健康资讯 36岁确实贬值了，几年前我做为公司中层管理者，一个月至少能拿三个offer，如今找工作，简历如沉大海，在这个不大不小的成都，居然没有容身之地，不得不去外地打拼，或许还有机会。
去到一个新单位接任主要领导要注意些什么？把以下的七字诀背好，你将会越做越好。
能问出这种问题的人，应该是中低层领导，肯定不是高层（高层领导可以轻松搞定这个问题）。那么，到新的基层单位担任主要领导职务，不要急于“烧三把火”，先稳住队伍，研究情况，再落实新政策，否则过于仓促，便会适得其反。所以需要注意的问题可以用“稳、研、新、人、绩、正、升”七个字来概括。
第一，要“稳”。
去一个新的单位担任主要领导，是现行领导体制下的普遍举措。很多时候，单位的主要领导往往是从外部交流过来的，从单位副职提拔正职的情况越来越少见。这是上级为“防止任人唯亲、拉帮结派”而采取的一种用人策略。
那么，当一个新的领导到了一个新的单位时，你对情况不了解，人员不熟悉，纵横交错 的人事脉络不清楚时不要急于“转变思路，调整人员”，稳住队伍是首要任务。
对于单位内部的其他人员来说，面对一个陌生的新领导上任，心态波动且复杂，难免会引起一定的思想波动。这时候还需要稳定队伍，稳定军队的士气，保持当前的局势不乱。因此，“稳”才是主要领导必须考虑的第一件大事。
第二，“研”。
新领导初到一个新单位，常规的第一个动作就是调查研究，首先明确单位的基本业务、经营、管理和人员情况，以及历史遗留问题。
常见的动作主要有：深入基层，实地调研； 听取汇报，全面了解； 查阅资料，熟悉情况；进行个别访谈以深入了解等。作为主要领导，你必须结合以上方法，尽可能全面掌握单位的所有情况，重点关注三个方面：
一、企业经营管理的基本情况及存在的主要问题、矛盾和潜在点；
二、副职与中层干部的基本情况，尽量了解他们的来龙去脉和复杂的人际关系；
三、历史遗留重大问题的基本情况，主要是防止过去的“幺蛾子”在决策时出现。
当你了解了这些情况，你就会觉悟、自信，不会着急拍脑袋，不会糊里糊涂，不会被别人挖坑。 首先你会有一个顺利的开始。
