健康资讯 公司的架构就像是一个后宫，老板是皇帝，妃位、嫔位、贵人、答应，三宫六院配置齐全，高层被封为妃位，依次中层嫔位、贵人，优秀员工也能封个答应，普通员工便只能算是宫女了。
职场本就像宫斗剧，勾心斗角，尔虞我诈，摸爬滚打才能一步步往上爬。
如果能混到一宫之主，也只是个中层，但好歹就有了团队，也有了自己的宫殿。
一宫之主如果是个有头脑的，团队带得好，也都能替你经营好这个宫里的大小事务。
但如果是一群猪队友，那分分钟让你活不过第一集。
我也是从宫女一路过关斩将，终于混到了妃位，但中间也是历经两代皇帝。
上一任是位女皇，善于用人，精通管理，我也是被她的魅力所折服，拜倒在其石榴裙下，学到了这一身的技能，但奈何天下没有不散之宴席，女皇后宫不设妃位，眼瞅没有晋升空间，我便另谋他国一跃为妃。
这一代遇到一昏君，昏庸无能，不善用兵，但好在知其所短，各宫主位都是职业经理人。
宫里常见新人笑，不见旧人哭，眼瞅着四妃之中已废黜两妃，我已再看不到往日盛景，终日郁郁寡欢。
皇城内瘟疫蔓延，已影响各地方事务，宫内也需节俭用度，方能安然度日。
各宫例银已不能按时发放，人心惶惶之际，只能召集宫人采取攻心计，一碗碗的鸡汤灌下去，稳定民心。
不用等到除夕夜再去许愿“逆风如解意，容易莫摧残。”
唯愿“山河无恙，人间皆安。”
#优秀员工和升职有关系吗#
不得不说，多少优秀员工和升职有一点点关系。
但大多数时候，这个优秀员工和升职并不是因果关系，就算是，也是反过来的因果关系。
下面解释一下。
这个职位，众所周知，越往上就越稀缺。
那么升职就是在一群人里面选一个出来。
怎么选呢？
并不是所有人都跟可以决定谁能升职的领导搞好关系的。
也并不是领导和谁关系好就一定要选择谁能够升职。不然，所有可以升职的人都跟领导有裙带关系，或者是有利益关系。这样的管理组织架构还会长期存在吗？
有一定数量的职位是需要真正有能力的人来胜任的，那么上面讲的反过来的因果关系怎么解释呢？
就我们公司来说，选择优秀员工实际上是没有一定的标准的，有的甚至是中层自己小团体决定或者是中层自己决定的，这其中就包含了能力、和中层的关系、有没有公司上下都知道的劣迹（比如，去年，我们部门有一位同事，出了名的好酒，素质也不算高，喜欢开一些有颜色的玩笑。部门领导按照往年的惯例，也是因为这个同事捧领导比较得力，选了他当年度优秀员工，结果被高层分管领导驳回，并且部门领导还被批评了一通。），工作年限，有没有轮到等等。
然后，高层领导就报上来的名额，先大致有一定的意向，然后开职工大会选举决定。当然，选票就算是公开也是可以操作的。
最后，特别是接近中层担任年限的时候，这些被选出来的优秀职工就会或多或少地当成备选升职方案。
明白了吧。
优不优秀并不重要。虽然不能说大家工作都一样，选谁都当之无愧。但有些确实非常优秀的员工，中层不往上推，或者说是介绍。
那么，升职的几率也会相当小。
而如果有机会被高层领导因为上面说的那些原因接触到了以后，到中层竞聘的时候，剔除后台关系会上来一部分以外的原因，这些所谓的“优秀员工”，升职的几率就会大增。
还有一个非常特殊的原因。
就是进入公司就已经被高层留意到了，特别是故意以特定学历、求学经历或是工作经历招聘进公司的人，那么在观察、专门培养以后，高层觉得合适，就会破格升迁。
我们公司就有正反两面的例子来说明。
正面的，这个人是硕士学历，有出国求学经历，然后在外联、广告创意方面有特长。在公司工作了两年以后，经常和高层参加各种外联活动，还有全国各种相关的领奖、和其他公司联谊等活动。表现得很出色，就破格升职了。
按道理来说，一定要入职三年，担任副职一界，才能升任正职，他来了以后完全打破了规矩，可见能力出众。
反面的，这个人也是硕士学历，招聘进来专门培养来研究公司的尖端科技业务，就是想等待着培养以后担任类似于技术带头人的角色。
结果，政治斗争的原因，也有可能是个人原因，被从研究部门下放来了我的这个所谓的“冷宫”部门，命运和前一个人截然相反，令人唏嘘不已。
综上，优秀员工和升职并不一定是有联系的。
我不否认有的人相当出色，光芒穿透了部门屏障，绕过中层，直接被高层看到。
在一些公司制度底下，有的优秀员工确实是被埋没了；
有的员工本身因为诸多其他原因被考虑要升迁的，所以才被选为了优秀员工。
为什么，每年的优秀员工评选，有相当一部分人既不想被评上，没有被评上又懊恼，原因大概就是如此吧！
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