中层副职如何管好员工管理（中层副职如何开展工作）

企业管理咨询老师在我们单位跟踪了一段时间，从他们的表情和谈话中，我看到他们对我们的“管理”也算是开了眼，不过人嘴上说是对老师的一种挑战。

我们存活到现在主要是我们的产品是“刚需”，且客户都是稳定的事业甚至国企，只能是营销和攻关做的好。这是他们的观点，我细细想了下，也对。

我们所谓的管理人员，中层干部，其实都是在做事的。包括我们的中高层领导。

我们的症结不是“四肢“，而是大脑，思维方式的转变，是从高层的思维方式的转变，没有决策权的组织是做不了事情的。