健康资讯 #镇江头条#以下一件小G的见闻与经历，和各位友友一起分享下，个中经过深有一些感悟与体会，希望能与君共勉！小编遇到过这样一件事，可能很多友友也有所经历：小编目前在现有公司略有小成，作为一个中层管理者，有一定的招聘员工职能来辅助服务自己的一个项目，作为镇江的本地人，自然第一时间倾向于从身边朋友或者熟人来补充项目人员扩充。这样一来省去了对人员品行的观察以及熟悉，二来身在异乡为异客身边多几个能有家乡话交流的朋友多少能有所缓解思乡的情结。但往往事情的发生就是如此的不尽人意，在接触相处的几个月过程中，同都是新入职员工，小编的家乡客员工表现一言难尽，表现出很多短板问题。比如情绪管理，沟通有效性，以及工作承压能力，缺失很多！作为小编的我，自然对此心有了然，也进行多次劝导与要求，但效果收获甚微！目前小编也是一筹莫展。主要考虑到以下几个方面，希望各位友友能给小编一些指导：
1.小编家乡客的成长是否还值得小编目前的等待（其实小编也进行不止一两次的劝导甚至要求如何细节化处理他的短板）；
2.小编自身在公司的发展可能因为此人会完成一定的负面影响；
3.从朋友的角度来说，价值观不同的情况下，必然会造成最终的分道扬镳。
小编自己的一些感悟：
1.如果非必要，尽量不要与朋友一起共事！
2.言轻莫劝人，袋潜勿入众！
3.帮人劝己，虽然出发点是积极的，一定要考虑一些消极的结果！
4.饭碗被砸前一定先把砸你饭碗的人的饭碗给端咯！
5.相处不易，且行且珍惜！
以上都是小编的琐碎，志在分享一些经历，得到一些感悟，能与君共勉！
自我介绍：本人Gloriette，以后各位看官友友可以称呼我为小G，一位专注于分享生活感悟的小编，个人座右铭:自助者天助！
企业管理中最可怕的是?
1、顶层的人，没有横向对比，更缺乏纵向反省
2、中层的人，没有榜样作用，亦缺乏前领
3、基层的人，没有战功赫赫，但却标榜忠诚度
因此:：
高层是（决策层）高层管理者做事要复盘。
中层是（管理层）中层管理者做事要引领。
基层是（操作层）基层管理者做事要结果。
任正非曾说：带团队做管理要
砍掉高层的手脚，
砍掉中层的屁股，
砍掉基层的脑袋。
我对这三句话体会越来越深，越来越认同！
砍掉高层的手脚，意思是说，高层不能乱动，只能仰望星空，制定战略
砍掉中层的屁股，是要中层放弃本位主义，走动手管理。
而砍掉基层的脑袋，是因为基层不需要思考，只需听话照做即可。
领导的职责就是
领：带领（把握方向）
导：指导（指导方法）
一、定目标：让员工为集体目标，而不是为老板干活
二、建规则：没有规则管理就会混乱，规则是高效运行的保证
三、选人用人：领着干的就分红，帮着干的就给钱，跟着干的就培养，对着干的就踢除
四、要结果完成任务不等于有结果，公司买的是员工的劳动成果，而不是劳动
传统行业老板很忙很累主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
用《招聘机制》解决有人干
用《培训流程》解决知道怎么干
用《薪酬绩效》解决愿意干、拼命干
用《晋升机制》解决坚持干、长期干
用《岗位职责》解决谁来干、干什么
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