健康资讯 社交是什么？社交的本质就是交换。你帮我做了一件事，我就欠了你一个人情，而你以后有需要时，我也会尽力帮你搞定。
身边一个例子，一个朋友的父亲在某局是局长，而这个朋友所在的企业受这个局长单位监管。当然了，这个朋友提拔至中层领导就相当于给了某局局长面子，当然就欠了这个企业老总一个人情，以后有什么政策当然会像这个企业倾斜，这是无需言表，很默契的一种交换。
局长和企业老总，某种程度上是绑定在一起的。
社交直白点，就是我能被你利用，你也能有助于我，大家利用彼此优势，互惠互利。
我们都听说过政治联姻，商业联姻。比如前段时间七匹狼公子娶特步公主，男女双方，都是95后，郎才女貌，般配喜人。这种联姻数不胜数，普通人看来就是门当户对。其实就是做大做强的一种方式。
太正常了，我在央企，曾经导师带徒时，带了几届刚毕业到单位的本科生，一直当自己孩子一样用心培养，到目前为止，大多走上领导岗位，差的也在局中层岗位，但是，真的还没有一个懂得人情的学生，都觉得到目前的岗位，都是自己努力的结果，可他们不知道，为了不让他们曾经的年轻气盛与莫名其妙的傲娇给他们的职业生涯带来负面影响，我搭了多少人情与资金，为他们职业发展铺平道路，可依然......，唉，无所谓，问心无愧即可。[呲牙]//@顶级奶茶dK:对人不要太好，我以前对一个人太好，让他获得了很好的工作。他原来是农场工人 ，体弱多病，种不了地，但他会画一些画，我在的学校缺美术教师 ，我把他带到学校，推荐给校长，让他顺利的当上了在编美术教师，不到一年学校送他去进修 ，获得了大专学历。四十年过去了 ，他没有给我一分钱的回报，没有对任何人讲过感恩我的一句话，当别人提到我时他一脸的鄙视。还好他现在也退休了还是初级教师，而我是高级教师。
人能有多没良心才能出这事，我是一名厨师，做冷菜的，我带了很多徒弟，最近几年不知道怎么了，带的每一个徒弟都会各种理由跑，或者不辞而别，我们酒店说大不大，说小不小，我下面还有5个人，我外面还有两个店，月收入3w以上，就这一个月把我心搞得真累，眼看国庆节期间要忙起来了，月初被挖走了一个，月底了今天又跑了一个，而且还是工资不要了的那种，我特么真的是无言以对，不要工资这个，经常挂嘴边的一句话就是，老大你对我比我爸都对我好的多，他没衣服我给他买衣服，没鞋穿我给他买鞋，基本每天都买饮料给他们喝，厨师学徒工资刚开始不高，我给他3500也算良心价了，我对他最可以的地方就是他跟我干了一年多，我每个月都给他加了一百，到现在工资也有，4600，我还跟他说年底前加到5千，他才18岁，这个工资对学徒来说已经不低了，技术方面想学什么教什么，可就这样他昨天有预谋的把存我这的1万8千多拿回去，因为他爸妈不管他，他把剩的钱放我这，随时可以拿回去，就这样他下午不声不响的走了！我发信息不回，打电话不接，最可气的是我去他住的地方找他，叫他他应了我一声，他就躺在床上不理我了，说什么都不说话，真的让我吐血三升，有什么问题不能跟我说下吗？哪怕有人挖你也可以跟我说下，我也不会拦着不让他走的，只要给我几天时间让我找到人，工资我一分不少的都会给他！可这点他都豪不犹豫的拒绝了，工资不要也不理我了，像这样我掏心掏肺的小第，我最起码用心带了5个，最后都跑了，我就想不通，我们以前那会师傅能有我现在对他们那样好，我都笑死了，可就那样我也没干过什么让师傅不舒服的事，就现在都30多了，师傅有事一句话，或者一件小事都会去帮他办，我想说的是以后在也不会对任何一个小第用心教了，太伤人心了，搞的我一晚上睡不着，想不通自己哪里做错了，唉，只能说人心在也换不回来人心了！
人情社会，你必须明白的“中国式关系”，你才可以飞黄腾达。
社会就是一张网，搞关系就是让自己连接上这个网，也就连上了资源！
自己在基层时，能给自己办事的一定是中层而不是高层。
但中层喜欢和高层玩(为了升级)
高层却喜欢和基层玩(为了知道更多中层的烂事，方便日后管控)
所以我们要主动地和高层搭话当朋友(别怕人家看不起你，反正你又不求他办事)和高层“称兄道弟”后，再去求中层给你办事，你会发现他再也不会给你找茬，且办事价格合理。
……
《每天懂一点人情世故》分享和解读了现实社会中很实用的人情世故，读来让人有醍醐灌顶之感。
每天懂一点人情世故
看完以后发现，美国的“人情社会”比中国要更为复杂！
全世界都是一个规律：高层拼关系，中层拼实力，底层互相掐！
高层的圈子是一个套一个，在美国你会发现无论是去面试还是去上名校，永远都有这么一群人是拿着介绍信去的！
那些觉得美国生活公平，自由，没有乱七八糟的关系户的人，估计是生活在底层，本身也没有关系可用，所以压根看不见这些圈子背后互相缠绕的关系网！
和领导相处的真相。（五十二）
1. 喜欢拉着你谈感情、谈交钱、谈未来的领导，基本给不了你实际利益和好处的。只能拿这些无法兑现的假人情和空白支票来骗去你的信任，让你拿一分钱干几份工。这一招对初入职场的乖学生屡试不爽，成熟的职场人一眼就能识破。
2. 隔三差五给你小恩小惠、小零食、小特产、小配饰的领导，多半都是在公司没有存在感，没有话语权，更没有上进心和硬实力。就喜欢靠一些小手段拉拢和掌控下属，以此来满足的权欲和存在感。对这类领导要敢于势利眼，不要在他身上浪费丝毫时间和精力。
3. 嘴上总是夸你的领导，心里未必看得起你，要么是迫于大家都认可你能力的形势，言不由衷的跟风；要么是为日后利用你的才华做铺垫。只有愿意给你好机会，带你一起学习和成长，会征询你建议的领导，才是真正看得起你。面对前者，不要被吹捧冲昏头脑，没有实际利益就不要被利用才华；面对后者，要时刻心存感激，能为对方雪中送炭，但也要避免有求必应导致不被珍惜。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和付出金线，能被索取，敢于拒绝，告别过度付出。
4. 想看清一个企业真正的游戏规则，就看晋升机制。企业文化不是嘴里的口号，不是墙上的标语，而是提拔什么样的人，愿意把自己的资源投放在哪里。企业关注和重视的人、事，就代表了企业最真实的想法和态度。语言有欺骗性，但金钱没有，给谁升职加薪，给什么事情投入大量成本，才是真实的行为。学习下方专栏里职场晋升套路与话术和推动企业运行的真相，看清表象背后的本质，不被花言巧语欺骗。
5. 领导最爱听的话，并不是你对成果的汇报，而是成绩彰显了领导的能力。把事情做漂亮，是领导对员工的基本要求，漂亮的事情背后都是领导的辛勤且英明的部署、指导和提醒，才是领导心目中的喜事。只要你懂得把好事和功劳都让给领导，他就会认为你情商高，是个好苗子，放到重点考察名单。掌握下方专栏里的职场高情商话术和套路，说话做事都给足领导重要性和独特感，你绝对就能成为他的心腹。
6. 领导和领导之间的关系，一定比员工和领导之间要稳定和牢靠。因为领导之间能交换和共享的利益与情报，远远在员工和领导之上。部门领导偶尔和你走得近，借你打压你的直属领导，不要天真的以为你就能对抗直属领导，部门领导只是敲山震虎，当他们之间利益重新链接后，你很可能又成了背锅侠。学习下方专栏里人性的底层规律和领导的人心管理术，看清领导的管理手段。
7. 永远要把高层领导当做你的重点客户，中层领导只是中介，前者必须用心经营，后者不要浪费太多时间和感情。每一个想升职加薪的员工，都要明白一点：中层领导是你高升路上最大的绊脚石。员工是中层领导表功的工具，他们需要有能力的人帮自己上位，但一定会防备和打压能者，更不愿意看到能者升职，这是对他们最大的威胁。所以不要把大展宏图的希望放在中层领导身上，要学会下方专栏里两套和领导相处的策略，用渣男策略应对中层领导，用好你的职业跳板。
8. 真正能让一个人在职场彻底翻身的，只有高层领导，而且是有话语权的高层领导。高层领导对老板说你的好话，只会加深老板对你的印象，但不会因此就提拔你。只有高层领导本身够分量，在老板心目中的地位足够强大，他向老板举荐你，才能让你得到晋升。领导头衔看起来差不多，但实际的权力和影响力是天壤之别，要用下方专栏里的方法识别值得追随的贵人，再用职场高情商社交实操版和职场人情世故火候与禁忌，紧紧抱住能改变你命运的大腿。
9. 不要小看了告嘴婆，他们是领导必备的管理手段。有人去领导那里告你的状，其实大部分领导心里是有谱气的，除非你和领导关系实在特别疏远外，领导对自己手下的员工都有基本的认识和判断。之所以告状能成功，和告状的内容没有关系，只和领导的心思有关。你跟领导关系够好，平时交流沟通很密切，几乎没人敢告你的状，就算有，领导也不信。但如果你得罪过领导或者领导对你有不爽的情绪，他就一定会借题发挥收拾你。掌握下方专栏里应对职场小人告状的正确策略，反败为胜。
10. 和领导相处的更多门道与方法，我都为你总结在了下方专栏里。订阅专栏，免费赠送每日进化四大模板。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
#无锡头条# #无锡# 单位中层干部提任工作突然暂停了。终于歇了口气！！
选拔干部是根据组织发展的需求，充实干部队伍。如果是为了解决个人身份问题，作为人情关系而大放送，这是权力资源的浪费，带来新的不平衡。
实话讲，单位有些领导我是非常讨厌的，人前人后两幅嘴脸。看着忙碌，实则谋着自己的私利。讲起来好听，背地里干着都是什么勾当。
我想，脚踏实地干好工作最重要。底气来自干干净净干的事吧！！
老同学的直属领导突然离职，公司就给他升职接替了这个领导的岗位，薪水直接增加了10000，我们都说他踩了狗屎运。谁知他叫苦不迭。
原来就在前几天，手底下员工一个失误，让公司损失了一笔大单，老板直接放话让同学去叫这个员工走人。
同学很为难，原先大家都是关系不错的同事，怎么开得了口？可是又不得不硬着头皮开口，结果可想而知，大家都在私底下说老同学当了领导就换了副脸孔，作威作福，那个员工虽然走了，可团队里的人也变得不太配合工作。
同学只好自己加班加点完成，时间长了，部门绩效下降了，老板也开始怀疑他的能力。
中层管理岗真的不好做，跟夹心饼干似的。
像同学这样，在企业里干中层，虽然表面挺风光，大小也是个十几人团队的头头，可是上有老板、下有员工，没点处理关系的能力，没点管理技巧，很容易成为夹心饼干，左右为难还吃力不讨好。
“有人的地方就有人际关系，你的事业、你的生活、你的幸福指数，与怎么看待人际关系密不可分。学会关系管理，人生才会顺遂，职场才会通达，生活才会幸福。”长江商学院的助理院长杨晓燕在新书《认知未来的自己 管理当下的关系》中如是说到。
杨晓燕作为一个没背景没人脉的农村姑娘，从农村以家乡文科第一名的身份考上北师大，24年来累计服务上万名商学院学员，看到成百上千家企业的兴衰，深刻地领会到学会管理关系的重要性。
因为我们的传统文化与西方不同，不能纯粹靠制度去管理，更多带有一些人性、人情的东西，因此一定不能忽略关系管理的部分，那么如何去管理这些关系？《认知未来的自己 管理当下的关系》中有一套框架非常清晰且行之有效的方法。
书中三个维度透析职场的生存法则，如何处理与上级、平级以及下级的关系？如何对自己进行管理，提升认知层次，不断修炼自己？杨晓燕把自己多年的学识和经验凝结成精华写到书中，实用、可操作、接地气，每一个普通人都能从中收获适合自己的方法。
#职场干货# #认知#
如果你想搞定严苛的老板、搞定难搞的同事、下属，以及难缠的客户，做到游刃有余，强烈推荐你读一读这本书，点击下方链接即可购买！
有一个朋友，硕士毕业后，就去了一所学校当老师！随着时间的增长，他的教学经验越来越丰富，学校领导也想提拔他，但他却没有兴趣。
跟他沟通后，发现，无非就是两个原因：
第一，不想被过多的人情往来耽误了教学工作。当做了中层干部后，要求你的管理能力非常重要，跨部门沟通能力很重要，但这会占据你大量的时间，从而耽误教学工作。
第二，或许当老师賺得更多。当你全心去提升你的教学能力以后，你可能賺得更多。有些老师，可能兼职做下培训老师，賺得钱就很多。#为何越来越多的老师不愿当学校中层干部#
老板要找一个职业经理人来管理公司，先后面了十多个人都没有合适的，最近面了一个各方面条件都不错的，要求年薪80万加奖金，老板和我都比较满意，但是他最后说的一句话让老板打消了录用他的念头。
我们公司以前是老板亲自管的，他今年48岁，最近想要放下担子休息了，打算找一个职业经理人来管理公司。
我们前前后后找了十几个人给老板看，他都不太满意，最近猎头推荐了一个有同行业工作经验的职业经理人，我和同事看了简历都觉得不错，应该能满足老板的要求，就把他约过来面试。
面试的时候是老板和我一起面的，这是一位有着丰富管理经验的职业经理人，他的管理理念和个人经历老板都很满意，提的要求是年薪80万，年底根据经营业绩再给一些绩效奖金。
老板的心理价位是100万左右，所以他这要求老板也答应了，各方面都谈差不多的时候，他多说了一句，说他可以把原公司的中层管理者团队带过来，不少于五人，可以尽快开展工作。
老板听完沉默了一会，没答应也没拒绝，就反问了他2句：你为什么有自信能把他们都带来呢？他们为什么会愿意跟你走呢？
他说自己在上一家公司很有威信，很多中层管理人员都是他提拔的，他有自信别人愿意跟他走。
老板听完没有多说，让他先回去等通知，我们考虑一下再给他答复。但是他前脚刚走，老板就跟我说这个人不行，让我继续招。
我很不解，问老板为什么前面谈的还不错，这会突然觉得他不合适了。老板说主要是因为他最后说的那句话，要带原公司的团队来。
我说那不正好吗？有成熟人才可以用，也省的我们再去招人，中层管理人员如果想要找一个合适的还是不太容易的，而且他上一家公司也是同行业的，他带过来的人也是同岗位的，从工作经验来看是合适的。
老板说，正因为如此他才拒绝了，原因是：
1、去同行业的公司找人，一个两个还可以，你一下子找这么多人，还都是中层管理人员，别的公司肯定会影响正常的经营，这在行业中是不合适的，严重的话别的公司会跟我们提出抗议，引起不好的竞争。
2、这人现在还在职，只是来面试就跟我说要挖老东家的人才，他在上家公司也工作了4年了，这么长的时间他都不顾念原公司的恩情，说明他是一个为达目的不择手段的人，我不希望我的公司让这样不知感恩的人管理。
3、他今天能从上家公司往我这拉人，以后要是离职也从我这带人走，到时候怎么办？对任何一家公司而言中层管理人员大量离职都是一件难事，这样的风气不可长。
4、他带原来团队的人过来，肯定要给人家升职加薪，是拿我的钱来慷慨行事，这样容易造成新老员工之间的矛盾，不利于员工团结。
听完老板说的话，我才意识到自己只顾眼前的利益，而没有长远的打算，我给那个经理打了电话，委婉的表达了拒绝的意思，他一开始也不理解，说前面谈的好好的，看老板的意思也是想要他的，怎么突然变卦了。
我把老板的想法简单的告诉了他，他这才意识到自己输在哪里了，后悔不已，本想炫耀一下自己的人脉，没想到画蛇添足了。
这次面试经历给了我很多启发，以前我是现在人力资源的角度想问题，这次是老板现在他的角度教我看问题，角度不同，关注的重点也不同，这给我们面试找工作也带来了很多启示：
1、企业既看重能力，也看重人品
以前我们面试时更注重展示自己的能力，往往会忽略自己的人品，而面试官会通过问你公司的薪酬体系、薪资构成、你的人际关系、原公司的具体产品信息来判断你的人品，千万不要为了得到工作而把公司的保密信息告诉面试官，有时候会适得其反。
2、注意分寸，不要画蛇添足
面试过程中根据对方的提问回答问题，不要刻意发散思维主动提一些无关的话题，你以为是在和对方攀关系，但殊不知这可能会画蛇添足反而破坏了自己的形象。一般面试最后面试官会问你有什么想问的，这个时候多问一些与工作有关的问题即可。
3、要想在职场有长远的发展，积累人脉很重要，到为人处事的原则更重要
工作时间越久，职位越高，人脉资源在职场中的重要性就越高，你以后的职场升迁和跳槽都可能会用到，平时要注意积累，但这些资源不要轻易的用，更不能以此作为炫耀的资本，人情用一次少一次，为人处事要有原则，不能为了自己的发展而忽略了职业道德。
朋友们，你们认为这位职业经理人的做法对吗？你们是赞同老板的意见还是赞同这位经理呢？欢迎分享你的看法。
#职场微头条#
多年前，我从局办公室放下去，到一个科室做中层干部，一直跟随的老领导语重心长地嘱咐我：“到了搞外业的业务科室工作，和搞内业的办公室工作不一样，以后会经常和相关单位、服务对象们打交道。
工作认真负责是一方面，要注意搞好各方面的关系。百人百脾气，有些人可以接触，有些人要委婉地拒绝，敬而远之。说话方式要讲究策略，外柔内刚。要讲求原则，忌蛇鼠两端。不要怕事该干的干，该讲方式的讲方式，要搞好今后各方面的关系。同时一定要学习业务、懂业务，打铁还要自身硬。”
这番话令我受益良多。后来，一位在业务科室工作的科长同事说了一句话：“要捋清关系。”泛指所接触人群。
另一位科长同事说：“多一事不如少一事。”
县里地域小，人口少，县城里人情关系复杂微妙，当前是问责的高压环境，结合这些实际情况，我认真想了想，觉得这两句话都很有道理。大家怎么看？#有话职说# #直言职场# #职场干货#
经过这一两年的工作，我总结了国企和外企的领导的不同，大家可以看看是不是这样。
国企：看脸色。很少领导不需要我们这些小的看脸色的。
因为计算你怎么样，任何一个环境都会对你产生影响。
这两天我见了我以前的旧领导，他以前一出场，就是所有同事，甚至是上级的同事，当然不是他的领导，就是他气场非常厉害，他走过来，一堆人就会自动让开两边。
在国企，做到知人情，懂人性，行能力内事。
就像我一个同学，在国企做中层，多年不见，他和我吃饭，他已经是技术类领导，但是吃饭的时候，席间我感受到他在多次不停的迎合，而这些我知道，只是他工作习惯，因为我也有。
这里转到外企，当初我从国企转到外企，我领导就说我很烦，她说，你顾忌什么，他们做错了，你就说他们错了，直接指出来，说也可以，邮件也可以，我们是要推动这个事情往前走，不是要包庇谁。
领导来了一句，都是工作，你想得太多了。
在外企，看脸色的时候很少，大家都在做事，比如说我和销售一起最多，难听的说，销售是整个团队需要有“狡猾”的特质的人，但是大家的想法无非是多产生订单而已。
人际关系也是有，但是少咯。换我以前在外企也有刺头同事，我撒个娇，事情就过去了。
#孙小果案大量细节曝光#管住了这个案子的全部追查，我们会惊奇的发现，这可能是中国“人情”社会，“人脉圈”最真实的写照。这个案子爆发，和几乎所有义愤填膺的网友一样，也认为这个畜牲的背景可能又是那片“天”。结果大跌眼镜的是，这里面牵涉到最大的“官员”可能就是秦光荣原来的秘书姚鹏了。而且，这个秘书本来和畜牲家庭本无交集，却因为如涟漪一般的“人情网”，发了句话，每个中层官员都开了个小口，结果呢，蚁穴毁堤，酿成了起码是21世纪以来中国罕见的恶劣的刑事大案。可想而知，我们在中国广大区域，还有多少这样的人情网络，又“网”住了多少阳光下的黑暗。
这对父母已经不能用发指来形容了，光一个溺爱是掩盖不了本身内心中人性的缺失！判的依然轻了！
