健康资讯 要成为一个优秀的管理者，就要学会“背黑锅”。相信不少人，因为技术好、业务强，被提拔为团队的小领导，但技术好，跟管人管得好，完全是两码事。
事实上，不少管理者就因为缺乏领导力，吃过亏，导致最后不能不被降职。
《极限控制》提到一个重要的概念“极端领导力”，简单地说，就是你成为新领导，要懂得承担全部责任的能力，通俗一点就是“被黑锅”。
你可能会说，现实中哪有领导主动“背黑锅”的，一般出现问题后，领导都会让下属“背黑锅”，那你可能想错了。
有个企业的副总裁，为了提高公司的生产效率，在内部推行了新的改革方案。然而，事情进展并不顺利，下属并不支持他的方案，表面一套“听你的”，背后一套“管你呢”。
结果就是生产效率并没有提升，董事会向他提出质疑，让他做工作汇报，解释这是怎么回事。
当时，副总裁的心思是我的方案没有问题，主要是执行不到位，我能怎么办？认为这是下属的责任。
但是《极限控制》的作者约克接到公司的委托过来解决这件事情，他对副总裁说：在汇报工作的时候，主要承担责任，任何后果自己扛。
副总裁一听，很不高兴，凭什么让我“背黑锅”？
约克向他解释了“极端领导力”的理念，一句话就是部门出现问题，不管是你的责任还是下属的责任，最后都是你的责任，是由于你的管理出现了问题，假如你让下属背锅，最后大家只会互相推卸责任，这样的团队终将一事无成。
副总裁一听，好像是这么个理。于是照做了，在汇报完后，董事会反而没有责怪他，而是对他更加支持了。因为在高层眼中，他们需要一个有担当的领导者。
当然，只会“背黑锅”还不够，在承担责任后，重点还是要解决问题。
“统一思想”对一个团队尤为重要，副总裁召开中层会议，向下属详细解释执行方案的逻辑。在确认大家都能理解的情况下，重新推进新方案。由于上下齐心，新方案被有效执行，公司生产效率的提高远超预期。
总结，就是管理不是一个人领导一支团队，而是从上到下，大家一同协作完成任务。
古往今来，没有烂团队，只要有一个好领导，就是狼团队。
#坚持打卡，每天进步一点点#你的领导有帮你背过锅吗？
