#情感点评大赏#"知道你想超车,可我就是不想让你超过!”,很多碰擦事故背后的心理活动是这类的。
Y先生,一位公司白领,身居中层管理岗位,但是苦于没有进一步上升的空间,郁郁不得志。每天出勤都开自己的车。
一次回家路上,另一辆奔驰车型比他大,速度比他快,并频频在后方闪灯示意想要超车。Y先生立马拉紧油门,执意占住原先的位置,不给后方的奔驰留任何可以超车的机会。脑海里浮现:“我不会因为你是奔驰,就给你让位置”。
但由于另一辆车道上,有车辆转出,后方奔驰车主灵活地抓住机会,在与Y先生擦肩而过时,还向他比了一个胜利的手势。
瞬间,Y先生放开油门,踩住刹车,让后方的司机超车成功。而后,Y先生变得很沮丧。
Y先生是因为工作压力大,情绪焦虑?还是路怒症?
那么如果进去更深层的精神动力分析取向的心理咨询中,我们就能解读到其中Y先生的俄狄浦斯情节,和整个超车事件的心理学象征含义。

俄狄浦斯情节,是小男孩对父亲的竞争;普通人对权威的竞争。
Y先生在超车事件中,不愿意成为那个竞争失败的小男孩。奔驰车主由于品牌价值和大车型,都令Y先生在潜意识中产生了对抗权威的意向。然后最后,权威表现出了更灵活、更强势的能力,Y先生不由自主地主动认输。
同时,这种情节也会发生在Y先生的职场发展上,这或许也是他一直处于中层管理,而上不去的原因之一。#心理咨询师说##职场干货#
谭旭光犀利点评
潍柴年度干部述职,现场打分,现场点评。
两句话惊出冷汗[呲牙]:
①是骡子是马拉出来遛遛。
②很多人不适应岗位要求。
没有大视野大格局大水平很难胜任万亿大型企业领导工作啊。[点亮平安灯][给力]

一位认证为“大众点评员工”的网友在社交平台吐槽:“美团现在名声真的是太臭了,用方法论那一套从上到下进行 pua ,总觉着方法论能诠释一切,但是业务实际上做得稀烂,文档写得飞起。屁大点的事情都要思考个所以然。实在是过犹不及的典型。很多七八年的中层除了会写文档之外也不会干别的了,也不会考虑换工作,因为这一套只在美团有用,剩下就是拼命用这一套卷新入职的。要么跟着被 pua ,要么走。所以选择走人了。用形式主义来对抗形式主义,从上到下的管理层不把员工当人看,真的是互联网公司里的奇葩。”
一位网友评论道:“非常认同。一套毫无意义的方法论。事情做的好没意义,写的文档被领导喜欢才重要。”
另一位网友回复:“业务模式不一样而已,理性看待。成熟业务,已经互联网产能过剩的时代,不想清楚,不做,这是性价比最高的方式。”

还有一位网友评论:“长期有耐心,对未来越有信心 对当下越有耐心,做正确的事而不是容易的事。”另一位网友留言:“美团是我待过的最烂的公司,试用期裁员,领导pua,不把员工当人。” 对此您怎么看呢?[吃瓜群众]
很多年前,我堂妹还在做实习护士的时候,接待的一位患者,初见她时,才25岁,年轻漂亮,身材高挑,眉目传情,当时也是风华绝代,据说是一家大公司的中层管理。
当时她是由丈夫陪同,过来做人流手术的。由于门诊人比较多,堂妹让交了病历本后等待,他两有说有笑地坐在外面板凳上等待叫号。
医生给她做了检查,问他们是不是合法夫妻?得到肯定回答,医生缓缓说道:早孕12周+,一切检查指数显示,孩子非常健康,给一个合理的理由,为何不留下,为何非得要打掉?

丈夫欲言又止,还是年轻的妻子开口了,两人先上车后补票,孩子是在酒精的作用下有的。因为丈夫家族极其有钱,担心这一胎孩子不健康。他们计划生两个特别健康特别聪明的孩子。反正自己还年轻,还可以再要,所以决定直接放弃第一个孩子。
医生看向丈夫,又看了看门口女子的母亲,三个人都郑重的点头。医生让丈夫和母亲出去,单独问女子,是否真的不愿意留?是否受胁迫了?女子不可置否,她表示要滋补备孕后生一个超级健康和聪明的孩子,才能巩固在婆家的地位,这个不行,不要。
于是医生开了单子,同意给她手术。孩子拿出来了,小小的人儿像是一个漂亮的小女孩,特别清秀,又特别孤独。仿佛在诉说着种种委屈!
那是堂妹第一次见到打下来的胎儿,她忍不住流泪了!
苍天饶过谁?世间有因果。当时的女子实在太年轻,无论如何也不会想到,那一次的轻易放弃,换来的是十年漫长的求子之路以及被扫地出门的后果!

时隔一年多,女子在丈夫陪同下挺着肚子来产检,说肚子疼。医生检查一看,胎停了!
又过了一年,女子辞职专心在家备孕很久,一年多以后,终于怀孕了。等到胎儿3个多月大的时候,女子又是肚子痛,一来检查,又是胎停了!
女子从第一个孩子不要之后,前前后后陆陆续续怀了5个孩子,全部都胎停了,而且,查不出原因。不知道哪个环节出了问题,让这个原本正常简单的事情变得这么艰难。
之后,就一直怀不上。后来都是她和母亲来检查求医,没有看到过她丈夫的身影。
再后来有一次,堂妹听到女子哭着打电话:求求你,我求求你,再试一次!给我一次机会!假如还是不行,我就同意离婚了!
堂妹在妇产科工作,每天人来人往,一边是求子成魔的可怜人,一边是拿堕胎不当回事的任性人。可悲又可叹!
她经常会不自觉的想起来那个女人,可能她不知道,或者明知故犯。因果轮回,堕胎有报应,有可能不孕,也有可能其它的情况,各种情况都有。现今高发的妇科病及妇科癌症,都是有因果的,确实无解!

【十年前智能手机还不普及,当时没法拍照,图片是2014年堂妹同事拍的】
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#我要上头条#
偶遇前同事,聊了起来,得知一件惊掉下巴的事情:前公司的总经理被抓进去了,据说是因为经济问题受了牵连。
总经理很有魄力,有威信更有威严,在公司说一不二,当着众人的面,对他的高管说骂就骂。所以,他的高管离职率很高。
他对普通员工非常和蔼可亲,在电梯间里碰到的时候,偶尔地还会唠几句简单的家常。
不过,说到底,所有公司的本质都是上行下效。
他的高管当众对自己的中层管理大呼小叫。这些中层又对普通员工没有好脸色。
全部都是他的风格的模仿和延续。
所以,公司整体的离职率也非常高。几天没上班,回来后,就会发现多了几张新面孔,少了几张旧面孔。

前同事说,目前,他们那里暂时一切照旧,只是一切都没有定数,前途未卜。边走边看吧。
#情感点评大赏# #我在头条搞创作# #头号周刊#
心理学:给自己选一栋豪宅,测出你这辈子将会是什么等级的人物
A:你将是一个中层以上的人。也许你穷了半辈子,也许你经历了太多的困难,也许你的才华被埋葬了。但你总是一个杰出的人,充满祝福,精力充沛,坚持不懈,巨大的潜力和爆炸力。根据预测,你将在中年和晚年取得成功,拥有大量的财富。这就是你的福祉,你应该拥抱的财富。
B:你将是一个普通的角色。虽然你聪明、冷静、理性、勤劳、节俭、宽容。但你的人生目标不是利益最大化,而是过着不受约束、简单和舒适的生活。你自己也有保守的想法和懒惰的性格。所以你通常只是完成你的部分,你剩下的大部分时间都是平庸的。这样,你只能是一个普通人。

C:你将是中层。你是一个聪明、高情商、认真负责、有才华、有灵感、有创造力的人。你一直在用心管理自己的生活。你的光环和人情味会让你最大限度地赢得别人的帮助。这样,你总会有很多好机会。虽然你不会变得富有,但你也可以有一定的经济实力。
D:你将是一个富有的人。你不仅很聪明,而且天生就有很好的财务业务。你不愿意落后,独立自强,勇于奋斗,坚持不懈。你天生的叛逆性格给了你更大的勇气和创造力。也许你最初的奋斗过程有很多困难,但以你坚定不移、不后悔的个性,你肯定会创造伟大的事业,拥有相当多的财富。
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和领导相处的潜规则。(四十七)
1. 给领导送礼不能去办公室,公司人多口杂,随便一句流言蜚语就能把你们都拉下水。公众场合,领导是不敢收的。

2. 不要点评领导的心头好,不管是爱好、品味还是心腹,这些都是领导的一部分。你以为是在探讨,领导只会认为你在对他指指点点,在否认他的眼光,等着穿小鞋吧。
3. 每个领导最在意的都是他自己,所谓他关心的人和事,都是能给她带去实际利益和价值的。与其纠结领导是不是在意你,不如看看你能给他提供多少价值。
4. 不要轻易被领导给你的虚名哄骗了,表扬、夸奖都不是真的赏识,只是骗你干活的手段。真正欣赏你,愿意提携你的领导,不会把你拎出来当众表扬做靶子,只会默默帮你争取机会和利益。
5. 和领导没有关系和感情的铺垫,直接送礼求升职是不可能的。你能送的,领导都不缺。领导缺的,你能给,早就是自己人了。掌握下方专栏里的职场人情世故的火候与套路,看清职场礼节的门道,职场高情商套路,成为领导的自己人才好办事,更有职场晋升套路与话术,助你完成临门一脚。

6. 不要做一个没有感情的工具人,做事从来不是晋升的加速器,做人才是。职场除了把本职工作做好外,要多观察领导的行为、习惯,才能更好地领悟领导的真实想法。只会低头做事,get不到领导的点,做再多也是无效。学习下方专栏里的人性冰山模型,从人性底层规律看透领导言行,精准满足需求。
7. 女领导是最好哄的,你并不需要出多少苦力,只需要嘴上经常夸奖她、表扬她、钦慕她,同时表面上不和其他女领导走近。她就会认为你很懂她,女性都非常看着情绪价值。掌握下方专栏里的高阶情绪价值,用低成本产出大收益。
8. 从普通员工晋升中层的道路上,不是比你某项能力有多强,而是比谁没有明显的缺陷。你能比其他对下方专栏里职场真正的规则尽快看透、适应和执行,你就能抢先一步升职。
9. 职场升职离不开部门领导的举荐,更离不开高层领导的推崇。你根本不需要能力过人,只要把关键领导的关系经营到位,你想要的利益就能手到擒来。掌握下方专栏里的职场高情商社交实操版,教你经营和高层领导的关系,更有曾国藩内圣外王实操版,教你逆袭攻略,订阅下方专栏,免费赠送四大每日进化模板,打铁还需自身硬。
10. 领导最怕下属相互之间一条心,你们团结,他就认为自己岌岌可危。但做事的时候,他有希望下属之间是相亲相爱的一家人。所以你会发现领导有时候会挑拨你们的关系,有时候会打压一拨人,有时候又拼命团建,都是在玩弄你们的人心。学习下方专栏里的领导人心管理术,不被领导当猴耍。
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