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年轻中层怎么管理团队团结(中层团队建设)

想当好领导为什么要对平级凶手?上级从,下级容?这不是在教人学坏吗?不不不,当你真正明白并且付诸实践的时候,你就会知道这才是实实在在的工作方法,不干个十年八年,不吃点亏是明白不了的。

想当好领导为什么要对平级凶手?上级从,下级容?这不是在教人学坏吗?不不不,当你真正明白并且付诸实践的时候,你就会知道这才是实实在在的工作方法,不干个十年八年,不吃点亏是明白不了的。

第一,你首先要明白工作的本质是什么?工作的本质如果往大了说,是在干事业,是在创造价值,但是往小了说,就是往很多具体的事情上说,实际上就是在不断完成你眼前的工作任务。怎样才能更好地完成眼前的工作任务呢?只有这一种方法,那就是对上级从,对下级容,对平级凶!

为什么呢?因为上级有奖罚的权利,有对做事标准认定的权利,因此,上级都是占着主动权的,所以作为下属来说,你如果想更好地完成工作,你如果想多一些支持和帮助,少一些烦恼,最好的方法就是从,都是不断的听从领导的安排和指示。这样才能减少矛盾,赢得支持,从而壮大自身的力量,更好地干好工作。

对待下属你要容,这里的容就是宽容的意思,下属的个性千奇百怪,你身为一名中层领导,很多时候不是让他们适应你,最好最快的方法是你适应他们,这就需要你有一颗足够宽广的心,你要有一颗能够容忍大家犯错误,说闲话,抬小杠的心,只有这样,你才能将不同个性的人,归拢到一块儿,团结到一块儿,共同发挥力量。没有容人之心的领导,很难得到下属的支持,没有下属的支持,你的很多事情也很难办成。所以说对待下属要容是十分有必要的。

那么最后一点,为什么对待平级要凶呢?很多方面的原因,首先,平级是你的竞争者,在上升职位有限的情况下,你如果想进步,实际上,评级才是拉你后腿的人,所以这个时候你要学会露牙齿,适当的表现凶悍一些,让人不敢轻易欺负你。

其次,你以为最高领导会喜欢中层领导团结一块儿吗?他当然很喜欢你们团结,但是他又喜欢你们和而不同,喜欢你们的团结,这样你们才能好好做事,凝聚力量,提高效率,更好更快的把成绩给做出来。但是又喜欢看你们有不同的意见,这样才能有更多建设性的意见发挥出来,这样才能相互竞争,相互内卷,发挥出最高效的工作成绩。最后一点很关键,就是你们之间有点小矛盾了,相互之间并不是配合得那么密切了,作为最高领导,才能更好地掌控你们,这叫做鹬蚌相争,渔翁得利。所以,真正的高手,懂得在领导面前表现出自己的和而不同,和平级就是有那么一点点矛盾,而且这种矛盾完全是出于工作,出于公心才造成的矛盾,只有这样,领导才会放心,领导甚至会心疼,甚至会主动来安慰你,这个时候你才能占据工作的主动权,更好的发挥自己的能力。

当然,对平级凶手还有一点就是,你要学会护犊子,不能让别的中层领导随便用你的人,这样才更加利于你自己工作的开展。能够懂得这些并且实践的,大部分都是吃过亏才总结出来的。

很多人问我,怎样才能当好领导,混好职场,做好管理,我总是第一句就反问,你喜欢看书吗?你喜欢看什么样的书?为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书,但却不知道想混好职场也需要看专业书呢?很多时候,其实就是一个字——懒!不愿意学习,两个字,抠,几十块钱都不愿意花,要想快速掌握当领导的技巧,管好下属,还得多看书!因为书,就是多少前辈智慧的综合结晶!其实,管理也不算很难,多看一些书,多注意一些要点,少犯一些低级错误,你就行。

推荐你看这几本书!提升你的领导力!

1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!

4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!

5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做得好了,你就能管好人!

这套书,没有故弄玄虚的高深,只有干脆直接的实用方法,点击下方蓝字,就在你眼前,正在搞活动,机会不多。

昨晚,一位在上海的房产公司中层领导朋友发来一段话:

疫情期间,哪个小区的志愿者多,哪个小区的物业管理到位,哪个小区的业主团结一致,哪个小区的居委会有战斗力,哪个小区的羊就相对较少,这个现象一目了然。这些都会成为今后很多购房者的考虑因素之一。

之前,买房子,考虑硬件的比较多些。今后,软件和硬件,都要考虑起来了,一旦出现紧急突发事故,就明白一个运行平稳有效的社区,是多么的重要!

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