健康资讯 一张图汇总职场必备的产品技能，适合在职场小有成就的中层看看。
企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。
执行力是组织的系统工程，靠什么来提高执行力呢？靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。
金字塔组织里，激励机制的核心就是绩效考核。无论是绩效工资和奖金发放，还是晋级晋档，都与绩效考核的结果密切相关。绩效考核是否起作用，考核指标是关键。
平台型组织的市场化激励：最上面是股东和经营层的股权激励；中间是日常的经营单元或项目制激励；最下面是蓝领工人的日清日结。
总经理总监，35页《项目管理流程培训》干货课件分享，项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率地完成项目内容。项目经理职责与能力-优秀中层必备的7大能力：
1、领悟能力，弄清楚上司希望你做什么；
2、分析判断能力，有助于管理者把握全局；
3、计划能力, 有计划执行更有力；
4、写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；
5、指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；
6、授权能力；
7、检查纠偏能力。
【更多企业和职场管理干货，请点击下方专栏工具包卡片，获取更多职场干货资料】
领导们开放度、参与度都很高[赞][赞]
