枣庄市第二实验学校管理团队简介
枣庄市第二实验学校是新城第一所纯初中学校,也是市教育局直属学校。学校目前正在建设之中,预计八月份整体竣工,九月份将迎来第一批学生就读。学校管理团队已经确立,除校长从市立新小学抽调外,其余管理人员多是十五中学中层。
成员包括:
胡勤国(校长)
刘建锋(教务处主任)
张兴磊(办公室主任)
李 涛(教务处副主任)
荆 锐(安管办副主任)
孙 杰(德育处副主任)
胡勤国,山东省枣庄市人。历任枣庄十五中副校长、立新小学党总支书记、校长,现任枣庄市第二实验学校校长。中学高级教师,教育硕士。曾荣获枣庄市优秀教师、枣庄市优秀青年工作者、枣庄市教育宣传先进工作者、枣庄市优秀党务工作者、枣庄市有突出贡献的中青年专家、山东省优秀教育工作者等荣誉称号。还先后荣获多项市级以上教育教学评比奖,在《中国教育报》、《中国教工》、《中国德育》、《德育报》、《教育艺术》、《黑龙江教育》、《山东教育报》等国家省市报刊杂志发表各类作品近400篇,著作《教师的品位》,同时参与编著《生命教育》、《城市的心跳》、《现代家庭教育指南》、《少男少女小参谋》、《做最好的班主任》等书籍。
刘建锋,农工党员,原枣庄十五中教科室副主任、北校区副校长,现任枣庄市第二实验学校教务处主任。 先后荣获“枣庄市五一劳动奖章”“全国基础教育校本科研先进个人”“枣庄市骨干教师”“枣庄市市政府嘉奖”“山东省教科院优秀访问学者”“枣庄市教学能手”“山东省优秀农工党员”等荣誉称号。曾多次担任九年级毕业年级年级主任,取得优异中考成绩。 主持参与多项国家级、省市级课题,多篇论文在国家级省市级刊物上发表。
张兴磊,中共党员,原枣庄十五中办公室副主任、枣庄十五中第八党支部书记,现任枣庄市第二实验学校办公室主任。山东省历史学会会员,参与编写的《校本行动》荣获山东省教育科研优秀成果二等奖;参加全市中小学初中历史学科优质课评选活动获得一等奖;参加山东省初级中学历史优质课评选活动获得二等奖;被评为枣庄市教学能手;先后荣获枣庄市政府嘉奖、枣庄市委市政府三等功等荣誉称号。
李涛,原枣庄十五中教务处副主任,现任枣庄市第二实验学校教务处副主任。担任16年班主任,13年教研备课组长,连续9年担任九年级毕业班班主任,中考成绩优异。 先后荣获“枣庄市优质课一等奖”“枣庄市骨干教师”“枣庄市教学能手”“枣庄市教务系统突出贡献教师”“枣庄市政府三等功”“枣庄市青年岗位能手”“枣庄市先进班集体”等荣誉称号。
荆锐,中共党员,原枣庄十五中安管办副主任,现任枣庄市第二实验学校安管办副主任。曾获枣庄市青年岗位能手,枣庄市维护青少年权益先进个人,省健康优质课二等奖,市优质课展评一等奖,省优秀辅导员。
孙杰,中共党员,原枣庄十五中德育处副主任,现任枣庄市第二实验学校德育处副主任。先后荣获“枣庄市优秀课例展评一等奖”“全国中小学微课一等奖”“枣庄市优秀班集体”等荣誉称号。曾多年担任生物教研备课组长,指导地生学业水平考试,取得优异成绩。参与教育部十三五重点课题研究,德育工作论文在山东教育报发表。#枣庄头条# #薛城# #枣庄# #枣庄教育#
大师兄点评大秦帝国|终有正果求贤令,三试孝公臣选君(五)
选择和努力同样重要—卫鞅为何要三试秦孝公
公孙贾说事必亲躬绝非领导力,因为管理最重要的就是授权,作为管理者来说你不授权就是个员工。中国企业的多数问题,就是绝不做流程。
企业成立的第一到第三年,都应该建立基本流程;三年以后,应该做好管理沟通。管理就是沟通,就是上传下达,企业最重要的就是中层,因为他们是企业的中坚力量。
企业高层主要负责决策,基层员工只要执行,上传下达、建立整个流程,应该是中层的事。但很多中层都在做什么?没学过系统的管理,都在用经验管理。
管理者最重要、最基本的职责是什么?授权和承担责任。不授权,就只是个员工,员工做错了,我们要为他承担责任。做事情、做管理,都可以按照PDCA这四个流程做。
“P”做计划,计划要带着员工一起参与。
“D”做执行,要让他去做,我们做监督和支持。
“C”检查,一定要做,中国人永远只会做我们检查的事。
“A”修正,对原来的计划进行必要调整,然后再做计划。
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秦孝公也决意自己谋划强秦之道,他相信自己的学力不算很差,刻苦修一习一 ,纵然不是大才,也是中才,绝然不会让秦国在自己手里继续衰落。他将自己的书房扩大了三倍,开始让长史公孙贾给他搜集七国变法的简册典籍,将宫室所能找到的一切务实书籍全部搬到了自己的新书房。从此,他每天夜读两个时辰,再处理政事。在此之前,他不见任何人。天天如此,今日亦如此。
秦孝公说读书的时候他不见任何人,这个很符合管理的要求,管理的本质就叫做自我管理,而自我管理的第一步就是做好时间管理。
时间管理的第一步就是记录时间,认识时间的稀缺性;第二步,管理时间:找出浪费时间的活动;对没有贡献的事情说“不”;第三步,合并时间:集中大块时间办重要的事情;第四步,学会给自己留白。时间管理的秘诀就在于集中大块的时间做最重要的事。