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从一名员工到中层管理人员(大多由中层管理人员来进行)

#你人生中最苦的一段是怎么度过的# 我记忆中最苦的阶段出现在曾经的工作中。

#你人生中最苦的一段是怎么度过的#

我记忆中最苦的阶段出现在曾经的工作中。

我的工作性质属于服务行业。记得那年,受到领导赏识得以提拔为公司中层管理人员。

我的前任是被撤换下去的,结局比较狼狈,有人说是咎由自取,也有的说是罪有应得。上上下下对他都有不满,里里外外也有很多问题没有摆平。在那时,我们作为旁观者都会觉得他在某些事情的处理上不应该那么办,应该如何如何这么来做…现在轮到自己了,真的可以万事如意吗?

谁刚开始的时候心气儿也都会挺足,都想在新的岗位上有所表现,对谁都有耐心,恨不得任何与我部有关的事情都要过问,可谓事无巨细。慢慢的,问题的焦点和矛盾逐渐集中在了我的身上,由于没有掌握好工作方法,很多事情都等着我去安排布置实施,拍板决定落实,事事都要管,就事事都搞不利索。

在这一年多的时间里,来自公司内部的压力与日俱增。

公司里有三种人:看的,干的,捣乱的。

有司龄相近的部门同事还不服你,在等着看你的笑话;有的在怀疑我的工作能力,能干多长时间还是个未知数;有的甚至对我的工作安排拒不执行,直接和我发生争执…

工作开展不顺利,问题重重,自然会影响到业绩,再加上有些两面三刀的人时不常地去领导那里打打小报告,我自然也会受到领导的“关心”。

公司里,我部是处理客户投诉最多的部门,客户问题多且复杂。当面处理过客户投诉的朋友都应该知道,这些客户都是带着抱怨和情绪来的,有冲你怒吼的,有咆哮的,有声泪俱下的,有撸胳膊挽袖子的…最无语的是,我办公室里能坐满一屋子的时候,居然还有组团来的,要不就是几个人都投诉,各自的问题也许并不相同,但几个人凑在一起这么一聊,就如同多了难兄难弟,有同路中人了就更得理不饶人了,你一句他一句的根本没我说话的份儿了,双拳难敌四手的窘境真是深有体会。那时,我面对这些外部事物也非常频繁,只要有这种事,就得放下手里正在做的事情,集中精力应对这些突发事件,把工作计划完全打乱!真羡慕现在很多公司都有智能客服,客户投诉根本见不到活人,被这帮弱智的智能客服气死也解决不了问题,你又能怎样呢?

这些客户问题很多是前任留下来的,领导说了,他的“屁股不干净”,你得帮着擦!还有一部分是本来可以第一时间解决的,但又被告知“这问题得找领导”,特意给我安排过来的。

在那段时间,我就是这么顶着多方面的压力一分一秒地熬过来的,用“度日如年”来形容当时的处境真的不过分。有好心人劝我,公司的事别太执着,也别太较真儿,会“和稀泥”,“混日子”就行了;别搭理那些“刁蛮客户”,你也学前任,“躲”就完了…

我为什么能坚持下来的呢?用嘴说的话并不难:

1.不要逃避。事情是越做越少越顺手,问题是越躲越多越麻烦。你早晚都要面对的问题,越早处理越好,否则遗患无穷。

2.解决内部问题是关键。叫天天应叫地地灵,就快能呼风唤雨了,说话好使了,大多数问题就不是你一个人要去面对的了,众人拾柴火焰高,尤其是外部问题,可以迎刃而解。

3.不要冲动。控制情绪冷静思考是一种修行。对领导发牢骚,对下属发脾气都是无能的表现。我也是有个性的人,面对那些真的是无理取闹的客户我也可以做到“能文能武”,但是我不能且必须不能这么做!你要是这么做了自己是痛快了,可企业形象怎么办?部门承担的责任怎么办?你的兄弟们怎么办?…

于是,我把这些问题想清楚,这也是一个做事的基本指导方针。虽然有点慢,但我顺利地从那个阵痛期走了出来,而且越走越顺,随之而来的是花团锦簇,荣誉和掌声…

放弃你要做的事情很容易,但要坚持下去一直做好就难了。你要是不想忍受现在承受的苦,也许将来会更苦。别给自己的懈怠找借口,干就完了!

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