健康资讯 团队重于一切 ，金钱等而次之 。
有两个案例，大家可以研读一下。 一个是蒙牛乳业 ，蒙牛乳业能发家 ，是因为牛根生离开伊利的时候 ，有一帮高层，中层愿意自掏腰包跟着牛根生牛！牛根生在蒙牛发生三聚氰胺毒奶粉事件的时候，依然 能让现代牧业攻占市场，高开高走 ，也是因为团队没倒，大家愿意跟着牛根生干 。
另一个是脑白金， 史玉柱同志，是修巨人大厦 欠债2 .5个亿 ，能够通过脑白金东山再起，卷土重来 ，也是因为100多个高级干部愿意跟着史玉柱，不拿工资，贴钱玩。
所谓英雄 ，所谓领袖，都是不需要钱的， 正因为不需要钱，才可富甲天下 。
总结一句 ，团队重于一切 ，不可抛弃，不可出卖名誉 ，信用比性命都重要 。
一选自陈昌文方法之《老板干法》
一、关于消费品创业
总结目前的流量环境：红利消失、全面内卷。
平台端的线上流量 DAU 只要不涨上去，其实哪里的流量都是越来越贵的，创业者持续每年都会觉得流量更贵，流量现在此时此刻就是最便宜的时候。
但今年特别极端，因为整个线上流量平台之间也陷入抢夺对方 DAU 的存量之战了，整个互联网大盘确实没有再继续增长了。
内卷是因为，太多人进场了，原先的消费互联网只是春江水暖鸭先知而已，
新国货创始人原先的背景是两类，一个是宝洁联合利华这样的科班背景，一个是互联网大厂的高管中层精英转型。
但是现在，传统制造业的大哥们要入场，宝洁联合利华统一蒙牛各品类巨头想入场，还有原先的淘品牌巨头想入场。
这些人的入场，稀释了本身新国货的红期，入场的多了，带来两个问题，产品差异化很难打，流量市场充分竞争。
一句话：整个流量世界进入存量，入局者太多之后，就更加进入存量，存量内卷是一种必然，那么作为品牌创始人，如何面对内卷。
答案：
第一，存量时代，精细化运营是常态。
精细化运营是一种非常非常重要的基本功，无论是在私域还是公域的运营，无论是种草还是投放，无论是直播还是信息流。
第二，创始人算账是基本操作。
中小品牌需要算账，创始人要训练自己的算账能力，太多消费品创始人只知道 GMV 和 ROI 了。
应该倒推卡死一些比率，营销费比、人力运营费比、税收筹划费比。
算账这个事儿是基本操作的话，那么：
直播要算账，
双十一种草要算账，
整个双十一目标本身也要算账。
第三，寻找洼地是创业者的能力、运气，也是最大的考验。
这是关键，如果没有洼地和红利，一家公司根本无法起盘，而如何持续起盘，这是经营者必须要花费大量时间去思考的。
