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中层管理不了下面员工(中层管理者如何管理员工)

今天听到一个消息,集团下面有分公司已经在试行,对45岁还没有进入中层的女性员工,进行内退。我已经36了,普通员工一名,不知道我所在公司以后会不会实行这个政策,虽然我并不是很担忧,因为我觉得我即使内退了我也

今天听到一个消息,集团下面有分公司已经在试行,对45岁还没有进入中层的女性员工,进行内退。我已经36了,普通员工一名,不知道我所在公司以后会不会实行这个政策,虽然我并不是很担忧,因为我觉得我即使内退了我也有可以干的事情。但是这个政策我觉得就是让人感觉很恶心,不能理解!

作为一个分管领导,手底下的一个中层,只听一把手的指令和态度。

调到下属单位任副职,分管的其中一个部门负责人工作能力很强,也很会办事,考虑问题比较全,分管他们部门我还是比较轻松的,很多工作不用提醒一般都能按部就班的完成,但很多时候让我很无奈,但总感觉他瞧不上我这个副总。

一项工作如果是老总安排或者有老总的影子,他就会积极地去应对,办理的过程中一直会想方设法了解一把手的意图。工作完成后会先给我汇报,然后单独向老总汇报,这样的工作他一般完成得非常认真,质量也相当高,让我很省心。

但如果这项工作是我个人意图或者安排,没有任何老总的影子,他一般会消极应对,简单安排一个部门员工去负责,如果我问起来会我汇报下,我不关注他也就没下文了。

这种情况一般需要怎么处理呢?

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