健康资讯 在国企，当你遇到职业天花板的时候，要敢于去尝试。
以小编为例，在中层呆了快10年，因为没有背景，一直无法更进一步。
为了改变困境，开始尝试改变自己的性格，开始试着改变与领导的沟通交流方式。
从原来远离领导，试着慢慢接近领导，多请示，多汇报，拉近了跟领导的距离，增加了双方的“感情”。
这一年来，领导慢慢认可了我，在上次的推荐会上，还主动推荐我。
正是敢于尝试，让我初步尝到了甜头 。
当然任命没有落地前，一切都存在变数。
不过，总比以前看不到任何希望要好很多了。
此外，为了打发空余时间，多赚点生活费，小编也尝试自媒体创作。
近年来，在今日头条不断码字，输出国企职场干货，售卖专栏，也算多了条渠道。
假如你在国企郁郁不得志，奉劝你沉下心来，去思考，去尝试，去寻求破局之道。
不要以为不可能，只要思维敢改变，就有机会。
举个例子。
来自四川雅安的80后女孩冉可七，大学毕业后在县城做销售，因薪资不高，工作没有干劲，也感觉看不到出路。
因此，痛定思痛之后，决定回乡创业种水果。
经过分析，她认为自己的家乡汉源县九襄镇，有着天然的地理优势，这里的果林不仅种类丰富，而且口感极佳。
寻找到破局之“点”后，她和男友萝卜哥一起开通了抖音账号@冉可七，将“展示家乡，宣传农村美好生活”定为方向与目标。
他们的视频获得了百万网友关注，带领镇上的“留守宝妈”将家乡的水果卖到了全国各地，实现了收入的增收。
在国企，一定要秉持“方法总比困难多”的理念，在碰到困难的时候，不要轻易放弃，而是要懂得思考，懂得尝试。
你认为呢？
#打工妹回村种水果月售20万单冰糖李#
#职场干货# 最近公司中层管理人员大调动，干部年轻化不仅大势所趋而且成为指标。年轻真好，但是德不配位者也客观存在。
小区妥妥80后一枚，去年此时提拔为中层分管我们，声音洪亮中气很足，第一形象不错，但是交往之后，越来越让人失望。
因为不在一个地方上班，所以去年4月份让小区顺便帮忙携带班里同事发票去部门内勤那儿报销，然而快一个月过去都没动静，按照惯例不会将此事忘了吧？！
事实果然遗忘！价值超1万5千元的发票在小区口袋里足足“躺”了个把月，万一不小心洗掉了咋办呢？还好那衣服大概没洗，虚惊一场。
然后最近给他专项请示就是不批，说什么一定要按照他的方式做修改，不论对错他是领导嘛、改就是，马上责问我怎么还没改？我上网络仔细查看、妥妥地改了呀，然后委婉提醒，然后石沉大海、启动不“鸟”我模式。
可是工作要被耽误呀！第二天不得不好言提醒他。想不到他来那么一句“叫你修改为何不改？”我也是醉了，只能忍声吞气告诉他早已修改完毕、莫非路途遥远电脑出错？
………………这样马虎的人，不说别的，真心影响工作啊！尽量惹不起躲得起吧[祈祷]本大爷也可以做他蜀黍辈了，真惹毛了也不是好惹的[我想静静]引用华春莹调侃外国记者那句话：
“中国人民是惹不起的！”[得意]
话说管理，特别是中层！
第一、重视工作方法。有句话说得很好，汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，可是具体该怎么做，不少人只有一个模糊的概念，到了具体的行动当中，就会有一些纰漏。
第二、抓好工作落实。该如何落实呢？激励、沟通、考核这三个方面都要做好，同时还要提高团队的效率，要把制度、流程、标准抓起来，不是人管人，而是利用制度来管人。
第三、抓好团队绩效。老板让你带团队，你带不出业绩该怎么办？这就管理者梳理绩效管理，从目标到执行，从监督到考核，从复盘到改进，这都是需要管理者需要做的事情。
老领导告诉我，工作中的这几个方法，表面看是在偷懒，实际上是一种很高明的工作方法，你如果想在短期内做出工作成绩，这几个方法，你还是要多用一用的。第一，请示法。所谓的请示法，就是遇到一件工作，先不要着急，自己脑海里边先有个思路，但是，最主要的是要请示领导，你自己的思路再好，你想的再完善，结果和领导想的不一样，全部都是白搭，但是你也不能没有一点点的想法，不然的话，领导问你的时候，你一问三不知，这也要出问题。聪明的中层领导，都会知道先去请示领导，听一听领导的工作意图，工作思路和工作方向，从而有的放失，不至于自己说的方案和方法被全盘否定，甚至你遇到水平比较高的领导，领导会把所有的事情都说得一清二楚，等于说把你的问题都给解决了，这个方法表面看是在偷懒，实际上是两点之间直线最短的科学工作方法。
第二，拷贝法。天下文章一大抄，看你会抄不会抄，工作中也是如此，想要出成绩最快的方法就是拷贝，就是照抄，但是你如果是原封不动的照抄，那你还是没有找到工作方法，好的工作方法是，寻找大量前人做过的素材，吸取经验，取其精华，弃其糟粕，然后再结合自身的个人实际，进行创造性的发挥，这才是拷贝法的本质，吸取别人的经验是为了更好的找到方向，避开弯路，尽快的找到最近的路。所以工作中一定要学会拷贝，拷贝就是学习，拷贝就是吸取，会拷贝的人，才能更好更快的做好工作。
第三，分工法。很多人一看到工作都很头疼，因为觉得这件工作的工程量太大了，这都是因为不会分工造成的原因，再大的事，你只要分工合适了，人手足够了，那就不是一件大事，再小的事，如果你不懂得分工，所有的事情都积累在自己身上，那也成大事了。所以一定要学会分工，学会分工，是你当上领导以后，必然要经历的过程，一定程度上说，学会了分工，你就学会了当领导。分工分为两个部分，第一是分清楚，第二是干下去，分工分好，然后再执行下去，就是好的领导。
第四，宣传法。以前有句话叫做酒香不怕巷子深，但是现在一定要学会会干，还要会吆喝，边干边宣传，赢得支持营造氛围，这才是更好的工作方法，你宣传的好了，领导支持你了，你的工作才会更省力，你宣传好了，浓厚的工作氛围，给营造了，下属们才会更加有劲。
第五，给利法，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，干工作，你如果让别人得不到好处，那势必会阻力很大，不要把利益仅仅理解为金钱，你让他工作干的更顺心了，你让他工作干的更轻松了，这也是一种很好很大的利益，好的领导总会站在对方的角度，明白对方心里想要什么？并且给予他一定的利益，这样才能更好的调动大家的工作积极性，大家的工作积极性起来了，你就算躺着睡觉也能出成绩。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
上次辞职被老板画饼留下来后，薪资是涨了，可是，一言难尽，这次他再画饼我也决定走了。
我是人事行政部经理，已经在公司工作了6年，一步步看着公司从弱小逐渐走向了强盛，办公室也从原来的几十平米换成了几百平米的高端写字楼，员工们也是干劲十足，大家都对公司充满了希望。
可是，老板自从准备定居国外后，公司就乱做一团，两个副总即相互牵制又互相内斗，把我这个部门夹在中间，因为归属权不明确，谁都想管理一把，听这个不对，听那个的也错，真是没办法工作，天天为了关系问题伤透了脑筯，工作也没办法干好。上次就因为我这个部门的问题，两个副总在大厅里就吵了起来，我感觉太没有意义了，也感觉以后的关系会很难处理，就提出了辞职。
老板回来后，把我叫到了办公室，跟我彻谈了一下午。他跟我承诺，工资上浮800元，车辆和常规日常工作由张副总管理，而我的销售管理和售后工作由赵副总管理，如果遇到什么不开心或者处理不了的问题可以直接给他打电话，他来协调处理。看着老板说得也是言辞恳切，我也对公司有所不舍，就答应他继续工作下去。
老板走后，一切都归于平静，我也依据分工分别向两个副总经理请示汇报。赵副总尚且好说，我平时的工作细致、认真，一般的客户问题也都是能够自己处理，他也是很认可的，毕竟男同志也好说话。可这张副总是老板为了管理自己的钱袋子，从会计岗位直接提上来还兼任会计职务的，这女副总就没那么好相处了，平时，常规的请假她也找理由不批了，车辆管理上也立了好多的规矩，连几点几分走和返回，到什么地方，多少公里，耗了多少油都要写得清清楚楚，弄得司机叫苦不迭，我也是一点办法都没有，就连卫生打扫得不干净也能找出许多事来，每次还都是板个脸训斥地表情，让人的心情也差到了极点。
即然答应了老板，又给我涨了工资，该忍的地方还是得忍着。就这样过了三个月，我发现工资发下来少了一大截，就趁张副总不在时，让出纳查了我的工资表。这一查，气得我够呛，工资没有变动，她可是把我的绩效扣得不少，本来我们中层干部是没有绩效考核的，她一上台，就说也要对经理层进行考核，原来，她的管理水平就是用在了这个地方。
我心凉了半截，自己辛苦工作却得不到应有的回报，现在陷入公司内部的争斗中无力自拔，每天都战战兢兢地工作，生怕一个不小心就惹着了哪个领导，关键是这种生活得持续多久，让我有种看不到明天的感觉。
我开始偷偷地投递简历了，有时也请假外出参加面试，公司的事务开始应付起来，我有些心灰意冷了，每天都在浑浑噩噩地混日子，盼着老板哪天早点回来，我能趁早离开。
正好到了小长假，外勤人员们都回来了，老板也是回来的时候了。大家一起聚餐、嬉闹，都很开心，等大家都走了，我把辞职信递交给了老板，老板只叹了口气，问我离职的理由，我没法多说，只是笑笑，只能祝老板以后前程似锦。
老板给我多发了两个月的工资，这次，我真的走了，毫不留恋。
@我是无语这公司是我看着成长起来的，有很多的不舍和情怀，但是，也有很多的感慨：
1、老板移居国外本无可厚非，但是，他的放手让公司陷入内乱却不自知，他是有责任的。自已的公司还得自己多操心，即使放权，也要慢慢放，看公司的适应程度，像他这样的大撒把，把公司弄得一团糟，后来的事实证明，其实也是害了自己。
2、张副总的上任，本是老板的信任，把一部分工作交由她管理，但是，张副总没有管理经验，任由自己的喜好办事，更谈不上什么管理和格局，像这样的人掌权，还是趁早离开吧。
3、老板画饼留下来的人，一定要看清楚是否有持续性，是否会区别对待，也要甄别是否在找你的替代品，如果真是这样，趁早另做打算，骑驴找马也好，起码早做准备，也为自己谋化二三，不致于被动，我们毕竟都是弱势群体。
#职场头条##职场感悟##职场达人说#
为什么领导干部睡得不多，却总是看起来神采奕奕的？
首先是因为相比于普通工作人员或者中层干部每天的工作量又大又机械式，很容易产生疲劳感。领导工作多是多，大部分属于洽谈类、协商类、推进类、决策类，这些工作相对于机械报表，有趣很多。一个奇怪的现象:相比于重复式工作或者百无聊赖，充满挑战和未知的工作更能刺激人的兴奋神经。
其次领导干部有自己的单独休息室，中午吃完饭一般会睡到一点会，偶尔确实没啥业务，下午也可能回去休息半个小时。所以尽量不要在一点半前去敲领导的门，最好不要在这个时间打电话请示工作，因为他们在休息。
若干年前，某银行总部，空降一风险总监，台湾人，第一次召集中层开会，颇威严，会议始，总监曰：“刚才最后进来的同事，距离开会时间98秒，很好！现在开会！”
众同事皆栗然。
接触多了，大家慢慢习惯了总监风格，雷声大雨点小。请示其业务，总监极谦虚，避而不谈，众人疑惑。有胆大者，故意以疑难业务试之，终发现总监属门外汉，实不懂也，非过谦也。
时间久了，关于总监的言辞，成为众人私下笑谈。有好事者，整理出总监语录，内部流传甚广。
第二年，总监辞去，众人既庆幸，又感怅然若失。
总监只做了一年，年薪1500万。
林主管正在给我安排工作任务，进来一位大叔，拿着张主任的批件，先递给了我。我看上面有张主任的签字：请林主管办理。我扫了一眼上面的内容，属于我们部门办理的范畴。
林主管拿出批件一看，对那位大叔说：这事办不了。大叔一愣：张主任已经同意了啊。林主管说：张主任虽然同意办，但这事情不符合我们部门的规定，所以，我这里办不了。
大叔气呼呼地走了，边走边嘟囔：上级领导都同意了，小官吏不给办，真是小鬼难缠呀。我好奇地问林主管：张主任不是同意了吗？你怎么不给办呀！林主管嘿嘿一笑：张主任签字后面用的是空心的句号，我就知道这件事不能办。他不愿意直接得罪人，就让我这位“小鬼”唱黑脸呗！
职场如江湖，江湖水太深。作为职场小白，看到的可能只是水面上的那一部分，至于水下的冰山底座，还看不清楚，需要在实践中摸索。虽然这件事显得比较“腹黑”，但从实践上看，也是有必要的，毕竟张主任每天要应对很多人和事，事事都要跟别人掰扯，就没有精力抓大事，让中层人员去面对具体矛盾、解决具体事务，也是一种职场潜规则。至于中层，那么该承受的就要承受。
行走职场，锣鼓听音，说话听声。尤其是领导说话，更是云山雾罩，说半句留半句，经常有“话外音”，动不动就有“言外之意”。如果我们直来直去，就听不懂“话里有话”。遇到领导说话隐晦怎么办？需要我们主动去领悟，比如，下面这三句“暗语”，怎么理解呢？
【一】当领导给你打电话说：“这件事交给你去办我才放心”。如果领导这么对你说，你千万别激动，以为这是领导的信任，其实，这句话的意思是反义，提醒你：我对这件事非常重视，你要随时报告，千万不要“让我不放心”。所以，你要听懂领导的“本意”，在办理这件事的全过程中，要做到“勤汇报、多请示、关键环节要反复确认领导的真实意图”，这样办，才能让他真放心。
【二】当领导用铅笔签字：“办完报我”。领导平时都用钢笔签字，这次用铅笔签字，说明这件事非常重要，他非常重视，同时也暗示：这件事不符合规定，需要打好擦边球，但是不能牵扯到我。作为下属，要看懂领导的本意，就要把事办扎实，办完之后要把领导的签字擦掉。如果发生点事情，就说这件事是我主动办理的，与领导无关。
【三】当领导很随意嘱咐你：“你的尾巴，最近要夹紧点”。真正栽培和保护下属的领导都是“护犊子”的，真正的爱护是提醒帮助，但是，领导说话都是给爱将留面子的，听懂的自然懂，听不懂的也就不值得培养了。领导嘱咐你：“把尾巴夹紧一点”、“把屁股擦干净点”，等等，这既是敲打你，也是爱护你。领导的信息源广泛，要么是有人反映你，要么是准备提拔你了，听到这种话，一定要虚心接受、小心谨慎，不要解释、反驳、追问，有则改之无则加勉。领导的爱护，需要领情和感恩。#致敬平凡的你##头号周刊#
公司新提拔上来的后勤部经理天天挑员工的毛病，为难员工，架子非常大，结果就干了一个月便发现工作没法开展，自己灰溜溜地辞职了。
以前后勤部的经理因为身体的原因不干了，老板就把后勤部以前负责仓库的小刘提拔了上来，小刘自己也觉得是个机会，在会上向领导保证他能干好，不辜负领导的赏识，结果却问题不断。
可能是因为刚坐上管理的岗位，俗话说新官上任三把火，他制定了各种奇葩规定，例如：部门员工不能踩点上班，必须提前十五分钟，还有什么提前排班，不允许临市调班和请假之类的，也能理解，毕竟刚上任，想确立自己的权威，但后面他的态度就让下面员工有点受不了了。
他非常喜欢在公开场合训斥自己的员工，不论年龄，就是劈头盖脸一顿骂，关键有时候连我都听不下去，明明是一件小事儿，却能被他训半小时，美其名曰管理严格，管理是严格了，他们的部门却频频出问题，每次开会他都会被批评，然后带着脾气回部门再发泄给下属。
结果不到一个月，他就受不了辞职了，我后来和后勤部一位老员工一起吃饭，酒过三巡后，这位老员工给我讲述了他们是如何把这个刘经理逼走的。
老员工告诉我，他们的方法很简单，就是刘经理安排下去的工作，他们都会讲出123456条风险和难度，刚开始这位刘经理大手一挥说没事儿，做吧，可这些员工在这几条风险中任意找出来一条就能把事情搅黄，而且还能表现的很努力，很委屈，你看，我当时说了这样做有风险，你非让这样搞，中间每个环节我也都请示了，不赖我们。
看明白了么？除了体力劳动，下属有一万种方法在完全不犯错且听你指令的同时，把这个事情搅黄。
很多年轻员工一被提拔为中层就会觉得自己可以吆五喝六了，根本就不把管理当回事儿，他认为的管理就是对下属的各种训斥，大错特错，其实中层是很卑微的，决策是高层做的，具体的工作是基层员工干的，中层需要做什么？中层要做的就是帮员工协调资源，解决问题，鼓励员工的干劲，提升他们的效率，这才是中层要做的工作。
说白了，中层就是管人的，员工的工作效率低，积极性不高，离职率高，这都是身为中层的失职，所以要鼓励员工，要维护基层员工的利益，想办法让他们和你一条心，这样才能更好地开展工作。
管理最核心的本质就是管人，如何俘获员工的心，办法有很多，但我知道肯定不是靠挑毛病，训斥以满足自己的权利欲望，还是那句话，别觉得基层员工傻，他们有一万种方法让你无法开展正常工作，真正的管理是员工对你这个领导打心眼里的认同，无他。
#职场升值季#
老师好，请教一下，一个单位如果中层干部权利过大，导致架空领导，初到这个单位当副手，应该怎么做
石头老师回复:你既然是副手，那就做好上传下达就行了。有什么问题直接请示给一把手，对一把手多请示，多回报。没必要去改变什么现状，因为一把手都改变不了的，副职更是无能为力，反而会得罪很多人，也就是说副职的话你就混就行了。就一个目的伺候好一把手
你们单位这种情况是典型的主弱臣强。那你作为皇帝的军机大臣。你就安抚好各地藩王就可以。#职场# #人情世故# #石头随笔#
眼看座谈会集合时间到了，我给办公室打了个电话，办公室主任告诉我说:“刚才请示领导了，你们几个老同志今天就不用去参加座谈会了。”“老同志”！听了这词，忽然觉得有点失落，但却让我明白了一个道理。
昨天下午工作群里发了个会议通知，说上级领导要来召开一个调研座谈会，要求单位中层以上干部参加，会议安排在离单位十公里远的一个下属单位，参会人员提前一小时集合。
我们单位人员不多，中层以上干部共16人，包括我们3个退居二线的。虽然是二线干部，平时单位组织的中层以上干部学习和会议都是参加的，这次是怎么回事啊？
我给办公室主任打电话，他说我们今天不用参加会，我问他原因，他告诉我说:“领导说的，今天上级领导来座谈，你们几个老同志要是参加，会议议程不好安排，为避免出现不必要的尴尬场面，让你们几个在家休息。”这话虽然直了点，但却说出了一个事实。
我在单位工作正好十年，一起来的我们四个人，一个女同志已退休，我们三个男同志都退出了领导岗位，按前些年的惯例，可以不用上班了。
近几年上级要求严，虽然不再担任领导职务，但仍需按时上下班，协助分管领导干些力所能及的工作。但这也出现了一个状况，就是现在领导都比较年轻，工作资历相对较浅，有时征求意见或讨论研究工作时，年轻领导先发言，怕伤了老同志面子，就让老同志先发言；老同志先发言，又怕被说不尊重领导。这样都感觉左右为难。
今天领导考虑得很周到，上级来座谈，少不了个人发言，如果在会场上出现年轻领导不顾及老同志脸面，或者老同志不考虑年轻领导感受的情况，场面确实会显的尴尬。老同志不参加，也就避免了发生这种情况。
“老同志”，三个字，寓意深刻。歌上唱的是该出手时就出手，职场上讲究的是该退出时就退出，今天终于明白了既不让领导犯难又让自己放松这个适时退出的道理。
感悟:
职场上努力工作是个人觉悟，能做到适时退出才是境界！
友友们是怎么看待职场进退问题的？
#我要上 头条# #职场感悟#
#郑州头条# #职场众生相# #职场感悟# 体制内的我，从部门领导做回普通员工，我的座位从大板桌调到小卡座，真实地记录一下小“官场”现形– (后续陆续记录)
2021年，是我人生的一次大转折。
因为不想让刚进入中学的儿子住校，想把更多的时间和精力放在家庭，我思量再三，向院长和书记递交了不再担任主任职务的辞呈。
当2021年度的中层干部任免文件里不再有我的名字时，我长出一口气，也长叹一口气。一种解脱后的轻松感，一种不在核心名单之列的失落感同时交织心头。
将近10年了，在这个1000余名员工的单位里的重要部门，我做着主任的职务。3000多个为工作奔波忙碌、加班熬夜、因为压力焦虑难眠的日子依然清晰如昨，那些有喜有忧、有笑有泪的点点滴滴在脑海里浮现，再浮现。而今，一纸文件，一切皆成过往。
因为岗位的特殊性，新调整部门负责人需要上级部门来考察后才能上任，我依然要负责部门的各种杂事，当部门的小姑娘拿着报销票据或是传阅文件要我签字时，早已习以为常的琐事让我忽然尴尬。
接着便是座位的调整。虽然领导说不让我搬座位让我还在原座位坐，但我是识趣的，那是一张象征着身份和地位的座位，那是一处外人一进门就知道这个屋子里谁是领导的座位，我不在其位，自然也不坐其座。
我忙碌了两天，整理桌子和柜子，之后离开了那张大板桌，那张老板椅，还有身后象征着学问、象征着爱读书有文化的那一排装满了书本的柜子，搬到了那个小小的卡座里。
一边坦然接受这样的座位，一边感慨职场的无情。其实我很享受卡座这样一个座位，两面的围挡让我不再暴露在别人眼前，我在这个安静的角落里，想我一日三餐的菜谱，读我喜欢的诗词歌赋。
物资部门的负责人过来说，给领导请示了要给我再买一张桌子，人家说，毕竟，我的级别在那摆着呢。我还是要谢谢人家的好心。但是，劳资官都不做了，我踏马还在乎一张桌子和一把椅子？只是，总有人意味深长的目光，偶尔让我如芒在背，如鲠在喉。
想想从此后再不用费尽心思去起草★★方案，再不用绞尽脑汁去思考创建★★单位，再不用苦思冥想去挖掘★★典型，再不用日思夜想去策划★★大庆，再不用被大领导呼唤着熬夜写总结写汇报写报告写规划，顿觉从身到心都是清清爽爽的愉悦。
从此后，再也没人给我定任务定目标定考核，再也没有人年底给我打分给我评价了。归于平淡，是我最向往的状态。
林语堂说，幸福人生无非四件事：睡在自家床上，吃父母做的饭，听爱人讲情话，跟孩子做游戏。在每一刻都静静地享受，欣赏品味，把当下生活的每一分每一秒，都过成永恒，过成美好。那么，从此后，我也可以有自己的幸福人生。
我永远会记得，正月十六这天中午，已经调离在外单位任职的L 书记，和曾经是我上司的上司的X局长(厅级干部)，给我打来了电话，他们一边祝福我新年快乐，一边说我如何如何能干与优秀，更要我好好善待自己、过好幸福的家庭生活等等。我一边感激地说着谢谢领导，一边却止不住留下眼泪。
这些领导，是我曾经在他们面前说过“士为知己者死”的领导。
发现公司那些中层都挺鸡贼的。
今天有事去请示大boss。还没到大boss办公室，看到几个中层神神秘秘地分别站在走廊拐角、楼梯等处，一副侧耳倾听的样子。
大boss办公室的门敞开着，有个下面机构的负责人正在里面汇报工作。大boss声震屋瓦，洪亮的男高音在整个楼层回荡。
小心绕过那些人，迅速请示好了工作。出来的时候几位还没有散去，个个饶有兴致。
其实这跟他们有啥关系呢？
后来自己醒悟，怪不得咱干不上中层，就这精神头儿和智商，堪忧啊。
还是老老实实干活吧。
#2021生机大会# #2021加油带头人#
体制内同一个单位部门与部门之间的相处，有时候需要高超的智商和情商。比如一件工作涉及其他部门，聪明的中层领导首先会选择先和对方沟通，在了解对方意图并且大致达成一致意见后，再向对方的分管领导请示取得支持，视领导意见而动，这种直接的沟通和对话会让对方充分感到被尊重，很多事情推起来便会顺畅很多。反过来，也有的会主动先和对方领导沟通，在取得对方领导支持的前提下再和对方接触，这样也可以达到目的，促使对方配合自己的工作，毕竟有领导指令在那，对方也没办法，然而内心里不排除对方是有抵触的，因为他是在执行领导指令，而不是卖你面子。最下乘的是事先毫无沟通直接通过领导施压，最终可能也能实现初衷，但不排除也会有中梗阻，特别是遇到一些老资格的中层，完全有可能忽视甚至拒绝执行，并自此之后将你列入黑名单，得罪人于无形。这是最不值当的。一些敏感性低的可能还会以此沾沾自喜，认为自己能力强，推动工作迅速有利，殊不知已经得罪人，说不定哪天就被人背后捅了刀子都不知道。在体制内工作，尤其要避讳这一点。为什么说在体制内工作情商比智商重要，很大原因与此有关。
你怎么看？
#职场微头条# #职场干货# #直言职场#
在国企，没有后台，中层之后，几乎没有晋升的可能。
有能力的人，在35岁左右基本能达到公司中层，但是今后要想晋升，真的很难。
除非你有幸得遇贵人，充分赏识你的能力及才华，愿意扶你一把。
否则，除非你重新寻找靠山，或者寻求外派机会来突破。
大多数有能力没背景的中层人员，很难再进一步，早早看到国企职场生涯的天花板。
当然，这些有能力的人有两种选择，一种继续熬，开始追求稳定，慢慢开始控制节奏，开始变成老油条，开始学会打太极，你推我挡，成为了无奈而混日子的人。
另一种人，太有追求，充分相信自己的能力，骑驴找马，遇到合适机会，果断跳出企业，实现再就业。这种人能成功的还是有的，但是大部分人后面都后悔了。
这就是国企中层人员的无奈之处。
鸡肋，对他们而言是最贴切的说明。
如果你还年轻，还没到中层，更没有背景，那么，一定要未雨绸缪，一定要做好自身规划，不要到了不惑之年才来烦恼，才来思考出路在哪里。
在国企，不是每个人都有关系，所以要想生存：
1、打造自己的核心竞争力，在岗位方面具有权威性。
2、什么强，都不如自己能力强，所以，证书越多越好，职称越高越好。
3、做事情才能出业绩，不要想着去混，除非你经济条件富裕，不存在压力。
4、越是困难的项目，其实越要去争取，因为那样才能锻炼你，磨练你，让你更快成长。
5、部门事务性的杂活，一定要学会推挡，集中精力干核心要务，这样既容易出业绩，也容易接触领导，更有机会展示自己。
6、做事情一定要动脑，要勤请示汇报，不要轻易自己做决策，否则出问题了，就只能你自己去承担责任。
7、万事学会留痕迹，可以通过书面、邮件、微信等来保护自己，不出错，少出错，才可能长久呆下去。
8、会做事，更要懂得去汇报，去接触领导，去获取领导赏识，通过领导赏识，逐步实现晋升，帮自己树立靠山。
9、没有背景的人，在国企干得如履薄冰，所以，如果你有一定资源背景，还是要适当表露，不要让人随便将你当软柿子捏。
10、永远要不断提升自己，不断更新迭代自己的知识构架，让自己经常到市场上去试水自己的价值，保持危机意识，拥有随时走人的资本。
没关系，不代表不能晋升，但是一定需要靠自己去争取，去创造机会。
谁也不是天生就有关系，所以，要相信自己就是最大的背景。
如果真的无法适应国企，那就不断让自己具备高价值，适时去拥抱新机遇。
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#360行闪光时刻##头条创作挑战赛##国企职场真谛#
凭借京东的团队、京东人的价值观，京东每年会做很多公益慈善，但很少会对外宣传。例如，京东每年默默支持成千上万的大学生。三年间，捐款6000多万元，其中一半以上是刘强东个人捐赠的。近年来，这个国家发生了许多地震灾害。当西南地区发生地震时，刘强东在晨会上向全国所有高层管理人员和中层管理人员下了一道命令：当这个国家和社会发生任何灾难，需要仓库的任何产品时，刘强东授权各地区总经理有权向总部报告，而不是请示。这样的价值观造就了京东。
关注我，带你领会财富背后的秘密。
