健康资讯 集团公司中层人员述职报告范文，一是履职担当情况，第一部分：弄清楚“怎么看”
“一看”工作职责，找准定位；“二看”工作目标，理清思路；“三看”工作要求，认清差距；
第二部分：解决好“怎么干”，一是把常规性工作干实、干细；二是把重点性工作干出成效、干出亮点；
第三部分：存在的不足，一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司和领导的要求，还存在诸多不足，表现在工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。
在今后的工作中，我将坚持“为领导分忧，为员工服务”的工作原则，参谋到位，但不“越位”；协调到位，但不“拍板”；服务到位，但不干预领导工作。
一是强化规范意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，以制度保证各项工作规范开展。
二是强化责任意识。明确部门员工工作职责，以高度负责的态度，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。
三是强化形象意识。用一流的工作态度和工作作风、塑造对外形象，形成健康向上、宽松鹭港的工作环境。#冬日生活打卡季# #职场真实故事计划# #公司个人述职报告#
一整天，忙忙碌碌的，不知道在忙些什么。
今天做年终述职，提到过去的一年，工作都是替他人做嫁衣裳。
自从换岗位之后，这种感觉越来越强烈。
有人说，你作为中层干部，就要有这种付出的精神。没错，付出不成问题，但你好歹让我刷点存在感啊！
刚才算了一下去年的收入，比前两年减少了三分之一。
日子是越来越难过喽~~~~~
所谓的干部能上能下，基本是个玩笑话。企业里面只要当上领导了，哪怕是个中层干部，除非犯法，基本退休没有问题，至于每年述职说，能上能下的干部任用机制，那是说给员工听听而已。
因为领导嘛，说你行你就行，不行也行，说你不行，行也不行。
【对于年终述职与评优不必太较真】机关企事单位年终中层述职与评优已是常态。先说中层干部述职，一个单位二十多个科处室，用半天时间述职，每人要求五分钟以内，无论你工作干多干少，凑五分钟讲述还很容易的。光听述职内容，都干的很好，个个是优秀。其实，你在上面夸夸其谈，下边没有几个人认真听你说什么。再说评优，述职结束，全单位无记名投票，选出优秀科处室和优秀工作者，科处室工作相互不了解，单位百多号人也相互了解不多，投票时，一是投票给自已熟悉且关系近的，二是投票给坐在左右及视线之内的，三是投票给给自己打过招呼的，四是投票给吃吃喝喝、拉拉扯扯的狐朋狗友。按说，选出的优秀科处室也好，优秀工作者也罢，都应该是出类拔萃者，其实不然，当上当不上优秀，与工作成绩有关，但也关系不大，主要是人脉关系和运气。所以，对于年终述职与评优，不要太在意，当成一场猫鼠游戏就可以了。
