总经理总监,九型人格学(Enneagram)是一个有2000多年历史的古老学问,它按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质,将人的性格分为九种。九型人格不仅是一种精妙的性格分析工具,更能为个人修养与自我提升、历练提供深入的洞察力。36页中层管理培训系列《九型人格》干货课件分享,学习九型人格的禁忌:
1、别在未能全面掌握时,瞎贴标签,随便 判断别人属于哪一个类型,因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。
2、别把别人看作是类型的代表,因为他们是他们自己,而不是一种类型。
3、别把这套学问的「教条」套在别人身上。
4、别利用你的类型当作行为的借口。
5、别把「九型人格」当作茶余饭后的游戏。
在单位里面经常有一些外行的领导去领导内行的员工。好多时候另你特别气氛。

我们单位你一位女主管挺强势,是个东北人。她呢对业务是一点儿都不懂,也许和老板有点什么关系吧?好多人都这么说。这种事儿但凡有了,都纸包不住火,总有露馅的那一天。这个暂且不论。就说这娘们儿的人品真的很次,对下边人用尽手段去压榨,上边恨不能去跪舔。你跟她不能有不同意见,你要有不同意见就开始发火给你穿小鞋。凡是她所安排的事儿十之八九,都效果不是很好,但嘴巴说的极其漂亮。就是典型的能力小脾气大的主。开个新项目她一去开会第二天走完了人。人家都新来的一看这领导水平,还爱说难听的话,摆个臭架子,一般就是不干了拍屁股走人呗。我总结这些中层领导的特点:溜须拍马第一位的,没什么本事儿,有问题甩锅特别快,出了成绩邀功也积极的不行。骄傲的不行,总以为是自己的能力特别高,所以别人才尊重自己。嘴巴特别好用。一些小企业经常用着些人。所以他们发展不起来。这些人只起一个作用满足老板的虚荣心。所以老实人别一味地傻实在干活,有些事儿并不是你想像中的那个样,你理解不了的事儿必有隐情。







