健康资讯 弟媳在高陵一家艺术培训机构上班六七年了，一直干得不错，已经升为中层管理岗位。不过这几年因为口罩问题，教培机构营业总是不正常，隔三差五就关门停业，经营状况每况愈下，今年已经半年没发工资了。或许因为老板画的饼被她消化吸收了， 又或者老板卖房发工资的壮举打动了她，让她坚持到了现在。离职的同事很多，但她坚持了下来。直到最近，这家公司的老板终于扛不住了，引进了战略合作方，准备进行改制，再加上社会面逐渐开放，她也看到一些希望。有人问，中层都这么难了，那基层的培训老师岂不是更难？其实大部分艺术培训机构的老师都不固定，他们在多家机构兼职，一看势头不对就不来了，最多赔上一个月的酬劳。这几年艺术培训机构关门的很多，但培训老师的收入却影响不大，一方面他们灵活机动，哪里有活儿就去哪里，另一方面，很多人都干起了“一对一”上门授课，反而收入增加了。有一身本事，不怕没饭吃。就怕一座城市整个不能流动，那就麻烦大了，影响的就不是个别行业，而是整个社会。#西安生活# #记录西安# #西安头条#
#工作后，你悟出了哪些职场道理# 在体制内一个单位的部门领导很难当，手里没有对下属的奖惩权力。有时候感觉很困惑，如何才能做好部门领导？
第一、抓好制度落实。部门领导，也就是中层干部，管理和带领下属，只有把单位的各项规章制度挺在前面，落实好就可以了。你自己没权力，但是你是部门负责人，可以监督和督促部门所有人员落实制度，如有违反，按制度执行就可以了。这样的话，谁也没得说。
第二、工作责任具体到人，安排工作后监督落实，也就是考评机制。作为部门负责人，可以给部门所有人安排工作，安排的时候责任到人。并且安排后，督促落实。如果有人不敢，那么好，如果这项工作出了问题，作为负责人的职责是安排工作，安排了，也督促了，不做，责任就不用说了。年终考评的时候，就可以如实考评了。
第三、率先垂范，适当关怀。在严格执行制度，工作责任到人的同时，自己带领大家干，同时适当的激励和关怀，会起到很好的作用。
大家说是不是？
