，便去请教张总。张总是我的老领导，已经退休，对我们单位的情况比较了解。
张总听了我的讲述，直说不应该呀！都答应了，怎么会不办呢？又让我把过程复述了一遍，张总哈哈大笑，对我说：
“你就是拿10000瓶茅台也不提拔你。你以为你是西游记里的观世音菩萨吗？一口一个孽畜（聂处），你这是骂谁呀！”
“啊？”我吓得出一身冷汗，不知不觉地骂了聂处长一晚上！
“你工作能力很棒，就是不会说话，在单位上班，光干不说，不行；光说不干，也不行。不会说话，更不行，一句话，就毁了自己的一生。既要会干，又要会说！有时候，会说比会干还要重要，不要让不会说话，误了你的一生啊！”说完，扔给我一本书《受用一生的说话技巧》。
“回去认真读读吧，好好学学怎么说话，千万不要再骂领导孽畜了！”
我回去发狠把这本书读了5遍，每遍都做了详细的日记，真的感觉收获很多。
一．我学会了说话
搭讪、求人、诱导、赞美、拒绝、劝说、批评、妥协、道歉、反驳、幽默，这本书用这11种应对场景，穿插介绍了68种说话技巧。案例鲜活生动，既有妙语锦囊，又有注意事项。我按书里的方法来说话，感觉既不“笨嘴笨舌”，又不”油嘴滑舌“，轻松做到言之有物、言之有理、言之有序。
二．孩子也学会了说话
我儿子正处在青春叛逆期，经常跟我对着干。我递给他这本书，他说：“你什么意思？好像你比我会说话似的！管好你自己吧！你先看，看完了我再看。”一气之下我又买了一本。我和儿子各看各的！当时把我气坏了，真想给他一巴掌，你老子吃了不会说话的亏，你也这么不会说话。
哈哈。前两天这小子跟我道歉了，看了这书真是管用！
三．媳妇也学会了说话
媳妇说话办事总是大大咧咧，我经常吐槽她说话不中听，一句话就能噎死人。看到儿子看书有了效果，也把这本书看了一遍，努力学着怎么把话说好。说话是一门艺术，它不是一时半会就能精通的，媳妇看了后，说感觉还不错，书中有很多关于说话的技巧，对她挺实用，超赞。
现在，我通过此书，真是收获良多，我们全家都变得说话谦和有礼，家庭关系鹭港！好物不敢独享，我把这本书分享给大家。
现在这本书搞活动，仅仅售价9.9元，还不到10元，这是头条小店专为头条读者，推出的限时专享优惠，活动就在这几天，售完为止。学会说话技巧，让你做一个既会干，又会说的职场人，有兴趣的朋友，赶紧点击下面的“看一看”，学会说话，受用一生！
作为公司中层，宴请全公司吃饭，你是怎么安排座位的
假如说你在一家公司工作了半年，得到了很多同事和领导的照顾，决定请大家吃饭，是比较正式的那种，那么到达餐厅之后，你是怎样安排座位的呢？在《中国式应酬》这本书中就给了我们答案，在确定首席座位的前提下，首论职务尊卑，次叙年齿，后及性别，（先女后男）如果是一张台的话，主人坐在上方的正中，主宾在其右，副主宾在其左，其他同宴的人依次按照从右到左，从上到下的排列安排座位。我们中国素来都有礼仪之邦的称呼，这只是在《礼记》当中食礼最基础的“安席”，读完这本《中国式应酬》你就会明白礼多人不怪真正的含义，在生活当中，有的人也只是跟你客气而已，但是还有的礼节那是必须要有的，这也是一种人品的表现，可能就是你不经意表现出来的彬彬有礼，就得到了一次升职加薪的机会也说不定呢。今天就分享到这里，明天我们继续分享中国的“应酬礼”，喜欢记得关注我哦
老干显形记
老干者，姓干也。本名干事，结果从上研究生起，众人皆称其老干，真名似乎忘记了。
老干研究生毕业的年代，国家包分配，那个年代，入口难，出口成了宝贝。别说是研究生，就是技校生，有些非农业户口的中学生，国家照样安排工作，还是金饭碗。所以，导致了千军万马挤独木桥。
老干在单位一干几十年，上至单位的一把手，下至扫卫生的阿姨锅炉房的师傅，都对他统一称呼。
单位是人人都端金饭碗的单位，突然来了个一把手，劲用在工作上，一下子进了六个宝贝，本专业的中专生，老干也破天荒的被重用了。
虽然单位形象面貌焕然一新，可是老干慢慢的觉得，这个一把手好象处处不顺，没多久，突然得病离世了。
城头变换大王旗，一把手常换。老干处事呆板，经常与直接领导意见相左，一次坚持到让领导忍无可忍，便让老干到到决策圈汇报，按规定是要记录在册的，老干汇报完直接领导的意见，主持人立即说，“恩，有道理，同意的举手”，哗，齐唰唰的举起了右手。老干一听，认为就这样了。主持人又说，“第二种意见呢”老干认为没必要汇报了，听主持人这样说，便汇报了自己的意见，当然汇报时，只说有二种意见，不能说是谁的意见。刚汇报完，主持人立即说“哟呵，这个意见更有道理，举手表决”，哗，齐唰唰地举起了右手。
老干目瞪口呆起来，突然发现，这个圈连个中专文化程度的也没进来。
老干原地不动几十年，送走了许多大大小小的领导，工作总是一丝不苟，上级给他的奖励证书摞了好几摞。熬到了风清气正，有吃瓜群众觉得老干这下行了，临近退休可能大显身手了。升级涨工资照样没有老干的份，原因，投票分太低，因为投票分ABC三种票，决策圈成员、中层、普通职工所占权重依次递减，第三种人的权重几乎可以忽略不计。没有就没有吧，老干也认了，工作也不是为了升官发财。
查风清气正了，老干自己笑自己简直可以称得上清、慎、勤的典范，因为拒吃请受礼，得罪了多少人。经常得意自豪的对服务对象说“我没抽你一支烟，更不喝你一口水，在我这里不存在吃请受礼的情况，严格公事公办”
突然有专职部门专职人员找他，查询问题。老干大脑蒙了，想了半天，几年前和服务对象出发时，到吃饭时间了，和服务对象一起吃的，人家不让自己结账，拿钱给人家不要，一同吃饭的还有本单位一起出发的人。
这是一个老大难问题，全国几十年来都如此，只是老干除外。有一次，一家在全国最有影响力之一的大报介绍某地解决了和服务对象一同出发同吃同住同服务的现象。
于是，天天被送去问询，有服务对象D追着不停，手抓车门，双脚离地，领导无奈，只得让D上车一起到职能部门，专职人员做不了工作让老干处理，老干碰巧装着一百元钱，便掏出给了D让其到外面找个出租，好说歹说劝了回去。
老干天天被送去问询，服务对象们认为他不上班，天天在门口堵他。
老干心力交瘁，便对专职人员说：有啥事，你想写就写，我签名就是了。心里说：别误了我为人民服务。
全国正查职能部门对企业的问题，于是各大媒体铺天盖地的宣传：老干对企业吃请受礼，给其严重处分，调离原单位。
（此是原创独家首发的小说提纲，不知能否通过审核）
