健康资讯 用人知道
★用人铁律
用待遇留住基层
用情感留住中层
用事业留住高层
★用人标准
用基层要看才能
用中层要看德行
用高层要看胸怀
★用人胸怀
少谴责而多赏识
容其短而用其长
刀子嘴而豆腐心
★用人方法
用人疑且疑人用
理性疑且感性用
公开疑且透明用
★用人技巧
倾情呵护要到位
慷慨使用要从容
长于发现要细心
★用人境界
敢于和勇于创新
善于和勇于失败
乐于和勇于取舍
一流的企业管理靠自发，二流的管理靠KPI，不入流的管理完全靠吼，那如何建立一套，让员工自动自发的管理机制呢？
1.有清晰的组织架构和愿景战略，优秀人才看到希望，留住关键人才。
2.有清晰的工作分析，做到责任到岗，提高工作效率。
3.有合理科学的薪酬体系，做到高层管理谈事业看未来，中层谈荣誉重战术，基层谈利益做执行。
4.有效果的绩效考核，做到各部门目标清晰，发力达到目标。
5.有明确的晋升机制，做到内部不断培养人才，企业人才济济。
6.有完善的招聘体系，做到新鲜血液不断补充，内部形成良性竞争。
一套好的机制可以做到复制扩张，解放老板，如果你也想设计完善的机制，包括：薪酬绩效，招聘培训，工作分析，组织架构，晋升机制，等八千多份管理资料，都为你放在组织系统工具包里了。#管理##企业##团队#
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现在基层当领导真不是一件容易的事情，虽然仍然有很多人为了一个副科而拼尽全力。如果基层的人都是那种能独当一面、听从指挥的，那基层是很好干的，但现在情况却是:
年轻的，有能力的，干不了多久就被上面抽调走了，还有的会通过遴选等方式离开基层单位，真正能干的人，愿意干活的，基层往往留不住。
能在基层留住的，只要愿意干活的，不捣乱的，不管领导艺术怎么样，带队能力怎么样，往往会给个中层干部干干，虽然没有级别，但他们能把本部门的工作勉强推动，不出乱子，领导就谢天谢地了。
基层还有很多年龄比较大，平常要么不怎么上班，要么上班了也不怎么干事情的，你安排他干，他要么就说不会做，要么就胡乱做，最后还得给他收拾烂摊子。
总之，基层往往面临年轻人不够用、中层不顶用、老油条没法用的尴尬局面。#职场加油站# #职场真实故事计划#
做好一个企业的三大精髓理念，你拥有了吗，你做得到了吗
一个企业的成功和发展壮大。首先取决于这个企业的老板，能不能成功运用企业中的各类人才。学会运用人才，就要做到以下三个点：
第一，与企业的核心高管建立成为命运共同体。留住最核心的人才。核心人才是一个企业的根本。核心人才如果不稳定就会造成企业的大动荡。
第二，与企业的中层建立成为事业共同体。企业的中层是比较重要的一个层级，管理着公司的具体项目。是应该要绑定的主要人才。
第三，与新员工建立利益共同体。吸引新人才。新员工是相对不稳定的阶层。新员工一般是以获取利益为最直接目的，因利而往，没有太远大的格局。
