健康资讯 #国企招聘##应届生求职#岗位信息：重庆水资源产业股份有限公司招聘
重庆水资源产业股份有限公司于2020年9月9日成立，注册资本50亿元，是重庆水投集团和中电建路桥集团以“国企+央企”强强联合的方式，共同出资成立的公司，旨在发挥各自优势，将渝水资源股份公司打造成为在水资源开发利用和水环境治理等相关涉水领域内具有较强专业竞争力的企业，并力争上市。公司下设二级企业13个，其中供水经营性公司9个、水电经营性公司4个。2021年，自来水产能达101万立方米/日，水电装机能力达30万千瓦，主营业务营业收入超过14亿元。
根据工作需要，现面向社会公开招聘1名中层领导人员。
一、招聘职位及数量
重庆水资源产业股份有限公司建设管理部副经理1名。
二、招聘原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘。
三、岗位职责和任职资格
(一)岗位职责、任职资格(详见附件)。
任职资格中工作经历和任职年限计算时间截止至2022年8月31日。
四、招聘程序
(一)网上报名
应聘人员登录重庆市水利投资(集团)有限公司官方网站、智联招聘网等网站，查询招聘公告，下载《报名表》和《报名须知》(见附件)，并按规定进行填写。《报名表》填写完毕并手写签名后扫描成PDF版，将报名表word版和PDF版、身份证(正反面)、学历学位证书、职称、职(执)业资格、主要工作业绩成果、奖励表彰等材料彩色扫描件同时发送至指定邮箱(请勿重复、多次投递)。
邮件标题格式为：姓名(报名岗位)，如，张三(渝水资源股份公司建设管理部副经理报名材料)。
报名时间截止至2022年9月11日18:00，逾期报名无效。
(二)资格审查
资格审查合格人员通过重庆市水利投资(集团)有限公司官网公示5天，同时公布笔试时间、地点等相关信息及要求。
(三)综合素质能力测评
综合素质能力测评主要了解应试者对应聘岗位相关知识的掌握情况，检测应试者综合分析判断、组织协调、性格特质、语言表达及应变等能力，由笔试和面试组成。
笔试总分100分，占总成绩40%；面试采用结构化面试形式，由个人自述和考官提问两个环节组成，总分100分，占总成绩60%。
笔试成绩公示期满后对进入面试人员进行资格复审，复审合格者，参加面试;资格复审不合格者或经确认主动放弃面试的，取消面试资格，其缺额按报考该岗位应聘人员的笔试总成绩从高到低依次递补一次。
(四)组织考察或背景调查
渝水资源股份公司党委研究确定考察或背景调查人选，并按照干部选拔任用程序开展考察或背景调查工作。
五、薪酬待遇
按照渝水资源股份公司有关标准执行。
总经理总监，21页《职位体系梳理与关键岗位识别》干货课件分享，职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础。关键岗位识别：
1、依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团职能系统关键岗位；
2、组织成功的关键要素及核心竞争力要素分析；
3、结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗位；
以上仅供您参考，职位体系梳理与关键岗位识别，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
如何考核一位管理者的胜任能力？
一位管理者是否胜任，必须看他是否能满足中基层管理职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备的前提条件，如果具备了这些条件，就能够胜任中层管理的职位，如果不具备这些条件，就不能算是一位合格的管理者。
1、不可或缺的自我管理能力
欲管理别人，首先要管理好自己。自我管理近年来成为管理界的热门话题，李嘉诚说："在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，并建立个人尊严。"
这里所说的自我管理能力包括：对自己领导能力的认识以及如何扬长避短；如何理解工作与生活的意义，在此基础上建立正确的人生价值观；如何认知及管理自己的情绪、压力；如何评价并建立自己的工作目标与职责。
2、全方位修炼，摆正自己的位置
中基层管理者，上层领导，下达员工，中联部门，因此，善于处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。
那么，一名称职的中层管理者，在日常工作中应该怎么处理好这些关系呢？
我认为就是要摆正自己的位置：
首先，对上级要体谅
人们通常认为上级应该体谅下级，但上级也需要得到下级的体谅。比如，要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比自己的更重，风险比你更大，伤脑筋的时候更多，所以称职的中基层领导在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，汇报问题时有自己的意见，对待上级的批评不要"解释"、不要找借口。
其次，对下级要关心
要勇于让功揽过，切记不可把责任向下推。善于让功揽过的管理者，展示给下属的是一种魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。如此去做，才能在部门内部形成一股凝聚力。
再次，对同级要尊重
同级之间的关系是一种复杂的关系，而且还会牵扯到各种不同派系小团体的利益，所以，对同级关系一定要妥善处理，多去理解对方，尊重对方，这是管理者思想成熟的一个重要标志。尊重同级要体现在坦诚、相互信任，遇到有争论的问题要从全局出发想办法解决。
最后，对自己要加强修炼
首先要在人品上也就是道德上严格要求自己，不做出格的事，待人真诚，不去算计陷害别人，特别是不能在他人面前论人长短。此外，还有几点需要注意的东西：待人接物要注意基本的礼貌、礼节；把职位和金钱看得淡一些；远离各种"恶习"，人都有七情六欲，要注意控制自己的不良欲望，恶习一旦沾上是很难自拔的。
