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单位中层怎样锻炼管理下属(如何管理好中层干部)

1、基层是腿:腿不好哪里也去不了。 所以,腿要“强化锻炼”,经常的参加“训化活动”!

1、基层是腿:腿不好哪里也去不了。

所以,腿要“强化锻炼”,经常的参加“训化活动”!

2、中层是腰:腰不好活动就会受限。

所以,腰要“注意保养”,经常的统一“思想路径”!

3、高层是脑:脑不好决策就会失误。

所以,脑要“增加营养”,经常的学习“摄入丰盛”!

——慧杰《总裁盈利系统》

72年老鼠,小县城体制内事业编,中级职称,在专业性比较强的单位工作,单位中层里年纪最大,跟领导要求退出中层,不许,和年轻人一样安排一线工作,压力很大。

自己总想找个闲职看看书,写点文章,下班锻炼身体照顾家庭,这是我想要的生活。

该怎么跟领导说呢?

每次运动锻炼前应该从激活核心肌群开始!

为什么?

核心部位:狭义的核心部位仅仅表现为腰腹部,而广义的核心部位指的是人体的肩部以下、臀部以上的部位。

肥胖人群大多体现在核心部位的肥胖(肩部以下臀部以上区域)。人体核心部位肌肉分类较多,主要起到固定躯干、保护内脏、辅助呼吸等作用;核心躯干部位也是最容易囤积脂肪的地方。华为的管理层也是按照人体的结构分类的:强腰壮腿!华为把公司中层比喻为人体的腰部,说的就是要注重核心部位的发展的重要性。

每次运动前激活核心部位肌肉有哪些重要作用呢?

1、避免或降低后面在运动中出现运动损伤的概率

2、激活腹部肌群有助于促进肠道蠕动

3、起到收紧腰腹部皮肤的作用

4、提高后面运动表现的能力

5、提高脊椎的稳定性,提高人体的灵活性

6、促进血液循环,降低肌肉的粘滞性

再好的老公也会出轨,该怎么办?

我今年32和老公同岁我们俩是自由恋爱,他人很高,也很帅,又能说会道。我现在是全职太太,在家带儿子,原来是企业中层管理者,因为家庭的原因,放弃了工作。生完孩子的我非常注重自己的身材,平时经常锻炼身体,而我属于保养得很好,看上去很年轻的那种,也懂得享受生活。

我们结婚的时候属于小康水平,双方都有房有车,所以没有经济的烦恼,我们之间的感情也好,在婚后给老公生了一个儿子 我老公是典型的重男轻女,对儿子宝贝得不得了,所以我就高枕无忧,从不担心外面的花花草草。

平时老公无论在物质上还是精神上都很宠我,经常带着我们出去,对儿子也好,所以我一直以为自己是幸福的女人,有一个爱我的好老公,没想到一切都是骗我的。

他自从自己开公司之后,有时候我打他电话,他不接,但是过一会儿他会回电话,说没听到,我觉得也正常,后来才知道不正常的。还有我老公回家喜欢捧着个手机看小说的,所以他经常捧着个手机,我也从来不管他,他手机是有密码的,我看到过他按密码。所以我其实是知道他的密码的,但是我从来不去看的,因为我很信任他,觉得他不可能会有故事,所以哪怕他手机放在我面前,我从来都不多看一眼的。

他也知道我这个习惯,但是那天晚上在睡觉之前我看了一个出轨的视频,然后我做了个梦,梦到我看到他手机里有暧昧短信。 早上起来,我真的像是中邪了一样就拿他的手机,点开了密码,看到了他们之间的短信,看到了令我伤心欲绝的内容,我手脚冰凉,一下子傻了。

从他们的微信内容中看,他们已经维持了半年左右了。还好,他们的称呼还只是限于昵称,没有直呼亲密昵称,随后我就把他叫醒跟他说离婚!

他坚决不同意,一直在给我赔礼道歉,还当着我的面把那个女人删了,而且换了手机号,要说真离婚孩子还太小了对儿子伤害太大,不离婚的话我一想到他欺骗我,我就很生气,我该怎么办?

@温度倾诉v小柔老师

男人在出轨时总有侥幸心理,觉得不会被发现,但是你老公的做法也说明他是不想放弃婚姻的。如果男方真的愿意悔改,还是不离婚的好。为了孩子也好,为了将来的生活也好。女性虽然可以独立,但是生活毕竟还有各种杂事,两个人面对总比一个人面对好。如果再婚,也未必能保证将来那个人就不出轨。之前发生过的就已经发生过了,再追究也没意义,还是要向前看。人,是不一样的,也给自己一些信心!

而且很多女人的误区,就是没有让男人意识到出轨的代价是沉重的,所以你可以跟他做个协议,要是再次出现这个问题,会怎么办!尽快的结束这场纷争,建议你好好跟他聊聊!

#我要上微头条##情感##离婚##婚姻#

我是@温度倾诉v小柔老师,你想知道的情感问题,这里都有。喜欢的朋友点赞+关注

最近领导想让我升职,但我不想做管理,不想带团队,就想依附在领导下面做个执行的打工人。我不喜欢管理别人,就想做好自己的事就完了。我这种性格在职场上面是不是混不过35岁?

 

这是很多职场人士在职场摸爬滚打几年之后都会碰到的一个问题,也是个人职业生涯的一个分水岭:是选择升职做管理,还是继续做一个普通的职员,在一个领域内做精做专?

 

相信很多人会选择升职做管理,毕竟一直做一个普通的职员不是一个长久之道。做了管理之后,接触的人会不样,看待问题的视角会有变化,思维方式也会有一个很大的转变。尤其是做中层管理者,特别能锻炼一个人的管理能力和提升一个人能的沟通能力。

 

 

也有一部分人不愿意做管理,最大的原因是性格问题,不太擅长与人沟通。因为做一个中层管理者,最需要具备的能力就是“上传下达”,有时还会夹在中间成为一个“出气筒”。有些人工作能做的很好,但带领团队时却一塌糊涂,显得无所适从。

 

 

哪种选择都没有错,但从长远发展来说,选择做一个管理者,尝试着挑战一下自己,或许真的会有不一样的收获。

#职场# #职场人际#

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