健康资讯 阿里巴巴的管理三板斧：1，基层管理者：定目标、追过程，拿结果；2、中层管理者：找人、打造团队，要结果；3、高层管理者：揪头发（站在老板角度向上思考）、照镜子（成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题）、闻味道（比其他员工更早发现萌芽的问题） 。
阿里巴巴的管理经验还值得借鉴吗？
【用好阿里巴巴三板斧，顺利进入公司高层】
阿里巴巴三板斧，这个名词对许多宝子来说既熟悉又陌生。今天就带大家了解！领会阿里三板斧，晋升高管不是梦！
- 什么是管理三板斧呢？
“阿里管理三板斧”是阿里巴巴良将如潮，弓马殷实背后的干部培养体系。
包括“基层、中层、高层三板斧”，分开来讲：
【基层管理三板斧】是招开人、建团队、拿结果：
【中层管理三板斧】是揪头发、照镜子、闻味道；
【高层管理三板斧】制定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
江湖盛传的三板斧，主要指的是基层管理三板斧，是对中基层管理者核心能力进行分解，分解之后再结构化，批量生产中基层管理者的体系。
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@慧言慧美:管理三板斧基层:定目标，做事，拿结果中层:有爱，拉拉队，给鲜花高层:定战略，做决策#热门音乐
