健康资讯 领导不会告诉你的职场成功真相。（四）
1. 领导是不讲道理的，因为职场规则从来不是客观和恒定的标准，而是随着领导的喜好和想法变动。领导铁了心要袒护的人，就算触犯了企业的规章制度，也能毫发未损。领导要提拔的人，哪怕达不到晋升条件，也能平步青云。
2. 厌恶并不是完全是坏事，世界上没有无缘无故的恨。试着去罗列让你厌恶的领导和同事身上的共同点，然后对照自己的阴暗面看看是否有中招？我们讨厌一个人，很多时候并不是对方真的做错了什么，要么是他有你身上不可告人的弱点和缺点，要么是她拥有你最渴望的东西。
3. 抱怨是你成长的机会。成功人士都有一个共同点，就是喜欢埋怨并且动手改进。抱怨的背后是期待落空，期待意味着有想法、有未来、有渴望。这和生气是一个道理，能让你生气的人，一定是寄托了你期望的人。只有当你希望变得越来越好的时候，才会有情绪，而你能用行动去解决抱怨，就获得了成长。
4. 勤汇报不仅能拉近你和领导的关系，还能防小人。所有成功的挑拨都是基于双方信息不对称造成的，所以职场几乎不会有人去挑拨领导和她的心腹。只有你和领导之间的信息交流足够充分和及时，才没有缝隙留给小人钻营。
5. 职场根本不讲道理，只讲实力。你要么有雄厚的背景资源，要么有实权领导离不开的能力，才能有和企业、领导讨价还价的资本。你的斤斤计较会被认为是求上进，你的吐槽抱怨会被认为是有想法，否则你就只能被职场潜规则按在地上摩擦。学习下方专栏里的职场真相，看清职场规则才能游刃有余。不做无用功。
6. 上下级关系紧张的本质是彼此诉求和需求不同。职场越往上走，生存感和危机感就越低，生活保障越大，竞争压力越小，所以高层领导甚至老板都是画饼的高手。而中层领导焦虑感最强，因为收入只是刚好而不是可观，往前一步能做高层，退后一步一无所有，所以中层领导都拼命压榨下属，要么帮自己出成绩，要么给自己提供情绪价值。掌握下方专栏里向上管理的方法，轻松搞定不同层级的领导。
7. 真正聪明的职场人都很少发表评论性语言，只说事实性描述。你在职场发表过对任何人的点评，都会通过不同的渠道传到当事人的耳朵里。但你说的都是客观事实，哪怕被传话，也无法对你造成杀伤力。职场说话比做事重要多了，学习下方专栏里的职场表达能力，不给自己埋雷。
8. 初入职场前一定要抛弃遇到好领导的想法，领导没有好坏，只有你们是否相配。领导都是趋利避害，成功的职场人都是利益和目标导向，你也许不认可领导的一些做法，但那些一定是对他有利的事。你也许看不惯领导身边的人，但他们一定是臭味相投。人以群分，物以类聚，所谓的伯乐只是你们刚好相配而已。掌握下方专栏里跟对人的策略，找对适合你的职场贵人，一起飞黄腾达。
9. 职场人脉网一定不能用线性思维来布局，否则很容易被别有用心的小人挑拨离间，而且没有人是真正靠得住的。很多时候能帮到你的人，未必是你预料之中的。职场要和不同级别的领导搞好关系，才能东方不亮西方亮。但也不要忘了结交大领导身边的小红人，不但能让你办事畅通无阻，还能得到最新的情报。逢年过节要多和领导走动，平时要多向重要人脉交流近况，才能避免小人乘虚而入挑拨离间。学习下方专栏里人脉布局的策略，紧要关头降维打击。
10. 所有领导都是小心眼，没有例外。所有领导都把下属当作自己的私人物品，哪怕再不待见，一旦其他领导想借用，都会特别警惕和不情愿。所以和各类领导打交道，首先要给足对方面子，其次不能透露你和其他领导的私交，最后要像哄爱吃醋的对象一样哄好部门领导。关于职场更多的真相和具体策略，我都为你总结在了下方专栏里。专栏目前新课优惠中，更新完毕恢复原价。
我的专栏《赢在职场•中国式职业规划攻略》，以生涯规划为主线，以人性规律和中国式人情社会为底层逻辑，按照你的职业特性和自身优势，定制你的个人专属生涯规划战略。
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
在领导眼里，你对待她心腹的态度就是你对他的真实想法。
判断领导的人品，就看他提拔和重用的人，而不是听他的夸夸其谈。
下属不仅是越级汇报会被领导讨厌，连回答大领导正常的随口询问，都会被领导恨之入骨。
越是没有业务能力的领导，越会想方设法封死下属和更高层领导接触的渠道。
永远不要当着自己领导的面，对任何外部门的领导表达善意和敬意。
领导都是把下属当作自己的私人物品，哪怕他从来不重视的下属，一旦被其他领导征用，内心也会无比愤怒。
真正有能力的员工，大多不好管理，因为他们只向自己认可的领导低头和顺从，不会向职位屈服。
每个领导嘴上不说，心里其实都希望在公司的各个部门、重要岗位上有内应。
高层领导希望员工向他汇报中层领导的一举一动，中层领导希望有下属替他监视办公室的动态，领导都是没有安全感的。
想要搞定领导，只要从人性最根本的底层需求入手。
满足他们的虚荣心、优越感、自恋感、安全感。
激发他们的保护欲、征服欲、正义感。
利用他们的疑心、嫉妒心、小心眼、小心思。规避他们的报复心、占有欲、好胜心。
给他们提供确定性和稳定性，就能成为领导身边的大红人，优先享受一切特权，轻松升职加薪。
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领导为什么不喜欢提拔老实人？这是我听过最醍醐灌顶的答案！
我想邀请大家花5秒钟思考一个问题：
你有学历焦虑吗？
有的朋友可能会感叹：特别有！身边都是硕士，本科的我瑟瑟发抖。
也有人给不出确切答案：有一点，但又好像无所谓，我现在和硕士干着一样的活。
又或者不屑一顾：虽然硕士越来越多了，很多工作不还是本科就能做吗？学历也没那么重要。
学历到底重不重要？
01
从市场角度来说，工作经验会随着年龄增长而自然累积，但稀缺的高学历和背后代表的综合能力却无可替代。
也因此，大多数互联网大佬的背景，都是顶级名校：雷军毕业于武汉大学、刘强东是人民大学、王兴是清华大学......
▲图源新浪
再回头看看自己身边，了解一下高层和能力出色的同事，就会发现，他们大部分都来自名校，薪资水平也在行业圈子中相当高。
在就业市场上，学历的重要性同样体现得十分明显，无论哪个行业，硕士的平均薪资相较本科来说都要高出许多。
▲图片源自《大学生就业蓝皮书》
看来，学历对人短期和长期的发展都有深刻影响。
“我虽然学历一般，但工作还行啊，学历没啥关系。”可能很多人想这么反驳，我一个发小也这么说过。
他二本出身，毕业后入职央企，凭借着出色的工作成绩当上了一个小负责人，算是典型的“学历没那么重要”的代言人。
后来，公司内部有中高层的晋升机会，他本以为自己定能获得提拔，但晋升的却是一位资历明显不如他的同事。
他失魂落魄了好几天，百思不得其解，还是领导暗示他，那位同事的学历背景比他好，是211硕士。
发小和我感叹，本以为工作久了学历就会被淡化，但在关键时刻，学历是再明显不过的标签和短板啊。
像我发小这种情况，还真不少见，大部分的职场人都存在着类似的问题：
因为学历限制遭遇了职业生涯瓶颈，工资怎么也上不去评职称、晋升、申请补贴、找人脉资源...都因为学历受挫想要转行，但苦于没有相应学历背景，找不到合适的工作
很多人也不是没想过再去读个硕士，但一来考试竞争激烈、读研时间成本高，二来也不敢放弃已有工作。
那有什么办法解决这个困境吗？
非全日制硕士就是个好出路！它不仅能弥补学历短板，助你结识各行业精英，还能给你一次职业晋升或转行的机会。
其招生政策与教学力度和全日制一致，并且毕业都会颁发学位学历证书。
“但非全的？还是不太行吧？” 等等，你先别急着全盘否定，政策早就变了！
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2017年，教育部就发布相关文件，规定全日制与非全日制硕士，坚持同一培养标准，保证同等质量。
并且，非全日制硕士的毕业要求和全日制一致，其学历和学位证书具有同等法律地位和相同效力，学信网可查。
更重要的是，市场上对非全硕士的认可度同样很高，各类单位招聘时也明确同等对待非全硕士。
而非全的优势在于，比起全日制的高录取线，非全的分数线相对低，只要认真备考，基础知识弱也能上岸！
在读研的过程中，你可以增强专业实操能力、完善知识体系、还能积累到30岁后重要的行业人脉。
有了学历后，既满足了企业对学历的要求，在工作经验上也优于同龄人，轻松获得晋升入场券、甚至转变职业发展方向！
可能你现在还没有危机感，感受不到学历的重要性。但当你因为学历而错失机会时，一切就为时已晚！
恰逢国家也宣布，2021年，将持续扩大硕士招募规模，因此，上班族想提升学历，一定不要错过这次机会！
如何选择合适的学校和专业？
都要学什么，从哪里开始备考？边工作，边考边读硕士真的可行吗？
......等等一系列问题，我们将为你解答！#学历#
领导有事不直接安排我，总是让同事向我转达，这是为什么？我当时就有一种不祥的预感！知道原因后，我惊出一身冷汗，从此也明白了领导的“驭人之术”。几点体会分享如下：
N年前，我在单位业务单位做主管，平时跟我的业务有关的事情，都是领导直接安排我，上下级关系一直比较正常，工作运行也比较顺畅。突然有一阵子，领导有事不直接找我，总是让同事小林安排我。连续几次之后，我就有一种不祥的预感。
我试图搞清楚什么原因，半开玩笑半认真地问领导：我最近做错了什么事吗？领导开始隔山打牛了？领导顾左右而言他，岔开了话题。果然没过多久，领导提拔了各项工作并不如我的小林。大势已去，我只能辞职走人。
回答题主的问题：如果以前领导有事直接安排你，突然开始“隔着同事”安排你，这绝对不是一个好现象，主要有几种可能：
第一种：像我遇到的情况一样，领导准备提拔那个同事了，相当于在你和领导中间加了一个“中层”，让他传达领导的指令，就是在“暗示”他是我的“代言人”和“传令官”，代行中层管理职能，我在重点培养他，给他树威望了。
第二种：领导更信任传话的那位同事，把他当作“自己人”或“身边人”。这是古代传下来的驭人之术，就是保持神秘感，隔开距离，抬高层次，让普通员工不容易直接跟他打交道，从而敬畏他。
第三种：领导防着你。让中间人传达指令，也是一种监督。也许让那个同事盯着你呐！也许让同事做完核心业务，只传达让你做一些辅助工作。
第四种：领导讨厌你，不想直接与你交流。你有一些毛病让领导不想见你，宁愿让别人传达，也不想直接交流。
第五种：领导不想在你身上浪费时间。比如，领导跟你交流很费劲，安排一件事需要半小时，让中间人传话，节约他的时间，不愿意跟你啰嗦。
第六种：领导工作开始繁忙，让中间人传话，可以让他进行并联运行很多事情，让中间人分解下去。因为多线程安排工作很费时间和精力，他相当于增设了一个办公室。
遇到这种情况，首先，你也不要心思太重、太敏感。其次，你要分析这种情况是偶尔为之还是突然变得反常？再次，要预判领导对你有什么误会？能否修补关系、扭转局面。
第一步，针对领导回避你的原因，主动修复关系。不要赌气，你不理我，我也不理你。对症下药，积极乐观。比如，领导突然疏远你，大概率是听到了你的坏话。所以，想办法解释清楚，才是解开心结的钥匙。
第二步，领导刻意回避你，意味着他不信任你了。你是否做了错事，让他产生了不信任。如果是你做了错事，要主动承认错误、坦诚道歉。化解了疙瘩，这件事就过去了。
第三步，领导疏远你，主要是你们之间的关系不够亲近。领导对你不了解，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些“关系亲近”的同事去传达，这是人之常情。如果连安排任务都想不起你，那么，提职加薪等好事怎么能想起你呢？
第四步，还有一种可能是：领导人品不好，在给你“上眼药”，你不巴结、不奉承、不送礼，我就给你一点脸色看看。暗示你给他送礼，否则，就会继续冷落你！
综上，领导疏远你，对你非常不利！别管是什么原因，是谁的责任，你肯定是受损的一方。所以，一定要主动修复。职场成功，终究靠能力和贵人。经营好上下级关系是成功的充分必要条件，放下清高、摆平心态，积极主动、主动修复，这不是为他好，而是让自己的利益最大化！#2022毕业季# #怎样才能活的不累#
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#职场中作为夹心饼是种怎样的体验#这种现象是很常见的，作为公司里的基层和中层领导一定要对此有深刻的认识，要灵活掌握。
举个生动的例子：小C是某工厂车间里的基层领导，手里管理关着几十名普工，这些工人对工作开的工资和待遇普遍不满意，经常在小C面前抱怨，表达不满，说附近某某类似性质的公司，人家给工人开的工资是多少多少等等，要求他向公司高层反映，给工人涨工资。
小C认为这不是一个很大的问题，把工人的意见反映上去是自己的职责所在，由老板来拍板决定，于是他把这件事情汇报了领导。结果，他所期待的那一幕，老板痛快地决定给工人涨工资并没有发生。
相反，老板非常恼火，结果带着小C来至车间找那些工人核实情况，看到底是谁嫌公司开的工资低，结果之前那些抱怨的人没有一个承认，都否认自己曾经说过这样的话，小C有苦难辩，没法解释澄清，从此老板对小C就产生了成见。
所以，作为基层领导，如何在基层员工和高层领导之间传达信息、沟通协调，如何上情下达、下情上达都是非常有学问的。
车间主任动不动就说员工偷懒不干活要罚款，每次不是100就是200，员工个个敢怒不敢言。还好有个好老板，结局很舒适。
我们公司是一家铝制品厂，规模不是非常大，全厂上下差不多500人左右。老板刘总是白手起家的，这些年年纪大了，工厂事情又多，没有这么多精力亲力亲为了，大部分时候也不在工厂呆着，很多工作都交给了中层管理。
上周一心血来潮，去参加管理层周会，结果听人事部汇报说去年下半年开始离职率就居高不下，尤其是过完年的这半个月，居然已经有二十几个人离职了，天天都有好几个工人来办离职，招人的速度已经赶不上离职速度了，再这样下去，工厂订单生产会受到影响。刘总问生产经理，这是什么原因？生产经理洋洋洒洒多了一堆原因，总结起来就是说人事部近几个月招的工人质量比较差，招的都是一些好吃懒做的工人。吃不了苦，做了几天就受不了要离职。
多年的经营和管理经验告诉刘总：这里面有问题，没这么简单。说新员工吃不消工作要离职，勉强能说得过去，但是好些个老员工都离职了，就说不通了。而且我们工作强度并不大，外面比我们又累又苦的单位多得是。
刘总为了搞清楚这其中的猫腻，让他的侄子小李乔装进入工厂，应聘普工，并且承诺，如果能搞清楚事情的真相，除了每月6000元工资外，还额外奖励50000元现金。小李刚大学毕业，原先听刘总说让他来工厂帮个忙的时候心里还千百个不乐意，后来一听说有50000元现金奖励，瞬间来了干劲，一个劲得跟刘总保证一定会完成任务。
第二天一早，小李就来工厂应聘，他装成一个普通的人员参加了厂里的面试，并且成功地入职了。其实流水线上的工作比较简单，小李看老员工操作个几次后，他就能独立上手了，虽然是12小时2班倒，但每个月也能收到6000元的工资，在我们这个四线小镇是还不错的收入水平了。刚来的时候呢，小李怎么想都想不通，为什么这么好的工作，但是离职率仍然这么高呢？
他干了一段时间以后，慢慢地就发现了问题。这天正值小李上夜班，晚上机器生产的时候几乎是不需要人一直去检查的，也就是说大家可以适当休息，只要每隔1小时去检查下产品和参数就可以了，但是车间主任只要看到工人坐下来休息，就认为是在偷懒，上来了就罚款，少则100，多则200，全凭车间主任心情，一晚上的时间，小李心里数了数，车间主任至少收了五六百。
后来，趁着车间主任回办公室，小李向身旁的工友打听后才知道，原来大部分离职的员工都是因为这个罚款，觉得公司太不人性化了。小李问：既然这样，为什么不向上面反映呢？工友说：没用的，他们是穿一条裤子的。之前有几个工厂去向生产经理反映问题，后来就被车间主任玩针对给搞走了。现在工人们都比较害怕的。
真的是一颗老鼠屎，是坏了一锅粥。小李马上把情况汇报给刘总，刘总立马意识到问题可能不止这么简单，他亲自调查后发现：这种情况不止这个车间有，5个车间里有4个车间都有。而且车间主任收了这些罚款后根本没有上交公司，而是和生产经理一起把这个钱装进自己的腰包。每个月光收缴的罚款都有好几万。
一开始的时候，那几个车间主任死活都不承认，说自己从来没有干过这种事儿，后来刘总请了好几个之前离职的员工回来作证，指认了这些车间主任。没办法，他们才不得不承认。
刘总后来念在他们都是老员工，只是让他们把之前扣员工的钱全都退回去，然后各自交接完，就让他们走人了。
他们走后，刘总把这个处理信息贴到了厂里的宣传栏里，全厂人看到这个处理结果，无不拍手叫好。从此以后，再也没有出现过随随便便罚款的情况，就算工人做得再不好，也会按照规章制度来处罚员工。工作人因此有了归属感，离职的情况少了很多。
小米观点：
招聘录用、提拔管理岗位时，首先要考察的就是这些人的品性、价值观和道德底线，一个人能力越强，如果心术不正，那对公司的危害就越大。管理岗位尤其是这样。
她刚参加工作时，态度积极，工作热情高，能力和效率深得部门领导认可，后来就提拔到中层干部的位置，一直和原部门领导保持友好往来，后来由于她只会埋头苦干，不太擅长在单位处理人际关系，所以就被降了岗级，这时她会有想不开的思想包袱，就和原部门领导探讨，原部门领导点化她，你一不送礼，二不献身，谁会用你，说的很直白，她觉得这样换来的岗级太龌龊，所以也就在现有的位置得过且过了，慢慢的原部门领导也不理她了，就这样过了几年，突然她接到原部门领导电话，说是孩子结婚了，婚礼办完了，现在想找一些当时没邀请参加婚礼的组织一下答谢宴，希望她能帮着张罗张罗，她也没有客气，温婉的表达因为工作发生变故，所以和原来的那些同事都再无交集，如果突然见面，彼此之间都会尴尬，所以就各自安好……
#如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报#
我在国企和政府机关做过七八年的中层，也做过七八年的高层。对于越级汇报的下属就四个字：“格杀勿论”。越级汇报是职场大忌，混职场一定要了解这颗职场“炸弹”的危害性。
有不少人对越级汇报知之甚少，先来看看什么是越级汇报。
先普及一个管理学上的概念，就是层级管理。层级管理是指任何组织内部，为了确保工作秩序与效能，往往会明确区分几个管理层级，这就是德国社会学家马克斯•韦伯提出的“科层制”或者“官僚制”。
比如一个组织内部，往往会有主要领导、分管领导、部门中层领导以及部门员工几个层级之分。
明白了层级管理这个概念，越级请示汇报工作就很好理解了。
很明显，所谓越级，就是比如你是员工，那么按理来说你请示汇报工作的对象应该是你的直接上一级领导，也就是顶头上司，而不是单位内部的任何一位领导，更不是最高领导。
简单说，隔着自己的上司，向上司的上司汇报工作就是越级汇报。
在职场上，总有一些人觉得自己很直接、很坦率、很真诚，在他们的脑海里，根本就没有层级观念，经常主动的、非主动的越级汇报工作，当然也有一些人是故意越级汇报，通过越级汇报来达到自己的目的，所以，直接领导比较痛恨这些越级汇报的人。因为：
1.打乱了组织秩序
按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会导致工作混乱，降低组织运行效率。
无论是体制内还是体制外，层级管理，一级对一级负责，是最基本的管理原则，通常来讲，未经本级同意，下级的意见与建议是不应该到上级那里的。
如果下级越级汇报就会打乱正常的运行秩序，使很多工作陷入混乱，既削弱了下级的管理职能，也加重了上级领导的工作负担。
2.导致直接领导的工作被动
越级汇报会让顶头上司措手不及。本级领导对于自己负责的工作，已经有一套详细的计划，如果下属跳过自己的上司，直接向上一级领导或大领导汇报，则可能会引起上一级领导或大领导的直接敢于或插手，打乱既定的工作部署。
如果大领导与直接领导出现不一致的工作思路，就会导致直接领导陷入两难的尴尬境地。
如果是你越级汇报惹的祸，你如何面对直接领导？
而且，从下属的角度讲，不利于下属的自我发展。
越级请示汇报一直被视为职场不可踩踏的红线，是职场中一件大不敬的事。
所有领导最重视的一条原则就是下属心中是否有自己的存在，而越级汇报恰恰是让领导感觉下属无视其存在的最直接、最明显的做法。
隔着自己的上司，向上司的上司请示汇报，就算再大度的领导也是零容忍的，因为你把他至于可有可无的地位，挑战他的地位，剥夺他的领导权。
你的直接领导甚至怀疑你的居心，是不是想替代自己上位啊？是可忍孰不可忍！
你和直接领导关系搞僵了，你的失败应该是一个大概率事件。
很多人认为：当领导的应该有胸怀！但我认为当领导的更应该有原则有底线，而不允许下属越级汇报就是一条原则与红线。
我承认我这个人不是一个胸怀很大的人，不知道大家对这件事是怎么想的？欢迎大家一起讨论！#直言职场#
