健康资讯 【蚌埠智慧物流小镇】徽商五源公司召开2021年度务虚会
2021年12月30日和31日，在安徽禾泉小镇，蚌埠智慧物流小镇主体企业徽商五源公司召开了2021年度务虚会。公司董事长岳建波、总经理潘静、常务副总经理张晓扬、财务副总经理王兵、各部门中层人员、党员代表和员工代表参会。
今年的务虚会一改往年例行流程，分别以业务讨论会和工作总结会呈现，主要以业务发展中存在的问题、解决方法、团队建设、公司赋能等主题为导向，展开了一场直接的、面对面的、充分的讨论，通过与会讨论，大家达成了众多共识，并取得了一定的成果。
议程首日，在禾泉小镇工作人员的带领下，参会人员参观了安徽省第三批特色小镇—安徽禾泉小镇，工作人员向大家介绍了小镇内文旅项目、党史宣传厅和小镇客厅等项目运营和建设情况。下午，参会人员分为三组，借助六个帽子的讨论方法，分别对公路港运营中心、水路港运营中心、物流与供应链事业部三个部门在2021年的工作成绩、2022年的工作思路、业务运营过程中存在的问题、需要公司的赋能等方面进行探讨，形成了结果，并进行了分享。
会议次日，各部门汇报了部门2021年的工作总结及2022年的工作计划，常务副总经理张晓扬对各部门的汇报进行了一一点评。随后，会议集中讨论了公司目前存在的信任问题、考核问题、员工的培训与发展、容错纠错机制、公司的优势、以及未来3-5年个人与公司的发展规划。
潘静指出，幸福生活是奋斗出来的，任何环境都不是最优的环境，都会存在这样那样的问题。面对危机或者说是面对新的机遇，希望在一轮轮企业的洗牌中，我们能实现个人的持续成长和五源公司的节节攀升。希望你和我，我们每一个人，可以仰望天空，脚踏实地，在各自的岗位中认真负责，爱岗敬业。一起创造价值、创造未来、创造美好生活。
最后，岳建波对2021年公司取得成绩给予了肯定，对公司2022年党建工作、运营任务目标、制度建设、团队建设、业务模式转型以及数字化建设等方面的工作提出了具体的建议和要求，面对现阶段经济大环境的影响，五源公司继续争做区域龙头企业，保持公司持续健康向上的发展，时刻牢记企业初衷，实现企业价值观导向。
平凡的四十年（四十）
2004年冬天雪还没融化，公司新业务已经如火如荼的向物流领域迅速开展了。我被公司召回担任物流部经理，按照北京集团公司的工作安排，配合新任董事长组建新的物流公司，进行东北地区智能运输物流体系建设，业务开展方向是围绕整合东北粮食及各大港口的运输资源，搭建区域性物流平台。
董事长是个工作狂，他的时间概念里没有周末和节假日。我们从2月至5月，三个月的时间开车跑遍了东北的三省一区，行程几万公里，通过广泛细致的市场调研，最终由我执笔完成了一篇长达八十多页的《调研报告》和《项目计划书》，《报告》经券商及保荐机构整理，正式向联交所递交了增资发行申请并在创业板披露。报告提交后，董事长和我的工作似乎已经完成了，北京集团公司没有按照项目计划中的内容部署成立新公司和实际开展物流项目业务。
7月初，北京集团老板在锦州来电话，通知董事长和我马上赶往锦州开会。我们接到通知后立即出发，开了五个多小时的车，晚六点多抵达锦州。在一个大酒店的餐厅见到了北京老板，我们入座后晚宴正式开始。餐厅是一个很大的包房，能容纳二十多人的巨大餐桌座无虚席，入座后北京老板和另一个领导逐一介绍双方人员，这是一顿尴尬的豪华晚餐，频频举杯喝了很多酒却不知道对方到底是干什么的！我没有参加餐后的活动，直接回客房休息了。
第二天中午，北京老板在茶室召见了我们。先是对我们前期工作给予肯定，然后宣布董事长暂时调任北京工作，下午和老板一起回北京，我回原单位继续担任物流部经理。吃过午餐后，我和司机开车离开锦州回家。车快到沈阳时我接到公司人事部经理的电话，人事部经理电话里悄悄的说“总经理刚刚召开了中层以上干部会议，突然宣布董事长调任北京公司，董事长职务由总经理兼任，同时撤销物流部，除了你其他人员都分配给别的部门了，你要不要给总经理打个电话问问怎么回事？”接到电话后，我感到很突然，刚刚和北京老板分手，他对部门撤销的事只字未提啊！思来想去，没有给任何人打电话，只盼着明天上班一探究竟。
第二天我和往常一样来公司上班，来到办公室发现门居然已经换锁打不开了，几个关系好的同事把我拉进他们的办公室，让我别激动，公司上下对昨天的会议决定都挺意外的！我虽然很气愤，但很理智，没有去找总经理理论部门撤销的原因和关于安置我的问题，只是找办公室主任要回我的私人物品，头也不回的就回家了！
妻看我又拿着自己的东西回家，没有过多询问单位的事，只是安慰我别生气，心情不好就不干了，至少咱还年轻！对父亲母亲也没有声张，只是解释说单位放假一段时间。当天晚上董事长在北京打来电话，他说已经知道了公司的变故，也和北京老板汇报了这件事，北京老板对部门撤销毫不知情，直接打电话质问了总经理，总经理的解释是暂时没有合适的职位安置我，同意我继续上班等待安排！我向董事长表达谢意后，坚决的说“没有工作安排，上班也挺难受的，我就不去公司上班了，以后有机会再说吧！”董事长也没太坚持，最后说了一句“别着急，等我回去再说吧！”
我在公司的人缘还是不错的，几乎每天都能接到同事关心的电话，更多的是劝我上班，上一天班给一天钱，就呆着呗！我没有接受他们的好意，盘算着寻找新的工作！
在家无事做挺无聊的，除了陪女儿玩、做做饭就是陪父亲小酌几杯。父亲平时不喜欢喝酒，看我闲在家无事，反而劝我陪他喝一点。酒精在麻醉神经后会刺激语言，两顿酒后，父亲就把我在单位遇到的事了解的清清楚楚！父亲说他年前的时候也遇到过相似的经历，只有自我排解才能真正的解决问题。他把年轻时很喜欢一段话“宠辱不惊、看庭前花开花落，去留无意、望天上云卷云舒！”读给我共勉！每次和父亲交谈后，我都会感觉很轻松，纠结和困惑都会释然！
几年的工作经历认识了很多人，已经有一些单位主动联系我去工作，正当举棋不定的时候，总经理突然打了电话，这是我离开公司十几天他给我打的第一个电话！电话里先是一顿批评，批评我为什么回公司上班不去找他？批评我和董事长共事期间为什么不向他汇报？批评我“擅自”向上级提供项目资料！原本感觉委屈的我反而被他数落得一无是处，我甚至都没有反驳的机会！总经理最后交代，明天马上上班，北京集团已经同意任命我担任总经理助理（副总经理待遇），考虑我之前犯的错误暂时不书面任命，临时担任办公室负责人。
一脚天上、一脚地下，正常人几乎都无法接受这突如其来的骤然变化，心情无法形容！我稀里糊涂的又回到公司上班，办公室依旧如故，只是钥匙换了新的！上班第一天发现，会议室里来了好多人，大部分人是我认识的一些国内和香港的会计师、律师。突然感觉到召唤我回来继续工作的可能是这些人！
刚听到的消息：一个课外辅导机构招托管老师，结果一堆人来应聘，包括一家大签证中心的经理，国际物流公司的中层。应聘者渴求工作的话语让人吃惊，对于低工资无所谓，只要能有工作。即使是负责面试的人反复说工资很低，而且孩子们不太听话，应聘者也表示很渴求这份工作。国际物流公司的中层说，他们很久没有像样的业务了，实在撑不下去。签证中心的经理则表示，公司已经实质上破产。
这些大时代的小人物，其实个个衣着光鲜亮丽，走在大街上，是标准的中产阶层形象。但是谁能想到，寒冬中，他们已经陷入窘迫，瑟瑟发抖。
时代的一阵风，如果是顺风，送人上青云；如果是逆风，带人入窘境。
2121年
用好6级薪酬
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一级薪酬
固定工资
适合保洁，保安，搬运工
二级薪酬
固定工资60%，+绩效工资40%
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三级薪酬
固定工资40%+岗位工资40%+20%绩效工资
社会会计，行政主管
四级薪酬
固定工资30%+岗位工资40%+绩效工资20%+超产奖10%
适合人力资源经理
财务主管等中层管理岗位
五级薪酬
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我们这30岁未婚会被人叫“光棍”了，快过年了小姨托我给表弟介绍了个对象，元旦他们见面后，表弟竟然进了医院。
表弟今年29了，普通二本毕业，在一家物流公司任中层管理，身高是硬伤1.65，性格直接干脆，赚钱一把能手。
女方今年26了，是我朋友的远房亲戚，在西安比亚迪工作，元旦回老家跟我表弟相约见面。
元旦那天，双方约好在老家县城的咖啡馆见面，约好11点见面。
表弟给我说过，这女孩可能有戏，饭点时候约咖啡馆见面，然后很有可能一起吃午饭，他问过女孩表示同意，他大大咧咧的喜悦之情电话都压不住。
约好11点见面，表弟很激动就想先去约会的地方踩点去，人家外面工作回来一趟也不容易，总不能自己不熟悉这个地方。
表弟10点就到达约好的咖啡馆了，走的匆忙没有吃早餐，然后他就踏进了旁边的永和豆浆吃早点，要了一杯豆浆和几根油条大口吃起来。眼睛余光一扫，发现一个女孩很像约好见面这女孩，对面座位坐一个男的，像是一场相亲。
偷偷观察良久，和这女孩微信朋友圈对比了下，表弟确信她就是这个要见面的人，瞬间表弟觉得如同吃了苍蝇，尼玛你约我见面把我当吃饭的工具，你还真会挑时间。
表弟故意发给女孩一段话，问“你在干嘛？”
良久女的回复“我还在家里呀，收拾收拾”
表弟明显看到那女的跟那男的聊的火热，一阵阵的欢声笑语，低头又些许温柔，又见缝插针的回复他微信，明显的一个老江湖。
表弟忍着到饭点，就先在咖啡馆等着。11点10分这女的来了，第一句话说“哎呀，我路上堵车了，不要见怪”，表弟压制着怒火说“没事，我也刚来”。
女的点了一杯卡布奇诺，表弟自己带了一份永和豆浆，故意把豆浆牌子朝着女方。表弟问她“豆浆还好喝吧？”，女方听出来表弟话里有话，有点局促不安。
表弟直接问“刚才那男的咋样啊？要不要我给你参谋下？”
女的直接把咖啡拨到表弟脸上，表弟出口骂她不要脸，女方一个电话说受欺负了，就叫来几个人把表弟打了，表弟轻微脑震荡，脸被刮花，表弟选择息事宁人没有报警，只去了医院检查伤势敷了点药就回来了。
双方不欢而散，表弟没有要医药费，把这女的所作所为发微信又电话的都一股脑给我倾诉，我感觉到的是哭笑不得，也为没有给表弟撮合好而惭愧。
女方家这边的介绍人，把我微信拉黑了，说我什么人都敢给她们介绍。
我很尴尬又无辜，@情韵之音 想说：
1，相亲是双方了解最直接的方式，从网友微信聊天，到双方见面本来是一个飞跃，但凡对对方有所期待，一定不会骑驴找马，这是对对方最起码的尊重。
2，即使双方有过错，也不要动手，这是最起码的底线。
3，相亲的双方，如果发现对方不是自己的菜，可以不约见面，避免尴尬。
现在生活节奏很快，大龄男女基本会选择快速相亲，广撒网选择最适合自己的，也不能完全责备他们骑驴找马，这算是人之常情吧。
你怎么认为呢？
#情感事务所# #情感上头条# #情感#
公司花了60万年薪，聘请了一个供应链总监，实现了年度采购降本3000万的目标，不料公司的利润没有上去，还比去年亏了1000万，老板很疑惑，经过调查后，发现这个总监有猫腻，人品有问题。过了3天，总监就打包走人了。
我的上一家公司，老板觉得供应链总监这个位置，管着计划、采购、物流、仓库，比较敏感，所以供应链总监，一直是公司一步一步培养的人来担任。因为知根知底，用着比较放心。但是时间久了，也有一个问题，就是规规矩矩，没有大刀阔斧的改革能力，有点老油条、躺平的味道。
公司的总经理，一直觉得公司的供应链总监不行，是个老油条，没有采购降本的能力。于是，就向老板建议，外招一个供应链总监，给公司注入一点新鲜的血液。老板看了总经理的降本计划后很满意，就同意了外招一个供应链总监。过了一个月，总经理找了一个理由，把这个供应链总监调到行政部去担任总监了。
之后，总经理通过猎头，从市场上挖来了一个新的供应链总监。公司给了60万年薪，比之前的老总监多了20万年薪。新来的总监，其实以前在别的公司，就是一个采购经理。到了这里，摇身一变，就成了供应链总监了。新来的总监，为了保住饭碗，立马制定了一个年度采购降本3000万的方案，给到总经理看了之后，对他很满意，觉得他有干劲，是公司需要的人才。总经理也是经常跑去老板那里，夸赞新来的总监视野开阔，高超的管理水平。
到了年底，计算业绩的时候，新来的总监，果然交出了一份漂亮的报表。年度实现了3050万的采购降本目标，还超标完成了。总经理看到后，非常满意。但是过了几天后，看到公司整体的利润报表后，他却高兴不起来了，在同样的销售额的情况下，利润却下降了1000万。总经理见此，百思不得其解，有点疑惑。正常情况下，采购降本3000万，应该利润增加3000万才对。
于是，把供应链总监叫过来了。总监却说：“采购降本3050万，是公司的老物料的降本，但是今年公司多了很多新的物料，也没有去年的对比参数，这个要怪技术那边。”供应链总监把这个责任，推给了公司技术总监。
没有多久，技术总监知道后，他哪里受得了这个气，凭借自己和老板多年的战友关系，立马跑去老板那里说道：
“这个新来的供应链总监有猫腻，他告诉下面的采购员，在跟供应商谈价格的时候，老的物料多降一点价格，新物料价格可以高一些，这样供应商还是有钱赚，但是公司的采购成本本质上，是没有下降的，甚至还更高，这是在搞数字游戏。”
老板听到后，立马把总经理叫过来，说道：“你看看这些采购数据，这哪里是什么降本，分明就是搞数字游戏，在欺骗公司，这样吧，让新总监3天之内打包走人，把行政部总监再调回去。你自己做的事情，自己处理好。”
最后，这个新来的供应链总监，灰溜溜地走人了。
结语：
在职场上，耍小聪明，弄虚作假，是大忌。对于任何公司来说，这都是不可接受的。大家可以去观察一下，其实职场上，很多中层甚至高层领导，平时管理不怎么样，但是一到月底或者年底，做汇总报告的时候，却是一把好手，拍马屁特别专业。
这类管理人员，不但工作轻松，而且工资还很高。
大家有遇到过吗？
“一年内能查到的开房记录有60多条。在家里，好久没碰过我了！”汪哥的老婆徐芳哭着对我说：
汪哥33岁，在苏州打拼七八年.他是一家物流公司的中层管理人员，月收入1.8万左右。他负责公司的后勤工作。
汪哥一家和父母住在一起。他还有一个4岁的女儿。头两年，在家里的帮助下，他们在苏州买了房。
在我们看来，汪哥有车有房，家人在身边，事业顺风顺水。虽说不上大富大贵，但小日子绝对是舒服！
但没想到这平静的日子就这样被打破了。那天，汪哥的老婆在家带孩子，突然接到了汪哥同事的电话，语气焦急：“嫂子快来，你家老汪被打了！”
徐芳赶到汪哥上班的地方，看到一个男人一边踢汪哥一边骂道：“让你们两偷人！”边上一个女人，披头散发，坐在地上！
原来是前一天这女人的老公看到他老婆和汪哥从酒店出来，回家一闹，这女人全说了，这人就闹到公司了。
徐芳还抱着一丝希望。这里边是不是有什么误会。她知道这个女人是来这里才两三个月的新人。他们怎么可能有婚外情？
于是徐芳就拜托她的朋友查了老汪的开房记录。这一查差点让她晕倒。一年之间仅在那一个酒店就60多次。
也就是说，和汪哥有染的，不仅仅是这个女人。徐芳看着眼前这个严肃正直的男人，既熟悉又陌生。
其实，徐芳早就听说汪哥勾搭了公司的女同事，却从来没有真正的逮住过。她总觉得汪哥的位置很抢眼，有些传言也很正常。 .
现在徐芳伤心欲绝，与汪哥离婚，孩子归徐芳，汪哥净身出户。因为这件事闹得沸沸扬扬，在公司影响非常大，公司也把汪哥开除了！
@佳奕玮 色字头上有刀，老汪这一手好牌，却被自己打的稀烂。真是自作自受。一首歌词送给他“路边的野花你不要采”你身边有这样的人吗？#情感#
李哥想把西安的房子卖了，帮北京的儿子买房。
李哥48岁，企业中层管理人员，老婆是个小学老师，他俩只有一个儿子，小李西安工程大学物流专业，毕业后去了北京，原本只是想在北京工作几年，增加见识，然后回到西安，更容易找到好工作。
没想到呆了几年，儿子不愿意再回西安了，可是北京的房子太贵了，小李的工资只有两万左右。李哥和老婆合计，想把现在住的房子卖了，能卖200多万，支援儿子在北京买房。自己和老婆还没有退休，在西安继续租房住，等以后退休了，去投奔儿子。
父母真是太不容易，倾其所有就为了儿女，但我总觉得李哥的做法有点太冒险，大家觉得呢？
#寻找小组生活家# #头条创作挑战赛#
在这么困难的环境下，还想投资做点小本生意的人，可以先缓缓，多少老店有固定的老客户群，都在艰难的维持中，你一个新来的，凭什么？
实在想挣钱，就去辛苦一点的行业打份工，努力干，一个八九千还是有的。真想投，就投辆车，跑物流，跑仓库，或者跑快递，
以上是针对底层人的做法，手上有点闲钱的中层人士，你们要抵住诱惑，防止被巨头收割，还要尽最大努力保住你那些钱不要大幅度缩水，等待这次几十年一遇的经济周期调整结束，新的全球贸易框架形成，然后拿着你那些钱，开始你的表演。
蓦然回首，大学毕业已18年了，似乎越来越难再聚起来了，且聊聊同宿舍的兄弟们：
1、背景：北方的某211大学，专业工商管理，宿舍是上下铺的住着8个兄弟，没有空调，刚入学2个兄弟换专业了。
2、老大：山东人，高考考了3次。高中的辛苦让他大学放飞自我，毕业先混过深圳、广州、青岛、郑州、大同等城市，目前定居沈阳，做销售，找了东北娘们定居，生活小康。
3、老二：河北人，入学时转到了机械设计，毕业去某985读研。现在北京某科研所，北京分了房（好像是集资建房）。他们是保密单位，和我们联系不多。北京有房有京户。
4、老三：东北人，大学期间游戏人生，没怎么上过课。毕业去了深圳，目前某单位销售总监，混得风生水起。依然单身一人。深圳有房。
5、老四：山西人，学习刻苦，但成绩一般，毕业考研没考上，但过程中结识了现老婆。目前他们生活在北方某城市，他老婆在某银行他创业。小康
6、老五：广东人，毕业和他女朋友回了老家，目前在老家的一家大型企业做了中层领导，管着不少人（物流公司），他对象就职当地的一所高校。生活比较富足。
7、老七：山东人，和山西的老四生活在同一个城市。也是创业中，4套房2二辆车。
8、老八：江苏人，目前在上海工作，2套房。好像从来不加班，不过经常出差。日子过的似乎不错。
【企业如何实现数字化转型？】
对于企业而言，数字化是赋能手段，也是颠覆式力量。企业要想成功实现数字化转型，必须要立足于企业架构，开展系统化的分析研究。
企业一种组织类型，它与世界上任何形态的生命体类似，比如一棵树、一个人，是一个复杂的自循环系统。
企业价值链包括进货物流、运营、出货物流、营销与销售、服务这五个串行处理环节，辅以采购、人力资源、工厂基础设施、技术开发等支持活动。
企业架构与一颗大树的架构类似，大树有树根、树干和树叶，分别对应着企业的战略高层、中层干部和基层一线人员。
公司组织架构的设计方法：
一、组织架构的设计原则
1）组织架构，是实现公司战略目标的组织，是组织内部分工协作的基本形式；
2）组织架构的作用：①展示位置和责任；②公司的人员配置；③工作关系；
3）不同阶段 不同规模 不同组织架构设置：
①个体户制：无明确分工，可设置主管
②有限公司制：明确部门分工建制
③有限公司中心制：责任下沉，独立核算
④事业部制：独立业务单元，共同职能部门
⑤集团公司制：打通产业链，分子公司
⑥投资集团制：跨产业投资，总部成了人力中心、财务中心、分析中心等部门，各投资公司自主运营
二、顶层设计
顶层设计，就是先设计组织的整个框架，包括：
1）决策架构：也就是是股东和董事会的结构，拥有企业的决策权；
2）经营架构：也就是企业产、供、销完成流程的结构，通常包含，企业的战略采购规划、生产/研发体系、营销流程体系；
3）人才架构：也就是企业的人才梯次，比如，决策层、高层管理、中层管理、基层员工。
三、部门设置
部门的设置，通常围绕着4个中心进行：
1）战略中心，企业核心发动机，比如，股东大会、董事会、监事会、财务中心、战略委员会、考核委员会等机构；
2）营销中心，企业的业绩部门和利润中心，如，销售、招商、营销、大客户、客服、市场等部门；
3）生产中心，为企业提供有竞争力的产品中心，如，生产、研发、质检、采购、仓储、物流等部门；
4）运营中心，保证生产和营销之间的链接，如，后勤、行政、人力资源等部门。
三、岗位设置
通常采用4级设置，也就是总经理→总监→经理→主管。
四、关键岗位关键职责
关键职责的制作步骤：
1）制作工作分析表
2）界定工作分析表中的核心责任
3）罗列所有岗位的工作职责，形成工作责任表
4）根据工作职责表进行岗位评估
温教授虽然说让年轻人去搞生态农业，但现有的农业其实早己经补瓜分了，不是想搞就能去。生产效率提高、信息效率提高、内需减少，社会的岗位一直在减少的，互联网电商等己经极大提升效率，个体户大量关门，同时网店也大量关店，互联网拉货的同时导致公司不需要司机，连物流公司也跟着倒下！虽然说所学专业和工作存在一定的不对口，但现实是企业走向互联网式管理，减少大量中层，和基层的工作岗位。
十年寒窗，未毕业先迷茫，教育体系演变与转型策略
17:52美国这波衰退，中产伤得可不轻，很多人被迫打多份工，因为什么？
近日，美国公布了10月的非农就业数据，新增就业人口26.1万人，远超市场预期的20.5万，而失业率也上升至3.7%。
一边是就业的人口在增加，另一边是失业的人口也在增加，企业到底是在裁人还是在招人呢？
这与美国的就业统计口径有关，数据是来自企业口径，如果一个人同时在3家公司工作，就会算为3个就业人口，而不是1个。
而现在就是因为打零工的人数在增加，主要受高通胀和疫情的影响，但这次的衰退和以往有些不同。
过去，率先受伤的大多是蓝领们，如建筑工人，卡车司机，服务员等成为主流失业人群，而这次的目标却是“白领”。
原因
1、供求关系，受疫情的影响，美国的零售，餐饮，航空，物流，医疗等领域出现了严重的用工荒，企业在大量雇佣具有职业技能的人。
而大量“白领”，中层管理者在此时显得“供大于求”。
2、成本原因，在经济下行时，企业的盈利能力下降，再去养着这些“白领”，实属有些成本太高，就连具有高附加值的科技行业，也不得不考虑人员成本。
近期“裁员潮”正在冲击着硅谷和华尔街。
- 奈飞已经裁掉近500名员工；
- Snap削减20%的员工，约1300人；
- 马斯克解雇了数百名推特员工，即使员工想借“997”的摊薄时薪，也难逃被裁的命运；
- Meta将裁员1.1万人；
- 高盛也在执行严格的绩效审核程序，为“裁员”做铺垫；
还有不少房地产业的公司，因为房贷利率的大幅上升，房价连续下跌，开发商，销售代理，抵押贷款经纪人，评估师的人数出现了冗余，也将大幅减员。
3、麦肯锡指出，如今的氛围，正在引发“中层30岁失业”的现象，而疫情就是加速这一进程的起因。
其结果会造成，公司内部的高层管理者与干活的人出现断层，并且他们在没有多方参考意见的比较下，就要做出对战略和行动的决定。
但即使原有的管理岗位空缺，雇主也只会继续招聘蓝领职位，一是便宜，二是给予他们原先基础上有竞争力的工资，会比那些“电脑一族”的工作更加积极。
如今的蓝领工作仍然存在着劳动力短缺，需要让很多白领选择，要么多打几份工，来维持原先的生活，毕竟大多人身上都背着高负债，盼望着回到原先的生活状态，在短期内几乎不可能实现。
而这一改变，也使得美国的社会结构，由“橄榄型”重新变为“金字塔型”，中产的数量已从原先的61%，下降到现在不足50%。
看来西方国家为了利益，不只是收割他国，就连自己人也能牺牲，这些中产的命运，要面临年龄危机和经济危机的叠加，不及时转型的话，很可能会“掉队”。
#11月财经新势力#
#南宁宜家外檐安装完成开业在即，还不赶紧去投简历# 南宁宜家项目正在快速推进工程建设，外檐安装已经基本完成，内檐装修也在穿插进行，开业前的各项准备工作正在积极推进。近期，南宁宜家放出了大量工作岗位，其极具竞争力的薪资水平，吸引了邕城大批应聘者的青睐。
宜家在更早期已经完成了中层以上团队的搭建，近期放出的岗位多为一线岗位，以物流部、销售部为主，虽为基层岗位，但其发展前景和薪酬水平都是有竞争力的。而且，宜家作为全球最顶级的家居类商业广场，其管理理念对年轻人的成长帮助还是蛮大的。宜家作为五象新区开业的第一家大型商业，如果有宜家工作经验的背书，如果将来想去万象汇等其他商业，相比也会加分不少。
@爱在八桂 有想去宜家工作的小伙伴，赶快把简历投递起来吧#南宁头条#
牛人和普通人的区别在于，他们愿意做自己不擅长，但是非常必要的事情。
为什么这么说呢？
1.商业的层次
现行的大多数公司，其实都处于一种充分竞争的状态。
在同一个行业，不同规模的公司，他们做的事是不同的。
比如，我们拿奶茶业来说，最小的店叫夫妻店。店铺小，夫妻俩琢磨着怎么把每杯奶茶做好。由于租金成本太高，所以这样的店，通常开在不那么密集的小区周围或小学周围。他们凭自己的手艺，吸引着回头客。
然后稍微大一点的店叫品牌店。这种店需要很好的装修、包装和品牌外观，让人看到这有一种高级感。这类店的特点是，从全国范围内找原材料，然后采购性价比高的原料，统一配发到各个区域的店铺中。他们需要处理的不仅是如何把一杯奶茶做好，而且要做好各个店的人员管理、物料管理和卫生管理。
最后，在这个行业中规模最大的店，叫加盟店。他们会自建物料加工厂，把控供应链。简单讲就是，从店铺的装修、员工培训、宣传方式到原料生产，他们都管了。
他们的工作在品牌店的基础上，还要增加物流管理、生产管理和总体经营管理。
一个成功的品牌店，有个几十家店，就已经不错了。但对加盟店来说，蜜雪冰城已经做到了2万家加盟店。店铺呈数量级的提升，背后体现的是管理难度、做事复杂程度以及隐患问题的成倍提升。
2.工作的层次
在充分的竞争下，越大的生意，其复杂程度和难度，都是成倍增加的。
我们回到具体的工作岗位中，在任何公司里，不同的岗位，其复杂程度和难度，也是随着级别的提升而提升的。
不会说，更高的职位反而更闲。处于更高职位上的人，压力一定是最大的。
对于基层员工来说，他只需要做好他那个环节的工作就行了。他需要解决的问题，几乎只有实际操作的问题。
对中层管理者来说，他需要做的不仅是自己分内的岗位上的事，还要统筹协调部门内部的事，以及部门之间的事。
对高层管理者来说，他除了更做事，还要做决策。而一个决策的对错，甚至会影响到公司的存亡。
这么说一点也不夸张。来自国家市场监管总局的数据显示：2021年全国各类市场主体累计注销1323.8万户。
所以，在这样的竞争之下，岗位越高，一定难度越大，局面越复杂。
3.挑战
有句老话叫:只有勇于挑战，你才能勇攀高峰。
这句话听起来有点虚，翻译一下就是:做你不想做的;再直白的就是:做你不擅长的。
数据显示:60%的高管并不善于做人际关系。他们中大多数人都是因为某个方面有着一技之长，但是他们还是会硬着头皮去处理复杂的人际关系。
这个现象的意思是:只有勇于挑战，你才能勇攀高峰。
所以，牛人和普通人的区别在于，他们愿意做自己不擅长的，但是非常必要的事情。
公司规模在50人的老板和公司规模在20人以下的老板，他们的能力层次其实没有什么差别。他们之间的不同在于:愿不愿意做自己特别不想做的事情。
因为规模变大后，商业模式就会不同。而不同的商业模式，需要的是做不同的事。
越牛的人，他们越看挑战自己的软肋，做难度越大的事。
总结一下，挑战不可能不是一句废话，而是牛人践行的日常。一开始他们可能会被嘲笑，被诋毁，被看不起，可是他们知道，当他们突破自己，有所成就之后，那些人看他们的眼光就会改变。
