健康资讯 2022年已过一半了，年初的目标实现了多少？还是要多读书，给自己充充电，下半年再冲刺一把！#读书# #如何做好企业中层管理者# #必读书籍# #管理#
【FIRE DAY31】辞职退休后的时间确实自主太多了，今天7点多就起来看书了，到9点在别人匆忙上班时，我基本看完大半本书了，回头感慨，其实读书、看书真的改变了我的命运。
比如十几年前，杰克韦尔奇的《赢》那本书，记得当时我差不多也是一口气读完的，看完确实让我这个愣头青心潮澎湃的，但现在基本上所有的内容除了书名和作者外，唯有一条贯穿于我的整个职业生涯。
原话我已经不记得了，大意是说普通重复的工作你每次也必须要有改进或者创新，那怕是一点点。在当时我负责公司市场部工作，每周、每月的经营数据和市场报表都要给到分管的领导及董事长。
报表是有基本的格式的，也是枯燥的。但每次上报的报表，我对自己的要求都是要比上一次做的更好，可能是数据准确性、全面性方面，可能是案例分析上面，或者是竞品跟踪方面，又或者是简单的排版上面，报表的装订方面……
反正每次都有那么一丁点的改善。而这些东西居然给老谋深算，低调深沉的董事长一一看在眼里。
当然还有其他的努力吧，加上运气的加持，我是公司年纪最小的员工，很快就成为了公司最年轻的中层管理人员，最年轻的高管……
当年那个大型国企的中层及以上部门领导，那个不是做了十几二十年的人精啊，而且还要有一定的背景才行。
象很多这些习惯，我现在也一直保持着，并且要求自己的团队也这么做，有些东西习惯了，想扔都扔不了了。
记得十几二十年前，很多精装的房地产和一些设计类的书籍动辄几百块，我都省着钱买来看，甚至有些实在太贵的我都借了就不还了，哈哈……
现在一本书动辄几十上百块块钱，还有些人说书贵，但这对于你的人生来说又是多么微不足道啊。
现在我最头疼的是书太多了，没地方放啊。
#开心自由每一天#
价投经典书籍（四）分享22：
在基本面分析中最重要的是那些静态的、本质的、规律性的分析。管理层的素质是静态的、本质的。
首先，中国公司的管理层可不可靠、值不值得信任，是否曾经误导过投资者；其次，他们对行业的认识和这个行业的实际趋势是否符合；再次，这个公司的管理层有没有执行力，对公司的中层是否有足够的控制力和号召力。对中小公司而言，管理层是特别重要的。——邱国鹭
身为中层领导，这些事情你要多做，表面上看很不应该，但实际上你做得越多，对你越好，不是教你厚黑，也不是教你走歪门邪道，而是告诉你一些走过的弯路，吃过的亏，总结下来的经验。
第一，一定要学会麻烦人，我们一直都认为能不麻烦别人都不麻烦别人，凡事都要靠自己，好像这样才是十分正确的事情，但是实际上，如果你成为一名中层领导以后，一定要学会麻烦人，因为你的工作量会成指数的增长，如果你学不会麻烦人，学不会借力，绝不会统筹规划，你根本就干不好工作，很多事情对于你自己来说非常非常的难，但是当你麻烦别人的时候，可能别人就是一个电话一句话的事情，最简单的一个例子，你遇到法律问题了，难道要自己把法律的书籍研究透吗？不用的，你只需要将相关问题直接问相关方面的专家就行了，人家给你解答了，你照着做就可以了，让专业的人去做专业的事，学会麻烦人，这是你提高办事效率，学会成长进步的第一步。
第二，一定要学会得罪人，中层领导面对的事情是方方面面的，上面也来找你，下边也来找你，有些事情是合理的，有些事情是不合理的，有些事情是符合规定的，有些事情是不符合规定的，你在很大程度上就成为了矛盾的聚焦点，当矛盾消化不了的时候，你就要学会得罪人。得罪人有时候就是在化解矛盾，不属于你的事情，别人强推给你，这不是你在得罪别人，而是别人在先得罪你，所以你要硬气起来，该得罪人的时候就得罪，有时候你硬气了，矛盾就莫名其妙的消失了，就像这个矛盾，当时来的时候也是莫名其妙的一样。
第三，一定要学会顺着人，在不涉及原则和底线的问题之上，一定要学会顺着人，顺着人其实也是在解决矛盾，有些人说一些难听的话，办一些难堪的事，并不是为了真的有什么诉求，并不是为了真的要什么好处，而是他的心不顺了，找个理由，找个借口发泄一下而已，这个时候你就要学会顺着他，满足一下他的虚荣心，让他也发泄发泄，这样的话，很多问题也就慢慢的没了。如果你只会火上浇油，将小事闹大，大事闹炸，那么你是干不好工作，却得不了成绩的。
第四，一定要学会拉住人，中层领导如果没有几个自己的铁杆，没有几个自己信得过的人，那么你做事情将寸步难行，你说任何一句话，大家都提反对意见，你说的错了，别人说你错，你说的对了，别人还说你错，天天给你唱对台戏，还没有人支持你，你说你的工作该怎么开展？所以无论何时何地，一定要拉住几个人，站在你这一边，集中优势力量，集中优势精力去把阻碍你成长进步的问题给解决了，干工作其实就是解决问题，解决矛盾，总想着躺平，总想着当好好先生，总想着洁身自好，谁都不得罪，到头来，矛盾积压的更严重，得罪的人更多，身在其位却不干事，那就是一种得罪，一种很严重的得罪。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
什么是管理和领导，你一定要分得清
【领导者】
做正确之事
关注将来和长期发展
上线（愿景牵引）
喜欢变革
喜欢冒险
诉诸理智，又诉诸情感
把系统工作做好
梯子是否放对了
更多地运用个人权利
管理是管理事务
【管理者】
正确地做事
关注现在和短期发展
底线（监督控制）
寻求秩序
避免冒险
更多地诉诸理智，而非情感
在系统内把工作做好
墙登梯速度
更多地借助职位权力
领导是领导人心
领导者下半年公司必干的3件事
一、战略会（定战略）
1.今年干什么
2不能干什么
3.流量渠道
二、人才盘点（抓管理）
1.谁能用
2.怎么用
3今年需要什么人
三、财务测算会（数据分析）
1.人员工资
2.投资方向
3流量投放
4.其他费用
定目标、定方法、定计划、定执行、定预算
管理三大用人之道：
一、用人标准：
①基层看才能
②中层看德行
③高层看胸怀
二、用人铁律：
①用待遇留基层
②用情感留中层
③用事业留高层
三、管理心得：
①基层做事不做人
②中层做事又做人
③高层做人不做事
管理就是“管人理事“
1、管人的三个核心
①小公司要搞“英雄主义”也就是个人崇拜
②中公司要搞“系统建设”也就是人才体系
③大公司要搞“标准复制”也就是培养复制
2、理事的三个核心
①不要代替员工“去干”要协同教化员工（怎样干）
②不要强制员工“去学”要培训主动意识（为啥干）
③不要关心员工“情绪”要关注成长指数（内在力）
要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统：
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度（2000多份）
②管理书籍
③课件视频
标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧
