健康资讯 总经理总监，100页《管理干部管理能力提升》干货课件分享，高层：注重执行之道。应有敏锐的眼光挑选执行力强的中层干部，应有深刻的洞察力发现管理链中所出现的问题，应有强势的领导特质推行执行力的不断提升。如果只批阅文件而不去追踪结果，那么执行力的问题永远只能停留表面而得不到最终的落实。
1、管理概论
2、领导力提升训练
3、执行力提升训练
4、高级沟通技巧
5、工作效率提升技巧
6、绩效管理能力提升训练
7、监控能力提升
8、影响力提升训练
9、创造力提升训练
#中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看#
题目是一个假设题，即中层已具备高层之能力和经验，但还是不能进入高层，那当然是品格（做人格局和立场）问题。
品格包含个人品德，品质，品行。
而品质又包括个人的人格魅力，影响力，感召力。
品行则看其人是否以身作则，处事公平公正，言行一致，不以权谋私，不贪污。
而品德 是否高尚，人生观是否正确，面对人生与企业困境是否从容淡定，遇到威胁是否敢于亮剑，面对失败是否能笑傲江湖？
以上一切均是高层特质所需，但中层往往缺乏这些特质。
除品格外，中层难进入高层，还有二个原因：
一是机会与职位空缺问题，高层位置少，按比例计算，中层能进入高层的数量比率也少。
二是企业缺乏对高层人才培养机制，没有规划，没有系统，日常运作，只是靠中层自己去打拼，自生自灭，如此，当企业需要高层人才时，那些自生自灭中过来的中层那怎能上位呢？
人才靠培养，靠投放资源，投入人力，财力，到今天为止，还没有听说哪一位拿到世界冠军的中国运动员，是不需要投放资源培养的！
在基层体制内多年，我发现一个有趣的事情：一个单位最累的人不是一把手，不是老油条，不是年轻人，而是这么一类人最累，不光身累，而且心累。
这类人就是单位的业务骨干，中层干部。
这类人有个特点就是心太软、太善良，凡是考虑别人的感受，不顾及自己，做事认真细致。
这类人从进单位那一刻起，就像个陀螺一样，在不停的干活，凡是都要较个真，认真肯定就会遭到一些人的反感，他们也不在乎，觉得对得起自己的良心就行了，久而久之，很多人就很不爽，既然你厉害，那就把事全推给你。别人把原本不属于他的事情推给他，他也不好意思拒绝，就接了下来，手下肯定不愿意干，尤其是现在的年轻人，份内的事情都不想干，何况份外的事情，他只有自己扛在肩上，自己干，一而再再而三，事情越来越多，累了自己，开心了别人。
有时候领导交办的事情，要求时间紧任务重，他也不好意思提意见，觉得完成不好心里就过意不去，所以就加班加点的干，能不麻烦他人就不麻烦他人。
这类人一旦当了中层，什么事情都要亲力亲为，认真仔细，每个细节都要亲自把关。一是对下属不放心，二是害怕下属干多了辛苦，所以能够自己做的就自己做，搞的下属啥东西也没学到，下属非但不感恩，还在背地说其不好。
总结一点，不管你在单位属于什么类的职务，只要你责任心太重，心又特别软，那你一定过的特别累。#头条职场说#
我发现在体制内最累的是中层业务骨干，他们不只是身体累，而且还心累。为什么呢？因为他们最大的特点是责任心强、懂业务、做事认真细致，不懂拒绝，领导安排的事会照单全收。在体制内待遇是固定的，干多干少一样，没有奖与罚。因为你是中层骨干，领导有事就会安排你，周围同事也不会与你计较，你多做，同事就可以少做，待遇还一样，时间长了，形成怪象，不会做的光荣、清闲，会做的可耻、心累。接下来，所有事好象是你一个人的事，其它人也以不会做为理由推诿，尤其是现在的年轻人，份内的事情都不想干，何况是职责之外的事。出于骨干的特点，他只能自己干，慢慢地，事情也就越来越多了。有时候，他把业务安排一个手下干，想培养下手下业务能力，同时也可为自己分忧。可是手下干的不满意，他还要亲力亲为，因为活是手下干，但是把关还得是自己，手下干的不满意，因为责任心他还要自己来修改。
在体制内工作，说说我对“能力”的理解！
我在体制内工作多年，一直认为，能干事并不会高人一等，但能处理好人际关系却会左右逢源、备受尊重。很多人把工作能力强简单地等同于能力强，实际上是一种非常偏颇的认识，最终的结局只能是空叹世道、怀才不遇。为此，我将体制内的能力分为了四个层次，都来看看你在哪一层。
第四层，聚于指尖、撰写材料的能力。
会写材料、能写材料着实算得上一种能力，毕竟体制工作的方方面面都离不开材料。汇报工作需要材料，宣传典型需要材料，解决问题需要材料，标榜粉饰更需要材料。就目前的体制形势来看，会写能写材料确实比较受欢迎，但是若想凭此提拔晋升，那还是远远不够的。
第三层，思路清晰、办事成事的能力。
这个层面的能力，已经是一种较为全面的综合能力，主要是指领会上级意图、把工作推进办好的能力。一方面，包含统筹谋划、分解任务的能力；另一方面，也包含把握规律、知人善任的能力。一个中层管理者要想在单位立足，树立威信，办事成事的能力是必不可少的。
第二层，逆境提升、保持心态的能力。
“反脆弱”这个词，不知道大家听说过没有。意指在遇有困难和矛盾的时候，能够不受消极因素影响，反而不断自我提升、发展进步的能力。这些年，我越发感到保持一个好心态的重要性，事实上在很多事情上，具体能力已经具备了，但在心态上却还有很大的差距。
第一层，洞明世事、为人处世的能力。
最顶层的能力永远是洞悉人性、与人相处的能力，关于这点，相信很多体制人都有比较深刻的感触。大家不妨观察一下身边的领导，哪个是因为工作能力特别强上去的？高层领导往往都有一个鲜明特点，那就是特别懂人际关系，特别会来事。不信，你仔细品读体味一下。
