健康资讯 中层领导总是研究业务工作，怎么能行？总是在揣摩人心，拉人际关系，怎么能行？这说白了，都是没有抓住工作的重点，一个好的中层领导，都会从以下几个方面努力，即使是做不出成绩，最起码方向正确，战略正确，就算错也错不到哪里。
第一，要有主见，有句话叫做将帅无能，累死三军，什么意思呢？意思就是作为一名管理者，领导者一定要有自己的主见，要有自己的想法，要有自己的见解，要有自己的做事原则，总而言之，就是能够有主见，能够坚持下去，不能这个人说让干这就干这，那个人说让干那就干那，结果总是前面干干，后面改改，劳民伤财，徒劳无功，没有主见的领导，就是一个没有担当的领导，就难以让人信服，身为领导，一定要有主见，哪怕有时候你的意见是错的，只要不妨碍大局，该坚持的时候也要坚持，在工作之中，执行最重要，执行大于一切。
第二，不能摆架子，有些人职务不大，架子不小，总喜欢以领导自居，总喜欢摆着领导的架子，说话打官腔慢条斯理的，走路迈八字手往后背，看人说话的时候都是拿鼻孔看人，这样的中层领导，往往会让人小看，因为中层领导的角色一般情况下都是两个，一方面是管理者，另一方面，其实就是个执行者，就是个大头兵，如果架子太大的话，反而脱离了大家，反而让大家说闲话，反而很多事情不好干。总而言之，记住一句话，你是领导，但是你还要依靠下属们为你干活，如果你做不到这一点，太过脱离下属，成了一个光杆司令，那么的工作反而做不好，哄着下属把活干了，这才是目的，摆架子很多时候没有用，还会成为人们讽刺和嘲笑的对象。
第三，要学会争取福利待遇，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，下属们为什么能够死心塌地地跟着你干？说到底就是因为跟着你干，有肉吃有好处，干工作一定程度上就是你能为下属争取多大的福利待遇，下属的工作动力和积极性就有多大，一个只会安排工作，却不懂得为下属争取福利待遇的领导，最终会被下属所远离，人都是很现实的，跟着你干，没有好处，你觉得人们的动力和积极性还有多大？第四，要有亲信，俗话说一个好汉，三个帮一个篱笆三个桩，无论何时何地，你都应该培养出来几个亲信，不想出来几个拿得住靠得住的人，只有这样，你的工作才能转圆，只有这样，在关键时刻才会有人挺你，才会有人顶你。才不至于让人欺负，让你有亲信，不是让你拉帮结派，而是说让你更好地团结人，如果有一天你的所有下属都是你的亲信，说明你的工作做得非常到位，你已经团结了所有能团结的人了，这个时候你的工作还会干不好吗？
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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中小企业里面，由于还没有成熟的运行机制，会出现很多突发性的情况，这些情况通常又是无伤大雅的一些问题，需要交给中层管理去处理！这种时候总得原则还是抓大放小，要清楚整个架构的运行情况，又要允许出现一定的偏差！如果对中层管理事事过问，会让双方产生信任危机！当然也不能选择直接躺平，避免出现不可挽回的损失！
要把自己空出来，站在市场，行业，公司等相对更高的维度去思考主要的工作方向！比如产品的创新，提高成本优势，营销推广方面！
4大卓越企业的管理原则
什么是“先人后事”的原则？-对企业来说，什么是“正确的人”，如何识别？-什么又是“窗子和镜子”的成熟度？-对关键岗位不胜任的人，是耐心发展还是立马换掉？-空降兵和老高管的矛盾本质在哪里？
对于管理者来说，做事绝不是一个小问题，而是一个关系到管理者能成就多少事业的重要问题。只有当管理者掌握了与人打交道的方法，并管理好他们的职业和生活，他们才能达到一种既好又好的极好状态。
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跟基层人打交道适合丛林法则切忌随和，越随和越容易翻车；跟中层人可以柔中带刚，盖严底牌；强者都会高高在上和他们打交道要有自己的原则，让他看到你背后的大树。
中层领导想要平衡家庭和生活，想要让自己的幸福感更加强烈一些，以下几点一定要做到。这都是吃过亏，有过经验的人总结出来的，能让人少走很多弯路。
第一，不跟父母争口舌。有句话叫做百善孝为先，还有个词叫做孝顺，什么叫做孝顺？你如果是一个孝顺的人，首先要顺，就是要顺从父母的意思，如果父母不是有了原则性的不对，眼看被骗了，前面是个坑，就要往里面跳，一般情况下，不要跟父母争口舌，口舌之争越争矛盾越大，越争也会将简单的事情复杂化。在父母面前争口舌，是十分不明智的一种行为。
第二，不跟伴侣争对错。夫妻相处之道，以和为贵，要能够相互容忍，相互体谅，还是刚才的那句话，只要不是原则性上的不对，不要在一些小事上去争对错，谁干的多了？谁干的少了？谁辛苦了？谁享福了？争这些都没有用，而且越争会让夫妻之间的感情越淡，日子越没法过。将会严重影响你的幸福感。
第三，不跟朋友争面子。朋友之间之所以能够成为朋友，主要就是能够说得着话，主要就是能够感觉到舒服和放松。朋友之间千万别去争面子，谁比谁厉害了？谁比谁混的差了？一旦有了这些想法，朋友之间的感情就会出现裂缝，朋友就是相互捧场，相互给面子，相互温暖的，而不是去争的，朋友之间相互争面子，赢得了眼前，输掉了长远，最后，自己成为了一个孤家寡人，无亲无故，这样的人毫无幸福感可言。
第四，不跟亲戚争穷富。亲情是非常重要的一种感情，亲戚之间一定不能争穷富，你要树立一个大局观念，亲戚有钱也算是自己家人有钱，这是好事，不要嫉妒，不要去说三道四，同时亲戚家如果受苦了，钱上不那么宽裕了，你要多体谅，多用合适的方法进行帮助，而不是说看不起，你要知道很多时候自己家的后代不一定能成才，但是亲戚家的孩子如果成才了，而这个时候，你又能给予亲戚家的后代很大的帮助，实际上也是为自己的这个家族，实际上也是为自己增添福气。
第五，不跟领导争高低。工作之中，不要跟领导争高低，这就属于基本常识了，初中时大家都学过一篇课文，叫做杨修之死，你可以理解为这篇文章是在讽刺曹操嫉妒贤能，但是换个角度来想，是不是也是因为杨修太过聪明了？总喜欢耍一些小聪明，特别是在一些无关紧要的事情上，与领导争高低，这是十分不明智的行为。
第六，不跟下属争荣誉。下属本来占有的资源都比较少，好不容易拿个荣誉，也是自己千辛万苦争取的，这个时候，身为领导就不要跟下属争荣誉了，好的领导不但不会跟下属争荣誉，还会想法设法的争取一些荣誉给下属，激发下属的工作积极性。能够懂得这些的才算是高手！
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
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