健康资讯 泉州经济在本轮疫情过后是一片狼藉，还是快速恢复，真的需要众领导上下一心，营造良好营商气氛，否则生产基础人员流失，中层消费主体能力丢失，高层人员财富转移，都是不可避免的。
特别需要对租赁式厂房的推进减租降租政策（降税政策已经发布，但只是符合后期的经营优惠，减租降租才是市场目前刚需）。
最大方面的还是要提升市场需求，特别是人员需求较高市场经济占比较大的服务行业。
让底层人员有生存空间留得住人，让小微企业可以不破产减产。
我们领导要能少喝点酒，在他身上好像就找不到缺点了！
我们单位领导，人特别好，对工作认真负责，能自己干的绝对不推给别人。对待员工一视同仁，从来没有厚此薄彼。虽然也是公司拿年薪的中层领导干部，但是没有一点官架子，我们几个职工跟他说话就跟普通同事一样。公司要有什么福利，他首先想到是我们几个职工，最后才是他自己。
他非常热心肠，退休职工家里的婚丧嫁娶他都负责帮忙张罗。或者谁家里有什么困难只要找到他，他都毫不犹豫地全心全力帮忙解决。谁家暖气不热了，水管漏水了等等，他都帮忙联系有关部门进行维修处理。有些儿女没在身边的退休职工，身体不舒服半夜给他打电话他都赶紧赶过去帮忙送医院。他得到退休职工一致好评，是大家公认的好人！
他热爱生活，讲究卫生，爱好广泛，喜欢种花养鱼，书法绘画。他不但在自己办公室里养着好多小鱼，花草，连我们几个办公室的花草都是他种的，并负责日常的浇水，施肥。他还用废泡沫箱种了好几箱韭菜放到了空闲的活动室，谁想吃谁割。
他不抽烟不打牌，就是不能一日无酒。他人脉广，朋友多，酒局也就特别多，几乎每天晚上都有酒局，还特别能喝，但是很少喝醉，就是单位体检身体好多指标不正常。因为喝酒他媳妇没少跟他闹，但是没起作用。他自己也知道身体都快喝坏了，可就是戒不了，不让到外面喝酒，晚上在家自己就着花生米也得喝两杯。
我们同事们聊天都说，像我们领导这么好的人为什么就戒不了喝大酒呢？
#今日头条流量扶持# #有人说现在的社会道德流失严重，你怎么看#
“今天又一个同事来跟我说，她要辞职了！”晚上吃饭时，我跟老公说，语气有点怅然若失
“又是跳槽去了双休的单位吗？”老公想也没想，就问道。
“你咋知道的？”我惊讶地问他。
“这还用想？你们单位的人都是对双休有执念的，你每次跟我说有人离职了，都是换双休的公司了。”
听老公这么一说，我回想了一下，好像确实是这样。我们公司的人都是对双休有执念的 ，入职后的这几年 ，离职的同事中我认识的，都是换了双休的，基本上没有跳槽到单休的单位的。
我生活在一个长江边的三线城市，就职的单位是一家本土民营的集团上市企业，企业规模在当地来说算是大企业了，入职三年多来，已经离职了很多处得比较好的同事，他们有的是管理人员，有的是专业技术人员，跳槽之后基本都是进入了双休的单位。我问他们为啥要离职啊！
他们的回答基本上是一致的，公司单休就算了，福利还不好，薪资待遇跟同规模的公司比更是垫底，新单位不仅双休，薪资待遇还提升了，为啥不跳槽呢？
其中一个同事给我算了一下:“你看啊，我双休，你单休，国家法定的节假日，我都是正常休息，而你每次都要比我少休1-2天，一年下来，你要比我多上2个月的班，即使我是同水平薪资跳槽到双休的单位，这多的2个月不就是我增长的收入了？”
听他这么一算，我的内心不平静了，我也想换双休了，也理解了，同事们对双休的执念了！
我现在的单位生产的东西在国内市场上是绝对的主导地位，即使在当前疫情影响的情况下，产销量还在不断提升。就是这样的一家，在外人眼中，规模大，很能赚钱的企业，员工的福利待遇却是一般般的。所以近一两年来，员工的流失率 ，特别是中层管理者和专业技术类人员，流失人数逐年增加。
如何吸引人才，留住人才，我想也是企业在稳健发展，增加营收的同时，应该考虑的问题，夯实人才梯队建设，也是企业良性和可持续发展的基础之一。
工作吗，要不为了钱，要不为了权，要不为了安稳舒适，总得图一样，你们说是不是？
今天听说单位两个同事的调动手续马上就要办好了，这两个同事从形式到内容都要调到别的单位去了（人已经被借调过去很长时间了）哎，我们单位本就稀缺的年轻人又少了2个[捂脸]
我总结我们单位人员频繁流失的原因主要是8个字（一己之言不一定准确）：僧多粥少 活多锅多[捂脸]
调出人员的去向主要有3个（在体制内貌似也只有上中下这三个[捂脸]）。
1、通过遴选或是找关系调动到省市级的单位（年轻人为主）。
2、一般是通过找关系调动到区里比较强势的部门如区政府，纪委等，或是调到离家比较近的区县（年轻人为主）。
3、正科到街道任职副处级领导。这就需要机遇加人脉了，比如参加了区里或上级某个挂职活动，到街镇挂职几年街道副职领导，活动结束顺水推舟继续留在那里。（一般是单位科级中层为主，成功率就看个人运气加人脉了）
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