健康资讯 她是我见过的最狠的女人。
她曾经是我的同事，从来都是笑容满面，自信满满。
去年我们在一个公司共事，同为公司中层，公司的董事长工作作风非常严格，事无巨细都得向他汇报，最恐怖的是如果一旦处事方式与他不一致时，不听原因，不做分析，劈头盖脸就是一顿臭骂，甚至还会人身攻击。有些男同事都被骂哭了。
我自然也是毫不例外，有一次在大会上被他骂时，我望着这个董事长，想和他争辩几句，一抬头就看见他正狠狠地蹬着我，透过他那冷冷的镜片，那双眼睛就像一把利刃闪着寒光，吓得我赶紧缩了回去，任由他骂了半小时，事后难过得要命，好久一段时间都是带着上班如上坟样的心情到办公室。
但是她，我发现她每天都是笑容满面，很少抱怨，很少诉苦。她是负责行政的，主要管理办公室、人事工作还有对外接待，与老板打交道得最多，自然也是被老板骂得最多的，有一次老板在会议室拍着桌子指着她的鼻子都骂着，她都面不改色，照常工作，私下里我问她，你还好吗？她笑笑说，早已习惯了，哪天不骂了，倒觉得不对劲。[擦汗]
整个公司的同事没几个上班好心情的，个个都忐忑不安、怨声载道，也有很多人喊着要离职，有的人只能选择逆来顺受。
突然有一天，她说请大家吃饭，并告诉大家她已经辞职，将到一家律所上班，原来在过去的几年里她一直在为考证做准备，终于如愿所得，顺利跳槽。
今天我再次见到她，她比以前更自信，容光焕发。
狠的角色从来都是一言不发就一招致敌，如果改变不了别人更改变不了环境，那么就只能改变自己。
我们往往是想得太多，说得太多，而往往做得太少，永远都是在“梦”，在“想”，那么如何才能实现梦想呢？
当今职场，最惨的群体是70后（看图）。1970年的“狗头”已经52岁，1979年的也43岁了。这批人，都是白手起家，从一穷二白的日子积攒起来的。
大多数人混成了单位的中层，混到高层的比较少，原因很简单，高层都是1963年那批老中专生“兔子”，等这批“兔子”退休，“狗头”正好被“压”过气了。
老林作为1970年的“狗头”，今年已满52周岁。即将面临退二线的局面。最近，心情很不爽。
新官上任三把火。公司换了新领导，上任后先砍三板斧：一是抓劳动纪律，重点抓普通员工的作风。二是抓会议纪律，整顿中层管理人员的作风。三是抓干部调整，准备进行人事洗牌。
新领导是80后，在会上说，中层干部退二线年龄一律切到55周岁。提前三年，可以改任专家岗位，所谓“专家”，其实就是让你“回家”，给年轻人腾位子、让出独立办公室。最好别来上班，以免影响年轻接任者的工作。
老林不禁感慨万千，抬头一看，会议室里坐的大部分都是70后，这批人压力最大，看看他们的头型就知道他们的悲催。上有老下有小中间有房贷，上有指标下有刺头中间有地虎（惹不起的坐地虎、关系户），苦活累活安排不下去，自己就要加班加点干。下属都是年轻人，根本不会吃苦，天天等着你滚蛋，让出位子，凭什么好好给你干。
老林真的太累了，如果不是家庭负担重，真的想早点改任虚职。可是，改任虚职，少收入20%，想一想也心疼。现在解脱了，新领导上任后，准备“一刀切”，52岁就可以改任虚职了。少点收入就少点吧，太累了！真的想歇歇了！致敬可怜的70后！#职场升值季# #人到中年，什么是最重要#
【金山热电公司：改革没有“休息区”】#改革能量场#
作为自治区首府窗口电厂，金山热电公司成立了由党政一把手亲自抓的领导组织机构，结合实际制定详细的实施方案，梳理7大项15条工作任务，目标明确、措施有力，着力解决企业管理机制、人力资源配置方面的重点难点问题，重点推进经理层成员任期制和契约化管理、全员绩效考核管理、中层干部竞争上岗及减亏增盈等工作的落实。
在全员绩效改革中凸显“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配，能力与职位匹配”。首先以运行部为试点实行全员绩效考核，研究制定《运行部绩效考核方案》、《绩效加分项目表》，绩效奖金实现了跨岗级收入一人一岗、易岗易薪、奖优罚劣，实施后，巡检质量、记缺率、考试成绩明显提高。先行先试取得进展后，又将人力资源部作为机关部室的试点部门，其他部门迅速跟进，借鉴经验，制定部门绩效工资改革方案，合理拉开部门内部职工的收入差距，避免干好干坏一个样、干与不干一个样的“大锅饭”现象。对《金山热电公司员工绩效管理办法》进行了四次修订完善，通过半年的试行，按工作程序提交总经理办公会研究讨论，最终，这份充分体现了“国企改革三年行动实施方案”精神，符合该公司高质量发展要求的管理办法正式出台。按照管理办法，356名职工签订《岗位聘任协议书》，明确了岗位职责与岗位绩效目标，把职工薪酬分配、岗位动态管理、年终先进评比和企业人力资源配置有效融合，人力资源管理精益化水平不断提升。
进一步完善市场化选人用人机制，实现干部能上能下，员工能进能出。首批4名中层干部竞聘上岗，通过竞职演讲、民主测评、面试、成绩公布，上会研究拟聘人员、考察、公示等流程，把严谨认真的态度、务期必成的作风和公开、公平、公正、透明原则体现在推进岗位公开竞聘工作的全过程中。
编制减亏增盈25项具体措施，紧紧围绕电量营销、节能降耗、安全生产、燃料保供控价等重点攻坚项目进行突破，开启“大干模式”。抢发增发效益电，调整进煤结构，大力推进“公转铁”，深挖降本增效潜力。同时以“辛苦半个月 幸福一整年”为工作目标，扎实推进两台机组的C级检修，夯实安全生产基础。1-6月完成利润1295万元，同比减亏4741万元，实现上半年减亏目标。
作者：岳文霞
责任编辑：陈冉
平煤神马集团十二矿以“四严”管理促干部作风转变
进入2021年，平煤神马集团十二矿党政持续巩固“干部作风整顿年”活动成果，坚持“严”的基调，推行“严干部、严作风、严制度、严考核”的“四严”管理，前移执纪关口，变事后惩处为事前提醒、事中监督，动真碰硬，以求真务实的工作作风，促进全年各项目标顺利实现。
今年截至目前，平煤神马集团十二矿通报批评了38名违反干部作风管理规定的干部，给予3人提醒谈话、3人诫勉谈话组织处理，1人记过纪律处分，经济罚款17900元。
该矿纪委创新廉政建设宣传教育形式，紧抓主要节点、紧盯关键少数，开展廉洁风险提醒活动，提醒党员干部时刻紧绷纪律和规矩之弦。
春节前夕，该矿纪委有关人员为重点岗位管理人员送上一份春节“大礼包”。“我们为矿企管科、财务科等重点部门及区队送去了精心制作的廉洁知识宣传页，同时以短信的形式给每名中层干部和关键岗位人员发送了廉洁风险提醒信息，敲响正风肃纪‘警钟’，上紧纪律‘发条’。”该矿纪委副书记丁会安说。
该矿纪委还加大监督检查力度，不定期开展作风、纪律督查，着力解决执行矿党政工作安排中存在的棚架问题，提高工作效能，提升干部执行力。
据统计，今年以来，该矿纪委共开展地面查岗21次，井下查岗8次，关键节点、重要时期坚持做到“一日三督查”。
查得频繁更要查得细致。今年春节期间，该矿纪委专职纪检监察干部分成3组，每天不间断对疫情防控工作、值班干部劳动纪律、在岗履职情况等进行督查。同时，该矿纪委加大明察暗访、执纪问责、通报曝光力度，对明知故犯、有章不循的人员从严从重从快问责处理。
2月份，该矿一名中层干部工作期间违反矿干部作风管理规定，被严肃问责，不仅受到了全矿通报批评和经济处罚，还被诫勉谈话。
通过“四严”管理，该矿党员干部工作纪律、工作效能、干部作风及工作执行力得到明显提升，形成了良好的干事创业氛围，确保落实集团及矿党政工作安排部署不棚架、不梗阻，为开创“精品十二矿”建设新局面提供了坚强纪律保障。
在国企工作，你有什么感受？
我在国企呆了17年，前后经历8任一把手变更，其中滋味难以用言语形容。
如果非要说感受，那就是经历了以下三种吧：
1、在基层时，没有想法，就是做好执行。
工作非常单纯，对部门领导非常尊敬，坚决服从领导的任何决定。
也正因为任劳任怨，所以整个部门80%的活，基本都是我在干，其他同事很多都是关系户，基本就是泡茶聊天。
此时，心里虽有抱怨，不过毕竟没有任何背景跟资历，干活才是我生存的唯一手段。
这个时间段，也没有太多个人想法，就是把每件工作都当成提升自己的机会。
也非常感谢当时部门经理的严苛要求，正所谓：“使我痛苦者，必使我强大。”
就是由于领导的高要求，才养成了我精益求精的工作作风，也全方位提升了自己的能力。
2、获得肯定，被提拔为中层时，不懂得管理方法，还是单干，累死累活。
管理，还是真的得有方法。
我在普通员工阶段是比较优秀的，但是等真正被提拔为中层时，才发现自己确实缺乏管理能力。
我更相信自己的能力，很多事情都是亲力亲为，对底下的员工不太信任。
因此搞得自己很狼狈，整天都是加班加点。
其他中层悠哉混日子的时候，自己有干不完的活。
同时，在跟领导向上沟通交流方面，还是缺乏经验。
毕竟领导不是一个人，而我要接受各位领导的多重管理，这时候如何处理，真的缺乏经验。
大家都知道领导之间的关系很微妙，我夹在中间，真的非常难受。
最主要自己还是有向上晋升的欲望，所以只能接受身体跟心理的双重压迫。
在工作上身负压力的同时，又缺乏时间精力，无法照顾家庭跟孩子。
现在想来，真的得不偿失。
3、中层多年，晋升无望之后，开始顺应自然，得过且过，混着日子。
在国企，没有背景，当上中层之后，想再进一步，真的比登天还难。
这样多年之后，我算是看开了，也就熄灭了再进步的想法。
其实这样挺好，做人做事更有底气，也更无欲无求，工作生活都滋润许多。
目前，我将更多的工作分配给年轻人，美其名曰锻炼他们，培养他们，而我在后面指导即可。
多余的时间，搞搞副业，喝喝茶，锻炼身体，照顾家人，何其悠哉？
工作毕竟只是生活的一部分，既然知道自己的路该如何走，那就走好自己的路。
我们无法强求他人的认同，只要自己过得开心即可，何必太在意他人的眼光。
你在国企感受如何？
欢迎分享。
#在国企工作是什么感受#
优秀的中层必须要学会处理关系
一、责任与权力的关系
作为一名中层干部，尽管权力有限，但也承担着相应的责任。中层干部不想负责任，怕负责任，其表现为：
一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力。
二是把矛盾上交，不去也不敢处理棘手问题，这样的同志遇到问题不是独立思考，并在职权范围内认真处理，而是去找领导，问领导应该咋办。正确的办法是，拿出自己的意见去请示。
三是能办好的事自己办，得罪人的事推给领导或别人去办，这是当干部的大忌。
四是工作没有长远打算，心中无数，不想做事。因此，能否正确行使权力，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。
二、对上负责与对下负责
中层干部既要对上负责，也要对下负责，如果只对上负责而不对下负责，说明没有群众观点；如果只对下负责而不对上负责，说明没有组织观念。这两者应兼而有之，做到对上负责与对下负责的一致性。
三、同事与上下级关系
中层干部与单位领导之间，从政治地位角度上说是同志关系，从工作角度来说是上下级关系，也就是领导与被领导关系，处理好同志间关系和工作关系，是当好中层干部的基本要求。
实践证明，当好中层干部，必须牢固树立下级服从上级的服从观念。应该说，上边讲的同志关系和工作关系是指地位平等、目标一致，只是在工作中分工不同，没有高低贵贱之分。因此，在具备服从意识的同时，中层干部还应保持自己独立的人格与尊严，而不应卑躬屈膝、低三下四。
只有正确处理与单位领导的关系，才能获得领导对你的尊重，促进上下级关系的良好发展。要处理好与领导的关系，关键是要把心放正，从工作出发，从同志间正常感情出发，否则就会使上下级关系非正常化或庸俗化，工作上会受到感情因素的干扰。
四、会上与会下、当面与背地的关系
中层干部直接面对群众，在群众中有一定影响力，领导意图能否实现，既看领导意图是否正确，也要看中层干部思想作风，也就是看中层干部会上与会下，当面与背地能否表现一致。常有个别同志，在会上说得很好，会后却讲一些不满意的话。这种做法必须纠正，否则会影响团结，影响工作，降低领导威信，同时也降低了自己威信。
五、贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部，认真贯彻领导的决定是必须做到的，这样做也是对的。但我认为不是最好的，最好的标准应该是有创新精神，也就是创造性地开展工作。一般来说，领导交待工作，只能讲清原则要求，但具体落实还要中层干部积极发挥创造精神，这样才能圆满完成工作任务。
那么我在这里讲的创新，主要包含三层意思：一是前人没有做过的，我们做了叫创新；二是别人虽然做过了，但我们结合自身实际又有所发展、有所提高叫创新；三是过去自己虽然已经做过了，但结合新时期新要求又有新发展也叫创新。由此，我们可以这样认为，创新就是创造和革新的统一。
单位老领导前年退居二线。他在局里六年，一直坚持“五不负责”。不直接分管财务、人事、项目、采购、行政审批。一切都是集体研究。除了服务政府中心，他先是跑组织部，积极推荐干部。6年，该局推荐2个大部门、5个小部门、12名自筹人员转财政供应；第二，跑去财政局给单位拿资金。在他任职的6年间，局里从来不缺钱。每年都不缺体检，运动会，党日活动，双福利。公务卡随时报销，不允许任何人超过三天不付款。第三个跑步项目。我们拿下了几个千万元以上的省级项目，做得非常好，成为全市的样板。
他在任六年没有一份优秀的工作，全部给了别人，以至于一年内职级变动的时差没有提升到四个音。一个优秀的人任期是半年。他只需要两个优秀的男人晋级，却一个都没有，耽误了他整整一年。他没有架子，甚至原则性也不强。有婚礼和葬礼的时候，他总是第一个到。他也派几个人去帮忙，让办公室给这些人签字下乡，而不是请假。他已经退居二线两年了，经常有很多人请他喝酒，但每次都是他抢单。
单位的人怀念他的原因之一是新领导和他的风格完全不同。新领导上任后，把原来一天两个签到改为四个签到，每周至少开两次会，强调纪律和工作作风。他半年就调了中层，花了一分钱，采购办公用品都要他签字，都是他的人脉。如果不是天天坐在办公室里，还得把自己的想法汇报给县里的主要领导。他不在乎单位账户里没钱。文明奖两年没发，体检两年没做，几个科长交了七八万的公务卡，报销不了。在他任职的两年时间里，单位从未提拔过一个干部，而他本人却被调到县委办任常务副主任，一个非常重要的职位。仅仅两年后他就离开了。他不仅花了前任留下的10多万，还欠了20多万的窟窿。
世界上有各种各样的人，有不同的能力和气质。很难说谁好谁坏。朋友们，你们经历过这样的领导吗？你喜欢哪一个
