健康资讯 作为中层管理者必知的10大工作能力，成为领导满意，下属佩服的合格中层。
居家办公越来越得心应手，各项工作持续推进。在严峻的形势面前，各地专家团队的协同能力得到最大程度的磨练和发挥。今天在中层管理会议上分享了Leadership commitment的重要性。
总经理总监，《企业中层管理岗位能力素质模型》干货课件分享， 中层管理岗位能力素质：
1、战略思考
2、分析判断
3、计划执行
4、客户导向
5、专业能力
6、谈判能力
7、沟通影响
8、合作精神
9、团队管理
10、诚信可靠
11、事业心
12、学习创新
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身为中层领导，你知道什么叫威望吗？如果你没有威望，你还是别干了。有威望的人可能是风趣幽默的，天天嘻嘻哈哈，也可能是严肃慎言的，整天不苟言笑，也可能是学富五车，博古通今，也可能是文盲一个，他们也可能非常自律，过着苦行僧般的生活，也可能非常爱玩儿，吃喝玩乐样样都占。
那么什么是威望呢？以前根本不知道什么叫威望，就是单纯的觉得威望就是人家说话有人听，谁都给面子。后来也慢慢明白，威望就是很高的声誉和名望。大白话讲其实还是说话有人听谁都给面子。
那么威望怎么来呢？以前从来没有深入思考过，慢慢的发现，有威望的人，不在于钱多钱少，不在于官大官小，当然了，钱多官大确实能更容易的仗义疏财，急公好义，因为毕竟很多事情是需要现实手段来解决的，这些人也更容易获得威望，也慢慢发现有威望的人首先得让别人看得起，得让别人高看一眼，如果你自己的生活跟工作都过不好，相比较来说是比较难获得威望的，因为大多数人都是俗人，也非常现实。你自己都过得不好，还想让别人听你的话，难度是更大的。
但是钱多钱少，官大官小，真的不是决定原因，为什么很多有钱人被骂的穷的只剩钱了。为什么很多当官的，会被骂尸餐位素，啥都不干？原因就是因为他们没有以下几点。
但更多的有威望的人，其实靠的是热情，急他人之所急，一个人只会关起门，来过自己的小日子，这也没有错，但是他却很难有威望，想享有威望，首先就要热情，把别人的急事当成自己的急事尽力去办。
有威望的人靠的是公平，一碗水端平，很多人也非常急功好义，对待别人的事情也非常上心，但是却不能做到公平，总想着为自己人好，总想着为自己的小团队的人好，甚至是牺牲别人的合理利益，这样的人也是难以有很高威望的。他最多是在他那个团队里面有威望，出了门就不行了。
有威望的人靠的是宽容，人不知而不愠，别人不理解你，你还不生气，这一点是非常难做到的。同时能站在更多人更多角度去看问题，思考问题，知道别人的难点在哪里，困难在哪里，并表示理解和宽容。
有威望的人靠的是开明，很多事虽然自己不理解，但愿意去理解，并不会轻易的否定某一件事情。
有威望的人靠的是有本事，知道规则，并能简化规则，尊重规则，抓住规则，干成别人干不成的事，而且很多时候是为了大家。
同时威望非常重要的一点就是时间的积累，有句名言是，一个人一辈子做一件好事并不难，难的是一辈子只做好事，不做坏事。有威望的人必然经得起时间的考验，他们一直热情，公平，宽容，开明，有本事，所以他们说的话办的事就能赢得很多人的支持，因为他已经代表了很多人的利益。
有威望是对一个人的能力和品行的综合肯定，身为中层领导，尽量让自己变得有威望，不然的话，很多事情你是做不好的。
老板 学习影响力
高层 学习领导力
中层 学习管理能力
基层 学习处理能力
总经理总监，69页《能力素质辞典模型应用指导手册》干货课件分享，岗位能力素质模型：1、一线销售人员岗位能力素质模型
2、技术研发人员岗位能力素质模型
3、客户服务人员岗位能力素质模型
4、财务会计人员岗位能力素质模型
5、人力资源人员岗位能力素质模型
6、市场策划人员岗位能力素质模型
7、采购人员岗位能力素质模型
8、行政人员岗位能力素质模型
9、秘书助理人员岗位能力素质模型
10、基层管理人员岗位能力素质模型
11、中层管理人员岗位能力素质模型
12、高层领导人员岗位能力素质模型
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总经理总监，35页《企业培训中层管理者培训》干货课件分享，作为上级的中层：
1、管理能力与业务能力
2、如何指导？
3、如何管理？
4、授权和控权
5、激励员工
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【中层员工的用人之道】
1、中层干部：（能力和心态）
能力强、心态好：合伙人！（共谋未来）
能力强、心态差：利用！（限制管控）
能力差、心态好：储备！（因材施教）
能力差、心态差：放弃！（不宜任用）
2、中层干部：（能力与意愿）
能力强、意愿强：授权！（激励+挑战）
能力强、意愿弱：激励！（多元化激励）
能力差、意愿强：训练！（培养规划）
能力差、意愿差：调离！（换岗观测）
总经理总监，25页《中层管理培训PPT》干货课件分享，中层领导管理技能训练下属方法：
第一步：准备
第二步：示范
第三步：练习
第四步：考核
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