健康资讯 华为员工30岁年薪95万的凤毛麟角，这种人到哪里都能发财。
22岁毕业就进了华为，干了8年也算老员工了，30岁年薪95万，应该已经是小中层领导级别了。北京房子太贵，就在二线城市买了房，还有280多万存款，干到35岁保守估计600万，也就是5年再存300多万，对于他这个收入每年存60万也很轻松，每年还能有30多万用于消费，过得也并不拘谨。拿着600万回三线城市吃利息，被动收入40万，比事业单位香。
妥妥就财富自由了，你离财富自由还有多远？
华为高管中层管理不买这个车，福利绩效全部减半，就问你们买不买[微笑][微笑][微笑]
万能的老熊之前确实是华为的中层管理，目前不确定华为内部找不到此人 和卢伟冰口水战是真的，两人从来没输过
任正非谈华为中层贪腐：一查全是
“高层用华为、中层用小米、底层用苹果”，现实中是怎么样的？
1987年，深圳市发布了一份文件，只要具备5个自然人加2万元钱注册资本两个条件，就可以成立一家高新科技公司，可能这就是中国高新科技公司的开始。正是在这个政策的推动下，深圳产生了众多高新科技企业，华为便是其中一家。当时任正非先生等6位创始人凑了21 000元钱，成立了今天的华为公司。
对于华为公司早期的发展，社会上一直有两个误解，一个是创始人任正非先生不懂技术，主要依靠管理甚至是管理哲学推动公司的发展。
这句话不能说是全错，任总在管理方面的成就是有目共睹的，但任总首先是一个科技人员。他本人的一项发明专利填补了国家空白，他因此参加了1978年中国第一届科技大会，这可是中国所有科技人员都想参加的大会。
华为公司从成立发展到今天，经历了很多次技术转型。在这些转型当中，领导者对于转型方向的把握至关重要。正是任总和华为管理团队在华为发展中对诸多转型方向的良好把握才使华为发展到今天。
从这个意义上来说，任总对华为的贡献肯定与他的技术背景有关。在华为早期，任总本人堪称华为最优秀的产品推广人员。甚至作为技术人员的我们，都认为任总对于产品讲得好。
这是一本介绍华为文化的书，同时也是一本以文化为线索介绍华为公司发展历程的书。
如果您是对华为公司感兴趣的读者，本书可以帮助您比较详细地了解华为的成长历程以及背后的故事。
如果您是一位管理者，本书将有助于您对于华为管理和思想的认识。
如果您是一位企业家，华为的探索可以供您在塑造自身企业文化时参考。
本书的形成，得益于我在华为的经历。我1994年底进入华为公司，曾经在华为从事过多项基层工作，做过研发的工程师、中试部的高级工程师、产品经理和客户经理等。在这段时间里，华为从一家小企业成长为大公司，我经历了华为公司通过不断抓住机会来实现高速成长的过程，充分体会到公司的文化和氛围对员工行为产生的重要影响。
1999年，我走上了华为中层管理岗位，做过华为国内和海外代表处的主任、合资企业总经理，并且负责过华为固定网络在全球的营销。当时正是华为公司进行二次创业阶段，华为逐步变成由流程和组织驱动发展的公司。这个时期的工作经历使我深刻体会到，企业之间竞争的本质是管理的竞争，以及持续的流程和组织变革给华为带来的巨大变化与效益。
华为文化造就了一代又一代华为人，那么什么是华为文化呢？社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事： 1.华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征。 2.如何理解华为的核心价值观。 3.华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么。 4.华为文化的传承。
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没有退路就是胜利之路
华为要求高级干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有饥饿感。基层员工来到公司，房子都买不起，女朋友都谈不起，每天给他们讲愿景和梦想是没用的。每年淘汰10%的中层干部，没危机感，位子是保不住的。
