健康资讯 这就像是某企业，老板很强势，只关注自己的利益而不顾别人，一开始中层干部还能为了自己的利益凑合着听他的，可时间一长，下面的员工就不和你玩了，中层也不诚心诚意的和你玩了，大家都是表面上应付你背后干什么就不好说了。别忘了，一个人玩一百个人，靠的是什么？一百个人玩一个人（领导），很可能领导怎么死的都不知道。
我发现一个很奇怪的现象:
职位越高的领导反而越平易近人
而一些中层干部则架子很大
以前遇到中层领导我会主动打招呼
而他们有时候则视若无睹
渐渐地 我也不和他们打招呼了
在单位遇到高层领导 我一般情况下是绕道走
实在躲不过去 只能擦肩而过
他们多数情况下很友善地对我点点头
而我对他们则报以灿烂的微笑
有些认识我的高层领导 有时还会跟我开个玩笑
像一位和蔼可亲的长辈
使得我的心里暖暖融融的
你们也遇到同样的情形吗？
老蒋是集团中层干部，集团下属一个下级公司因经营不善，濒临倒闭。
大老板找老蒋谈话，打算让他出任分公司经理。
这是一个烂摊子，集团很多中高层都避之若虎。
为打消老蒋的顾虑，大老板承诺，去了之后老蒋是党/政一肩挑，签字一支笔。
于是，老蒋临危受命，走马上任了。
经过一年时间拼杀，老蒋带领团队竟然创造了奇迹，公司不但起死回生，而且盈利三千万元。到了年底，又是例行中高层大调整，大老板没跟老蒋打招呼，竟然给分公司委派了一个财务总监。
老蒋很生气，大老板这不是出尔反尔吗？
有一次一起喝酒，老蒋和胡总发牢骚。
胡总笑了，说道：
《资治通鉴》记载，东晋桓温平定蜀地，战功卓著，名声大振，朝廷对他甚为忌惮。
这时候，会稽王司马昱向朝廷建议，扬州刺史殷浩素有盛名，不如让他进入朝廷决策层，以此来牵制桓温。
朝廷很快下诏让殷浩参与朝政。于是，殷浩和桓温相互猜疑，彼此不和。
老蒋喝了一口酒，沉思了一下，问：“大老板这是让人牵制我？”
胡总回答说：“肯定是这样！在任何组织，一把手都会对有名声，有能力，有功劳的三合一人才进行制衡，以防止尾大不掉。”
老蒋继续问：“那我下一步应该怎么办？”
胡总道：
1、给财务总监应有的权力，不要孤立他，更不要想挤走他，因为他是代表大老板来监督你的。
2、遇事多向大老板请示，特别是涉及投资花钱的事。要提前请示，不要事后汇报。
3、现代管理就是如此，下属权力过大，对领导地位是一种威胁。
4、将完整的权力进行分割，分别交给不同的下属掌握，让他们互相制约，互相监督，这就是权力制衡。
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在企业和事业单位中，我们会发现有一些领导能力很强，但是长期担任一个中层岗位不容易题干，永远是副职，有一些领导能力并不是特别强，但升职很快，从无名小卒变成了正职。这除了一些不合常规的因素，还有就是领导努力的侧重点。成功的管理者将更多的时间花在社交上 有效的管理者将更多的时间时间花在内部管理上。
当今老师倍感劳累的最大原因—“责下权不下”！
你来看看对不对？说得简单点：给你干活的责任，不给你该有的权利！负责但无权！
在现实中，一些上级部门、领导干部为了规避责任，凭借手中的权力向下级学校和老师转移责任。他们在转移责任的过程中下放了责任，但是并没有下放权力，下级学校和老师处于需要负责但无权的状态。
下级学校和老师是最基层， 他们无法再进行责任转移，只好全部接受，所以学校会存在较多的形式主义之下不得不做的事情。这些事情让他们投入很多时间，花费很多精力，既反感又无奈，严重影响了教育教学工作。
有的学校内部更有甚者，校级干部把通知转发给科室中层，科室中层再转发给老师，甚至连文件打开都不打开，完全让老师自己看通知，自己去想办法，自己去干！老师们干的不合他意了，就批评老师工作不认真，格局太小，定位太低！[白眼]
怎么样，这种情况，你们那里学校有吗？
#邯郸头条# #武安头条# 这家钢铁企业公布总经理电话，维护客户和职工权益，这办法适合大武安企业借鉴。
直接公布总经理电话，受了委屈，遇到不公平就打电话？这家钢铁企业真霸气，要知道企业大了不乏一些欺压员工，索要贿赂等不和规矩的破事发生，企业这样公布总经理电话，让员工或者客户有事了打电话，还真是不错的办法，有效遏制许多不守规矩的中层管理者，大家觉得这个办法怎么样？咱们大武安企业值得借鉴吗？欢迎大家留言讨论[呲牙]
刚和一个同事起了争论，争论的话题是关于某个中层领导的。此人在中层的位置上，确实比较能干，大概是嘴上能干吧。每次都积极响应领导号召，然后把活儿领过来，接下来就是分给她认为可以拿捏的住的人，许以各种所谓的荣誉好处，实在不行，就打出领导的旗帜。一般的普通老师，谁会想着得罪一个日后有可能要打交道的人，谁会去找校长核实下真的这么安排了么？所以，经常有年轻人有小白被她各种安排加班干活儿，活干好了，此中层立马报告给上级，说是她自己做好的。连加班，人家也做的特别好，灯开门开，等大家都走了，叫上自己家人陪伴，然后告诉大家她在加班。当然更不会放过每一个加班的日子，那朋友圈是妥妥的现场直播呀！打过几次交道，不，确切说，被坑过几次，只想躲着她，越远越好。今年她又升了一级，不得不佩服，人家确实很有能力。那个同事挺喜欢她，说她有能力，能干活儿。我现在冷静下来，觉得自己大概有病，我争论啥，有时候有能力不代表就一定要有人品。总抓着人家的人品，这不是好事儿。志不同道不合不相为谋，求同存异，本也没啥不对。每个人所处位置不同感受不同，这太正常了。突然，觉得自己很可笑。新的一年，要变得聪明点，远离这种欺下媚上所谓有能力的领导[我想静静]
企业招工难
为什么企业招工难，主要原因还是管理制度问题，企业喜欢能工巧匠，但又不愿给待遇。
领导的待遇动不动就按西方发达国家的工资比，而工人的工资怎么不和发到国家比呢？
中层领导年薪几十万，工人工资每月3、4千，不如机关的办事员工资高，有的公司还拖欠工资。
要想解决招工难就必要学习发达国家的管理制度，重视员工，善待员工，给员工足够的人文关怀和待遇。
培养能工巧匠不是挂在嘴上，是要实实在在的待遇，待遇上去了，自然就有人学技术。
不要和目前这样，谈起待遇领导就和发达国家比，工人就与解放前比。
《欢乐颂3》万万没想到啊！何悯鸿一个刚入职的小菜鸟，居然引发了一场席卷整个公司的人 事 变 动，可谓血雨腥风。当朱姐还在善意地提醒她不要去做惹祸精的时候，她却认为自己应该得到新上任领导的感谢才对。
整个事件的起因，还要从何悯鸿的那一场工作失职说起。
导 火 索：何悯鸿所在的公司故意拖欠了其负责的一个写手宋砾的稿费，结果还要让何悯鸿帮着隐瞒。但是何悯鸿出于良心的考虑，还是告诉了宋砾实情，公司就是想拖欠稿费，即使有钱也不给。
宋砾怒了，扬言要跟公司打官司。公司一看事情闹大了，不得已把稿费打给了宋砾。何悯鸿虽然帮宋砾争取到了稿费，但既得罪了领导，也得罪了宋砾，两头不讨好。
事情还没完。宋砾将自己被拖欠稿费的事情发到了网上，矛头直指何悯鸿，说当初轻信了何悯鸿的话，才和公司签约了，现在居然发现被骗了。
紧接着何悯鸿被一通网暴。平时耍嘴皮子的威风，这时候一句话都说不出来了，只会哭着找妈妈。
而这时，事情的反转来了，余初晖虽然跟何悯鸿不和，但是也看不惯她这样被欺负，“社会初”出手了。
她以公司内部员工的口吻在网上发布了一个帖子，有理有据，思维缜密得阐述了事情的经过，并一语点出了关键：
1、是公司主编故意拖欠稿费，不敢跟写手说，却把傻小白员工拉出来挡刀。
2、宋砾作为一个老手，不可能看不出来这事是公司在搞鬼，却不敢跟公司硬杠，专捏软柿子，这是欺软怕硬。
看来，我们的“社会初”写起文章来，那也是杀 伤 力很强。几句话将网友的注意力从骂何悯鸿是骗子转移到了骂宋砾和公司。
第 二天上班，热闹了。
公司里，主编一边根据文字笔风推测写反转文的内部员工是谁，一边训斥何悯鸿挑事。外部，写手们准备集体讨要自己以前被拖欠稿费的说法。
没想到，事情再次反转。
网上又新增一个帖子，说主编敢拖欠工资，那根本就是受上层领导的指示，沆瀣一气，把稿费们拿去做投资理财，然后把收益分配了。
此文一出， 全体哗然，总部派人来对公司进行财务调查，所有中层被紧急召去开会，部分员工被留下协助调查。
事情发展到这一步，已经完全超出何悯鸿的意料了。阿初的反转文，不过是想把何悯鸿从网暴里拉出来。而第 二篇反转文，则可能是公司某位中层所写，目的是觊觎公司经理之位，用何悯鸿事件作为导 火 索，激发了一场内部战斗。
事情发展到这一步，相信大家都猜得出来，不管公司内部调查结果如何，何悯鸿大概率是要被这个公司辞退的。正如朱姐所说，没有哪个领导喜欢惹事精的员工。
而何悯鸿却完全没有危机感，认为是公司里的领导挪用稿费，跟自己没关系！新上任的新领导应该感谢她才对啊！
何悯鸿不是做事不动脑子，而是没脑子。
职场上的明争暗斗，有的是催化剂，但缺的是导 火 索。千万不要让自己成为那个导 火 索,否则惹火上身。
站在第三方的角度，希望我们都吸取何悯鸿的教训，在工作上多给自己留个心眼，别让自己无辜受牵连。
若是何悯鸿因此事被辞退，她真的很可怜，但我却可怜不起来她。
你认为何悯鸿可怜吗？你也有过这种职场上的糟心事吗？欢迎留言分享。
#欢乐颂3征文#
